私营企业如何聘任经济师

经济师属于专业技术人员职称，也就是说看单位怎么聘用，如果没有单位，或者是私营企业的话，经济师没什么用处，还不如考会计有用

按照实际岗位和技术职称填写。
职业，根据中国职业规划师协会的定义：是性质相近的工作的总称，通常指个人服务社会并作为主要生活来源的工作。在特定的组织内它表现为职位（即岗位），我们在谈某一具体的工作（职业）时，其实也就是在谈某一类职位。
职称，是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，由专门的机构评定，用人单位聘任。
父母在私企工作，函调材料职业应当按照实际岗位填写，如营业员、经理助理、驾驶员、会计等；职称按照凭人的技术职务填写，如经济师、助理会计师等。如果是自己注册从事个体经营的，才填写个体工商户。

没有需要的。

中级经济师职称有什么作用：

(1)因为经济专业中级资格证书由人事部统一发放，所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定中级职称。

(2)通过经济师职称的初级/中级/高级在职场上可以增值，级别越高加薪就越多。

(3)达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%退休金，但按照100%工资退休者或者加发后超过100%的部分不再增加。

评职称使用经济师比较多的用途是评职称。由于经济专业资格证书是由人事部统一发放，所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定初级、中级、高级经济师职称。

理工作居住证部分地区通过考中级经济师考试，被聘任为中级经济师职称，可以用于办理工作居住证，比如，工作、上海。四、加薪。

通过经济师职称的初级、中级、高级，就可以在单位被聘任为经济师职称，在职场上可以增值，级别越高加薪就越多。有的企事业单位会通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升，考取经师可以提高自身的晋升空间。

想简单点，提纲大致如下：
　　一、我国私营企业现状
　　包括私营企业的类型、数量、年总产值、国民产值的比重、涉及行业等，目的突出私营企业在各类型企业中的地位。

　　二、私营企业的员工现状
　　从业人员数量，占总体从业人员的比重、平均从业年限、年平均流动率，与其它企业（国有、外资）数据进行对比，并加以分析。阐述现阶段私营企业员工激励的普遍方式。

　　三、私营企业员工激励机制的建立基础
　　根据第二章的分析结果，阐述建立私营企业员工激励机制的必要性、可行性。

　　四、私营企业员工激励机制的特点及分析
　　（一）列举并分析激励机制现状的优点；
　　（二）列举并分析激励机制现状的缺点；
　　（三）对缺点加以改进的可行办法，可参考引用某方面优秀的企业实例。

