总经济师岗位安全责任

回答你的问题：1、先是自己对照政策规定查找条件是否合适：矿长任职资格包括学历、经历，指的是学历合格与否，经历合格与否，比如有的省份规定矿长需要在安全生产技术副矿长岗位上至少干了两年，有的省份规定需要在安全生产技术岗位至少干了五年以上。
2、学历够了，经历证明根据档案和及委任状写好从业经历证明，上一级单位人事部门盖章。还要拿着你任现职矿长的任命文件原件，填写矿长资格证申请报名表，到集团公司（或者县区市等煤炭部门）人事处培训处等机构盖章，携带身份证。
3、到省二级煤矿培训机构参加资格证学习。此时需要将报名表、学历证原件等送交省煤监机构是否合格。费用 单位自理。
4、如都没有问题，学习完毕考试后都合格，那么一般一个月后证件就下来了，到集团公司或者当地煤炭局去取证即可。

这是相关的规定
1、生产（或核定）能力30万吨/年以上煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师或技术负责人应当符合下列条件：
（一）煤矿安全生产相关专业大专及以上学历；
（二）煤矿安全生产相关工作3年及以上经历。
生产（或核定）能力30万吨/年及以下煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师或技术负责人应当符合下列条件：
（一）煤矿安全生产相关专业中专及以上学历；
（二）煤矿安全生产相关工作3年及以上经历。
2、煤矿企业主要负责人和安全生产人员必须接受安全资格培训，具备与所从事的安全生产活动相适应的安全生产知识和能力，并经考核合格取得相应安全资格证后，方可任职。
煤矿矿长还必须接受矿长资格培训，经考核合格取得矿长资格证后，方可任职。煤矿矿长资格和安全资格应当合并培训，分别审核颁证。
煤矿企业主要负责人和本规定第八条第（一）、（二）项所列安全生产人员安全资格培训，由具备二级及以上资质的煤矿安全培训机构实施。
主要负责人和安全生产人员安全资格、煤矿矿长资格初次培训不少于48学时，复训不少于24学时。
煤矿矿长资格和安全资格合并培训初次培训不少于学时，复训不少于32学时。
3、负责煤矿企业“三项岗位人员” 安全资格、操作资格和煤矿矿长资格考核发证的部门（以下简称考核发证机关）应当对参加培训人员的准入条件进行，也可委托培训机构进行；符合准入条件的，方可参加培训。
“三项岗位人员”在考核合格后5个工作日内，由本人或所在单位向考核发证机关申请证或操作证，也可委托煤矿安全培训机构申请办理，并提交下列材料：
（一） 身份证及学历证书复印件或学历证明；
（二） 工作经历证明；
（三） 社区或县级以上医疗机构出具的体检健康证明。
4、 煤矿企业主要负责人和安全生产人员安全资格证、煤矿矿长资格证有效期为4年，每2年复审一次。

项目经理部是一个施工企业在某个项目的派出机构，属于施工单位建设单位是就是常说的业主，项目部就是常说的承包方。

施工单位的主要负责人一般是指法表、总经理、总工程师（技术负责人）、安全负责人（安全副总），这些人员需要具备A证，即企业负责人安全生产考核合格证书（A证）。

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

当然，在实际工作中，施工单位的主要负责人一般就是法表或者总经理。项目负责人应该是项目经理，现在明确是建造师，应当具备相应的企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）。

