英语培训行业商业计划书

一．×××大学毕业后的十年规划 （2011年－2021年，20岁至30岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方 向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。 已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境： 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境： 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析： ××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。 公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四．个人分析与角色建议 1．个人分析： （1）自身现状： 英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。 （2）测评结果（略） 2．角色建议： 父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五．职业目标分解与组合 职业目标：著名外资企业高级管理人员。 1．2005－2008年： 成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标：外企企业商务助理 能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。 经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万 2．2005年－2010年： 学历目标：通过注册会计师考试 职务目标：外资企业部门经理 能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标：年薪10万 3．2005年－2010年： 学历目标：攻读并取得博士学位 职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 经济目标：年薪25万 六．成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七．职业生涯规划实施方案 差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。 八、缩小差距的方法： 1．教育培训方法 （1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。 （2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期 （3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 （2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。 3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 （2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。 （3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人对于职业生涯规划的看法： 1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。 3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

创业计划书模板范文（通用5篇） 　　在当下社会，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下面是我为大家收集的创业计划书范文（通用5篇），欢迎大家分享。 　　创业计划书 篇1 　　第一章摘要 　　【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。】 　　请简要叙述一下几点内容： 　　1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等） 　　2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势） 　　3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测） 　　4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制） 　　5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式） 　　6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等） 　　7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施） 　　第二章综述 　　【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】 　　一、项目描述 　　1、项目背景 　　2、项目宗旨 　　3、项目介绍 　　二、产品与服务 　　1、产品品种规划 　　2、研究与开发 　　3、未来产品和服务规划 　　4、实施阶段 　　5、服务与支持 　　三、行业与市场分析 　　【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】 　　1、市场介绍 　　2、目标市场 　　3、顾客购买准则 　　4、竞争对手分析 　　四、市场与销售 　　1、市场计划 　　2、销售策略 　　3、渠道销售与伙伴 　　4、销售周期 　　5、定价策略 　　6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等） 　　五、营运组织设计 　　1、组织结构 　　2、团队成员岗位描述和要求 　　3、建立团队愿景、使命和精神 　　六、实施进度计划 　　1、短期目标 　　2、中期目标 　　3、长期目标 　　七、财务计划 　　1、资金需求与使用计划 　　2、融资计划 　　3、损益预估表 　　4、现金流预测 　　5、资产负债预估表 　　6、盈亏平衡分析 　　7、投资回报率 　　8、投资收回年限 　　八、风险控制 　　1、政策风险 　　2、法律风险 　　3、竞争风险 　　4、亏损风险 　　提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题 　　1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 　　2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 　　3、每位管理成员的动机是什么？ 　　4、你的公司和产品如何进入行业？ 　　5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 　　6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 　　7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 　　9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 　　10、你的项目为什么能成功？ 　　11、你所预期的产品生命周期是什么？ 　　12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 　　13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 　　14、你的竞争对手是谁？ 　　15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？ 　　16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 　　17、你的产品有哪些替代品？ 　　18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 　　19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 　　20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 　　21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 　　22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 　　23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 　　24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 　　25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 　　26、你公司劳动力供应来自何处？ 　　