　　五、展望
　　对私营企业激励机制的发展进行展望，同时对私营企业整体进行展望。

　　想复杂全面点，就大量加入私营企业和国有、外资企业的相关对比。

　　1、现代企业制度不规范，家族式盛行，所有权与经营权不分，造成企业无法构建对高级人员的有效激励机制。我国民营企业中70%以上是家族企业。我国的民营企业家由于绝大多数都是企业的创始人，因此公司的第一大股东和公司总经理往往就是他本人，而公司其他董事则是其亲属或者下属。第一大股东和总经理的合而为一导致公司带有过强的个人色彩，并在实际中造成企业核心职位全被家族成员占据。一方面无法吸引优秀人才来民营企业工作，另一方面也造成了本企业非家族优秀人员的快速流失。据有关专家测算，优秀企业的人才流失率在15%左右，而民营企业远远高于这一水平，有的高达50%。
　　2、职业经理层缺失的同时也缺乏对职业经理人的有效激励和约束机制。我国多数民营企业没有相当的职业经营者，虽然有些民营企业从外部聘请职业经理人，但多数并不成功，甚至有的经理人损害公司的利益，造成这种情形的原因主要有两个方面的。一是双方追求的目标不一致，从表面上来看是双方对企业的眼前利益和长远利益的看法不一致，对利润和企业规模的追求不一致等等。但从根本上指的却是民营企业主追求的是企业的发展和积累，而职业经理人追求的是自身的收益和享受。二是双方信息不对称，职业经理人所掌握的信息远超过企业老板。职业经理人一般比老板更了解世界潮流、技术、市场和资本运作，也更了解企业内部运作情况。
　　（二）、从现代企业人力资源角度分析民营企业激励机制
　　我们从民营企业选人、用人和留人这三个方面来进行分析，可以发现他们普遍存在如下问题。
　　1、选人方面存在的问题。在招聘员工之前，民营企业往往缺乏建立在深入详细的岗位分析书基础上的员工需求分析，在招聘时往往缺乏规范的招聘流程，招聘方式单一（往往就是采取传统的面试法），不能对应聘者的心理素质、身体素质等进行全方位的综合性科学考察。这些都容易造成企业在招聘员工上的重复性浪费和个别岗位上的员工短缺。与此同时，民营企业的老板在招聘员工时也存在“唯学历论”和员工也是企业成本的错误认识。
　　2、用人方面存在的问题。现在许多民营企业要么将员工看成企业的成本而非资本，忽视员工对企业价值贡献的潜在巨大力量，要么虽然认识到了员工的价值，但却不知怎么在使用员工当中使其潜在的巨大力量发挥出来。不能发挥员工的巨大潜力正是民营企业在内部员工中激励机制缺失或者失效的真实表现，具体体现在绩效考核与评估体系不健全上。
　　许多民营企业根本没有规范的绩效考核与评估体系，对员工的考评完全是靠者的主观意向。有的既使有绩效考评，即使考评结果也与工资、晋升、奖惩等挂钩，但给谁涨工资、提拔谁往往老板直接干涉，极大挫伤了员工的积极性。
　　3、留人方面存在的问题。员工的流失在民营企业显得特别严重。我们可以从民营企业现行的人力资源机制中寻找原因。
　　首先，绝大多数民营企业缺乏在员工使用过程中的人力资源规划，使得在员工上存在随意性，员工不能结合组织的战略需要来规划自己的职业生涯发展，缺乏有效的制度性激励。其次，现行民营企业的薪酬制度不仅在人才市场上缺乏竞争力，薪酬体系也有待完善。民营企业的薪酬在工资水平上比不了外资企业，在福利水平上也不如国有企业，这样实际上导致了民营企业在对员工物质激励上的劣势。此外一个科学完善的薪酬体系必须杜绝企业老板在给员工增减工资上的随意性行为，在实行薪酬的制度化上要兼顾企业薪酬水平在企业内外的公平性问题。这些都是我们民营企业需要去努力的方向。再者，民营企业容易忽视员工培训。即使有员工培训的制度安排，也存在培训缺乏针对性和形式化而导致的效果不明显的问题。许多老板担心培训出的员工离开企业，所以不重视员工培训。
　　三、民营企业激励机制构建的有效途径
　　（一）、从民营企业公司治理结构角度看民营企业激励机制的构建
　　1、实现民营企业由家族式企业向现代企业制度的转变，完善公司治理结构。
　　2、完善委托机制，建立对职业经理人阶层的有效激励和约束机制。
　　（二）、从现代企业人力资源的角度看民营企业激励机制的构建
　　参考资料
　　[1] 徐兆铭：企业绩效与激励机制：战略的观点[M]中国税务出版社，2022年。
　　[2]魏杰:企业存亡诊断书[M]北京:中国发展出版社，2022 ，
　　[3]赵曙明:人力资源战略与规划[M]北京:中国人民大学出版社，2022
　　[4]王志明顾海英:人性假设与企业人力资源田科学研究，2022
　　[5]张晓明:中小企业的人才竞争策略圈中国人才，2022
　　[6]唐和平:中小企业如何引进和留住人才人才开发，zooz
　　[7]杨爱义马新福:国有企业改制后有关问题的思考与对策经济师，2022
　　[8]郭奎峰辛开远杨玉华:企业人才的配置、激励与培养人力资源2022

据学术堂了解人力资源论文：按范围来可以分为：公共人力资源、企业人力资源；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效；5、薪酬福利；6、劳动关系。下面供大家选题参考！

