注册会计师能成为独董吗

付费内容限时免费查看回答您好，我是律临平台合作律师，很高兴为您服务您好，我是律临平台合作律师，很高兴为您服务提问你好，我目前公司改为国有独资有限责任公司，国资局要求写个申请说明理由才能批准兼任经理，你能帮我提供一下吗？回答您好请稍等，我正在阅读您的问题提问改制前本人是公司法人总经理，总支部书记。由于公司规模不大，回答感谢您的咨询，祝您生活愉快~提问我还没收到回复回答感谢您的咨询，祝您生活愉快~您好当地国资局可能是要资料入库的，您当地应该会给出如何写的格式国有独资公司章程由国有资产机构制定，或者由董事会制订报国有资产机构批准。在实践中，国有独资公司不设股东会，由国有资产机构行使股东会职权。国有资产机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产机构决定；其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产机构审核后，报本级人民批准。前款所称重要的国有独资公司，按照的规定确定。更多10条

摘要 可以。名片的印制没有强制规定。 自己单独印制的名片上只有自己的信息，如姓名、自己的、家庭住址、职称（如注册会计师、注册税务师、工程师等）、自己的电子邮箱等是可以的。 但是如果印制的名片使用了其他不属于自己的信息，如公司名称，在公司里的职务（如董事、总经理、财务主管、XX负责人等）、办公室电话、企业内网网址等，通常是不可以的，应该取得企业的授权和许可。 咨询记录 · 回答于2022-05-29 用京东公司中标了可以印京东公司名片吗 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 可以。名片的印制没有强制规定。 自己单独印制的名片上只有自己的信息，如姓名、自己的、家庭住址、职称（如注册会计师、注册税务师、工程师等）、自己的电子邮箱等是可以的。 但是如果印制的名片使用了其他不属于自己的信息，如公司名称，在公司里的职务（如董事、总经理、财务主管、XX负责人等）、办公室电话、企业内网网址等，通常是不可以的，应该取得企业的授权和许可。

公司减资登记需要提交哪些材料
通常对于因公司资本过剩或是亏损严重，根据实际经营业务情况来依法减少注册资本金的行为成为公司减资，公司减资一般程序较为烦冗，且所需资料也众多，那公司减资登记需要提交哪些材料？
1、提供投资者申请书；
2、经董事会统一通过的企业董事会决议；
3、股东各方关于减资的协议；
4、股东各方法定代表人签署的合同以及章程修改协议(非独资企业)或章程修改决定(独资企业)；(原件)
5、由注册会计师验证提供的审计报告；
6、由国税和地税部门出据的正常纳税情况证明；
7、债务清偿或是债务担保情况的说明，需由董事长签字，并盖章；
8、省级以上报纸减资；(原件)
9、债权人回执；
10、验资报告复印件；
11、上年度经审计的企业财务报表；
12、营业执照复印件、批准证书原件；
13、原企业合同章程及批复；
14、审批机关需要的其他材料。
以上材料编制目录，并装订成册。

一）审计委员会的组建形式

　　审计委员会是董事会下属的一个专门委员会，一般由3 ～ 5名非执行董事组成。最初建立于2022年，证券交易委员会（SEC）建议由董事会设置一个专门委员会，负责代表股东聘用注册会计师，参与洽谈审计范围与合同，以强化注册会计师的。2022年代末期开始，在SEC及证券机构的强烈要求下，审计委员会开始在资本市场上普及。

　　审计委员会的和权威是保证其正常运行的关键，因此通常在组建审计委员会时要考虑的问题有：
　　①委员一般由外部非执行董事组成，其中董事占大多数，人数一般为3 ～ 7人不等，具体人数应与公司规模大小相适应；
　　②委员中至少有一名董事为会计专业人士，委员会成员应拥有商业、法律或财务方面的工作经验，既懂得公司财务，又具备经营和公司内部控制的知识，这样才能保证其和评价的专业；
　　③委员会主任由董事担任，并获认可；
　　④委员的任期不应太长，以防被经营者收买，一般为3年；
　　⑤委员会于经营层，有正式章程对委员会的权责、工作做明确规定；
　　⑥每年至少要召开两次委员会会议和一次与审计人员的单独会议；
　　⑦委员会对内部审计负责人的任免有复核权力，可以不需执行董事的同意而直接向内部审计主管人员质疑询问；
　　⑧对公司的不合规行为可直接向董事会或股东大会汇报，必要时直接向报告。