27、可供投资人选择的退出方式是那些？ 　　创业计划书 篇2 　　1、创办组织 　　简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。 　　2、项目 　　(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何 　　(2) 描述你的创业要素，具体如下： 　　客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体 　　营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务 　　资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金 　　场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的 　　团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作 　　3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析) 　　(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上 　　(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益 　　4、竞争 　　(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样 　　(2) 阐述你的竞争优势 　　(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略 　　(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么 　　5、风险 　　(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里 　　(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险 　　6、贷款使用情况以及具体还款计划 　　(1) 你成功申请到贷款后怎样使用 　　(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划 　　创业计划书 篇3 　　项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖 　　项目地点:xx村 　　项目总投资:10万元 　　一、项目建设背景 　　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。 　　二、项目经济及社会必要性评价 　　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。 　　秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。 　　三、市场需求分析及预测 　　水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。 　　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。 　　四、项目建设内容及规模 　　1、规模 　　养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。 　　2、具体建设内容 　　(1)养殖场改建 　　河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。 　　(2)养殖棚舍建设 　　初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。 　　(3)其它费用 　　饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元 　　前期投资总计:10万元 　　五、项目投资效益分析 　　每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元 　　每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元 　　预计养鱼收益3万元 　　预计收益总计:5.3万元 　　六、资金来源 　　养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。 　　综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的.务实精神。 　　创业计划书 篇4 　　一、企业概况 　　主要经营范围： 　　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。 　　企业类型：生产制造□传统产业 　　□零售□其他 　　□批发□服务□农业□新型产业 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验（包括时间）： 　　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理 　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 　　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习 　　黄亮、李燕均初中毕业 　　三、市场评估 　　目标顾客描述： 　　目标客户有： 　　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。 　　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。 　　市场容量或本企业预计市场占有率： 　　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。 　　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。 　　市场容量的变化趋势： 　　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。 　　SWOT分析 　　优势 　　1、附近类似消费场所甚少。 　　劣势 　　1、首次创业经验少。 　　机会 　　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。 　　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。 　　威胁 　　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。 　　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。 　　四、市场营销计划 　　3、地点 　　（2）选择该地址的主要原因： 　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。 　　（3）销售方式（选择一项并打√） 　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。 　　（4）选择该销售方式的原因： 　　咖啡是一次性消费品。 　　五、企业组织结构 　　企业将登记注册成： 　　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业 　　拟议的企业名称：xxxx 　　企业的员工：xxx 　　职务月薪： 　　业主或经理咖啡师糕点师 　　创业计划书 篇5 　　一、项目介绍 　　项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司 　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 　　项目投资：3万人民币 　　场地选择：宁国大道宁阳学校 　　项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“欢欢”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 　　二、市场分析 　　目前，宁国市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 　　1、市场需求分析 　　据悉，现在宁国有小学好几所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。 　　从上述数据分析： 　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; 　　②当今的孩子竞争性强、压力大; 　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子; 　　④教育社会化的程度需不断提高。 　　2、市场竞争与前景 　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，宁国在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 　　三、大学生创业计划书成本预算 　　1、薪资预算 　　20xx年我本人自己带学生，没有薪资成本（刚开始搞，名声很重要，招人带不放心） 　　2、投资预算 　　房租8000每年，装潢一万，添置东西一万。 　　