一、公共人力资源论文题目：
1、分析我国农村社会保障
2、我国人才测评工作存在的主要问题
3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题
4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究
5、我国劳动力移动与灵活就业研究
6、组织结构对服务性行业人力资源的影响
7、人力资本积累对经济增长贡献率研究
8、我国劳动力成本上升的原因分析
9、中国农村劳动力转移探析
10、我国农村劳动力素质分析
11、农村劳动力就业状况分析
12、某某地区农村人力资源状况调查分析
13、女性劳动力就业状况分析
14、论女性劳动力就业障碍分析
15、浅议女性劳动力就业歧视
16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）
17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析
18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议
19、中国人才流动问题及对策研究
20、对城市人才流动现状分析
21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究
22、高技术人才国际流动的研究
23、人才流动中的社会保障因素分析
24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析
25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究
26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究
27、××（地区）录用制度存在的××问题及对策建议
28、××（地区）民营中小企业社会保障制度构建研究
29、论现代公务人力资源发展的新趋势--以××为例
30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例
31、失地农民社会保障问题研究--基于xx地区的调查分析
32、劳动经济学视角下浅析大学生就业问题--以××届毕业生为例
33、中国老龄人才资源开发战略
34、中国劳动力流动与户籍问题研究
35、女性职业发展的瓶颈与对策研究
36、人力资本、创新与经济增长
37、人力资本、公共教育支出与经济增长
38、人力资本外溢与经济增长
39、人力资本不平等与经济增长
40、社会资本与农民工就业问题的研究

二、企业人力资源论文题目：
1、基于战略的电力企业人力资源研究
2、浅谈中美企业人力资源的差异
3、论人力资源对酒店旅游业的深远意义
4、人力资源要为企业增值服务
5、企业人力资源弊端及对策略
6、浅析企业人力资源成本的控制
7、从人才危机看国有企业人力资源
8、家族式民营企业人力资源困境出路
9、浅析人力资源与企业的凝聚力
10、人力资源是现代企业的战略性资源
11、我国零售业人力资源的问题及对策研究
12、人力资源价值和企业价值评估
13、论人力资源在企业（或国有企业、私营企业、中小企业等）中的重要性
14、如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源职能
15、国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源模式探究
16、某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）创新模式探析
17、论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源问题及对策
18、论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工（或知识型员工）问题与对策
19、浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工）员工流失与
20、影响员工流失的组织因素分析
21、 ××企业团队建设问题探讨
22、某企业职工结构与素质分析
23、餐饮连锁企业人力资源的实践与探索
24、人事档案在企业人力资源中的作用与要求
25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析
26、浅谈××企业并购中的人力资源
27、制造行业员工租赁模式探讨
28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源中的应用---以××为例
29、××公司团队精神的培育
30、论××人力资源外包的利与弊---以××为例
31、××企业异地项目的人力资源
32、论××公司因人制宜的沟通艺术
33、浅析××公司人力资源信息化建设
34、天天快递公司快递员行为研究
35、浅谈员工的压力---以××为例
36、××公司员工忠诚度的培养
37、企业在不同盈利阶段的人力资源模式探索
38、创投对企业人力资源的意义
39、民营风投对企业人力资源的意义

三、人力资源规划论文题目：
1、职业生涯设计与开发问题研究
2、论我国企业中的工作分析与人员匹配
3、论职务分析在我国企业中的应用
4、企业国际化经营与战略性人力资源
5、跨国公司人力资源战略研究
6、中国集装箱集团人力资源战略规划
7、基于企业战略的人力资源规划研究
8、国有企业人力资源规划体系研究与设计
9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究
10、跨国企业海外子公司人力资源战略选择研究
11、国有企业人力资源开发与战略研究
12、中小企业人力资源战略研究
13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析
14、外包：人力资源战略发展方向探析
15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究
16、私营企业人力资源开发途径探析
17、试析《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系
18、上市公司人力资本现状剖析
19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择
20、××公司员工手册核心内容设计
21、××企业基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略
22、壹正装饰有限公司人力需求调查

