监理工程师都需要会什么

您：除注册监理工程师外目前各都监理员、专业监理工程师培训类培训般800元左右
注册监理工程师土建类专业取工程师职称满三报考
具备列条件者申请参加监理工程师执业资格考试
1、工程技术或工程经济专业专(含专)历按照家关规定取工程技术或工程经济专业级职务并任职满3
2、按照家关规定,取工程技术或工程经济专业高级职务
3、1970(含1970)前工程技术或工程经济专业专毕业按照家关规定取工程技术或工程经济专业级职务并任职满3监理员不需要什么学历，不需要什么专业，只要在社会上工作一年都可以考 你要是地方就上网查找地方建筑教育协会，上面有培训地点及时间，报名费要看地区性的， 监理工程师分为地方监理工程师和国家注册监理工程师 地方的现在就可以考 但你没有经验 没有年龄一点也没有用 国家注册监理工程师 需要中级职称 大专6年工作经验 本科4年工作经验可以考 比较难

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
"工程建设电气监理工程师必读"是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧

我曾经干过一阵水电资料员，但没怎么干就另谋生路了。
正确的流程是工程进行完一阶段，监理检验完毕，做出资料赶紧让他签了字。因为他签了字责任他就承担了。他不签字找项目经理帮你。
没人交接就不说了，工程进行到什么阶段要不工长告诉你，要不你去问工长。一般水电资料就分材料进场和质量检验。一般资料软件的d、s、k开头就是水电类的所有资料表。
前期，差什么你需要问工长，水电的每一张表都要问他们这个工程有没有。如果监理和土建资料员觉得你欠他什么资料他们会找你的。
后期进行了什么，你需要知道主要进场材料的时间，进了多少就可以写了。还有就是质量检验，你需要盯住这很重要，一般监理和工长都要在场，你跟着去的话时间以及哪个部分完成了你也就知道了。
记住前期缺什么是次要的，现在到以后的一定要跟紧了。工程涉及多方面的，在你身边的每个人才是你真正的老师。

甲方工程师一般都在现场，假期什么的都有，但是由于工程都有突发性，所以经常会有各种事情需要你解决或者协调。
一般甲方的土建工程师就是在工地负责总体协调的。主要是协调总包、监理什么的他们之间的事情，至于具体的工人干活进度什么的的完全可以交给总包去和施工队协商。当然，甲方工程师也必须要关注工程进度、质量、预算等等的事情。
如果你在外省的话，一般单位会在当地给你租一个房子，如果你运气差点呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建类的工作里稳定性和发展前途来看，房地产公司都不错。进公司后完全可以像施工单位和设计院、监理什么的多学习学习，利用甲方特殊的地位多学些东西，毕竟只有学到手的知识才是最重要的

我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向。方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网设计杂文和产品结构设计版块。
产品结构设计师助理：

所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具pe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。

产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!

3 高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的 更好。

4 设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要更多的项目经理，更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个丝设计师。

从打杂成为设计师，思考+勤奋。

从设计师成为项目经理，利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理，整合+利用+沟通+思考+~