甲方安全工程师干什么

1、做房地产的甲方土建工程师当然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，这是正规公司，不正规的公司基本上是一星期6天在工地的。这在合同中说清楚的。
2、做甲方工程师至少你要干过5年以上施工单位的经历的，否则你很难适应工程师的职位。至少你要会审核施工组织设计方案，对施工图纸比较精通，能找出图纸的问题。CAD画图、施工规范验收规范要熟悉。会审核进度计划，材料计划，劳动力计划等等。
3、最主要的是有很强的能力和协调能力，另外工作态度要好。
4、语言功底要好，要经常发文写函什么的。
5、甲方工程师与施工方工程师的最在区别是：施工方工程师是怎么做活的过程，而你甲方工程师是怎么它，怎么它的工作，是个岗位。换句话说甲方工程师要比施工方工程师的要求能力要求要强的多。

主要看你想稳定的城市是哪

大城市，省会城市好找。 企业多。
如果是小县城，总共没几家乙级企业，更没甲级企业，当然也都不用你的证，而且小地方都得走关系才能进

仅仅是费的话大约3W-5W每年 主要看你建造师是什么专业的。

月薪真是不好说。 你去了单位也不知道你什么岗位，的是什么项目。 你要说你是去了就是项目经理，今年的工程是一大片高层小区，那一个月2W-3W月薪也正常。要是干技术负责人或者安全师，那就另一个价了

其实甲方乙方都很好。初中学历也可以。但是要做好吃苦的准备。

家里有亲戚的话其实帮助很大，建议去做施工。不管干什么工作都是很有前途的，干一行爱一行，总会在这一行干出很多了不起的成就，年轻的时候要选择多吃苦。

做甲方的话工程现场实际经验接触的不会像做施工那样直接，因为现场任何东西都是施工单位先做出来的，想学技术经验东西还是在施工单位好。主要是积累经验的话，哪方都无所谓啊。想学东西是要付出努力的。前几年还是稳扎稳打点好。等做得熟悉熟练了，就可以考虑去做甲方。在设计院很多有能力的人都是这样一步步上来的。

甲方：建设各方的责任一般用合同来规范对具体项目来讲,因合同不同其责任的条款也不尽相同
甲方代表就是业主方的建筑人员及职工,派驻现场的代表,除了他们直接管辖的事务(这样的内容比较少)外,主要从事现场协调这是因为现场的主要事务已经通过监理合同委托给了工程师。

乙方：严格按照施工合同的工进行交工，确保施工质量，严格施工安全等，

多去了！~
开始1、图纸审核问题！~
2、现场勘查
3、编制施工组织设计
4、根据现场实际情况，编制措施项目！
5、做好 技术 安全 质量工作的交底
6、人 材料 机械的 供应 这里说的是数据！~不是指挥！ 指挥是段长的事！
7、工程资料的编制与整理
8、解决 一帮SB干错的活！~什么补救措施啦 等等
9、跟甲方 或质检单位 一同对自己工程进行 阶段质的！ （还要学会什么行贿！）
10、验收手续！
11、也就这么多吧！~ 主要看你手下有多少个人！我以前在工段的时候就我自己 ，刚毕业干了2年，现在不干了！ 太累！ 还没多少钱 一个月1000来块 不合算！~ 的事技术员 不是工程师 但是我觉得你手底下要是没有好的技术员的话 这个可能都要你自己做吧

甲方工程师如何处理好与监理的关系

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在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程的一项重要的工作。除非不请监理或者只是。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。

按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何：

1．生意场上合同是最关键的：

在拟监理合同时不能简单了事

不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对进行、和人员选择的条款。

2．只有人才是最重要的

监理人员的选择

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

3．人不是万能的

要认识到监理是解决不了大问题的

一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。

在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是施工方是否按设计、按规范施工。

再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。

4．愉快的工作才是最有效的

给监理提供一定的工作环境。

很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。

由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。

5．建立监理工作考核制度

一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的频率、资料、深度和效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时、准确进行打分等

6．对监理的工作进行支援

监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。

7．对监理与施工方的交往要来回与，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套