　　（二）审计委员会的职责

　　审计委员会主要在财务报告和内外部审计、内部控制三个方面履行其职责：

　　1．财务报告方面：
　　①复核年度已审计财务报告；
　　②先行检查中期财务报告，对上市公司的季报编制进行；
　　③复核其他财务报告和董事会报告；
　　④检查公司所有重要的会计政策，对重大的变动和疑问之处加以报告，并随同年度报告向外界披露他们对财务报告公允的看法。

　　2．内外部审计方面：
　　①聘请或更换外部审计机构，讨论外部审计的范围、程序和计划，核查审计结果；
　　②领导内部审计，其具体工作有：任命及撒换内部审计负责人，核准内部审计章程，复核内部审计部门的组织形式，内部审计部门的工作计划及执行情况，复核内部审计人员的素质及训练情况，复核审计结果等。

　　3．内部控制方面：通过内部审计职能，监察关键的财务风险及经营风险领域，内部控制制度的公允与有效，对重大关联交易进行审计，外部审计和内部审计关于内部控制方面建议的执行，评价员工和当局欺诈的可能，评价公司的行为守则遵守情况等。

　　（三）审计委员会的作用

　　1．公司内部审计机构统属董事会审计委员会，于当局，这种模式使得内部审计具有较强的和权威。审计委员会在职能上对内部审计进行，通过对内部审计的组织章程、预算与人事、工作计划、审计结果等进行复核，提高了内部审计部门的，使其工作范围不受当局的限制，并确保其审计结果受到足够的重视，从而切实发挥内部审计职能。

　　2．审计委员会负责全部的外部审计事务，这样，注册会计师在审计过程中发现了重大问题可以直接与审计委员会沟通，有利于重大事项的及时解决和保证注册会计师的。当注册会计师的审计意见与当局的意见不一致或发生冲突，其受到威胁时，与审计委员会沟通并寻求保护，可以有效发挥注册会计师的鉴证作用。

　　3．审计委员会负责对内外部审计部门的沟通，整合内外部审计的审计资源，可以、公正、有效地评价公司内部控制的有效及财务报告的可靠并向董事会与股东大会报告。

　　二、对于在我国推行审计委员会制度的若干思考

　　（一）我国公司治理存在一些问题

　　从以上对审计委员会制度的讨论中可以看出，审计委员会是促进公司治理结构完善的重要、有效途径。从我国当前的情况看，上市公司治理被严重扭曲，存在许多问题。在此，仅对其中的一些问题作以下简要分析，这些问题的存在使得在我国建立审计委员会制度已成为当务之急：

　　1．内部人控制问题严重。我国大部分上市公司是通过国有企业改制上市的，公司股权高度集中于国有独资或控股企业，且不能上市流通，使得内部人控制问题十分严重，大股东人兼任董事长和高层经理的现象十分普遍。内部人控制导致的自定薪酬、过分在职消费、追求短期利益、忽视融资风险和融资成本等行为严重影响着上市公司的健康、长远、稳定发展。

　　2．董事会存在功能缺陷，形同虚设。在许多上市公司中，国家拥有高度集中的股权，是最大的控股股东。“一股独大”使得大股东委派的董事控制了董事会，同时，董事会缺乏健全的内设专门机构，如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等，外部董事也普遍缺位，造成董事会结构的不健全和公司治理的制衡功能失效，董事会变成了大股东会，容易造成对中小股东利益的侵害，不能真正履行对所有股东的委托人责任，不能保证董事会内部的制衡，也不能保证对公司高层人员的有效。

　　3．监事会作用软弱。目前我国《公司法》规定监事会与董事会平行，但监事会的成员一般不固定。在方式上，他们不参加过程的，而侧重于结果的，是事后。这样由于对公司过去的具体情况不了解，信息不足，没有参与到整个决策过程中，使得监事会的作用大打折扣。

　　4．内部审计职能不能切实发挥。在我国，内部审计部门属于公司行政的一部分，由本部门、本单位负责人直接领导，在日常活动中服从当局的指挥，虽然有助于根据公司经营的需要进行审计，但同时也造成了评价者（内部审计）与被评价者（当局）的角色混同。而且内部审计的经济利益也受制于公司本身，这些都使得内部审计缺乏足够的和权威，难以发挥应有的作用和公正地对公司内部控制的效率和结果作出评价。

　　5．外部审计受损。公司治理结构存在的问题导致了审计关系的失衡，大股东任命的经营者由被审计人变成了审计委托人，掌管外部审计师的聘用、续聘、收费等全部事务，使得外部审计的遭到严重。

