监理工程师如何管理好施工现场

这个问题很好解决，要看你是做什么监理工作岗位，如果是监理员，向监理工程师汇报即可，如果是监理工程师，先下达监理书，并计入监理日志，同时总监理工程师。总监理工程师下达停工令，并建设单位，如施工单位还是强行施工，总监理工程师向建设行政主管部门报告即可，报告后务监理单位任何责任。这个是监理概论上的监理方法。实际工作中总监理工程师下达停工令建设单位即可，一般建设单位不会和施工单位穿一个裤腿的，如果发生建设单位不管现象，那监理就不给签字盖章不给验收即可，并向站报告即可。

1、监理工程师具有相应的素质和条件

在工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同、信息等方面的组织协调工作。为了做好协调工作，监理工程师应具备如下的素质和条件：

监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂、懂经济、懂法律的，尤其是总监理工程师必须是这方面的“全才”，这是做好协调工作的物质基础。

监理工程师必须具备良好的职业道德。目前，国内建筑市场尚有不规范之处，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。

2、监理工程师必须坚持原则

在工程监理过程中，直接影响工程质量、存在重大安全隐患等都是原则性的问题。偷工减料、使用不合格材料、不按施工规范要求施工、生产安全意识不强等都有可能直接影响工程质量，造成安全隐患。

遇到这样一来的情况，无论施工单位如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员决不能妥协和放之，不能可管可不管，而是必须管，管到位。

3、监理工程师要把握工作的灵活性

在监理工作实践中，随着建筑市场工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强，基本能按照规范要求去做。

可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现业主暗中讲情、担保；不按程序进行，业主与施工单位不经过监理就认可或确认某些问题等等。当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。

扩展资料：

重视旁站监理在质量和工期中的地位。监理工作仅仅信赖于试验数据和测量信息是远远不够的，测量数据的准确性控制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节，要做好这两项工作的同时必需加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等。

旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题撒手不及，要及时果断地处理质量的工期的矛盾。

学好三控两管一协调，掌握丰富的现场知识，知道如何发现问题解决问题，要有自己的原则立场，具备强烈的责任心，妥善处理好甲方与施工方的关系。

一、专业监理工程师既是精通本专业的专家， 又是熟悉其他相关专业的杂家
要当好一名专业监理工程师，首先要 精通本专业知识，要对本专业范围内的施工技术、规范、操作规程等有深刻的理解和认识。此外，专业监理工程师还要熟悉本专业的设计规范， 知道为什么这样做，有了上述这些本领，再加以灵活运用，在总监理工程师的指导之下，就能胜任专业监理工程师这一职务，专业监理工程师在精通本专业的同时，还要熟悉相关专业知识，对本专业以外的相关专业知之甚少的人不宜做专业监理工程师。
在实际监理工作中， 常常遇到安装专业图纸与土建图纸不相吻合，甚至自相矛盾的事情，一种解决方法是咨询土建专业：监理工程师，在其协助之下解决。另一种方法是以自行解决为主，辅助上建监：理工程师配合，当出现这一矛盾时，如果我们安装专业监：理工程师能看懂上建专业设计图纸，对建筑图的平、立、剖平面图能看懂的话，就不会出现类似于在现浇板暗配管子埋过程中，开关挂下管引下的位置无墙可装，座登高管位置是落地窗而无法安
装等情况出现，在楼梯现浇板灯具及暗管子埋过程中，如果仅仅查看电气平面图是不够的，还要看土建楼梯人样图，两者相结合，就能把灯具接线盒的位置预埋准确而不遗漏。
二、专业监理工程师应具备良好的执业道德
要想当好一名专业监理工程师，除了具有广博的知识外，还要具有良好的执业道德。首先要爱岗敬业，热爱本职工作，有了这一点，才能把聪明才智全身心地投入到工作中去，在工作中施展自己的才华，如果不爱岗、敬业，即使有扎实的理论知识，也是空谈。试想，一名专业监理工程师上、下班不准时，经常迟到、早退，该旁站的不旁站，该检查的不去检查，大部分时间呆在办公室里吹牛聊天，监理工作能做好吗？一名好的专业监理工程师，品行要端正，在不违反监：理工作程序和原则的前提之下，要主动、热情地帮助施工单位，为其施工创造良好的条件，决不能因自己的私利未满足，而刁难施工单位，如此下去，造成监理与施工方对立，不利于监理工作的开展，影响恶劣，这样的人应该开除监：理队伍行列。
三、专业监理工程师应该坚持事前、事中控制为主，事后控制为辅的原则开展监：理工作。
首先要熟悉图纸，既要看本专业图纸，又要看相关专业图纸，找出图纸中的难点、疑点及互相矛盾之处，将上述问题形成书面材料，在图纸会审时予以明确，避免因图纸质量问题而影响工作，之后协助总监：理工程师做好本专业监理规划的编制工作，并在监理规划指导下，结合本专业、本工程的特点编制详细的、切实可行的监理实施细则，在监理实施细则中，重点列出关键控制点，甚至是停止点，做到有的放矢，目标明确，重点突出，有利于更好地开展监：理工作。其次重视第一次监理例会，充分做好有关准备工作，在第一次监理例会上，将本专业的特点、要求、监理工作程序以联系单形式下发给施工单位，并上报给业主，这样做的目的使施工方知道在实际施工中如何配合专业监理工程师工作，也使建设方知道专业监理工程师是如何开展工作的，便于检查、。在工程开工前，要仔细本专业的施工组
织设计与方案是否具有针对性，是否切实可行，并签署有关意见，可行的要求按此方案实施，不可行的要求重新调整，这样使工程质量从组织、与技术方面有了保障。在施工之前，还要对进场的原材料、构配件、设备进行检查，合格方可使用。在施工中，下一道工序到来之前，提醒施工方应注意的问题，做到事前控制。
总之，作为一名专业监理工程师，一定要坚持预控，将预控放在第一位，再辅以事中控制，最大限度地避免事后控制，做到这一点，就能做好一名称职的专业监理工程师。
四、专业监理工程师不应成为施工单位的质检员。
在实际监：理工作中，常发现施工方质检员未检查或未认真检查就跑来提请专业监：理工程师验收，结果专业监理工程师在验收过程中，发现许多问题，遇到这种情况，专业监理工程师千万不可拿着图纸，逐一检查并指出问题，这样做倒好像专业监理工程师成了施工方真正的质检员，而施工方的质检员倒显得无所事事，长期这样，给施工单位造成一种依赖心理，反正有专业监：理工程师给撑着，于是施工质量马虎，不按图施工现象严重，如果专业监理工程师因一时疏忽，未发现纸漏之处而隐蔽，岂不成了罪人，这样做的敝端使专业监理工程师忙于应付检查，而无法腾出更多精力抓好重点部位的监理工作，事倍功半。
五、专业监理工程师应积极协助总监工作，并与其他专业监理工程师密切配合
专业监理工程师应在总监理工程师的指导之下开展工作，对总监理工程师的指令给予最大限度地配合，并加以执行，因为总监是站在全盘的角度上考虑问题，在专业监理工程师看来是合理的事情，到了总监：理工程师那里可能是不合适的，甚至是不合理的。这时就要求我们要换位思考，尊重理解总监的决定，支持总监的工作，当然对总监的某种不合理的指令，要耐心地解释并加以说服，千万不要我行我素，自以为是，这样做一是伤和气，不利于团结，也不利于监理工作开展。
-html　　甲级监理公司认为一名专业监理工程师要出色地做好监理工作，除了做好上述儿点之外，还需要业主的支持，总监的支持，监理机构全体成员的支持，以及施工单位的支持，更需要自己在工作中付出艰辛的努力，赢得社会和同仁的认可，要当好一名专业监理工程师，只有不断地努力，不断地前进。

