设备监理工程师审核严吗
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(1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量制度,落实质量控制的责任;
(2)严格事前、事中和事后的质量控制措施,见“监理工作制度”
(3)严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;
(4)结合工程特点,会同业主确定工程项目的质量要求和标准;
(5)组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准,其内容是否完整,深度能否满足施工和材料设计定货要求,并根据需要提出监理审核意见,督促设计单位解决,并上报业主;
(6)同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面,对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查;
(7)协助业主审核合同文件中的有关质量条款,并在实施过程中加以控制;
(8)开工前,负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要,经各会审单位共同签字认可后,作为与施工图具有同等效力的文件下发执行;
(9)组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则,制定重点分项工程的质量予控措施;
(10)组织各专业监理工程师全面施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施,签发“施工组织设计(方案)审核签证”,并上报业主;
(11)施工单位的质量保证体系,帮助施工单位制定质量检控办法,并实施情况;
(12)审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量,将其作为质量控制的重点之一,施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品(样本)材质证明和有关技术资料向监理工程师申报,经与业主、设计单位研究同意后,方可订货。进场到货后,经监理工程师其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数,批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用;
(13)工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺,须事前报送试配试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使用;
(14)利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会,针对施工中发现质量问题,认真分析原因,采取相应措施,及时纠正、扭转质量下降趋势;
(15)严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制,发现问题后及时要求处理,情况严重者下发“施工质量问题单”,要求限期整改,对整改不力或未整改的,下发“施工停工”,直至达要求后方可继续施工;
(16)对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证,上报业主作为月工程进度款的支付依据,每月向业主提交工程质量控制月报表;
根据本工程的特点,结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求,项目监理工作包括:施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息、安全及文明施工等。
1、熟悉施工合同中与造价有关的条款内容
施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔等的直接依据,合同的多数条款部涉及造价。因此,监理工程师就应在工程开工前,充分熟悉施工合同中与造价有关的条款内容,做好投资事前控制。我们主要应熟悉以下条款内容:承包范围、工期、合同价以及调整的条件和方式、材料供应情况、结算方式、工程款拨付和违约处理等。熟悉以上合同内容,就能做到心中有数,控制投资有理有据。
2、严格审批施工组织设计及优化施工方案
工程开工前监理工程师就应审批施工单位报送的施工组织设计,并经业主确认。施工单位就是依据审批的施工组织设计来安排施工并据此取得其合同价款的。如果监理工程师同意此施工组织设计,则在按此施工组织设计进行的施工过程中,就要求业主能及时履行义务,否则就会引起施工单位的索赔。除严格审批施工组织设计外,也要对施工单位报送的各阶段的施工方案做好优化工作,这也是控制工程造价的有效方法。因为施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,监理工程师应以合同工期为依据,联系工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况和人员素质等因素,综合考虑,提出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,力求降低工程造价。
3、严把设备、材料价格关
设备费、材料费在工程建设项目投资中约占总投资的70%左右,是工程直接费的主要组成部分,其价格的高低将直接影响工程造价的大小。因此,监理工程师在投资控制过程中,必须把好设备、材料价格关。首先,要引入竞争机制,创造竞争条件,开展设备、材料的招投标工作,保证产品质量,降低工程造价;其次,对设备、材料价格实行动态,了解市场中各种材料的价格,及时掌握其变动情况,建立设备、材料价格信息网;再次,协助业主选择设备、材料,或审批施工单位报送的设备、材料价格,把好价格关降低工程造价。
4、把握好工程进度款支付
工程进度付款是业主按工程承包合同有关条款规定,支付给施工单位的合格工程产品的价款,它是工程项目竣工结算前工程款支付的最主要方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证。监理工程师在控制拨款时,首先要对工程计量进行审核,只有质量合格的项目才允许计量,对不合格项目及由于施工单位原因造成的增加项目则不予计量。另外要注意抵扣的各种款项,如备料款、甲方供料款等。最后按合同规定的付款比例进行付款。这一阶段的投资控制也是很重要的。比如,工程款超付工程进度,就会占用业主资金,降低投资效益;工程款给的不足或拖欠,就会影响工程的进度和质量,影响施工单位的效益。只有把握好工程进度付款,才能保证工程投资不失控,才能保证工程质量,也才能保证工程进度目标的实现。
5、严格控制工程变更
工程变更一般包括设计图纸、施工次序、施工时间的变更,工程数量的变动,技术规范的变更以及合同条件的修改。工程变更可由施工单位或设计单位提出,也可由业主、监理工程师提出。但不管是谁提出的都必须要有变更的依据,变更的工程量清单和变更的估价,并遵循一定程序进行规范操作。
首先,施工前应对施工图纸进行会审,及时发现设计中的错误,避免施工中进行修改,造成不必要的浪费;其次,对设计及业主提出的每一项工程变更,都要进行经济核算,计算出需追加或减少的投资,向业主提出是否需作变更的建议;再次,完善工程变更的现场签证手续,在工程变更隐蔽前,必须经监理、业主及施工三方会签,力求做到所签证内容、工程量与现场变更情况一致,这样操作也可避免工程竣工结算纠纷;最后,严格审核变更价款,包括工程计量及变更单价的审核,通过额外工程量签证及其单价审核,来正确合理的确定额外工程量和造价,避免施工方采取多报、虚报来增加工程投资。
6、正确处理索赔
索赔的种类很多,通常按索赔发生的原因分类,诸如工程变更引起的索赔;图纸错误引起的索赔;业主拖期付款引起的索赔等。在工程施工中,如果出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延工期,就会有许多合同外的经济签证及费用索赔发生。监理工程师在处理这些索赔时,必须以承包合同、有关法律和法规为依据,站在客观公正的立场上认真索赔要求的正当性,然后其取费的合理性,准确地确定索赔费用。
7、认真审核竣工结算
施工阶段投资控制的最后一个环节就是审核竣工结算。工程竣工后监理工程师应将涉及工程价款的有关资料进行分类,收集整理,包括招标文件、承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证等资料。将资料进行的整理,理顺关系,以便结算的审核和向审计部门提供详细的竣工结算资料。在审核中应严格按照合同中的有关条款执行,如合同价款的调整条件、调整方式、结算方法等。审核后,监理工程师应提出自己的意见和建议以供业主及审计部门作最终审核。实践证明,要做好施工阶段的投资控制,取得良好的投资效益,就要对影响施工阶段投资控制的各个环节进行把关,尤其是抓住以上几个重点环节,进行事前、事中和事后的全过程控制,施工阶段的投资控制就能取得事半功倍的效果。