监理工程师应该做些什么

不妏问监理应该怎么报，是到现场逐一验收才资料申报还是同步进行？每个监理处理方法都不一样的。我之前做也资料员。不过我跟监理关系非常好。我全让他教我应该怎么做。有空多送些烟给他。红包有时也少不了滴。吃喝玩乐好了。他会告诉你他的程序是怎么做的。因为我当时是刚毕业出来。基本是什么都不懂。不过我会处理人际关系。呵呵。监理成了我的导师了。他的资料我全真好了让他签名。有时候还代他盖监理私章呢。看关系。

不知道您是什么身份，又是为什么会有这种疑问？说您是行业菜鸟吧，您还知道挂职，说您是行业老鸟吧，问出的问题又很“无知”。

如果你是行业新人，在发现总监理工程师只挂职而不到岗时，那首先就是应该问问自己的上司或同事们，为什么他不到岗，为什么开发商会允许他这样做？是他们之间有什么利益牵扯，还是说他总监理工程师业务繁忙，最近在帮公司干其他的事情？

总之，只要你想了解这件事，无论你问哪一个同事，都会知道一些具体的细节。哪怕是你问看门的大爷，可能他都知道内幕，所以问题不在于他是否到岗和解决办法，而在于你没有弄清楚这件事情的来龙去脉。

如果你是行业老司机，那必然知道到岗不代表就工作，挂职也不意味着不工作。本身自己就是行业老人，对于总监理工程师挂职这件事，应该以平稳的心态去看待。如果自己的只为比总监理工程师高，那么完全可以利用自己的权力要求他到岗在职。但如果自己的职位比他低，或者说根本就是两个机构和团队，人家是否挂职，是否到岗又与你有什么关系？

中国有句俗语叫：“咸吃萝卜淡操心”，一项工程从招标到验收，涉及到很多个部门，很多个环节和公司，这不是某一个人能绝对谁到岗、谁上班的。

自己好好想想吧，如果自己不是最大的领导，也没有权力去管这些，那人家总监理工程师挂他的职，和你一点关系都没有。而你只要做好自己的事，管好自己的一亩三分地，其他的交给领导们去操心。至于不到岗会造成的影响和风险，人家肯定也是自行承担的。

最后，用一句话来概括“发现了一些问题，你能管就管，管不了的就让别人来管”。

形象比喻，信息工程师如同制造人员，是负责实现的，承担着做什么、怎么做、何时做、何时完的责任，其目标是制造的实物是应该实现的对象；信息监理师是制造人员，承担着依据法律、法规、标准、等，在制造过程中，评价制造做得怎么样，应该做到何种程度，必须做成什么样的责任，其目标是确保制造的实物必须是应该实现的对象。

家装监理是非常好的一个机制和组织形式，我们 认为监理，我们先不谈家装监理跟现在家装的现状有比较脱节的地 方，我们先谈一些比较好的地方，如果你花钱请了家装监理，进行质 量、工期、价位方面的控制，我认为还是很有效果的，尤其是一些老 的工程师，他们对材料、对施工工艺都比较的了解，但是可能对新兴的一些材料有一些隔膜，有的可能在上有一些力度不够，比如说 贴面板是需要粘接剂去黏的，什么是好，什么是一般，就比较难掌握 了，完全靠在场地的施工队去掌握。所以说监理的话，也有顾及不到的地方，如果需要比较完美的监理，应该说是比较难的，但是建议还是要请监理，尤其是一些老的工程师等他们来做监理。

对于监理 我只能说做一个好的监理难啊 难 我不知道你学的什么专业 既然拿到了监理工程师证 你首先得弄清楚监理做什么工作的 我是搞路桥的 和监理常打交道 这个年纪 不适合做监理 年轻的时候应该闯闯 如果选定了搞工程这行 就不要怕吃苦 做现场施工吧 慢慢搞个高级工程师 对以后发展什么都好 不要举棋不定 好好干吧 祝好