企业成本管理会计自考定额消耗

随着中国加入世界经济贸易组织，我国企业迎来全球化发展的春天。然而，随着近几年全球经济危机的影响，国内企业除了要面对来自国内同行的竞争以外，还要应对来自全球同行业领域的挑战和竞争。在激烈的竞争环境下，企业要想赢得一定的市场地位，就必须从不同方面发力，努力提升自己的企业综合竞争实力。在这个过程中，企业财务管理被逐渐重视，尤其是企业开始认识到成本管理的重要性，企业成本管理会计发展迅速。成本管理会计的职责是做好企业成本管理的相关财务工作，最大化程度提高企业的利润空间，促进企业经济效益最大化。然而，在实际发展过程中，企业成本管理会计方面仍然存在着各种各样的问题。

一、企业会计成本管理存在的难点

（一）企业生产程序复杂，成本控制难度大

企业生产程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的生产程序过程中，企业会计成本的核实就较为困难，因为产品生产工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计成本的核实无法完全确定。例如：车间班组的鼓励工作过程中，生产任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题，这些生产事故的发生也会增高生产成本，影响会计成本目标难以实现。

（二）财务管理观念落后，成本控制意识淡

目前，我国大多数企业的成本控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞，无法严格要求一些资金的支出。成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎样进行下去，往往是一个环节有漏洞，下面的工作也无法顺利开展。形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。在这样的理念之下，很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。总之，领导没有全局观念，自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些成本浪费也是无所谓的。

二、各部门成本会计核算职责

（一）行政部门

在通常的情况下，对工业企业行政部门进行考核的最重要的尺度就是企业的经济效益，而企业的经济效益主要是受成本的影响。因此，行政部门应当深入了解现代企业生产过程中的成本，对技术进行改革、降低成本，具体落实，总结出成本增减对于企业利润的影响，从而进行工作上的奖惩。除此之外，行政部门还必须熟悉支出，掌握趋势，从而强化管理，为降低经费的开支提供客观的依据。

（二）生产部门

生产部门主要包括工厂和车间等，这些都是产品的生产第一线，最了解产品产生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以说是企业成本控制的核心。因此，生产管理部门应该关心自己的材料和生产费用。

（三）基层生产单位

对于基层生产单位而言，其主要包括工段、班组，最直接的就是消耗材料和人工费。班组是成本考核的主要对象，会计必须向其提供相关会计信息和数据。

（四）内部员工

主要包括财务人员、技术人员、质量管理人员、生产管理人员等。在现代市场体制环境条件下，人员配置及员工的专业技能水平关系到成本核算体系运行的质量和效果，企业员工应当关心其生产与具体的消耗，这关系着企业的生存发展。

（五）其他相关的会计分支

工业企业财会人员，应当向成本会计提供企业资产方面的信息内容，这对于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，实践中就应当提供成品的生产成本等相关资料，以编制财务会计的相关报告。

三、企业成本管理的优化对策

（一）加强企业工序的管理，控制会计成本

会计工作不是简单地进行账目管理，还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中。首先，会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间，利润空间越大，对成本的'控制更为合理。其次，要加强设备的会计备案管理。对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案，并进行情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出成本核算。第三，要实行成本定额管理。定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人员就想到了很多节省成本的方法，在焊插件焊点时，烙铁咀上余锡可带至下一焊点，不应震落到焊锡斗内，真正做到多养护少浪费。对于这种成本控制的合理方法，会计成本奖惩制度可以说是根源上的推动。另外，要强化安全管理。企业安全管理工作组织要与成本核算会计组织进行一体化的管理，这样就能够实现对企业生产进行深入持久地开展经济活动分析，最终形成良好的会计成本控制。

（二）提高财务管理人员专业素质，提升成本意识

提高财务管理人员专业素质，首先要确保企业领导应起带头作用。企业各级领导要认真学习相关的会计工作法规，确保财务管理制度的建立能够更为完善。首席财务官应继续提升自己的能力，扩大自己的视野，提高管理会计的水平，并可以对公司的业务有一个宏观的把握，而公司也应该给更多的首席财务官平台了解公司的业务，参与战略决策。其次，要提高财务管理和内部审计人员的专业素质和政治教育，当一个新的国家财政法律和法规出台后，专业知识培训必不可少。单位应及时的组织会计人员和内部审计人员，充分了解新的知识结构，以适应新形势下的金融机构管理对策。例如：适合中国目前的实际需要的标准负责成本核算、成本核算、目标成本、质量成本会计、成本决策、成本预测等内容都要传递给财务工作人员，让他们有机会学习新知识，提升自己的财务能力，为企业的发展掌握更多的技能，学会成本企划、产品生命周期成本会计等先进的工作项目，这也是个人职业规划的发展结果。此外，有必要完善和完善会计信息监管法律制度，要进一步通过培训来加强会计监督的法制建设，充分发挥法律在会计信息监管过程中的作用。通过制定相关会计法律法规规范监管主体的行为，严格做到依法办事，有法必依，执法必严。

