注册会计师做并购重组么

如何区分重大疑虑和非重大疑虑？什么情形属于重大疑虑？什么情形属于非重大疑虑？

答复：这需要根据具体情况做职业判断。非重大的疑虑的情形比如认为其缺乏行业专门知识，重大疑虑的情形比如是本身缺乏专业胜任能力。

项目组对组成部分CPA进行评价肯定是先了解,对重要组成部分进行了解,而非重要组成部分不需要了解,仅在集团层面实施分析程序即可 而教材表述:不重要的组成部分集团项目组仍可能决定参与组成部分CPA的风险评估 既然不需要了解非重要组成部分,为什么这里又表述可能决定参与呢？

答复：对于不重要组成部分来说，如果仅仅是从集团角度执行分析程序，则可以不对其注册会计师进行了解。但如果是要参与到该组成部分的风险评估中，就要对其进行了解了。即使某一组成部分未被视为重要组成部分，集团项目组仍可能决定参与组成部分注册会计师的风险评估，因为集团项目组对组成部分注册会计师专业胜任能力的并非重大的疑虑（如认为其缺乏行业专业知识），或者组成部分注册会计师未处于积极有效的环境中。

中和资产评估有限公司首席合伙人、董事长，中国注册资产评估师，中评协常务理事，资深会员，中国上市公司并购重组审核委员会委员，中评协教育培训委员会主任委员，财经大学资产评估研究所研究员，中评协后续教育培训特聘教师，中评协部分评估准则起草小组负责人，中国注册资产评估师考试教材编写人员之一。该公司具有证券业评估资格土地评估A级资格，房地产评估资格和工程造价甲级资格。杨先生同时担任中国第二届上市公司并购重组审核委员会委员、中国资产评估协会常务理事、中国资产评估协会教育培训委员会主任委员、财经大学资产评估研究所研究员、北京注册会计师协会常务理事、北京注册会计师协会后续教育委员会委员、中国注册资产评估师后续教育培训特聘教师等职，负责起草了中国资产评估协会部分评估准则，并曾出版多部资产评估相关著作。

解被审计单位投资活动有助于注册会计师关注被审计单位在经营策略和方向上的重大变化。注册会计师应当了解被审计单位的投资活动。主要包括：

（1）近期拟实施或已实施的并购活动与资产处置情况，包括业务重组或某些业务的终止。注册会计师应当了解并购活动如何与被审计单位目前的经营业务相协调，并考虑他们是否会引发进一步的经营风险。例如，被审计单位并购了一个新的业务部门，注册会计师需要了解层如何这一新业务，而新业务又如何与现有业务相结合，发挥协同优势，如何解决原有经营业务与新业务在信息、企业文化等各方面的不一致。

