中级会计师讲企业的战略吗

A和会计中级职称是两个不同的方向，一个趋向会计，一个趋向财务会计，但是总体来讲还是A占有一定优势，比如A考试时间短，难度低，包含的知识面广，特别是在企业中的价值是无法比拟的。A是会计，是财会领域的三大黄金认证之一。会计中级职称属于财务会计范畴，衡量你的财务业务水平的，A在企业中充当财务军师的角色。
　　A认证注重推动公司整体业绩发展，A内容包括商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和、业绩评估，你如果取得A认证，对你的会计职业生涯是一次巨大的提升。

什么是沙盘模拟培训？

沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合素质。

 

沙盘模拟培训的优点：

沙盘模拟培训特有的互动性非常强，能调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

 

沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：

一、组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

 

二、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

 

三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

 

四、制定竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

 

五、职能经理发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略意识，的有效性得到显著提高。

 

六、部门沟通交流

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

 

七、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化，提高经营的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

 

八、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进，提高学员对市场竞争的把握和对企业运营的认识。

 

九、讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的误区得以暴露，理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

 

体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

战略会计在电信行业的运用本文立足中国电信业的现状,以中国联通的战略运用为例,通过论述战略会计在电信企业运用的可行性,说明战略会计与企业战略是密不可分的。电信企业应借助战略会计实现企业的战略。 全文共分为三个部分。 第一部分是阐明电信企业运用战略会计的现实意义。从世界电信业的发展情况看,解除管制后的市场结构和技术的变革正推动电信企业的战略进一步发展,竞争使世界电信出现了繁荣的景象。中国的电信企业也经历着“打破垄断、引入竞争”的改革,但还是没有实现规模效益与有效竞争之间的平衡。中国的电信企业迫切需要借助战略会计实现企业目标。 第二部分是论述战略会计在电信企业运用的可行性。电信业的规模经济性、范围经济性使其成为一个具有自然垄断性的行业,经过拆分和重组,中国的电信市场目前出现了寡头垄断的局面。与此同时,电信业的核心竞争力也从传统的重视网络资源向以业务和服务为中心转移。由于电信行业的特点,竞争优势成本分析和客户盈利性分析运用的较为广泛。其一,通过分析电信企业的财务指标以及具体业务运用,指出不同的电信应结合自身的实际以及在行业中地位选择低成本战略或差异化战略;其二,当前电信市场已从原来的卖方市场转变为买方市场,电信企业应将营销重点从注重网络覆盖和技术转向用户需求,通过客户盈利性分析,能够实现对消费者购买行为更多的关注。借助中国联通具体的战略运用分析得出结论:只有运用战略会计,借助各种财务指标和非财务指标,将业务推广与企业战略运用、消费者接受程度紧密联系起来,才能使企业清楚地找准市场定位。 第三部分强调中国联通战略的转变。在实际操作中,企业间的差距是由竞争战略的选择与运用所决定的,因此通过对中国联通竞合战略和3G战略选择的分析,证明只有将战略会计与企业战略思想紧密联系起来,战略会计才能真正发挥作用,为企业找出能够真正发挥核心竞争力的价值链。 基于社会经济发展的新形势,企业战略及为其提供信息支持的战略会计的兴起,已经成为必然。作为国民经济基础的电信业基于其网络化、信息化的特征,对于运用战略会计更有其迫切性和必然性。