（三）构建一体化管理体系，突破成本管理局限

建立综合管理体系首先要将成本会计和会计目标管理结合起来。目标成本管理是以加强企业的经营效益为宗旨，强调用科学的方法，进一步规划企业文化。企业负责人以及主管人员应具备符合这一思想的工作安排能力。在实施过程中要注意把握会计核算的主要内容和成本核算方法，加强对会计核算、成本核算与会计管理相结合的认识。其次，建立一个全面的内部网络平台。随着管理水平的不断提高和生产规模的不断提高，为了降低生产成本，提高产品的竞争力，为了适应企业的发展和信息技术的要求，公司建立了计算机网络，实现计算机辅助管理。主要业务成本会计核算流程如下：在每月的开始收集收入、支出数据直接计入成本的费用，根据编制的间接成本原则按水平表编制部门支出工作文件，将整理收支数据形成部门明细账并向各部门发放明细帐。这一系列的内容要求会计和财务人员熟悉公司的财务管理制度，了解财务部门的工作，利用计算机进行快速操作，做好与网络操作岗位的衔接工作。准确的现金、有价证券等方面的核实记录，确保资金的安全。

综上所述，企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理，控制会计成本；提高财务管理人员专业素质，提升成本意识；构建一体化管理体系，突破成本管理局限。