（2）证券投资、委托贷款的发生与处置。

（3）资本投资活动，包括固定资产和无形资产投资，近期或计划发生的变动，以及重大的资本承诺等。

（4）不纳入合并范围的投资。例如，联营、合营或其他投资，包括近期计划的投资项目。

为了保证中国会计师事务所合并行为的顺利推进及今后的健康发展，以下几点应当引起有关职业部门和会计师事务所的高度重视。
1、应遵循市场机制的选择准则
在当前形势下，和中国注册会计师协会需要采取适当的政策和措施，促进和鼓励事务所之间的合并。大力推动行业内生产要素的合理流动，完善注册会计师协会职能，为事务所合并创造良好的条件，提高事务所合并的市场效率。但是，值得注意的是这些措施要以市场机制为准则，即确保会计师事务所能在平等、自愿、协商的基础上，自主选择适宜的合并、重组对象，而决不能实行强制联合，搞“拉郎配”。否则，将会严重影响事务所以后的和谐运作与进一步扩展，因为注册会计师行业毕竟是人力资本高度密集型的服务业，从业人员的亲和力、积极和责任感是决定事务所兴衰存亡的关键因素。在合并过程中，即使需要借助部门的行威，以加快实现审计市场的结构调整，部门也只能通过制定严格的市场准入标准(如由门和证券部门联合发文提高上市公司审计市场的准入标准，比如要求事务所具备50名有证券从业资格的注册会计师、有5年以上上市公司审计的资历和良好记录等)来引导、促使事务所通过合并和重组走规模经营道路，不断提高市场占有率。
2、应合理确定合并后的组织形式
根据《注册会计师法》第23条和第24条的规定，中国只准设立合伙制会计师事务所和有限责任会计师事务所。有限责任会计师事务所，是由注册会计师认购事务所股份，并以其所认购股份对事务所承担有限责任的公司组织形式。有限责任会计师事务所，以其全部资产对其债务承担有限责任。这种组织形式无疑降低了风险责任对注册会计师执业行为的高度制约作用，弱化了注册会计师的个人责任。有限责任会计师事务所在相当程度上无法满足社会公众的期望，其规模扩展只能局限在一定程度和范围内。中国2022年3月24日印发的《会计师事务所扩大规模若干问题的指导意见》，也不主张采取有限责任会计师事务所的组织形式，而是主张合伙制的组织形式。
合伙制事务所承担无限责任，合伙人的利益(包括人力资本投资)与事务所的经营业绩和发展命运密切相关，更要增强风险、责任、质量和品牌意识。正因为如此，合伙制长期以来是西方国家会计师事务所组织形式的主流，也为中国注册会计师协会及众多会计审计界人士所倡导。但本文认为，合伙制并非中国会计师事务所的最佳选择。理由是，中国人“宁为头，不为凤尾”的传统观念很强，团队意识较差，实行合伙制不便于事务所做大。同时，中国缺乏个人财产登记制度，也难以使事务所的合伙人真正承担起无限责任。事实上，即使在西方国家，由于审计“诉讼”的冲击和过重法律责任的困扰，对外筹资的局限，以及规模扩大后内部经营决策和难度的加大，许多大型会计师事务所于2022年代后也已逐步将合伙制改为有限责任合伙制，事务所以全部资产对其债务承担有限责任，各合伙人对个人执业行为造成的结果承担无限责任，合伙人之间不相互承担连带责任。将两种组织形式的优势有机结合，形成新的事务所组织形式无疑将有利于事务所扩大规模和发展。
3、应建立良好的内部运作机制
合并本身并不是目的，只是寻求更好发展的途径，因此合并后要尽快实现人事、财务、执业标准的统一和企业文化的融合，制定出可行的发展战略(尤其是包括业务类型、服务区域、客户面向等在内的市场战略)，设计出相应的激励和制约机制，建立起有效的质量控制和审计风险防范。一味贪大求快，为资格而战，就极易陷入做大做不强、更做不久的境地。
4、应对合并的趋向有个正确认识
事实上，不同规模大小的事务所，其服务范围和能力各不相同，大型事务所人员多，服务种类齐全，能够为大型企业提供全面的会计、审计和咨询服务。中型事务所主要为中小型客户提供相关服务，同时也兼顾少量较大的客户。小型事务所人员较少，数量最多，基本没有分支机构，通常服务于规模较小的客户和非营利组织，更适合于提供记帐、税务咨询等服务，经营的灵活较强。合并不是旨在消灭数量众多的中小型事务所，最后整个行业只保留几个巨头，而是要形成大、中、小并存，但法定审计业务则由极少数执业质量高、实力雄厚、信誉卓著的事务所控制的行业格局。如前所说，中小型会计师事务所同样有自己的特点和优势，即便在证券上市公司审计和其他类型重要审计业务已完全由“五大”会计公司控制的，区域、地方的中小规模事务所仍然具有自己的活动空间和竞争平台，具有很强的生命力。因此，合并切记不能盲目，要根据不同规模事务所的特定而点。
5、应以事务所合并为契机，培育分层竞争与协作相结合的注册会计师市场结构
经过清理整顿以后，中国目前尚有6000多家事务所，究竟它们应该形成一种什么样的注册会计师市场结构呢?由于大中小事务所并存的局面，应该可以形成在大中小事务所普遍参与的基础上，使行业内部逐步呈现以集团事务所和骨干事务所之间竞争的趋势。同时又使行业内事务所间竞争呈现分层的特点，大型骨干事务所之间进行高层次、大市场的竞争，那么中小型事务所就进行小市场、低层次的竞争。这样，大中小型事务所一方面都有竞争压力，另一方面又因竞争空间错开，有利于减少行业内资源浪费，真正实行多层次多级竞争与规模经济的统一。

首先，融资与并购是两个细分行业，一般融资企业多为投资公司、风投公司、私募基金（EP）等，这些公司虽然也做并购，但并购不是重点业务，重点是IPO。
并购工作所有企业都可以做，一般是大中型企业为了战略发展需要而开展的一项业务，大部分都有时间，不会一个公司设立后专门从事并购。
融资行业要求比较高，不仅需要金融知识，也需要企业和技术方面的专长；相对于融资企业并购要求比较低些，需要会计知识、法律知识。不论哪种工作，都需要团队完成，团队中有各类人才，相互补充，而不会仅是一方面的人才。如，金融、会计、法律、商务、技术、等，有时还需要借用社会力量，如会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。
如果涉及证书，建议考取注册会计师或注册评估师或保荐人证书等，这三类人才使用频率较高，也有一定的通用，这类工作都需要。
个人之见，仅供参考。