安全生产责任考核及奖惩制度

　　为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本单位安全生产工作持续、稳定、健康发展，根据《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》，结合本单位实际，特制定本制度。
　　一、单位所有从业人员适用本规定。
　　二、对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。
　　三、对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的经济处罚。
　　四、对因玩忽职守而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。
　　五、单位安全科（室）实施对各岗位和部门及安全生产的专项检查和考核，督促相关部门及作业人员安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入单位综合考核体系，将日常检查记录和考核结果作为单位综合考评的依据。
　　六、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
　　七、考核评定按照《单位安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。
　　八、考核时间初步定为每年6月底和12月底。
　　九、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。
　　十、在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：
　　（一）为挽救或避免重大人身事故的立功者；
　　（二）发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；
　　（三）在紧急情况下(如抢险救、救人等)，做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身和财产损失的立功者；
　　（四）发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者。
　　十一、一次性嘉奖，由安全科（室）负责人核实验证，报单位总经理（厂长）确定后，通报表扬或以物质奖励。
　　十二、单位安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组，并给予奖励。
　　安全生产先进集体的基本条件：
　　（一）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实有关安全生产的各项规章制度；
　　（二）能及时举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辩识能力和自我保护能力；
　　（三）能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改；
　　（四）本年度未发生重伤以上责任事故。
　　十三、班组的安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选出安全生产先进个人，经单位总经理（厂长）审批后，通报表扬，并给予物质奖励。
　　安全生产先进个人的基本条件：
　　（一）履行安全生产职责，遵守规章制度;
　　（二）积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;
　　（三）坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违章指挥;
　　（四）在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议，取得明显效果;
　　（五）本年度未发生任何工伤事故。
　　十四、在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，给予警告或处罚。
　　（一）不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；
　　（二）不按规定使用专用安全用具的；
　　（三）擅自拆除或改动安全装置的；
　　（四）擅自拆除、挪用安全标志的；
　　（五）酒后上岗的；
　　（六）在禁止吸烟的场所吸烟的;
　　（七）工作中马虎草率，违反安全操作规程，不听劝阻的;
　　（八）无证从事特种作业的或指派者;
　　（九）班组未按规定组织一周一次安全活动或无故不参加安全活动的；
　　（十）接到隐患整改书，对整改不及时的责任部门给予书面警告；对于无故不进行整改的进行处罚；
　　（十一）不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，对部门责任人进行处罚；
　　（十二）对压力容器(如氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶等)、危险化学品不按规范储存、运输、使用的；
　　（十三）随意搭、挂、接电源线的；
　　（十四）工作场地的安全通道或灭火器、消防栓、配电柜(箱)周围被货物、杂物等严重阻塞，不及时清除的；
　　（十五）对违章违纪行为，不接受检查批评或无理取闹的。
　　十五、对上述行为的责任人，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评。对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚，直至辞退。
　　十六、对发生生产安全事故的责任部门和直接责任人的处罚。
　　（一）发生事故，要按有关规定报告，如有、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责其补报外，对事故责任部门负责人按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定处理;
　　（二）对生产安全事故直接责任人，视情节给予批评教育、经济处罚，对触及刑律的，依法追究其法律责任。
　　十七、有下列行为并造成重大生产安全事故的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究法律责任。
　　（一）不执行有关安全生产法律法规规定的规章制度，自行其事的；
　　（二）对可能造成重大的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；
　　（三）不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业;
　　（四）对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流。
　　十八、罚款由安全科（室）负责人报单位总经理（厂长）审批，其经济处罚单交财务部门扣款。

　　安全生产责任追究制度

　　为有效的防范生产安全事故的发生，严肃事故责任追究，确保本单位财产、职工生命安全，根据《安全生产法》等有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
　　一、本单位范围内负有安全生产和安全生产的个人和部门，因未履行或未完全履行各自的职责而导致发生生产、设备、质量、交通、火、盗窃、等安全责任事故的，均应按本制度追究有关责任人的经济责任。
　　二、本单位安全科（室）为本制度的实施机构。
　　三、单位总经理（厂长）、各部门负责人是安全生产第一责任人，其他安全生产人员为第二责任人，发生生产安全事故的人员为直接责任人。
　　四、单位分管领导、各部门负责人、人员和当事职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，造成以下安全生产责任事故的，由当事直接责任人承担造成损失10%--50%的赔偿责任，相关领导、人员按其责任大小和直接损失给予2%至10%的处罚；
　　（一）不执行有关安全规章制度、违规操作或自行其事的；
　　（二）不接受主管部门和领导、，不听合理意见，强制违章作业的；
　　（三）对可能造成重大安全事故的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；
　　（四）对安全生产工作马虎草率，大意的；
　　（五）对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的；
　　（六）重点部位没有安全防范设施，安全防范措施不力的；
　　（七）喝酒上岗、擅离岗位或工作漫不经心的；
　　（八）指挥不当或乱指挥的。
　　五、对事故隐患不采取措施，致使发生重特大事故，造成人员和财产损失的，除追究经济责任以外，构成犯罪的，由司法机关依法追究相关责任人员的刑事责任。

