总经济师能任命吗
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从方寸开始说,你想要超高的命中率,那么金钱的投入那是可想而知,所以定义为最费钱
龙宫,输出型门派可以是任务号也可以是PK号,属于经济实惠型门派,定义为一般普陀,作为六大门派中唯一一个会救人(加血)的门派,不管做什么事都会抢着要,即便是垃圾号谁会不带你,定义为最不费钱
大唐,作为一个点杀门派,你想点一个人没有超高的伤害能行吗,定义为最费钱
狮驼,作为群体物理攻击,作用类似于龙宫,定义为一般
地府,有了超高命中率的方寸在对面,你作为抗封的门派没有超高的抗封率能行吗,定义为费钱
总结:最费钱的门派有FC、DT,其次是DF看个人追求的门派有LG、ST最省钱的门派PT
国有企业一直存在着既强调,又落后的矛盾现象其主要原因就在于国有企业在思想、体制和模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题主要是:在思想上存在着将务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在体制上存在着经济组织行政化、制度不规范的现象;在模式上存在着靠感觉行事、靠经验的粗放型色彩这些深层次的矛盾和问题,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力只有切实解决这些矛盾和问题,改变目前思想认识模糊、体制不合理、模式粗放的现状,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来,进而实现国有企业水平和市场竞争能力的真正提高。
我国现有国企基本上仍然是计划经济模式下的体制,以行政任命为主,与市场经济所要求的企业极不协调,归结起来主要有这样一些弊端:
1、层次不清
按照现代公司制,股东是出资人,应由股东来行使出资力。在股东较为分散的情况下,按股份比例推荐董事,形成董事会,董事会代表股东,以维护股东利益为落脚点,行使决策权,对股东负责;由董事会聘任经理人员进行日常经营,经理层对董事会负责(不是对董事长个人),这样的层次是清楚的,是现代企业制度所要求的。但是在实际中,国家不仅仅是任命董事和董事长,连经理层也一起任命,而且更注重经理层的选拔和任命,经理层的实际权力远远大于董事会,董事没有实际意义,就只好来个董事兼副经理,有时甚至是把那些不便安排的作为董事。
2、职位不明
目前国有公司职位(领导)设置较多,有董事会、经理层、监事会、党委、工会、“总师”(如总工程师、总经济师、总会计师、总规划师)等,这样一算下来,即使董事会、经理层和党委高度重合,一个企业班子也往往达到上十人,一个省、地区或市,这样的国有企业班子常常几十上百个,部门根本没有足够的时间和精力来深入了解公司实际情况,进行有效。部门对由自己考察任命的,一般情况下也只是到要调整时才去考察一次,勿勿忙忙选拔或交流,很难了解所选的真实情况。
3、环节不全
且不说将国有企业高管人员当作“”合不合理,单纯从的角度来看,也是不全面的,或者说的力度是不均衡的,该管的没管或没管好,不该管的往往又下了过多工夫。一是方式单一,过分注重直接,对企业高管人员以委派(任)代替委托。委派与委托虽只一字之差,但却内涵迥异。委派是一种行政手段,而委托则更多地体现出一种经济关系。
是企业设置的行政岗位,总经济师是由它上一级单位任命的,比如分公司的总经济师是由总公司任命的,职位上相当于分公司的副总经理,对对总经理负责;
任职条件由上一级单位决定,职责一般也是与单位分工有关,一般说来他应该是组织相关部门进行市场调查和市场预测,对企业的生产经营活动进行分析,提高企业经济效益,提出公司长期、中期、近期的生产经营计划方案等。
供参考!