四、招聘与配置论文题目：
1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与
2、企业中高层人员的选拔研究
3、招聘面试的方案设计与研究
4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究
5、人才招聘问题与对策分析
6、论企业员工招聘风险
7、国有企业（或私营企业、中小企业等）人才选拔问题研究
8、企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究
9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别
10、论招聘虚假信息分析
11、校园招聘有效性的思考---以××为例
12、某企业人员招聘与岗位分析设计
13、某企业员工招聘实践技巧
14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例
15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究
16、XX公司岗位职责说明书
17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例
18、××公司网络招聘的现状、问题及对策
19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计
20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用
21、××公司内部竞聘方案设计
22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究
23、××现代企业竞聘上岗的流程设计
24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法
25、结构化面试在选拨中层人员中的应用---以××为例
26、××公司总经理竞聘方案设计
27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用
28、汽车服务有限公司顾问招聘问题研究
29、统一集团人员招聘现状及政策分析
30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进
31、A公司招聘体系构建研究

五、培训与开文题目：
1、如何挖掘员工的潜能
2、企业人力资源开发与分析
3、国有企业的人员培训问题研究
4、研发人员素质测评体系构建
5、现代企业人事测评技术及其应用
6、中层行政人员评价体系的建立
7、企业培训资源研究
8、岗位技术在人力资源开发中的应用
9、浅议我国农村劳动力就业培训
10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究
11、农民工培训现状与问题分析
12、我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究
13、人力资源自我开发问题探析
14、欠发达地区人力资源开发现状与对策
15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论
16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策
17、论培训在企业人力资源开发中作用
18、中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析
19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题
20、国有企业（或民营企业等）的人员培训问题浅析
21、国有企业（或民营企业等）人力资本投资的初探
22、论在职培训在企业中的地位与作用
23、论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在人力资源中的作用
24、研发人员素质测评体系构建
25、论中层行政人员评价体系建立
26、企业人力资本投资方式研究
27、中国现代人力资本形成研究
28、企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究
29、我国企业培训需求分析研究及模型构建
30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究
31、A公司员工职业生涯案例分析
32、企业核心员工分析
33、核心员工机制的构建
34、企业员工满意度研究
35、企业员工培训风险研究
36、建立完善的企业人员素质测评的探索
37、网络时代人力资源的创新模式研究
38、跨国公司的员工培训
39、团队精神在企业人力资源中的运用
40、浅析白领女性的竞争地位及其改善措施
41、新生代农民工技能培训××问题探析
42、××公司新员工岗前培训设计
43、××培训机构现状与发展策略研究--以XXX培训机构为例
44、××公司基于岗位职责的培训者培训设计
45、户外体验式培训实践中存在的问题及启示---以××为例
46、基于角色的HR从业人员的培训浅析---以××为例
47、基于胜任力的培训效果评价模型研究---以××为例
48、民营医院人力资源者的素质要求及培养---以××为例
49、××酒店在岗英语培训规划设计
50、××公司新员工入职培训方案设计
51、××公司内训师开发与方案设计
52、××公司××人员年度培训计划设计
53、试论××公司90后员工的培训
54、新东方集团对市场专员培训计划
55、女企业家人力资源开发障碍分析
56、性别差异与职位升迁问题研究
57、现代企业人事测评技术及其应用

