经济师聘约责任与目标

全国目前注册一级建造师人数总计约为3万人，去年同期注册人数为6万人。一年内增加的注册人数约为7万人。转观住建部于2022年发布的《注册建造师规定》，其中将原《规定》中“项目负责人”必须由注册建造师担任扩大到“项目负责人”和“项目技术负责人”都需要注册建造师执业。

若征求意见稿通过意见表决，同时考虑目前未申请注册的一级建造师人数和二建建造师可以担任部分项目的技术负责人两个条件，那么全国需要的一级建造师执业人数应在100万人上下，缺口数量为目前注册人数的1/2。

职责定位

建造师是以专业技术为依托、以工程项目为主业的执业注册人员，近期以施工为主。建造师是懂、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的、从事法律、行政法规或建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级。

以上内容参考 百度百科-一级建造师

战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。

　　1、企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响，并决定着企业各类资源的合理配置。组织结构是企业实施经营活动的基本要素，也是实施企业战略的重要保障。为了企业战略，对组织结构进行调整是很多企业采取的手段之一。所以，企业组织机构的设计与调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。

　　2、在设计和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标，及其发展方向和重点。

　　3、企业战略与组织结构关系，基本上是与外部经济发展状况相联系的。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，组织结构也相应做不同的调整。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。由以上可以看出，企业战略与组织结构是相互促进的作用，两者是相辅相成的。

　　二，股份制企业领导体制可以简单地概括为：以股东大会为最高权力机构，以董事会为决策机构，以监事会为机构，以总经理为首的行政人员为执行指挥机构。董事会和监事会向股东大会负责，总经理向董事会负责，同时监事会对董事会和总经理进行。这种法人治理结构的优点在于明确划分了股东会、董事会、经理人员和监事会的权力、责任和利益，从而形成了相互之间的制衡机制，并最终保证公司的高效动作。这种制衡机制主要包括以下几个方面：

　　纵向分权机制。现代企业建立的是一种纵向分权的领导体制。一方面，现代企业是的商品生产者和经营者，它拥有财产权、经营决策权、生产指挥权和权。在现代企业的领导体制中，这四权分别由不同的机构或人员来行使，他们各司其职，各负其责，相互制约，从而形成科学规范的领导制度。另一方面，股东大会是企业的最高权力机构，在股东大会闭会期间，由它选出的董事会行使最高决策权力，董事会聘请总经理，由总经理企业，总经理再聘请其他高级职员，然后其他高级职员再聘请，这就形成了纵向分权的领导模式。这种企业领导体制的特征是：最高权力机构只有一个，然后逐级分权。而每一级的权限都是集中统一的，不允许越级指挥和。这样一级领导一级，下级对上级负责，分层次的组织机构和权力机构，形成了层次分明，环环相扣，逐级负责，权责明确，相互，相互制约的关系，避免了横向分权产生的弊端，提高了工作效率。

　　委托机制。在现代企业中，股东会对董事会、董事会对总经理都有授权关系。董事会和总经理分别都有职有权，全权负责，不受干预，若因干预造成损失，干预者应承担责任。例如董事会挑选和任命总经理，要承担责任，总经理搞不好，董事会是要负责的；如果经营亏损，股东大会还可以起诉董事会。

　　首先，股东大会与董事会之间是委托关系。股东出于信任，推选董事组成董事会，董事是股东的受托人，股东利益，对股东会负责，承担受托责任，托管公司法人财产和负责公司的经营。也就是说，股东作为所有者掌握着最终的控股权，他们可以决定董事会人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。但是，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随便干预董事会的决策。此外，国有资产所有者通过委派股东代表(董事)进入企业内部参与企业重大决策，行使所有者权利。其次，董事会与公司经理人员之间是委托关系。即董事会以知识、工作经验和创利能力为标准，挑选和任命本公司的经理人员。也就是说，一方面董事会作为公司的法表全权负责公司，具体委托经理人员负责经营事务，并有对经理人员进行的责任和确定对经理人员激励的权利。董事会有权解除总经理的职务，但不能随便干预总经理的日常工作。另一方面经理人员受聘于董事会，是董事会意定的人，拥有对公司内部事务的权和对外诉讼及商务的权。只有在董事会的授权范围之内，经理人员才有权决策，其他人不能随意干涉。但是，经理人员的权限和权限不能超过董事会的授权范围，经理人员经营业绩的优劣也要受到董事会的评判。