企业的基础工作，主要包括七方面内容，即标准化工作，定额工作，计量工作，信息工作，规章制度，基础教育工作，班组工作。

一、标准化工作

标准化工作是指对企业技术标准和标准的制订、执行和所做的工作。技术标准是规定企业生产对象、生产条件、生产方法，以及包装、储运等，应达到的尺度和必须遵守的准则。比如产品质量标准、工艺设备规程、设备维护与修理规程、安全技术规程、环境卫生标准和操作规程等。这些规程和标准，大部分是反映工作规律和自然规律的规定，只能认真的执行它，不能违反它，一旦违背它的要求，就要受到惩罚。这种惩罚会给企业生产和经济效益带来严重恶果。如有的勘查施工单位，在施工中不按规范和规程的规定进行现场，造成严重的质量事故和人身后果，把一年取得的经营成果几十万元，全部赔了进去。

标准是指对企业各项工作的职责、程度等所作出的统一规定。如每一个职能科室及每个科室的，它的职责是什么；每一项职能工作，它的任务是什么，它的工作进程是按照怎样的程序开展的。在工作运行中，在每一个时点上对它的工作质量和数量有什么要求，对每一项职责如何考核评价、奖惩等。这些基础工作一旦建立并认真执行，将会有效地提高工作效率和工作质量，并会建立良好的工作秩序。

所有企业必须建立健全包括技术标准、标准和工作标准的完整的标准化体系，积极采用国际标准或国内先进标准，严格执行各项标准，不断提高标准化水平。

二、定额工作

定额工作是指对各项技术经济定额的制订、执行、修订和工作，如劳动定额、设备利用定额、物质消耗定额、资金利用定额、费用定额等。企业要用科学的方法和先进的手段，修订和完善各类定额，不断扩大定额应用范围，严格定额，提高定额水平。特别应当指出的是，当前相当普遍地存在着不重视定额工作的情况，这是很危险的。应当明确，定额最早是来源于市场经济，而发达的市场经济，更有它用武之地。

在市场经济条件下，企业作为经济实体，通过生产经营活动取得盈利，企业的盈利性决定着企业的生存和发展。因此，企业的根本任务就是以最小的投入达到最大的产出；就是追求利润最大化，即通常所说的提高经济效益。经济效益＝产出/投入。从公式中可以看出：要提高经济效益，一是要在投入不变的情况下增加产出；二是要在产出不变的情况下减少投入。而定额工作的对象一方面是对生产过程中各工序、各环节的工作，利用定额科学原理和方法，规定一个合理的时间消耗标准（劳动定额），并据此合理安排人员（人员定额），使得在不增加投入的情况下增加产出，以提高生产效率。另一方面定额还要对生产过程中的各种耗费和各种费用，利用定额科学原理与方法进行分析研究后规定一个合理的标准（材料消耗定额、设备配备定额、流动资金定额、费用定额），使得在不减少产出的情况下降低消耗，以达到提高经济效益之目的。同时，定额也是开展劳动竞赛，进行经济核算，贯彻按劳分配的重要依据。因此，显而易见，定额是一项极其重要的基础工作，是企业的一种科学方法，是提高企业经济效益的法宝之一。可以这样说，没有科学合理的定额，就不可能有序、有效地组织生产经营活动，就不可能把有利于地勘单位和企业生存与发展的一切因素调动起来，就不可能使地勘单位的经营目标得以顺利实现。所以，在地勘单位全面走向市场经济的今天，为了提高经济效益，定额更有其重要性和必要性。