职责不知道，不过有这方面的培训，看看适不适合你 ? ?财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级职位，是穿在金融市场和价值之间的不可或缺的角色。
他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
? ?现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。
必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
? ?清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
? ?带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… 主办单位 ? ? ? ?清华大学继续教育学院 课程特色 ? ?国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构-众行顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
? ?师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
? ?教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
? ?课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
? ?最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象 ? ?企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关人员。
课程安排 一、核心课程 ? ? ? ?企业财务战略及前瞻（1天） ? ?财务战略制定的程序与方法 ? ?企业财务战略的内容与程序 ? ?财务战略与企业战略的关系 ? ?企业财务战略环境 ? ?财务战略的制定方法 ? ?企业资金投放战略方案的设计与实施 ? ?资本市场选择与企业融资渠道分析 ? ?股利战略制定与实施  ? ?财务分析与企业价值（1天） ? ?财务分析的价值及财务职能的重新定位 ? ?企业财务分析的方法与工具 ? ?财务报表结构分析 ? ?经营绩效分析 ? ?流量分析 ? ?企业健康状况诊断 ? ?增长模式分析-案例讨论 ? ?企业价值分析 ? ?企业项目评估与投融资实务（1天） ? ?并购的流程与企业价值评估的方法 ? ?企业并购的动因 ? ?影响企业并购的重要财务指标 ? ?跨国公司并购的基本流程与评估方法 ? ?尽职调查的基本程序 ? ?企业价值评估方法与案例分析 ? ?企业并购后的整合  ? ?全面预算（2天） ? ?预算编制的流程与有效工具 ? ?预算在企业运营中的重新定位 ? ?编制预算的有效工具 ? ?预算编制实务 ? ?预算的执行与控制 ? ?预算与目标绩效考核 ? ?具体方法与案例分析 ? ?企业内部控制与风险（1天） ? ?内部控制的技巧与应用方法 ? ?企业运营中的风险 ? ?识别企业经营中的重要风险领域 ? ?控制风险的技巧 ? ?建立企业内部控制机制 ? ?设计内部控制的绩效标准 ? ?企业内部控制机制的实施与应用  ? ?基于战略的绩效实务（1天） ? ?绩效、考评体系构建的原则与方法 ? ?企业绩效考评体系构建 ? ?如何设定高明的绩效目标 ? ?如何在考评中做技能评估 ? ?如何做好绩效考评前的准备工作 ? ?如何避免绩效考评中常见误区 ? ?如何在考评中/后进行有效的激励 ? ?国家税制与纳税筹划（1天） ? ?掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 ? ?国内各种税种的改革 ? ?税改对企业的影响 ? ?纳税筹划基本知识 ? ?纳税筹划的条件与主要方法 ? ?企业日常成本与纳税筹划 ? ?企业利润分配与纳税筹划  ? ?讲座：成本分析与 ? ?掌握企业成本的类型与方法 ? ?成本是怎样炼成的 ? ?成本与战略的三种模式 ? ?传统成本控制方法的局限性分析 ? ?成本与决策 ? ?如何降低资金成本 ? ?成本与绩效考评 二、专题沙龙、讲座： ? ?《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《信息时代的财务》、《企业理财》 三、欧洲商学院-e-learning远程必修课： ? ?企业收购与兼并-—欧洲商业学院教授 企业整合-—欧洲商业学院教授 ? ?业绩评估与控制-—欧洲商业学院教授 财务控制方法-—欧洲商业学院教授 ? ?股东权益-—欧洲商业学院教授 学习认证 ? ?完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。
证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
参考文献：zxw/html/peixun/gongkaikecheng/20221030/html

要想知道A为什么比中国会计师更值得报考，看完以下三点对比，你就知道了。
对比一、A的国家认可度更高
中国会计师是中国总会计师协会推出的会计认证考试，目前并没有得到官方认可，中总协也早与脱离了关系，因此毫无含金量可言。2022年9月15日人社部发布的《国家职业资格目录》中，中国会计师并没在里面，更加说明了问题。
A是注册会计师，2022年由引进中国，得到了、的一致认可和大力发展，层连续四年下发红头文件要求下属单位开展A学习，更是两度造访IMA总部，取经A。
总之，在国家认可度方面，A是完胜中国会计师的。
对比二、A的课程设置更成体系
中国会计师是2022年推出的，课程分为会计师初级、会计师中级、会计师高级，会计师特级四个等级，所讲内容都是基础的会计知识，对会计的预算预测、内部控制、决策支持等内容几乎没有涉猎。
注册会计师A课程设置形成了一套体系，更完备完善。A的课程体系涉及会计、战略、市场、金融和信息等多方面的知识技能，旨在帮助财务人全面掌握“财务++业务”的知识体系，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险，成本分析等内容，目的在于扩大财务会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
对比三、A的企业认可度更高
中国会计师是 2022年推出的，今年是首次考试，很多企业对其还处于观望态度，甚至没有听说中国会计师，因此企业认可度是非常低的。
A诞生于2022年，至今已有2022年发展历史。2022年A正式登陆中国，迅速得到了各行各业雇主的青睐和推崇。截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，都结合自身需要，纷纷组织开展A会计内训，大力培养储备管会人才。
对比之下，高下立判。财务人要想掌握一套完备的会计体系，要想考取一个含金量高的国际财务认证，要想实现升职加薪，A就是你的最佳选择。