注册会计师魏彩虹

注册会计师考试,有谁有十足把握,只要努力了,又何必后悔,如果放得开,就放手,但自问放不开,那就撑住,不要求多,不要求快,脚踏实地的解决每一道题,一定会有成就的,你能够七七八八,至少说明你知道不少,那么,先巩固这些吧,注会60分就及格了,所以不用面面俱到这三门是相通的,所以,不要太在意自己花费时间的多少尽力了,即使失败了,就当去见识,又有何不可,明年再来么,不经历风雨怎么见彩虹

报名的时间还不确定。培训报名的话，可以到我们这里，正式考试报名的话，需要到宁波考试中心去报名。

有一个会计证找工作还是相对比较难一点的，读会计大专或者本科文凭的话，面试时录取率相对来说会高很多。在宁波读夜大的话，你可以选择浙江师范大学夜大（宁波教学站），全省排名前三，是一本院校。函授专业有很多，位置在市中心，公交车也比较多。他们是一家注重信誉的夜大，你既可以拿到文凭，又拿到会计证和会计实用知识。

现在推出报会计大专班或者本科班的学员，即可免300元的会计培训费用。（培训种类有：会计上岗证培训、会计金算盘实培训等）

具体你可以打：电 8745 话 2238

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公交指南：
乘宁波公交 16路 102路 103路 205路 302路 366路 541路 到站点 百丈路 下车 步行 20米
乘宁波公交 3路 15路 111路 135路 138路 202路 357路 516路 517路 756路 到站点 七塔寺 下车 步行 60米
乘宁波公交 10路 506路 到站点 彩虹北路 下车 步行 80米
乘宁波公交 354路 809路 到站点 大步街 下车 步行 100米
乘宁波公交 130路 356路 513路 527路 820路 到站点 彩虹南路 下车 步行 150米

彩虹鱼会计：一般纳税人500元，小规模200元，公司注销500-2500元，工商年检免费

丹阳市虹伟眼镜有限公司是2022-07-12在江苏省镇江市丹阳市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于丹阳市司徒镇余巷50号。

丹阳市虹伟眼镜有限公司的统一社会信用代码/注册号是913211817178175F，企业法人丁彩华，目前企业处于开业状态。

丹阳市虹伟眼镜有限公司的经营范围是：眼镜镜片生产，镜链、镜架、镜盒、镜布及眼镜生产设备的，自营和各类货物及技术的进出口业务；光伏发电。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为15635万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共33家。

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社会的不断发展对注册会计师提出了一些什么样的新的需求？当代注册会计师行业是如何因应这种需求的？

随着经济环境越来越复杂，审计业务的风险越来越大，因此咨询业务对于注册会计师事务所而言越来越重要，在许多西方发达国家，比如，咨询收入已经超越审计收入，成为会计师事务所的主要收入来源与主要利润来源，在这一背景下，注册会计师无疑需要更多的、与从事咨询业务有关的知识背景，比如战略规划、战略实施等，因此，2022年注册会计师考试增加战略这门课程，正是反应了注册会计师行业这一新的发展特点，反应了考试委员会的专家们对这一趋势的把握与应对。注册会计师考试改革，与2022年注册会计师资格考试的新变化是一致的，即反应了考试委员会的专家们对注册会计师应该具有的知识结构的看法。

战略不仅对于注册会计师从事咨询业务提供必要的知识基础，也为注册会计师从事审计业务提供必备的知识支撑。

第一，战略目标、战略实施无疑将影响企业的会计报表。而对会计报表发表审计意见是注册会计师的主要责任。不妨看一个例子，长虹彩电与康佳彩电，哪一个的毛利率高？为什么？显然，长虹的战略是做行业的领导者，总能名先二竞争对手推出新的产品，而新的产品的毛利率应该会更高，因此，就全部产品而言，应该具有更高的毛利率。这一个简单的例子告诉我们，作为一名合格的注册会计师，应该充分理解企业的战略目标与战略实施对会计报表的影响，从而为分配审计资源提供足够的科学根据。

第二，诸如内部控制、企业风险(Enterpse Risk Mament, ERM)，是企业重要的战略实施机制。而内部控制的强弱、风险的有效，显然影响到注册会计师对会计报表重大错报风险的评估。内部控制设计有效、实施恰当，风险能够越能够有效地运作，会计报表包含重大错报的风险越小，注册会计师审计测试的程序、审计测试的时间与审计测试的范围，也因此受到影响。

综上所述，无论对注册会计师从事审计业务还是从事咨询业务，都需要足够的战略方面的知识，这是2022年注册会计师考试改革的背景。

战略这一课程预计包含哪些内容？我个人认为，这门课程大致包括这样一些内容：(1) 战略规划——如决定战略的内部因素与外部因素包括哪些？如核心竞争力、迈克尔•波特的五力分析等技术在战略规划中的运用；(2) 战略实施机制——如全面预算与战略实施机制的关系、战略业绩评价、企业的激励、企业风险与内部控制等。当然还可能包括价值链的设计、供应链的、作业成本计算与作业成本等。