造价师相互竞争关系

投标报价是整个投标工作的关键，而低价竞标实际上则包含两层意思：一个是低价，一个是竞标。竞标是以低价作为前提的，因此，低价竞标更侧重于价格（低价）的确定上，这是它特殊性的一面，这便需要在报价时必须充分研究考虑自身、竞争对手以及业主这三方面的关系。
对于业主方面，需要分析其工程特点、建设规模、结构类型以及施工场地条件、招标文件内容、业主单位倾向和其它有关承诺等各项内容；对于竞争对手，则要分析此次投标活动中最有力的单位以及他们对工程的感兴趣程度、与业主的相互了解程度和准备采取的报价手段与策略等各方面信息；
而对于自身，则亦需分析自身特点以及竞争优劣、利弊等各方面因素：
研究业主方对此工程造价的期望值是确定报价的基础之一。这里应该特别考虑业主中主要投资方对价格的态度和倾向，由此再来决定自己的报价。
2．了解竞争对手、特别是主要竞争对手的报价情况，也是确定报价的基础之一。竞争对手的报价属于商业秘密，不允许直接获得，惟一可行的只能通过分析其经营现状，即工程任务饱和程度、企业资质等级、专业特长、装备能力、对业主的最初承诺，最重要的则是项目经理的综合实力等方面后进行推断，再适时调整自己的报价。
3．自身的生产经营状况，尤其是工程成本控制情况，是最终确定报价的关键。
尽管许多地区仍推行工程量清单招标，更多的业主仍要求各投标人按照招标文件套用有关定额后计算工程造价，但最终的报价却已很灵活，这便要求投标人在报价时有所取舍。随着与国际接轨步伐越跨越大和工程造价改革越来越深入，施工企业将会更多甚至最终依赖自身条件去投标报价。需要说明的是，最终的报价并不能完全依赖本企业的现行经营水平和由此测定的成本，因为这可能是低效率、高成本水平，据此确定的报价很可能是高价甚至最高价。报价同时，应该参考同行业至少是主要竞争对手的平均或者先进水平，这才具有真正的竞争力。

招投标人员工作内容：

1、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。

2、招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。

3、协助部门做好项目的投标准备工作，会同部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。

4、处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性。

5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。

扩展资料：

招投标禁止事项

1、禁止串通投标，一种是投标人之间相互串通，也包括部分投标人之间的串通排挤另一部分投标人，另一种是投标人与招标人串通投标。这两种串通都将损害国家利益、社会公共利益、招标人利益、或者其他有关人的利益，是一种公平竞争的危害性很大的行为，必须予以禁止。

2、禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标，这种行为在现实的社会经济生活中造成许多恶劣后果，对招标投标危害极大，必须坚决禁止。

3、投标人不得以低于成本的报价竞标，所以这样规定是为了确立正常的经济关系，体现市场经济的基本的原则，排除不正当的竞争行为，因为低于成本的报价，对企业来说有可能是自杀行为或者是引向欺诈，这对正常的竞争秩序也是一种干扰。

4、投标人不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，取中标，这是明令禁止在投标中，投标人不得有欺诈行为。

参考资料来源：百度百科-投标人

付费内容限时免费查看回答如果你一直在关注孙俪的话，那一定看过她去年主演的职场剧《安家》，反映的是房地产中介的职场生活。而这部《理想之城》同样是一部职场剧，这部剧改编自若花燃燃的职场小说《苏筱的战争》，同样也跟房子有关，讲得是建筑行业造价师的故事。png造价师苏筱(孙俪饰)凭借她过硬的专业本领，原本职场生活一片顺遂。然而，工作中合作方的一次推诿事件让她被迫离职。不破不立，苏筱并未沮丧，不久后便入职了新公司瀛海集团子公司天成建筑。无奈，新公司也不是省油的灯，公司内部高层争斗，同事之间互相竞争，公司之外，还有竞争对手天科建筑经济师夏明(赵又廷饰)的强劲挑战虎视眈眈，这让苏筱压力不小。不过，工作中的一次次困难不仅没有苏筱，反而让她越发坚信自己所坚持的职业理想。最终，在一次次斗智斗勇的职场经历中，苏筱克服了一切困难，最终找到了自己的职场理想所在。更多3条

成本中固定成本和变动成本包括：

1、固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、人员的工资等；

2、变动成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本，如原材料成本，制造费用、成本等内容。

3、成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

扩展资料：

固定成本方法与范围：

战略成本的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。

1、价值链分析法

价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。

2、竞争对手分析法

竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。

参考资料来源：百度百科-固定成本

SWOT（企业战略分析方法）指SWOT分析法。SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料

SWOT的优势劣势：

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析法