为了把定额工作切实加强起来，各级领导必须重视、要把定额工作纳入重要议事日程，一年抓几次，抓出成效。要在定额工作的指导思想上有新的转变，即：由三级定额并重向基层定额为主转变；由预算内地质勘查定额为主，向预算内地质勘查定额、地质市场定额和多种经营定额并重转变；由强制性定额为主，向强制性定额和推荐性定额相结合转变；由自上而下控制性定额，向为基层地勘单位服务转变。使定额工作力求在市场经济条件下，更好地发挥作用。

三、计量工作

计量工作是指生产过程中，对一切劳动对象、劳动手段和产品，所进行的计量、测试、化验、分析和检验等一系列计量技术和计理工作。这项工作对地质勘查主业以及各项多种经营工作，都是特别重要的。在地质勘查工作中，计量稍有不慎，如矿样化验成果不准确，将会产生极为严重的后果；在工程勘察和基础施工中，计量不准，也会造成质量事故，后患无穷，它可能加大或缩小某些劳务、物资消耗，会给企业经济效益带来严重损失。所以企业领导一定要重视计量工作。要按照国家对计量工作的要求，进一步提高计量工作水平，配备先进的计量器具，完善检测手段，严格计量，有的必须配备专职人员从事计量工作，有的配兼职人员的必须责任到人。同时每年都要按照国家有关部门的规定，抽检几次，发现问题，及时解决。每个单位都要逐步实现检测手段和计量技术的现代化。

四、信息工作

信息工作是指企业生产经营中，所产生的资料、数据等信息的收集、处理、加工、传递、反馈、存贮、检索等工作。它包括原始记录、统计分析、科技、经济、科技档案等。涉及面非常广，是企业最重要的基础工作。

（1）原始记录，是指企业在经济业务发生时取得的记录，记载着业务执行和完成情况。它是进行经济核算或统计的原始资料。其中原始凭证的作用在于正确、及时、完整地反映经济业务的本来面貌，以便据以检查经济业务的真实性、合理性和合法性；原始记录的作用在于全面、及时、准确地记录经济业务发生时的数量、质量和其他有关情况，以便据以进行统计或业务核算。建立原始记录首先要种类齐全，能覆盖企业的生产和经营的各个方面。其次为保证原始记录填记的准确和完整，在设计原始记录的同时，还应规定传递路线及报送时间。同时随着实践的发展和变化，还要对原始记录经常地进行调整和整顿。

（2）统计分析，是运用统计指标，对企业生产经营状况进行分析，以便为领导和有关业务部门提供决策和加强的依据。统计分析运用的统计指标有相对指标、平均指标、标志变异指标、发展速度指标、平均发展速度指标、增长速度指标、统计指数指标、相关分析和投入产出分析等。企业经常运用的是投入产出分析，它的作用在于揭示生产过程主要环节直接和间接联系，促使各环节能科学严密互相衔接，从而提高企业的经营水平。由于企业生产所消耗的物质材料，大部分是依靠其他企业提供的，所以除了要分析企业内部产品加工的各生产阶段，以及基本生产和辅助生产各环节的生产技术联系外，还要反映企业与企业以外的各单位的联系。通过分析，可以使企业内部各环节，以及企业内部的生产与外部环境取得协调和平衡，还可以为经济预测和编制计划提供依据。

（3）科技、经济，是指人类自然、从事生产与科研活动的成果与情况的资料，它是保证企业前进和发展的资源。企业利用科技，博采众长，可以经济地获得科研成果。科技是国际国内竞争能力的标志，企业之间实力的差距，主要是技术的差距，也是吸引能力的差距。因此科技工作对提高企业的竞争实力很重要。科技工作的主要内容有：①收集，通过采购、交换、索取、现场搜集和复制等方法，搜集各种；②加工整理，通过登录、分类和保管等工作，对文献资料本身进行科学，同时编制检索；③报道，包括文字报道、口头报道和直观传播报道等；④服务，即指导进行检索、文献复制、组织代译、问题咨询、委托调查以及借阅等；⑤的分析研究，包括对科学技术和经济的方针政策的研究，对企业技术经济发展水平、动向和发展趋势的研究，对市场动向和经营的研究，对技术经济和技术引进的研究等。

