项目经理部总经济师

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
技术决策权
主要是和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用人员，根据质量/环境/职业健康安全体系要求确定人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面，组织制定项目部的各项制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。 （GB/T50358-2022）
1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关规定，确定项目部的范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。
4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目的需要。
5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。
6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：
1、 使用项目工具和技巧的特殊知识
项目是一门新兴的科学，是现代工程技术、理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目都有其特定的程序和步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、工程、价值工程、目标和看板等，在施工过程中实施动态控制，才能使项目的完成，并最终达到既定的项目目标。
2、 相关的专业知识
如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
3、 计算机应用能力
计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。
4、 相关的项目知识
项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的过程中灵活应用各种技术。
5、健康的身体和丰富的实践经验
项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。
总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。 建造师执业资格证书
国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个岗位，没有国家注册的考试。
建造师制度的法律依据
《中华人建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2022年2月27日《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目方式的决定》（国发〔2022〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、依据上述要求决定对建设工程项目总承包及施工的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2022]111号）。
建造师等级划分
建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。
一级建造师
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
二级建造师
二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

一、 党委书记王兰文　
负责总公司党务工作，分管党办、行政部、劳人部。
二、 杨贵平总经理　
负责总公司行政工作，分管财务部、工程部、大通公司、黔通道桥养护公司和安徽项目。
三、 王太普副总经理　
负责总公司招投标工作，分管经营部、重庆、广东、内蒙古在建工程。
四、 杨光华副总经理　
负责厦蓉高速公路和省内其他在建项目（由省内三家企业代建的二级公路项目除外；原分管项目不变），分管机料部。
五、 阮有力副总经理兼总工
负责省内除二级公路以外的其他地方项目，负责我司中标的湖南、云南、新光大桥项目，分管总工办、质检部、安保部、岩土公司。
六、 葛军总会计师
负责总公司财务、机料人员的培训和教育工作，负责总公司财务制度的完善和经济平稳运行。重点抓好基层单位信息化数据的填报工作，确保填报数据及时、准确、真实、有效，分管审计部。
七、 肖锡康总经济师
负责我司中标的都新、茅台高速度公路项目和我司二级公路的代建施工。
八、 许正高纪委书记
负责总公司纪律监察工作，分管监察室、宣传室、虹祥公司。
九、 汪林工会
负责总公司工会工作，重点开展好农民工夜校技能培训工作。

成都天投集团领导成员名单：党委书记、董事长钟红卫，党委副书记、纪委书记何夕华，党委委员、副总经理王韧峰，党委委员、总经济师成大华，党委委员、副总经济师官平等。

2022年5月27日，集团党委书记、董事长钟红卫带队赴东部新区龙马湖CAZ（活力区）片区综合开发项目、天府国际机场项目、龙泉山城市森林公园项目现场考察学习规划建设运营经验。

集团党委副书记、纪委书记何夕华，集团党委委员、副总经理王韧峰，党委委员、总经济师成大华，党委委员、副总经济师官平，集团各部门、二级公司主要负责人参加考察交流。

扩展资料

成都天投集团主营业务：

涉及四川天府新区成都直管区范围内的基础设施建设、土地整理与开发、房地产开发、区域开发和总部经济与循环经济发展等业务。通过不断开拓，目前正加快构建新型城市发展、品质生活服务、高端产业聚集、现代金融服务四大主业板块。

目前，集团本部设10个职能部门，下属21个全资及参控股二级公司，20个三级全资及参控股公司，拥有员工1000余名。

参考资料来源：成都天府新区投资集团有限公司--集团领导带队赴东部新区学习考察

参考资料来源：成都天府新区投资集团有限公司--集团简介

1、建设工程经济（工程经济）：单选60题*1分=60分，多选20题*2分=40分，总分100分，合格60分。


2、建设工程法规及相关知识（法规）：单选70题*1分=70分，多选30题*2分=60分，总分130分，合格78分。


3、建设工程项目（项目）：单选70题*1分=70分，多选30题*2分=60分，总分130分，合格78分。


4、专业工程与实务：单选20题*1分=20分，多选10题*2分=20分，案例5道120分，总分160分，合格分。

【资料拓展】：

执业范围：

1．注册建造师的执业范围：注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的；从事法律法规或行政主管部门规定的其他业务。

2．注册建造师担任项目经理：注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2022]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。

3．鼓励和提倡注册建造师"一师多岗"：近期，注册建造师以建设工程项目施工的项目经理为主要岗位。但是，同时鼓励和提倡注册建造师"一师多岗"，从事国家规定的其他业务。

从事施工行业人事工作，简单说一下吧，项目经理的是一个需要全面业务水平和较高情商水平的职务，具体如下：

一般项目经理也是有等级的划分的，我知道的大致是分为四个等级的项目经理，为一、二、三、四级。 一级项目 经理： 在工程项目 实践活动中取得突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目 经理。二级项目 经理： 有较高的专业技术水平、 较强的项目能力
和经验， 在项目 中取得明显的经济效益和社会效益， 能承担大型多技术含量， 复杂项目 的项目经理。三级项目 经理： 在项目 中重合同、 守信誉， 严格执行进度、 质量、 成本、 安全控制， 效益良好， 能承担多技术含量， 复杂项目 的项目 经理。 四级项目 经理： 在工程建设项目中成本控制有效， 能承担单一技术含量， 简单项目的项目经理。

一级、 二级工程项目的项目经理， 选聘采取公开招聘或总经理提名， 经总公司相关部门考察后，由总公司进行任命。 三级、 四级工程项目的项目经理， 选聘采取公开招聘或由主管该项目的单位推荐， 经总公司相关部门考察后， 由总公司进行任命。

选拔项目经理时， 除满足业主要求的条件外， 在同等条件下， 优先选用高等级资格。比如目前业主或是本单位对项目经理的基本要求就是有一级建造师证书，具有高级职称（高级工程师或是正高级工程师），同时有相关项目的项目经验5年左右的。

至于申报项目经理资格，这里面是有很多硬性的条件的，和实际担任项目经理是不同的。实际情况可能是一个人有担当项目经理的所有素质，可以胜任项目经理，但是没有业主要求的证书等硬性条件，反之也是有这样的情况的。下面给大家说一下项目经理资格的条件。

一级： 具有大学本科及以上学历， 工程类或经济类高级专业技术职务， 从事建设工程项目经历累计 10 年及以上， 曾任 1个一级项目 的项目 经理或 2 个以上二级项目的项目 经理， 利润率
于内领先水平， 且项目 经营期间无重大质量安全事故， 为公司创造良好社会信誉并对市场拓展作出突出贡献。 二级： 具有大学专科及以上学历， 工程类或经济类高级专业技术职务， 从事建设工程项目 经历累计 7 年及以上， 曾任 1个二级项目 的项目 经理或 2 个以上三级项目 的项目 经理或 2 个以上一级项目 的项目 副职， 利润率处于公司领先水平， 且项目 经营期间无重大质量安全事故， 为公司赢得信誉、 创立品牌。 三级： 具有大学专科及以上学历， 工程类或经济类中级专业技术职务， 从事建设工程项目 经历累计 5 年及以上， 曾任 1个三级项目 的项目 经理， 或 2 个以上四级项目 的项目 经理， 或 2个以上二级项目 的项目 副职， 利润率不低于公司平均水平， 且项目经营期间无重大质量安全事故， 获业主好评。 四级： 具有大学专科及以上学历， 工程类或经济类初级以上专业技术职务， 曾任 1 个四级项目 的项目 经理， 或 1 个以上项目