　　激励奖励机制。经理人员在接受董事会委托后，有义务和责任依法经营好公司业务，努力使国有资产保值增值。董事会有权对经理人员的经营绩效进行考核，同时还要建立经营者资格认证和离任审计制度，使经营者的业绩同聘用、奖励挂钩，对经营有方的经营者，在工资收入上体现他们的业绩，并提高他们的社会地位；对不称职者有权依照有关规定和章程，撤销或罢免其职务。

　　约束机制。在现代企业中，任何者本身都要受到。总经理负责企业生产经营的统一指挥，企业内部各个部门履行各自的职责和全体职工遵守劳动纪律，完成岗位任务。同时，总经理要受董事会，对董事会负责。监事会对董事会、总经理实行，防止滥用职权，董事会、监事会则受股东会，对股东会负责。

　　现代企业虽是无上级企业，公司组织结构是一层约束一层，即股东会约束董事会，董事会约束总经理。而股东不仅要受市场约束，而且要承受股东会决策是否正确，选择董事、用人是否得当的后果；董事会、总经理等受公司法、行政法规、章程约束，受股东的约束，上市公司还要受股价的约束，受外部公正机构、中介机构的约束，以及受监事会和职工的约束等等。因此，既不能搞短期行为，也不能盲目投资，从而形成了良好的约束机制。

　　现代企业法人治理结构，靠一套较规范的组织来企业，并在组织之间形成一个相互约束的制衡关系，而各自又能充分行使自己的权力，从而保证了财产(产权)的最终约束和经营上的专家治理，是一种与市场运行机制相适应的新型的企业领导制度，符合现代企业的运作规律。

某集团公司聘用一、二级建造师的待遇，大家看看
这里有某集团公司聘用一、二级建造师的规定，请大家发表一些看法！
对受聘于集团公司的一、二级建造师，公司将给予一定的政策性补助，具体规定如下：
　　1、一级建造师：证书使用费5万元/年（有第二专业的加2022元/年），到场费1000元/次（限经营活动）。一旦有项目中标，由项目经济负责人，支付（公司代扣）给建造师相应的责任工资，具体如下：合同造价在1000万元-5000万元之间的工程，责任工资为1500元/月；合同造价在5000万元以上的工程，责任工资为3000元/月。
　　2、二级建造师：证书使用费1万元/年（有第二专业的加2022元/年），到场费800元/次（限经营活动）。一旦有项目中标，由项目经济负责人，支付（公司代扣）给建造师相应的责任工资，具体如下：合同造价在1000万元以下工程，责任工资为800元/月；合同造价在1000万元-3000万元之间的工程，责任工资为1000元/月；合同造价在3000万元以上，责任工资为1500元/月。
　　3、建造师继续教育及上述参加经营活动而产生的交通费、住宿费按规定凭发票报销。
　　4、凡是注册我公司的一、二级建造师，公司将提供养老保险、医疗保险、住房公积金、工伤保险。
二级建造师待遇有地域性的差异，一般办公室是3000-4500/月，现场施工员是8000元/月。下面为浙江某集团聘用一、二级建造师待遇如下

1、一级建造师：证书使用费5万元/年（有第二专业的加2022元/年），到场费1000元/次（限经营活动）。一旦有项目中标，由项目经济负责人，支付（公司代扣）给建造师相应的责任工资，具体如下：合同造价在1000万元-5000万元之间的工程，责任工资为1500元/月；合同造价在5000万元以上的工程，责任工资为3000元/月。　　

2、二级建造师：证书使用费1万元/年（有第二专业的加2022元/年），到场费800元/次（限经营活动）。一旦有项目中标，由项目经济负责人，支付（公司代扣）给建造师相应的责任工资，具体如下：1、合同造价在1000万元以下工程，责任工资为800元/月；2、合同造价在1000万元-3000万元之间的工程，责任工资为1000元/月；合同造价在3000万元以上，责任工资为1500元/月。　　3、建造师继续教育及上述参加经营活动而产生的交通费、住宿费按规定凭发票报销。　4、凡是注册我公司的一、二级建造师，公司将提供养老保险、医疗保险、住房公积金、工伤保险。