　　（二）我国引进审计委员会制度的意义和几点建议

　　将审计委员会制度引入我国上市公司，从完善董事会、监事会、公司治理结构方面考虑，对于提高我国公司治理效率和解决会计信息失真的问题将产生积极的作用：

　　①董事会方面，审计委员会制度能有效减轻董事会职能的弱化，一方面加强董事会对公司当局的与制约作用，减少内部人控制，另一方面也可以改善董事会的结构不健全，大股东“一股独大”的局面，保护中小投资者的合法权益。同时，能够帮助董事履行其在财务报告方面的责任，提高财务信息的真实可靠。
　　②监事会方面，审计委员会制度弥补了监事会不参与过程的功能缺陷，由此可以形成过程与结果相结合的双重作用。
　　③公司治理结构包括外部治理机制和内部治理机制两个方面。外部治理机制的运行与会计信息是相连的，即会计信息本身就是公司治理结构的组成部分；而内部治理机制则与公司内部控制制度紧密相连，相应的内部审计则是公司治理结构的一个重要方面。审计委员会则可通过对外部审计和内部审计的作用，提高会计信息质量和内部控制效率，进而完善其公司治理结构。

　　几点建议是：
　　①明晰产权制度，只有在各种相关基础条件成熟的情况下，审计委员会制度才能发挥更大的效用。
　　②加快建设和推行董事制度和审计委员会制度，并在适当的时候将其法律化。同时加紧相关方面的研究，使其不断完善，更加符合国情。
　　③审计委员会要处理好与各方面的关系。审计委员会对内部审计的领导和应当建立在不干涉其正常开展工作的基础上，各司其职。审计委员会应站在公正的立场上，积极与注册会计师就审计中发现的重大问题进行沟通，同时协调注册会计师与公司当局的关系，保证审计工作的顺利进行，应避免与监事会职责的重叠与冲突，保障信息的沟通与交流。

一）审计委员会的组建形式

审计委员会是董事会下属的一个专门委员会，一般由3 ～ 5名非执行董事组成。最初建立于2022年，证券交易委员会（SEC）建议由董事会设置一个专门委员会，负责代表股东聘用注册会计师，参与洽谈审计范围与合同，以强化注册会计师的。2022年代末期开始，在SEC及证券机构的强烈要求下，审计委员会开始在资本市场上普及。

审计委员会的和权威是保证其正常运行的关键，因此通常在组建审计委员会时要考虑的问题有：
①委员一般由外部非执行董事组成，其中董事占大多数，人数一般为3 ～ 7人不等，具体人数应与公司规模大小相适应；
②委员中至少有一名董事为会计专业人士，委员会成员应拥有商业、法律或财务方面的工作经验，既懂得公司财务，又具备经营和公司内部控制的知识，这样才能保证其和评价的专业；
③委员会主任由董事担任，并获认可；
④委员的任期不应太长，以防被经营者收买，一般为3年；
⑤委员会于经营层，有正式章程对委员会的权责、工作做明确规定；
⑥每年至少要召开两次委员会会议和一次与审计人员的单独会议；
⑦委员会对内部审计负责人的任免有复核权力，可以不需执行董事的同意而直接向内部审计主管人员质疑询问；
⑧对公司的不合规行为可直接向董事会或股东大会汇报，必要时直接向报告。

（二）审计委员会的职责

审计委员会主要在财务报告和内外部审计、内部控制三个方面履行其职责：

1．财务报告方面：
①复核年度已审计财务报告；
②先行检查中期财务报告，对上市公司的季报编制进行；
③复核其他财务报告和董事会报告；
④检查公司所有重要的会计政策，对重大的变动和疑问之处加以报告，并随同年度报告向外界披露他们对财务报告公允的看法。

2．内外部审计方面：
①聘请或更换外部审计机构，讨论外部审计的范围、程序和计划，核查审计结果；
②领导内部审计，其具体工作有：任命及撒换内部审计负责人，核准内部审计章程，复核内部审计部门的组织形式，内部审计部门的工作计划及执行情况，复核内部审计人员的素质及训练情况，复核审计结果等。

3．内部控制方面：通过内部审计职能，监察关键的财务风险及经营风险领域，内部控制制度的公允与有效，对重大关联交易进行审计，外部审计和内部审计关于内部控制方面建议的执行，评价员工和当局欺诈的可能，评价公司的行为守则遵守情况等。

（三）审计委员会的作用

1．公司内部审计机构统属董事会审计委员会，于当局，这种模式使得内部审计具有较强的和权威。审计委员会在职能上对内部审计进行，通过对内部审计的组织章程、预算与人事、工作计划、审计结果等进行复核，提高了内部审计部门的，使其工作范围不受当局的限制，并确保其审计结果受到足够的重视，从而切实发挥内部审计职能。

