人力经济师人员甄选

【导读】参加2022年中级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商、财税、农业、金融、保险、人力、旅游、运输、建筑房地产、知识产权，作为2022参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的中级经济师人力资源大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2022年中级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2022年中级经济师考试参考大纲——人力资源，接下来就具体来了解一下。

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源、人力资源规划、人员甄选、绩效、薪酬福利、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事人力资源专业实务工作的能力。

考试内容与要求

第一部分 组织行为学

组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。

领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。

组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。

第二部分 人力资源

战略性人力资源。理解战略性人力资源与组织战略的关系，分析人力资源在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源工具和恰当的方法实施战略性人力资源，建立高绩效工作，实施人才。

人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。

人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。

绩效。理解绩效的作用，辨别绩效有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，对特殊群体绩效实施绩效考核。

薪酬。理解不同组织战略下薪酬的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖励方式的特点设计和实施奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利，根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本控制。

培训与开发。制定培训与开发决策，组织和培训与开发活动，评估培训与开发的效果，运用职业生涯的方法实施职业生涯，评估职业生涯的效果。

劳动关系。理解劳动关系的概念、特征、类型，理解我国劳动关系调整体制，发展和谐劳动关系，实施企业解决劳动争议问题的制度和方法。

第三部分 劳动力市场

劳动力市场。理解劳动力市场的特征、结构及运行的基本原理;运用劳动力供给理论、劳动力需求理论、劳动力市场均衡及变动原理，分析劳动力市场的现实问题。

工资与就业。理解工资水平和工资差别的基本原理，界定和统计就业、失业，分析失业的类型、原因，提出减少失业的对策。

人力资本投资理论。理解人力资本投资的一般原理，掌握人力资本投资收益分析的基本方法，分析高等教育的成本与收益，区分在职培训的基本类型，理解在职培训成本、收益的分摊与分配的基本原则，分析在职培训对企业雇用政策和员工流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和员工的影响，分析影响劳动力流动的因素和造成各类劳动力流动的原因。

第四部分 人力资源与社会保险政策

劳动合同与特殊用工。理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法制定和实施劳动规章制度，依法特殊用工，协调劳动关系。

社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体、客体以及社会保险法律关系的产生、变更和消灭，掌握我国近年来社会保险制度的改革概况，理解社会保险法律适用的基本原则、要求和规则，理解我国社会保险法的立法原则和基本内容。

社会保险体系。理解基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度以及有关的法律、法规、规章和政策规定，处理社会保险实务。

劳动争议调解仲裁。理解劳动争议处理制度及其基本制度，理解劳动争议调解仲裁法律制度及其基本内容，分析劳动争议当事人的权利、义务以及举证责任，理解劳动争议处理和劳动争议诉讼的程序，处理劳动争议。

法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方式，理解人力资源和社会保障行政争议的范围以及处理行政争议的有关法律规定，处理行政复议与行政诉讼相关实务。

人力资源开发政策。理解人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、使用、流动配置等方面的政策规定，处理职业培训、继续教育、职业资格、职称、职业技能等级、创新创业激励、绩效工资、人员奖励、岗位、聘用、、人员流动等方面的实务。

以上就是2022年中级经济师考试参考大纲——人力资源，总共分为四个部分，大家可以逐部分进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，同时也要关注考试报名相关资讯，尤其是中级经济师初次报考常见问题，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!

经济师人力资源的考试特点
　　1、经济师人力资源考什么？

　　组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源、人力资源规划、人员甄选、绩效、薪酬、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法。

　　2、经济师人力资源专业特点

　　考的知识基本都是与人有关的，一共是四个板块的内容：组织行为学、人力资源、劳动力市场、劳动与社会保险政策。人力资源和我们的工作和生活都是息息相关的，实用性比较强。

　　3、经济师人力资源专业难度分析

　　中级人力资源有14章的内容，所以考点比较多，从考题来看，多选题的难度比较大，考点相对于工商会多一些，考试一定要多背多记，有比较简单的计算题。

　　4、经济师人力资源适合人群

　　适合从事人力资源的考生或者是有意向从事人力资源的考生，或者是没有基础想考经济师的考生。

众所周知，初级经济师一共有15个专业，其中人力资源应该是15个专业中难度比较低的，理论比较容易理解，计算量不是很多，题目都是客观题，这些特点都让人力资源在初级经济师15大专业中脱颖而出。

另外，从2022年人社部公布的数据来看，在每年50-70万人的经济师报考人数中，人力资源专业报考人数均超过10万人，这一数据表明，人力资源是毋庸置疑的热门专业，考生们也更愿意选择报考人力专业！

初级人力资源都考些什么？

初级经济师人力资源专业与知识实务共有14章内容，第一部分组织行为学基础，第二部分人力资源。

考试主要内容有：个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、人力资源概述、工作分析、招募与甄选、绩效、薪酬福利、培训与开发、员工关系、劳动法律关系、就业与职业培训、招用人员、劳动标准与劳动保护。

初级经济师考试真题。总而言之，人力专业中纯记忆内容比较多，大家需要花时间背诵，一旦你全背下来后，基本上理论上的问题应该不会难道你了，所以经济师人力专业总是会出现高分。但是人力资源虽然考的不多，但是很全面，很多知识点如果你真的没有时间去背，也要很面熟，基本上能认识。

也就是招聘专员的职责吧，很简单的招聘专员主要负责发布和招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案及更新等与招聘相关工作，人力资源、劳动经济、心理学、学等相关专业本科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。ˉ 工作内容： 进行聘前测试和简历甄别工作；
　　组织和执行招聘计划，包括和安排面试等；
　　员工各类人事手续办理，包括员工录用手续、人事合同签订，人事关系转移；
　　员工档案并及时更新；
　　维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，招聘信息。
　　 ˉ 职业要求： 教育培训：人力资源、劳动经济、心理学、学等相关专业本科以上学历。现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源员（国家职业资格四级），助理人力资源师（国家职业资格三级），人力资源师（国家职业资格二级）和高级人力资源师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、国际人力资源研究院IHRI的《国际人力资源职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。
　　工作经验：熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源各项实务的操作流程。
　　 ˉ 薪资行情： 一般月薪范围在1500-6000元左右。在一般的民营企业，招聘专员月薪可能1700-2500元左右，而在较好的外企，一般招聘专员月薪有2500-4200元。
　　 ˉ 职业发展路径： 虽然日常所做的筛选简历、电话面试等工作都很琐碎，但待积累经验后发展空间还是非常大的，可以向招聘经理、人力资源经理乃至总监发展。

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人力资源，（Human Resource Mament，简称HRM），人事的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。

保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

学术界一般把人力资源分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效；

5、薪酬福利；

6、劳动关系。诠释人力资源六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工及人力资源的本质。