五、规章制度

规章制度是指企业生产技术经济活动所制定的各种规程、章程程序和办法的总称，是企业职工行动必须遵循的准则和规范。它以责任制为核心，涉及企业的领导制度、决策机制、生产指标、经营、财务、物资和岗位责任等一切生产技术经济活动领域所必须具有的执行机制，以及控制约束和机制。对这些规章制度，首先是建立健全，尔后是坚决贯彻执行。下面是浙江地勘局水文地质队的规章制度索引，可供参考。

岗位责任制

政工

（1）党委书记职责

（2）①党委办公室职责

② 党委办公室主任岗位职责

③ 组织干事岗位基本职责

（3）①纪律检查委员会职责

② 纪委书记岗位职责

③ 纪委干事基本职责

（4）①基层工会职责

② 基层工会岗位职责

（5）①团委职责

② 团委书记岗位职责

③ 团委干事岗位职责

行政

（1）院长、副院长岗位基本职责

（2）总工程师、总会计师、总经济师岗位基本职责

（3）①院办公室职责范围

② 院办公室主任岗位职责

③ 文书档案岗位基本职责

④收发岗位基本职责

⑤办公用品岗位基本职责

⑥总机话务员岗位基本职责

⑦报务员岗位基本职责

⑧打字员岗位基本职责

⑨油印岗位基本职责

（4）①总工程师办公室职责

② 总工办岗位职责

（5）①全面质量办公室职责

② 全面质量办公室岗位职责

（6）①工程技术科职责

② 工程技术科科长职责

③ 探矿副总工程师岗位职责

（7）①宣教科职责

② 宣教科科长岗位职责

③ 宣传岗职责

④职工教育岗职责

（8）①财务科职责

② 计财科各岗位质量责任制

（9）①劳动人事科职责

② 劳动人事科各岗位职责

（10）①安全生产工业卫生科职责

② 安全生产工业卫生岗位职责

（11）物资科职责

（12）①经营科职责

② 经营科岗位质量责任制

（13）①科职责

② 科各岗位职责

（14）①生活服务站职责

② 生活服务站各岗位职责

规章制度

行政综合

（1）院职工条例实施细则

（2）文明办公守则

（3）收发工作守则

（4）院、工程处（室）两级印章办法

（5）办公用品细则

（6）文印工作制度

（7）关于使用汽车的规定

（8）院小车班制度

（9）基建制度

（10）院务会议条例

（11）承包经济责任制的规定和经济责任制考核办法

（12）电报和长途电话办法

（13）院工会女职工委员会条例

（14）经营计划制度

（15）统计工作制度

（16）定额工作制度

（17）经营人员纪律

（18）合同制度

（19）经营工作制度工程技术

（20）专业技术岗位职责

（21）工程勘察设计纲要报告检查工作若干规定

（22）钻孔质量标准与钻孔质量验收暂行规定

（23）水、土样采样测试要求及质量检验规定

（24）制图工作质量检验和质量评定暂行规定

（25）勘察施工制度

（26）钻机机场制度

（27）质量机构职责

（28）工程地质勘察纲要基本内容和格式

（29）工程地质勘察报告一般内容及格式（纲要）

（30）工业卫生标准

（31）工业与民用建筑工程地质勘察方法及要求

（32）工程勘察主要程序质量要求

（33）勘察工程施工设计编写与评审制度

（34）钻孔灌注桩检验及验收规定

（35）优秀项目评选和奖励暂行办法

（36）质量信息制度

（37）质量主管工程师（员）职责

（38）标准化主管工程师职责

（39）开展QC小组活动暂行办法

（40）质量考核及质量系数评定办法

（41）工程勘察日常地质的质量保证体系

（42）工程勘察程序

（43）基桩施工机台（组）制度科技档案制度

（44）文书档案立卷归档、借阅暂行办法

（45）文书处理工作实施细则

（46）地质科技档案若干规定

业务建议和职工教育

（1）年度职教计划

（2）工人岗位培训和中技培训奖惩办法

（3）在职职工自学成才奖励办法

（4）成人高（中）等教育问题的几项规定