六、绩效论文题目：
1、浅谈员工绩效
2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨
3、浅谈企业绩效评估与员工激励
4、论职务晋升的激励作用与公正原则
5、企业绩效评估中存在的问题与对策
6、如何进行有效的激励
7、人际冲突对于团队绩效的影响及应对策略
8、浅析我国企业绩效中存在的问题及对策
9、保险业人力资本的激励与机制
10、沟通在绩效中的体现研究
11、基于工作绩效的雇员流动机制研究
12、工作绩效评估中的信度问题研究
13、知识型员工激励问题研究
14、信息不对称与绩效评价研究
15、绩效过程中的关键因素探析
16、论绩效中的沟通问题
17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡
18、360度考评法的组织与实施
19、论访谈法（或记实法、观察法等）在企业的运用与建议
20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善
21、如何开展企业目标
22、企业绩效评价的方法与应用
23、浅析企业员工绩效考核制度
24、论企业人力资源激励机制的建立
25、民营企业（或国营企业、中小企业、家族企业）人力资源激励机制的构建
26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略
27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨
28、企业中层者工作倦怠成因及对策研究
29、论激励在现代企业人力资源中的作用
30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法
31、加强绩效考核，努力实现企业资产保值增值
32、机械制造企业研发类员工绩效考核研究
33、商业银行员工绩效评价体系研究
34、现代工业企业人力资源绩效考评体系研究
35、我国绩效考核制度研究
36、论我国绩效考核存在的问题及改进对策
37、员工绩效考核与薪酬评估
38、人力资源绩效考核方法研究与应用
39、论肯德基的企业文化对于员工的激励作用
40、基于平衡计分卡的XXX公司/职位绩效考核设计
41、XX上市公司人员内部晋升的局限性分析
42、劳动密集型企业的绩效初探---以××为例
43、××公司破解绩效中“轮流”之法
44、××公司非正式员工激励问题

七、薪酬福利论文题目：
1、浅谈薪酬设计
2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究
3、福利保障制度的产生与发展
4、 国有企业经营者年薪制的思考
5、工资制度的比较分析
6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资
7、薪酬制度与员工激励问题初探
8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析
9、论现代企业制度中的员工持股计划
10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究
11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究
12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用
14、关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考
15、关于经营者长期报酬激励机制的探讨
16、人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究
17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究
18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究
19、国有改制分流企业薪酬体系和绩效体系的研究与设计
20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究
21、薪酬模式对我国的启示
22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究
23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究
24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析
25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例
26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例
27、××公司产异化模式在薪酬政策中的应用
28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究
29、××公司的技能薪酬设计探讨
30、××公司集合年金制剖析
31、浅谈××公司的宽带薪酬设计
32、××公司基于岗位评价的薪酬设计
33、浅析××中小企业岗位定薪设计
34、浅谈员工的精神福利--员工援助计划EAP
35、浅析××公司组合工资制度的设计
36、企业“密薪制”与“明薪”制比较分析
37、可口可乐公司薪酬制度之我见
38、金立企业员工薪酬
39、我国行业工资差异之演进及其原因
40、自助式福利体系的设计

八、劳动关系论文题目：
1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系
2、解读劳动合同法提升企业人力资源
3、民营企业劳动关系的协调机制初探
4、论企业不同生命周期阶段员工关系
5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与
6、如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）在企业中的作用
7、现行农村合作医疗保障体系的完善
8、矿业公司劳动保险研制与实施
9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究
10、股份合作制企业劳动关系初探
11、劳资纠纷之防范及应对策略
12、论我国私营企业劳资关系得协调机制
13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究
14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析
15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例
16、浅析核心员工离职的关系---以××为例
17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例
18、××企业员工满意度调查表设计
19、我国社会保障制度的现状与立法建议
20、对我国劳动合同制度的若干思考
21、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善
22、主观幸福感与工作行为的关系探讨
23、人格与工作满意度的关系探讨
24、提高员工工作生活质量的措施研究
25、关于企业员工职务晋升探讨
26、员工离职的传染性研究

九、人力资源理论论文题目：
1、精益思想在人力资源的应用
2、人力资源的趋势与创新
3、在金融危机下人力资源的影响及
4、试论人力资源资本化
5、我国人力资源外包理论研究
6、关于弱势群体人力资源问题探讨
7、论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等）在人力资源实践中的运用
8、人本理论探析（或如何落实以人为本的理念、分析人本在企业中的作用等）
9、论人力资源信息的开发与运用
10、如何在组织中建构个性化机制
11、论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业中的作用等）
12、如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度）
13、论情绪在企业人力资源中的应用（与作用）
14、区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源模式（及发展趋势）探析
15、员工差异化模式浅议
16、论大学生自主创业模式选择
17、人力资源者××沟通技巧的实证分析
18、浅谈以人为本的精细化---以××为例
19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源---以××为例
20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与中的应用
21、略论KPI在××公司的运用
22、柔性与企业绩效