管理与成本会计复习资料一、单项选择题1、 某企业生产A产品500件、B产品50件、共同发生材料费用19500元，A的单位消耗定额为15千克、B的单位消耗定额为45千克、则该材料费用的分配率为（A）A .2 B. 3 C.10 D35.5 定额消耗量A=500*15=7500B=50*45=2250分配率=19500/（7500+2250）=22、 领用原材料一批，计划成本50000元，材料成本差异率为4%，则发出材料的实际成本为（D）A. 2000元 B. 48000元 C. 50000元 D.52000元50000+50000*4%=520003、 企业预付下一年的报刊阅读费50元，应借记（B） p45A. 预提费用 B.待摊费用 C.管理费用 D.制造费用4、辅助生产费的分配方法中，有利于明确各方经济责任的方法是（D） p59A.直接分配法 B. 交互分配法 C. 代数分配法 D. 计划成本分配法5、某企业生产产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为20小时和80小时，则第二道工序在产品的完工率为（B）p70例3A.20% B. 60% C. 80% D.100%6管理会计的基本分析方法为( C )A. 现金流量法 B. 比率分析法 C. 差量分析法 D.增量分析法7、在其他条件相同的情况下，变动成本法计算的期末存货成本较之全部成本法计算的（A）p195 A. 更低 B. 更高 C. 相同 D. 不能确定8、某企业用全部成本答计算的期末存货比期初存货成本多40000元，而用变动成本法计算的期末存货成本比期初存货成本多6000元，则两种成本法计算的营业利润之差为（B）A.0元 B. 34000元 C. 46000元 D.40000元9、某企业生产的产品售价为10元，单位变动成本为4元，全厂固定成本每月为1500元，则企业的保本点为（B）A. 150件 B. 250件 C. 350件 D. 375件10、在影响利润变动的各个因素中，一般情况下，敏感性最大的是(B)A.销售数量 B. 销售单价 C. 业务量 D. 利润二、多项选择题1、在制定标准成本时，可选择的标准成本包括（AB）A. 理想标准成本 B. 正常标准成本 C. 现实标准成本 D. 平均标准成本2、管理会计与财务会计的区别在于（ ABE）A.核算重点不同 B. 运用的方法不同 C. 根本目的不同 D. 服务范围不同E. 报告的种类与时间不同3、制造成本包括（BCD）p83A.产品法 B. 订单法 C. 品种法 D.分部法.. E. 分类法4、 工业企业的生产按生产组织的特点可以分为（ACE）p79A.大量生产 B. 多步骤生产 C. 成批生产 D. 单步骤生产工具 E.单件生产5、按成本差异形成的过程进行分类，可以将成本差异分为（AB）p429.A. 价格差异 B.用量差异 C. 纯差异 D.混合差异 E.可控差异6、下列各项中，会引起营业净利润增加的有（BC）A..减低单价 B. 降低单位变动成本 C. 降低固定成本 D.减低预计销售量 E.增加所得税税率7、相关范围的存在使得成本形态具有（BCE）p178A.相关性 B. 相对性 C. 暂时性 D.可控性 E.可转化性8、按照决策条件的肯定程度可以将决策划分为（CDE）p293A.战略决策 B. 战术决策 C. 确定性决策 D.风险性决策 E.非决定性决策9、下列各项中，属于定价决定方法的是（AC）p324—325A.成本加成定价法 B. 收益比率定价法 C. 边际分析法 D.利润无差别点法E．利润增量法10、下列各项中，属于年金的有（ACDE）A.按直线法计提的折旧 B.按工作量法计提的折旧 C. 定期支付的工资D.定期支付的广告费 E.无形资产的每年摊销额三、名词解释1. 费用要素2. 产品成本项目3. 辅助生产费用4. 计划成本分配法5. 成本计算对象6. 制造成本法7. 成本还原8. 本量利分析9.安全边际10.机会成本11. 边际成本12. 财务预算13. 弹性预算14. 零基预算法15. 责任会计16. 成本中心四、 简答题1． 生产费用与产品成本的差异是什么？p212． 简述成本会计的基本程序 p26-283． 确定期末在产品成本的方法有那些？4． 什么是产品成本计算的品种法？它有何特点？5． 什么是产品成本计算的分批法？有那些特点？6． 什么是约束性固定成本和酌量性固定成本？两者的区别对成本控制而言有何意义？7． 什么是混合成本？它有什么特点？8． 什么是变动成本法？其理论依据是什么？p187—1929． 变动成本法有什么特点？10． 什么是本量利分析？11． 本量利分析的基本假设是什么？12． 简述决策的一般程序？p294—29513． 简述理想标准成本、基本标准成本、正常标准成本的内容和各自的优点和缺点？p423-42414． 简述全面预算对企业经营的作用。五、计算题 （例题参考）1、资料：某车间本月生产甲、乙、丙三种产品，共同领用原材料12000千克，每千克计划单价8元，材料成本差异率为2%，本期三种产品的实际产量分别为400件、500件和600件，单件材料消耗定额为50千克，30千克与75千克。（教材p37表3---1）要求：根据以上资料，采用定额消耗量比例法计算甲、乙、丙三种产品应分配的原材料费用。2、教材p96例23、 资料：某企业连续10年的生产产量和总成本资料如下表：期间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10产量 23 22 25 27 29 25 24 24 21 20总成本 77000 72000 84000 89000 93000 85000 79000 78000 71000 69000要求：1。计算产量与总成本之间的相关系数； 2。用回归直线法求解成本性态方程。4.资料：大元公司去年各月制造费用的有关资料如下：项 目 1月（低点） 7月（高点）业务量（机器小时） 2700 7900制造费用总额（元） 76000 129600该制造费用中包括变动成本、固定成本与混合成本三类，会计部门对7月的制造费用总额进行了分析，各类成本的组成如下：变动成本总额：53000元固定成本总额：48000元混合成本总额：28600元要求：1。分析1月制造费用所包含的各类成本，2。用高低点法将制造费用中的混合成本分解为固定成本和变动成本两部分，写出混合成本公式。3。若公司预期业务量为9000机器小时，计算并确定各类成本及制造费用的总额。5. 教材p205例题6. 教材p255—256. 练习题2。7．资料：某企业生产三种产品，各自的预计销售量比重分别为15%、40%、45%。单位售价分别为24、35、50元，单位变动成本分别为17、27、38元。固定成本总额为：68450元。要求；计算该企业的综合盈亏临界点销售额以及各种产品的盈亏临界点销售额。8. 资料：某企业生产需要配件A,过去一直外购，单价27元，目前该公司尚有剩余生产能力可以生产该配件。根据预测，自制配件的单位变动成本为16元，其中直接材料9元，直接人工6元。变动制造费用1元，但每年需要增加专属固定成本9800元。要求；1。用本量利分析法计算成本平衡点。2。如果企业每年需要配件2480件，企业应当选择外购买还是自制。3。如果企业每年需要配件15200件，则企业应当选择外购买还是自制。9．资料；某工厂用同一台机器可以生产A产品，也可以生产B产品，它们的预计销售单价、数量和单位变动成本资料如下：产品名称 A产品 B产品预计销售数量（台） 166 140预计销售单价（元） 42 27单位变动成本 33 20要求：用差量分析法分析该工厂究竟生产那一种产品较为有利？10．资料：某企业在生产中需要一种设备，企业如果自己购买该设备，需要支付设备买价548000元，该设备使用寿命为7年，不考虑净残值，若企业采取租赁的方式进行生产，每年将支付78000元的租赁费用，租赁期限为5年。假设贴现率为10%，所得税为30%。要求：用净现值法分析企业应当购买还是租赁的方式取得设备？（除上述计算题外其余按习题集里的要求做练习及看例题、要点。）

定额比例法是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法 。其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可以按定额工时的比例分配，也可以按定额费用比例分配。这种分配方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变动较大的产品。定额比例法计算公式如下：1、“消耗量分配率=（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）”2、完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率3、完工产品费用=完工产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）4、月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率5、月末在产品费用=月末在产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）材料成本和工资、费用都可按此步骤分配。