总审计师制度与财务总监制度的区别
第一，表现在总审计师与财务总监设置上的不同，财务总监是国家(或产权者)，以所有者身份凭其对企业的绝对控制(或控制)地位，向国有(或非国有)大中型企业直接派出，他可以作为委派的董事，进入董事会，对委派机构或董事会负责。根据2022年《关于内部审计工作的规定》总审计师是根据企业需要而设置的，对企业主要负责人(或董事会等)负责并报告工作。根据我国社会经济发展的客观需要，借鉴经济发达国家的成功经验，在国家经济立法中必须对企业内部审计机构的设置问题作出明确规定，赋予总审计师制度建设应有的法律地位和法律权威。企业总审计师制度属于高层次经济，理应得到国家法律的肯定和确认。
第二，表现在总审计师与财务总监在职权上存在某些不同之处。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部的财务制度，参与拟定企业的年度财务预决算方案、企业的利润分配方案和发行企业债券的方案，按时参加门组织的会计例会活动。对上级的企业主要财务报告的合法性、真实性和完整性与企业法人共同承担责任;对国有资产的流失承担相应的责任;对企业的重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应的责任;对企业严重违反财经纪律的行为承担相应的责任。总审计师只有有职、有权才能更好地完成任务。总审计师有权参加企业有关经营决策的会议，参与研究、制订企业的经营方针和经营目标，实施事前;总审计师有权组织、领导本企业及下属单位的财务收支审计、财经法纪审计和经济效益审计;总审计师应组织内审人员对企业的重大投资项目或经营举措，进行可行性审计论证，提出审计建议;总审计师定期向企业的主要负责人提交内部审计报告;总审计师应组织和领导内审人员对审计过程中发现问题的单位和人员进行调查取证，有权向领导提出追究其责任的建议;协助企业负责人有效地组织整个企业的日常经济活动，协调处理经济的一般性问题;组织企业内部审计人员的业务培训，不断提高内审人员的政治素质和业务素质。因此，总审计师与财务总监在职责权限上有区别。
第三，表现在对总审计师与财务总监要求上的不同。如财务总监由会计机构进行资格和提名，按照权限经组织部门、人事部门考核同意后，由会计机构任命委派，对国有资产控股企业的财务总监还应经法定程序成为董事会成员，并由企业董事会聘任。财务总监享受单位行政副职待遇，职务任免、工作调动、职能聘任等统一由会计机构负责。财务总监应定期进行轮换，可以实行聘任制，聘期三到五年等。企业总审计师的升迁、调动，应由厂长(总经理、董事长)提名，职代会审议通过，并征得上级主管部门的同意。根据企业的实际情况，明确规定总审计师的任职时间。企业内审人员不具备总审计师的素质要求时，切不可盲目设立，更不能借此成为某些人晋升职位的机会。在这种情况下，企业应及时培训和提高内审人员水平，或通过吸引外部人才，逐步建立总审计师制度。否则，素质不高，不称职的人员进入企业领导决策层，会适得其反。在总审计师不胜任本职工作时，企业厂长(总经理、董事长)有权随时向职代会或董事会提请免去其职务。因此，总审计师与财务总监的升迁程序不一样。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
技术决策权
主要是和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用人员，根据质量/环境/职业健康安全体系要求确定人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面，组织制定项目部的各项制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。 （GB/T50358-2022）
1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关规定，确定项目部的范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。
4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目的需要。
5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。
6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：
1、 使用项目工具和技巧的特殊知识
项目是一门新兴的科学，是现代工程技术、理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目都有其特定的程序和步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、工程、价值工程、目标和看板等，在施工过程中实施动态控制，才能使项目的完成，并最终达到既定的项目目标。
2、 相关的专业知识
如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
3、 计算机应用能力
计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。
4、 相关的项目知识
项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的过程中灵活应用各种技术。
5、健康的身体和丰富的实践经验
项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。
总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。 建造师执业资格证书
国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个岗位，没有国家注册的考试。
建造师制度的法律依据
《中华人建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2022年2月27日《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目方式的决定》（国发〔2022〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、依据上述要求决定对建设工程项目总承包及施工的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2022]111号）。
建造师等级划分
建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。
一级建造师
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
二级建造师
二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。