说明： 　　(1)对原门面进行简单装修，原装潢加以利用。厨房，卫生间，卧室，教室2间。图书休息室，多媒体学习教室。 　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施，用旧添新。 　　3、经营成本预算 　　说明： 　　(1)学生伙食费用：透明化，每日更新食谱（微信上） 　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 　　四、大学生创业计划书盈亏分析 　　l.经营目标 　　(1)初步规划目标：2015年，12人（小班教学）2016年考虑20-30人说明： 　　午饭加辅导200，“课时作业”辅导另加100，晚辅200，合计500（每月）； 一学期就是2000（熟悉或者特殊要求可优惠200）； 　　即：500×12=6000每月。2000×12=24000半年。 　　②招生对象：最好是3,4年级为主（每招一个学生进行测试，了解学习程度，中上即可，太差不收） 　　(2)主营业额目标：全年营业额：保守估计2015年4万 　　五、托管理念 　　坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心，信心，细心，耐心，恒心。 　　补充：首先是暑假招生，英语培训和日托服务 　　特色：暑假期间，免费赠送国际音标课 　　上学期间，“课时作业”辅导 　　小班教学，10人一班 　　多媒体教学，更生动形象，易接受，改变枯燥乏味。让学习变成一种兴趣。 休息室，图书阅读，五子棋等益智游戏，寓教于乐。 　　家长反馈手册，每月和家长沟通学生学习生活状况（正规化） 装潢部分 　　要求：厨房：干净整洁卫生 　　卫生间：易打扫，居家舒适 　　教室：干净明亮，有学习氛围，易打扫 　　休息室：书架，书籍 　　细节：待定 　　宣传广告 　　学生托管协议书（正规化） 　　极限负责 独创六管服务 　　管安全 　　1、接送安全； 　　2、入住安全； 　　3、课堂安全； 　　4、游戏安全； 　　5、户外安全； 　　6、饮食安全； 　　7、睡眠安全； 　　8、心里，情绪安全； 　　管学习 　　1、辅导学院做好公立学校老师布置的作业; 　　2、做完作业后上好托管学校教学文化课(与公立学校课程衔接的自编教材课程); 　　3、超越同年级课程水平的奥数，作文，英语内容教学； 　　4、个别家长对自己孩子提升某科成绩的特异性学习要求辅导。 管娱乐 　　1、室外游戏场地娱乐； 　　2、室内游戏场地娱乐； 　　3、课堂娱乐（在课堂上阵“学中玩”活动）； 　　4、野外游览娱乐； 　　5、任意空间思维娱乐（布置动脑筋的思维性游戏作业，让其利用各种场合进行思维娱乐）。 　　管生活 　　1、管好学员饮食。让其吃托管午餐或（和）晚餐； 　　2、注意安排学员课间饮水； 　　3、确保半小时午睡和9小时以上的夜间睡眠； 　　4、饭前便后洗手，全天身体保洁； 　　5、冬天升温保暖，夏天降温防暑； 　　6、确保学员衣服，鞋帽，书包整洁。学习用品，防寒，防暑用品齐全。 管品行 　　1、进行“五爱”教育（爱党爱国爱社会主义爱集体爱他人）； 　　2、进行中华传统美德教育； 　　3、进行法律法规教育； 　　4、进行社会主义精神文明教育； 　　5、进行种子发展观教育（环保，节约，低碳知识和行为教育）； 　　6、感恩教育。 　　管健康 　　1、视力健康； 　　2、牙齿健康； 　　3、脊椎健康； 　　4、预防患常见病，多发病和传染病； 　　5、预防营养不良和营养过剩； 　　6、心理健康。 ;

syb创业培训创业计划书 　　当下教育是百年大计，切不可荒废。关于syb创业培训创业计划书要怎么写呢? 　　一 项目名称:xxxxxxx 　　二 计划目的 　　1. 短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2.长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构 　　三 主要内容 　　1. 培训对象分析 　　作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨, 很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。 　　2. 市场预测 　　目前,银川进入了历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止2010年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模.可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ,巨大的市场潜力 　　就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。 　　3.生源招收步骤(还应添加其他的招生来源) 　　能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下两点:⑴ 加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等⑵ 可以和学校或企业达成协议组建培训班 　　4. 团队机构人员配置 　　机构规模较小时实施直线职能的组织结构:⑴ 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系 　　⑶ 财会部实行严格的财务管理 　　实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,顾客数,平均消费数量,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元,增设发展空间大的.单元,充分利用我们有限的资金。运用管理控制手段,预算经济业务情况,根据实际不断调整计划,最终达到资本的最合理运用,使成本最小化。 　　初期人员设置(根据实际运作再调整):1 总经理1名;2 财务部经理1名;3 采购部经历1名;4 信息收集员工2名;5 各种语言讲师7-9名;另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)。 　　5.培训过程 　　(1)前期培训运作: 　　对于培训的这一阶段,要注重细节,做好每一步事情,否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听,教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧,让同学树立语言的的重要性及兴趣。无论怎样,前期培训都是必须注重教学效果的,对老师提出高的要求,优秀的老师安排在合适的位置。 　　(2)中期培训运作 　　如果前期的工作做的较好,那么学生应该正式步入学习的环节,课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点: 　　第一,如果学生未能按时上课,制定制度,给予另外的辅导或者让同学自行学习,要求学生掌握实质的内容。第二,要求老师充分备课,如果当场课老师不能来,应有可以替补的教课老师。第三,根据情况开课,可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课。 　　(3)后期培训运作 　　如果机构经营顺利,后期应考虑规模的扩大,注意不断与老师进行协商,改进教学质量,只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制,合理的人力管理才是机构做大做强的保障。同时建立自己的培训网站,扩大机构的影响力,并不断改善机构作业方式,在学员的语言学习中起到作用。 　　6.财政预算 　　投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。按照一般语言机构投资预算,在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场所租金8万/年,装修费用1万元/年,办公用品1万/年,水电费 1万/年, 员工工资 15万/年,宣传费用4万/年,流动资金10-20万/年。(我自己估计的,具体情况还要考察) 　　7. 合作融资方案 　　⑴ 面向教学机构的合作模式:我方:提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方:在不影响正常教学秩序的前提下,提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。⑵ 面向投资人的合作模式:投资人提供培训场地,以公司股份20%作为回报。⑶ 直接融资:主要面向公司员工融资,且须控制融资数额。 　　⒏ 利润来源 　　盈利模式—— 学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期:暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时,平均学费50元/小时,共计2500元/期,10000元/年,每名教师可带10名学生,每名教师每年可获得学费10万元,工资、奖金及其他成本除去6万元,公司净利润4万元。 　　⒐ 风险分析 　　做为教育事业,基本没有风险,只要有生源一切的问题都可以迎刃而解,由于我们是初次做教育方面的,难免经验不足,但只要我们同心努力,相信成功在不久的未来! ;