中级会计实务有什么策略
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~凭凑不齐~ 2小时前发布 赞 574
一、中级和A的联系
从框架内容来看,
中级会计职称考试的框架内容如下:
中级会计职称考试内容框架
A(注册会计师)考试的框架内容如下:
从以上图表中可以看出,A和中级存在着一些共通之处,两者
(1)均涉及会计账务处理内容,包括核算、报表分析等;
(2)均涉及预算内容,包括预算和报表的编制等;
(3)均涉及成本,包括成本核算与间接成本等;
(4)均涉及投资决策,包括投资回收期、风险分析、流折现等;
(5)均涉及企业运营,包括营运资本、筹集资本、风险与回报分析等;
(二)学习A的目的?
既然A和中级有着这么多联系,那么为什么还要学习A呢?学习A的目的究竟是什么呢?这就在于财务会计存在着不可避免的局限性,而会计是未来发展的趋势,会计的发展前景及竞争力远大于财务会计。
财务会计的局限性主要体现在:
数据口径一致对外,并非能满足企业需求
财务数据本身存在一定滞后性
财务处理标准化,技术含量降低
会计的发展趋势:
更关注企业未来,数据预测有前瞻性,带来合理预期
科学规划战略目标实现
财务分析,财务决策
宏观和微观企业,从各个角度规范控制,使企业经营效率得到提升
CATLION123 4小时前发布 赞 606
就专业知识来说,注会比中级更高一层次的学习。对理论和实务的提高都有很大的帮助。
从考试角度分析,注会的会计、经济法、财管和中级的中级会计实务、经济法、财务有一定的联系。但是注会和中级会计师两者考试时,侧重点肯定不同,备考方法上肯定要讲究一些不同的策略。
前提:需符合报名条件。
中级:一般是要满足会计工作经验为专5、本4、双2、硕1、博考的要求。
注册会计师:没有会计从业资格证书的限制条件,具有高等专科以上学校毕业学历的人基本上都可以报考。
2022年中级、注会考试时间不复重,这点可以放心。
报考建议:
部分考生会认为只学习注会课程,就能轻松备考中级职称,放弃了中级的学习,这是不对的,毕竟这是两个考试,我们要根据其各自的考试大纲重新屡清楚知识点和重点。学习上肯定有帮助,但一定要分清侧重点。
建议如果你自认为有一定注会学习的基础,备考时间充足,那么可以尝试听注会的课。如果你还不是非常自信的说,完全有把握通过,那还是单独报课吧。否则不但达不到预期学习效果,还有可能给中级职称拉后腿。
报考科目组合:
备考中级对迅速提升自己的职场价值有较大帮助的,可以选择一下三种报考方案:(此时以考中级为主,注会科目作为可选项)
备考方案一:中级三门+注会·会计(保险策略)
备考方案二:中级三门+注会·财管(保险策略)
备考方案三:中级三门+注会·经济法(保险策略)
备考方案四:中级三门+注会·经济法+会计/财管
备考方案五:中级三门+注会·会计+经济法/财管
备考方案六:中级三门+注会·财管+经济法/会计
备考方案七:中级三门+注会·会计+财管+经济法(该组合尽量在有足够学习时间的前提下报考)
君君仅仅 8小时前发布 赞 338
青柠果茶 12小时前发布 赞 571
对比一、A的国家认可度更高
中国会计师是中国总会计师协会推出的会计认证考试,目前并没有得到官方认可,中总协也早与脱离了关系,因此毫无含金量可言。2022年9月15日人社部发布的《国家职业资格目录》中,中国会计师并没在里面,更加说明了问题。
A是注册会计师,2022年由引进中国,得到了、的一致认可和大力发展,层连续四年下发红头文件要求下属单位开展A学习,更是两度造访IMA总部,取经A。
总之,在国家认可度方面,A是完胜中国会计师的。
对比二、A的课程设置更成体系
中国会计师是2022年推出的,课程分为会计师初级、会计师中级、会计师高级,会计师特级四个等级,所讲内容都是基础的会计知识,对会计的预算预测、内部控制、决策支持等内容几乎没有涉猎。
注册会计师A课程设置形成了一套体系,更完备完善。A的课程体系涉及会计、战略、市场、金融和信息等多方面的知识技能,旨在帮助财务人全面掌握“财务++业务”的知识体系,侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险,成本分析等内容,目的在于扩大财务会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力,支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制,推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
对比三、A的企业认可度更高
中国会计师是 2022年推出的,今年是首次考试,很多企业对其还处于观望态度,甚至没有听说中国会计师,因此企业认可度是非常低的。
A诞生于2022年,至今已有2022年发展历史。2022年A正式登陆中国,迅速得到了各行各业雇主的青睐和推崇。截至目前,中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动,都结合自身需要,纷纷组织开展A会计内训,大力培养储备管会人才。
对比之下,高下立判。财务人要想掌握一套完备的会计体系,要想考取一个含金量高的国际财务认证,要想实现升职加薪,A就是你的最佳选择。
陌茉默墨 12小时前发布 赞 918
1,拓展知识体系,提升技能。
2,全面拓展综合素质,增强自身竞争优势。
3,实现认知的飞跃,感悟人生际遇。
二、实验内容及程序:
1、整体战略方面:
……
三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析
1,您认为做对或做错哪些事?带来什么结果?
一开始,由于没有好好预习课本,对ERP的经营规则不是很熟悉。而熟练运用规则却是胜负的关键。在第一年年初的时候,我觉得初始还挺多的,所以也就没去借长短贷。其实,在接下来的第二第三年经营中,由于企业在扩张时期,权益会有所下降,因此可以贷款的额度十分有限,企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要,你可以保权益玩短贷,也可以一开始就长贷拉满,但千万不可以不借钱,或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误,对我们后面的经营带来了不小的资金压力,幸好,在我们团队的努力下,我们的经营在第三年有所起色,并有了良好的发展。
2,如果有机会继续经营或重来,您会如何做?
作为CFO,我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。什么时候贷款?贷多少钱?长贷?短贷?高利贷?贴现?总之,通过不同途径筹资使企业成本最低,效益最大。当然,卖不卖厂房,扩不扩生产线的决策也十分重要,最后的几年,拼的就是生产线。产能足了,单子就拿得动了,卖得多了,权益自然就上去了。而生产线挤挤还是能上的。
四、实验总结及收获
1,本次实训过程中您印象最深的内容是什么?
?投广告拿订单
投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告,把广告费合理的分配到各地区各产品中,我们会讨论制定出各种方案。当然,其中的博弈尤其吸引人。
?开小组会议
在ERP的实训中,小组讨论激烈,我们学习得什么快乐。
2,您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中?
1)团队精神
ERP是一个需要TEAM-WORK的工程,小组讨论,决策的制定,执行都需要大家相互讨论,能妥善处理各种方案,善于倾听小组成员的意见,团队精神十分重要。
2)决策,判断,应变能力
ERP模拟实验需要有良好的战略决策,战略的成功与否,可以说,决定着一个企业的成败。
3,通过本次实训,您认为企业经营成败最关键的因素是什么?
1)长远的眼光,战略的眼光
在6年的经营之中,企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上,用长远的眼光来考虑企业的经营,一旦决策失败,则势必影响企业的发展。
2)迅速调整的能力
决策与实际经营相差较大时,应及时调整,以应对瞬息万变的市场。
望采纳