事业管理岗位考经济师

考试组织由人事部门管，执业注册及执业由。

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工关键岗位的执业注册人员。

建造师是懂、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的、从事法律、行政法规或建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织。

扩展资料：

执业范围：

1、注册建造师的执业范围

注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的；从事法律法规或行政主管部门规定的其他业务。

2、注册建造师担任项目经理

注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2022]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。

3、鼓励和提倡注册建造师"一师多岗"

近期，注册建造师以建设工程项目施工的项目经理为主要岗位。但是，同时鼓励和提倡注册建造师"一师多岗"，从事国家规定的其他业务。

参考资料来源：百度百科－一级建造师

付费内容限时免费查看回答稍等您好！1、招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。3、员工关系主管：并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系工作。4、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。5、薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。提问我是生产部员工，我今年刚考完经济师，人力资源专业，算对口专业吗回答1、人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。2、岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹，制度的制定及审批等。3、行政主管：负责部门中行政部分的事务，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。人事主管：负责部门中人事部分的事务，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。4、行政助理：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。5、人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。算的哦，专业是对口的提问单位现在职称改制，只有从事岗位与职称对口才有，职称津贴，所以我特地来咨询一下。我这个符合要求是吧，是可以拿职称津贴的是吧，我是中级经济师。回答您是属于做哪一块工作的哦人员那一块的吗提问属于人员。科员级别回答那这个专业是对口的更多18条

您好！
本科应届毕业生参加工作满一年后自动升初级职称（助理经济师/助理工程师等），一般不需要通过任何考试和评审（有重大过失等特殊情况除外）
初级职称工龄满四年后可报考中级职称（工程师或经济师），工程师是通过评审，需要一些工作业绩、培训学分、计算机考试等等，其实也就是形式而已，一般绝大部分人都是水到渠成，只要没犯什么错误基本评上。
经济师是以考代评，要参加经济师全国统考通过，你若想报考初级经济师，必须找一个挂靠的单位，“专业职务”只能编造一个相关岗位，“主管部门”是指你挂靠的单位的上级部门，可能有也可能没有。

下面是经济师报考条件，请参考一下。

1、报名参加经济专业初级资格考试的人员，必须具备高中毕业以上学历。
2、报名参加经济专业中级资格考试人员，必须具备下列条件之一：
（1）中等专业学校毕业后从事专业工作满十年，取得经济初级资格。
（2）大学专科毕业后从事专业工作满六年；大学本科毕业后从事专业工作满四年。
（3）获第二学士学位后或研究生班结业后从事专业工作满二年。
（4）获硕士学位后从事专业工作满一年；获得博士学位。
（5）对后取得大学专科以上学历的人员，大学专科毕业后需从事专业工作满三年，大学本科毕业后需从事专业工作满二年，但同时需取得经济专业初级资格满四年。

你如果是工管（人力）专业，那么报工管也很适和你，毕竟有基础哦—_—:-)

岗位设置的数目符合最低数量原则

岗位不要设置很多，数量要尽可能少

所有工作尽可能集中，不要特别分散。

从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的都应该承担很多责任。

如何才能符合最低数量原则

在设定了部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。

【事例】

比如人力资源部大概有这样四项工作――Ａ．一是负责企业员工，如人员招聘、录用、调转、解聘等。

．二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。

Ｃ．三是培训。

Ｄ．四是考核。

四项工作就设置四个岗位。设计的时候，每一个基层所负的主要责任一般是两项到五项。因为是基层，所以只承担一部分责任。如果是中层，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作主要责任一般是五至十项。高层人员，比如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是八项到十二项。

这是一个大致数目，仅供参考。如果基层分工的时候，已经承担了八项或者十项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一个副经理。高级人员也是这样。按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。

所有岗位是否实现了最有效的配合

岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只有一部分责任；支持是指责任很轻，只协助其他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一

个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。比如基层要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。

每个岗位与其他岗位的关系是否协调

“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任对张同志是主责，对李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动好。避免一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。如果某一项工作，即有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，那么就是说岗位之间配合得很好。

岗位设置是否体现了经济、科学、合理和化的原则

岗位设置如果体现了经济、科学、合理和化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。企业都在追求自己的经济效益，对于人文成本的控制也是企业控制成本的一个重要组成部分。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生了怨气，或者这项工作做不好。所以要体现经济化原则，要符合科学原理。企业规范化体系是一个大的完整的，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，就是要符合化原则。同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，应该是一体的。

岗位分类

生产岗位

生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

执行岗位

执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。

专业岗位

专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。

岗位

岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，企业各项工作。

岗位

岗位主要是指主管部门。岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是一个小的单位。

决策岗位

决策岗位主要是指公司的高级层。比如企业的、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。

中级经济师不可以直接参加中级会计师考试。

报名参加中级资格考试条件为，取得大学专科学历，从事会计工作满5年。取得大学本科学历，从事会计工作满4年。取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年。取得硕士学位，从事会计工作满1年。取得博士学位。

中级会计师资格证是对个人专业及实务能力的一种认可，这个证书的含金量不容小觑。目前在大中型企业中，许多财务岗位都会明确要求持有中级会计师资格证书，企业内部激励政策也会明文规定考取这个证书会有哪些薪资待遇的提升。

拥有中级会计师资格证后，考生可以选择继续在专业领域晋升，比如继续考取高级会计师、注册会计师、税务师等证书让自己的业务能力不断提升。选择转向岗位继续发展，比如：会计主管、财务经理岗位等。