总经济师岗位职责英文

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。

总经济师的主要职能为：

1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。

2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

单位负责岗位
具体在这里： _OmrTPKr_ejqi4RRi5TULaxPDGLcpdFP5yAEci4Zm4Ra5HFGnLFthXvj8DRlga55IDC57XovjXoFEcZ2yuP5Zlo6vl5lMs_hDlNPGpS
主要职责
（1）贯彻执行国家的有关法律、法规、方针政策及上级主管部门的决定、指令。 （2）全面负责行政、业务工作，保障工程安全，充分发挥工程效益。
（3）组织制定和实施单位的发展规划及年度工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高管
理水平。
（4）推动科技进步和创新，加强职工教育，提高职工队伍素质。 （5）协调处理各种关系，完成上级交办的其他工作。 任职条件
（1）水利类或相关专业大专毕业及以上学历。
（2）对于大型水库工程，取得相当于工程师及以上专业技术职称任职资格；
对于中型水库工程，取得相当于助理工程师及以上专业技术职称任职资格； 并并经相应岗位培训合格。 （3）掌握《中华人水法》、《中华人防洪法》、《水库大坝安全条例》等
法律、法规；掌握水利工程的基本知识；熟悉相关技术标准；具有较强的组织协调、决策和语言表达能力。

2 技术总负责岗位
主要职责
（1）贯彻执行国家的有关法律、法规和相关技术标准。
（2）全面负责技术工作，掌握工程运行状况，保障工程安全和效益发挥。 （3）组织制定、实施科技发展规划与年度计划。
（4）组织制订调度运用方案、工程的除险加固、更新改造和扩建建议方案；组织制定工程养
护修理计划，组织或参与工程验收工作；指导防洪抢险技术工作。
（5）组织工程设施的一般事故调查处理，提出或有关技术报告；参与工程设施重大事故
的调查处理。
（6）组织开展水利科技开发和成果的推广应用，指导职工技术培训、考核及科技档案工作。 任职条件
（1）水利、土木类本科毕业及以上学历。
（2）取得工程师及以上专业技术职称任职资格，并经相应岗位培训合格。 （3）熟悉《中华人水法》、《中华人防洪法》、《水库大坝安全条例》等
法律、法规；掌握水利规划及工程设计、施工、等专业知识和相关技术标准；了解国内外现代化的科技动态；具有较强的组织协调、技术决策和语言文字表达能力。

3 财务与资产总负责岗位
主要职责
（1）贯彻执行国家财政、金融、经济等有关法律、法规。 （2）负责财务与资产工作。 （3）组织制定和执行经济发展规划和财务年度计划，建立健全财务与资产的各项规章制
度。
（4）负责资产运营工作。 任职条件
（1）财经类大专毕业及以上学历。
（2）取得会计师或经济师及以上专业技术职称任职资格，并经相应岗位培训合格。
（3）掌握财经方面的有关法规及专业知识；熟悉水利经济活动的基本内容；具有指导财务与
资产方面业务工作的能力。
3 行政类

1 行政事务负责与岗位
主要职责
（1）贯彻执行国家的有关法律、法规及上级部门的有关规定。 （2）组织制定各项行政规章制度并实施。 （3）负责行政事务、文秘、档案等工作。
（4）负责并承办行政事务、公共事务及后勤服务等工作。 （5）承办接待、会议、车辆、办公设施等工作。 （6）协调处理各种关系，完成领导交办的其他工作。 任职条件
（1）高中毕业及以上学历，并经相应岗位培训合格。
（2）熟悉行政专业知识；了解水库的基本知识；具有较强的组织协调及较好的语言
文字表达能力。

2 文秘与档案岗位
主要职责
（1）遵守国家有关文秘、档案方面的法律、法规及上级主管部门的有关规定。 （2）承担公文起草、文件运转等文秘工作；承担档案工作。
（3）承担收集信息、宣传报道，协助办理有关行政事务等具体工作。 任职条件
（1）水利或文秘、档案类中专或高中毕业及以上学历，并经相应岗位培训合格。
（2）熟悉国家的有关法律、法规和上级部门的有关规定；掌握文秘、档案等专业知识；
具有一定政策水平和较强的语言文字表达能力。

3 人事劳动教育岗位
主要职责
（1）贯彻执行劳动、人事、社会保障等有关的法律、法规及上级主管部门的有关规定。 （2）负责并承办人事、劳动、职工岗位培训、专业技术职称和工人技术等级的申报评聘、安
全生产、社会保险等工作。 （3）负责离退休人员的工作。 任职条件
（1）中专毕业及以上学历。
（2）取得初级及以上专业技术职称任职资格，并经相应岗位培训合格。
（3）掌握人事、劳动、教育及行政的基本知识；熟悉本单位的人事、劳动、教育和工程
情况；具有较高的政策水平和较强的组织协调能力。

4 安全生产岗位
主要职责
（1）遵守国家有关安全生产的法律、法规和相关技术标准。
（2）承担安全生产与工作。
（3）承担安全生产宣传教育工作。
（4）参与制定、落实安全制度及技术措施

岗位设置的数目符合最低数量原则

岗位不要设置很多，数量要尽可能少

所有工作尽可能集中，不要特别分散。

从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的都应该承担很多责任。

如何才能符合最低数量原则

在设定了部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。

【事例】

比如人力资源部大概有这样四项工作――Ａ．一是负责企业员工，如人员招聘、录用、调转、解聘等。

．二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。

Ｃ．三是培训。

Ｄ．四是考核。

四项工作就设置四个岗位。设计的时候，每一个基层所负的主要责任一般是两项到五项。因为是基层，所以只承担一部分责任。如果是中层，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作主要责任一般是五至十项。高层人员，比如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是八项到十二项。

这是一个大致数目，仅供参考。如果基层分工的时候，已经承担了八项或者十项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一个副经理。高级人员也是这样。按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。

所有岗位是否实现了最有效的配合

岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只有一部分责任；支持是指责任很轻，只协助其他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一

个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。比如基层要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。

每个岗位与其他岗位的关系是否协调

“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任对张同志是主责，对李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动好。避免一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。如果某一项工作，即有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，那么就是说岗位之间配合得很好。

岗位设置是否体现了经济、科学、合理和化的原则

岗位设置如果体现了经济、科学、合理和化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。企业都在追求自己的经济效益，对于人文成本的控制也是企业控制成本的一个重要组成部分。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生了怨气，或者这项工作做不好。所以要体现经济化原则，要符合科学原理。企业规范化体系是一个大的完整的，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，就是要符合化原则。同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，应该是一体的。

岗位分类

生产岗位

生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

执行岗位

执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。

专业岗位

专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。

岗位

岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，企业各项工作。

岗位

岗位主要是指主管部门。岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是一个小的单位。

决策岗位

决策岗位主要是指公司的高级层。比如企业的、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。

摘要 总经济师更重要。 总经济师工作职责的特点： 1、综合性。总经济师是总经理经营的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2、超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3、把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性。 作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 咨询记录 · 回答于2022-12-11 同是党委委员,副总经理,与总经济师的区别? 总经济师更重要。 总经济师工作职责的特点： 1、综合性。总经济师是总经理经营的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2、超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3、把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性。 作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

总监，一般为某项领域的第一人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层人员。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
所以说总监就相当于公司副总或者是董事会负责具体事务的总经理，总监级别大于经理，经理级别大于主管（总监>经理>主管）。