项目经理室总经理在项目中的授权委托人，全权处理与该工地有关的一切事物，处理好与各方的相关关系，一下是我在公司中理解的项目经理的职责与任务
一、与业主的协调
（一）如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定
建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。
（二）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
（三）工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。
（四）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
（五）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
二、与监理工程师的协调
（一）严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
（二）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
（三）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。
（四）教育全体人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和。
三、与设计部门的协调
（一）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
（二）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
四、与业主指定的分包单位协调
（一）及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。
（二）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
五、施工中的协调
（一）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
（二）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
（三）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
六、与其他部门的协调
（一）工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
（二）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查。
（三）进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

同行工作已经9年了。\r\工地上主要是技术人员，在工作中要熟悉建筑安装工程的施工规范，相应图集。比如冷水管和热水管一起安装规范距离，一般为左热右冷。防水套管如何安装，查阅相关图集。\r\人员，不仅要有施工技术知识，当然还要学会如何交际，接触甲方、监理、水电部门、材料设备供应商等。\r\作为一位复合型人才，施工知识有了，还要学会预决算，如何根据施工图和现场计算工程量，计算工程造价。那就要学习清单计价等书籍。\r\考试是提高自身施工素质的一个有效方法，社会上对于施工执业资格证书需求量很大，施工单位也是很需要的，且俗称挂靠费用很高，建议入手证书:造价员-造价师，二级建造师-一级建造师，监理员-监理工程师，如果有实力的话，设计类的注册公用设备工程师。关注一下相应的考试的年限，及时有效的做好考试复习计划。考试为机电安装专业。\r\要规范图集、相应考试书籍的电子文档，百度文库里面有很多。\r\n \r\工作9年，我每年都在看考试的书籍，为了证书，为了多点生活费而努力学习\r\n \r\施工质量的规范了解就好了，比如:\r\n《建筑工程施工质量验收统一标准》\r\n建筑安装工程质量验收评定标准依据由以下5个质量验收标准组成:\r\n《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》\r\n《建筑电气工程施工质量验收规范》\r\n《通风空调工程施工质量验收规范》\r\n《智能建筑工程施工质量验收规范》\r\n《电梯工程施工质量验收规范》\r\n \r\n纯手工打字……谢谢