（5）外聘教师及本院兼职教师讲课酬金支付标准

（6）培训班制度

（7）职工教育制度

（8）全面质量知识培训教育计划

财务

（1）关于进一步严肃经济活动中有关纪律的规定

（2）工会经费、财产制度

（3）关于压缩机关费规定

（4）内部结算转账支票办法

（5）医药费包干办法

（6）关于差旅费开支标准补充规定

（7）机关年度费计划及其办法

（8）内部结算价格体系制度

人事保卫

（1）人事与调配制度

（2）浙江省工程勘察院院规

（3）职工退养办法

（4）劳动组合制度

（5）内部分配制度

（6）使用临时工制度

（7）民工安全守则

（8）工作作业安全守则

（9）安全生产责任制

（10）经济责任制考核办法

（11）安全生产责任事故奖罚条例

（12）合理化建议和技术改进奖励暂行规定

物资后勤

（1）物资供应制度

（2）设备制度

生活服务

（1）食堂制度

（2）房产、水电、家具制度

（3）卫生制度

（4）医务室制度

（5）幼儿园制度

（6）理发室制度

（7）液化气制度

（8）绿化制度

（9）门卫安全制度

（10）基础教育工作

六、基础教育工作

基础教育工作是指对企业职工必须进行的思想教育、职业道德、法制教育和技术业务教育。目的在于坚持在建设物质文明的同时，建设精神文明，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。其中关键是抓好职工全员教育。人才是企业发展的根本。为提高企业职工素质，对企业全体职工和领导的政治理论、文化知识、科学技术和业务等方面，进行有计划、有步骤、分期分批地培养训练，以加速造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，适应建设和现代化的要求。

七、班组工作

班组是指对企业最基层的组织（即生产班组）的建设与经常性的工作，它包括思想政治、组织和业务三个方面，其核心是班组生产的业务，关键是要配备好班长，优化班组人员的素质和结构，搞好班组。加强班组的思想政治教育。要高举邓建设有中国特色理论的伟大旗帜，坚持不懈地用这一理论武装企业全体员工。要紧紧抓住解放思想、实事求是这个精髓，围绕什么是、怎样建设的基本问题，来推进理论学习。要坚持开展以为人民服务为核心、集体主义为原则的道德教育，加强法制教育和纪律教育，引导广大职工树立正确的人生观、世界观和价值观，大力宏扬爱国主义、集体主义、和艰苦创业精神。要加强企业内部和班组内部的团结，提倡互让互谅、互助互爱、团结奋进的新风尚。

基层班组人员的配备要精干、优化，以岗定员，每个岗位业务和劳动工作量应当饱和，切不可把企业的富余人员分摊到生产的班组里。在调配班组人员时要坚持双向选择，自愿组合，不宜硬性搭配。人是有思想的，如果两个人互相团结、互相合作，1+1的力量要大于2；如果两个人不团结，互相不服气，1+1的力量要小于2，这就是优化班组组合的重要作用。在班组优化组合的基础上要选好班组长。班组长是广大员工最直接的领导，他的一言一行非常重要，一定要把那些责任心强、埋头肯干、能团结人的人选到班组长岗位上去，同时各级领导要大力支持他们的工作。

抓好班组的经济核算。要在专业人员指导下，由工人自己进行经济核算。可以根据班组的不同情况，采用不同量度（货币、实物、工时），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布，并核算和各班组经济指标的执行和完成情况，考核和公布劳动的耗费和劳动的经济效果。通过核算和分析，促进生产，厉行节约。班组经济核算的指标可以分作两类：一类是基本指标，即能反映生产活动的成绩、考核经济成果的指标，如产品或劳务的产量、质量、材料、燃料和动力的情况，工时的利用、费用的支出等；另一类是附加指标，即那些直接影响基本指标完成，同时也能说明基本指标好坏的指标，如设备利用率、修旧利废、安全生产、合理化建议和技术革新等指标。