2．审计委员会负责全部的外部审计事务，这样，注册会计师在审计过程中发现了重大问题可以直接与审计委员会沟通，有利于重大事项的及时解决和保证注册会计师的。当注册会计师的审计意见与当局的意见不一致或发生冲突，其受到威胁时，与审计委员会沟通并寻求保护，可以有效发挥注册会计师的鉴证作用。

3．审计委员会负责对内外部审计部门的沟通，整合内外部审计的审计资源，可以、公正、有效地评价公司内部控制的有效及财务报告的可靠并向董事会与股东大会报告。

二、对于在我国推行审计委员会制度的若干思考

（一）我国公司治理存在一些问题

从以上对审计委员会制度的讨论中可以看出，审计委员会是促进公司治理结构完善的重要、有效途径。从我国当前的情况看，上市公司治理被严重扭曲，存在许多问题。在此，仅对其中的一些问题作以下简要分析，这些问题的存在使得在我国建立审计委员会制度已成为当务之急：

1．内部人控制问题严重。我国大部分上市公司是通过国有企业改制上市的，公司股权高度集中于国有独资或控股企业，且不能上市流通，使得内部人控制问题十分严重，大股东人兼任董事长和高层经理的现象十分普遍。内部人控制导致的自定薪酬、过分在职消费、追求短期利益、忽视融资风险和融资成本等行为严重影响着上市公司的健康、长远、稳定发展。

2．董事会存在功能缺陷，形同虚设。在许多上市公司中，国家拥有高度集中的股权，是最大的控股股东。“一股独大”使得大股东委派的董事控制了董事会，同时，董事会缺乏健全的内设专门机构，如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等，外部董事也普遍缺位，造成董事会结构的不健全和公司治理的制衡功能失效，董事会变成了大股东会，容易造成对中小股东利益的侵害，不能真正履行对所有股东的委托人责任，不能保证董事会内部的制衡，也不能保证对公司高层人员的有效。

3．监事会作用软弱。目前我国《公司法》规定监事会与董事会平行，但监事会的成员一般不固定。在方式上，他们不参加过程的，而侧重于结果的，是事后。这样由于对公司过去的具体情况不了解，信息不足，没有参与到整个决策过程中，使得监事会的作用大打折扣。

4．内部审计职能不能切实发挥。在我国，内部审计部门属于公司行政的一部分，由本部门、本单位负责人直接领导，在日常活动中服从当局的指挥，虽然有助于根据公司经营的需要进行审计，但同时也造成了评价者（内部审计）与被评价者（当局）的角色混同。而且内部审计的经济利益也受制于公司本身，这些都使得内部审计缺乏足够的和权威，难以发挥应有的作用和公正地对公司内部控制的效率和结果作出评价。

5．外部审计受损。公司治理结构存在的问题导致了审计关系的失衡，大股东任命的经营者由被审计人变成了审计委托人，掌管外部审计师的聘用、续聘、收费等全部事务，使得外部审计的遭到严重。

（二）我国引进审计委员会制度的意义和几点建议

将审计委员会制度引入我国上市公司，从完善董事会、监事会、公司治理结构方面考虑，对于提高我国公司治理效率和解决会计信息失真的问题将产生积极的作用：

①董事会方面，审计委员会制度能有效减轻董事会职能的弱化，一方面加强董事会对公司当局的与制约作用，减少内部人控制，另一方面也可以改善董事会的结构不健全，大股东“一股独大”的局面，保护中小投资者的合法权益。同时，能够帮助董事履行其在财务报告方面的责任，提高财务信息的真实可靠。
②监事会方面，审计委员会制度弥补了监事会不参与过程的功能缺陷，由此可以形成过程与结果相结合的双重作用。
③公司治理结构包括外部治理机制和内部治理机制两个方面。外部治理机制的运行与会计信息是相连的，即会计信息本身就是公司治理结构的组成部分；而内部治理机制则与公司内部控制制度紧密相连，相应的内部审计则是公司治理结构的一个重要方面。审计委员会则可通过对外部审计和内部审计的作用，提高会计信息质量和内部控制效率，进而完善其公司治理结构。

几点建议是：
①明晰产权制度，只有在各种相关基础条件成熟的情况下，审计委员会制度才能发挥更大的效用。
②加快建设和推行董事制度和审计委员会制度，并在适当的时候将其法律化。同时加紧相关方面的研究，使其不断完善，更加符合国情。
③审计委员会要处理好与各方面的关系。审计委员会对内部审计的领导和应当建立在不干涉其正常开展工作的基础上，各司其职。审计委员会应站在公正的立场上，积极与注册会计师就审计中发现的重大问题进行沟通，同时协调注册会计师与公司当局的关系，保证审计工作的顺利进行，应避免与监事会职责的重叠与冲突，保障信息的沟通与交流。