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　　安全生产考核制度

　　版本号： X
　　编 号： XXXXXXXXXXXXXX
　　编 制： XXX
　　审 核： xxx
　　批 准： xxx

　　xxxx年x月x日修订 xxxx年x月x日实施
　　安全生产考核制度

　　1 目的
　　为严格执行公司制定的各项安全制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度。
　　2 范围
　　公司所有员工及相关方成员。
　　3 职责
　　1 生产经理办公室负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
　　2各车间科室负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
　　3 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行考核。
　　4 定义
　　5 安全注意事项
　　6 程序和要求
　　1 部门安全生产考核
　　1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全制度,规范安全生产,并确保有效实施。
　　2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。
　　3 考核内容
　　1 各部门应建立健全安全生产网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全人员及相应的安全生产,消防安全责任。
　　2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度
　　3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录部门要检查相关要求的落实情况。
　　4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交安全交接,重大作业活动和节前安全检查发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
　　5 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故轻伤事故符合"安全事故控制指标"要求;重伤,群伤,亡,火等安全事故为零。
　　2 部门考核办法
　　1 奖励
　　有健全的安全生产网络和安全生产制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。
　　1 公司与生产、各车间分别签订安全生产责任状，年底落实考核，发放安全生产奖金。
　　2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。
　　2 处罚
　　1 发生违章和安全事故后,按6要求扣减安全生产风险金。
　　2 安全网络和制度不健全,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚。
　　3 公司根据部门的安全工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。
　　3 个人考核办法
　　1 奖励
　　1 在生产经营中,模范地遵守公司职业健康体系规定的各项安全制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员和财产损失的职工,酌情给予奖励。
　　2 公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式。
　　2 处罚
　　1 部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。
　　1 安全网络和制度不健全,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚。
　　2 部门发生轻伤事故以及火等无损失1万元以上的,免除部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人当月全部奖金。
　　3 发生重伤,群伤以及直接经济损失10万元以上的无事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予免除月奖金、职务津贴及年度安全奖的处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
　　4 发生亡以及直接经济损失10万元以上的无事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予免除月奖金、职务津贴及年度安全奖的处罚,免去其职务，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
　　2 安全人员有下列情形之一,应给予50～500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任。
　　1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整。
　　2 隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程。
　　3 对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。
　　4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按"四不放过"的原则及时处理。
　　5 安全培训不到位。
　　6 违章指挥。
　　3 生产作业人员(含有违章行为的人员)有下列情形之一的,应给予30～500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任:
　　1 不认真履行工作职责,工作中违纪违规。
　　2 安全检查或交制度执行不严,无完整记录。
　　3 伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录。
　　4 生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具。
　　5 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任
　　6 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度。
　　3 签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现。
　　4 安全事故的处罚
　　安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理:
　　1 直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5～20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚。
　　2 因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分:
　　1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分。
　　2 致他人亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理。
　　3 由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分。
　　1 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿。
　　2 重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分。
　　4 故意装病或隐患事实真相取工伤待遇的,按取所得收入的1～5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分。
　　5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任。
　　6 进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了"作业许可申请"则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任。
　　7 外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责,人员承担相应连带责任。
　　5 考核程序
　　1 一般安全考核由安全科执行奖罚考核。
　　2 重大安全违纪考核需报公司安全助理审批。
　　3 亡以上安全事故及辞退开除的考核经安全助理审核后报总经理批准执行。
　　4 部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行。
　　6 建立部门安全风险金
　　1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现。
　　2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外)部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施。
　　3 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无事故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除。
　　4 公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度。
　　5 对事故责任人及相关人员的考核于风险金之外。
　　6 部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊
　　7 以下情况可免除或减轻风险金的考核。
　　1 安全事故属人力不可控制因素所致。
　　2 违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励。
　　8 安全事故的责任性质划分由安全科组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全助理或总经理裁决。
　　7 公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的"安全生产和消防安全责任制"执行。
　　8 兼职安全员及其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行。
　　9 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法。