监理工程师都分哪几种

其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的太多太多，下面我就从几个细微的方面来分析：一、撑握进度网络图以前一直以为进度网络图没有什么大的益处，工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素，很多方面都是围绕这个中心来运作的，首先从方案审核来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧，如果撑握了网络图，就会知道哪些分项工程滞后，哪些提前，从而能及时找出其中的原因，从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。二、认真细致的审核施工方案，严把方案关一般来说监理单位都会审核施工方案，但怎么样才算认真细致呢？我认为应做好以下几点：第一，方案一定要及时报，这样监理工程师才会有足够的时间审核；第二，方案审核一定要一字不漏的认真看，不要放过任何一个细小的部份，因为有很多事故都是发生在细微的地方；第三，审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的，审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案，要前后联系起来看，以免考虑不周到，造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案，就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压，结果到了下横梁施工时，只好在承台上面钻孔植筋，给工作带来了极大的被动。第四，方案要有可操作性，很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范，不考虑其可操作性，到时施工时又根据其经验不按施工方案施工，诸不知施工方案是指导施工的，你不按施工方案施工编制施工方案又何用？监理工程师拿什么来控制你的质量，不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的，如果你方案没有操作性，施工时不能按方案施工时，给监理工作带来很大的麻烦，因此审批方案时一定要注意其可操作性，审批了的施工方案就要严格按施工方案执行，决不能允许施工单位私自改动施工方案。三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要，大家也都经常这么说要事前控制监理，到底要控制哪些地方呢？我认为主要控制以下几个方面：第一，前面所说的认真细致的审核方案；第二，要针对分项工程编制详细的监理细则；第三，在分项工程开工前，要检查各项开工准备工作，要认真细致检查原材料、半成品，确保这些在合格、规范之内；第四，要制定好分项工程监理报验程序，明确哪些地方是要报验的，哪些地方是停止点检查的，这样就不会遗漏要检查的地方的；第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六，分项工程开工前要性全盘考虑该工程，找出其中的问题，以便在以后监理工作中解决。四、事中监理前面提到事前监理，是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理，也就是事中控制，做为一个优秀的监理人员，不应当只在报验时才去施工现场，要经常性的巡视工地，不断的发现施工过程中存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施处理，把问题在成品之前就解决掉，这样给自己的监理工作，也给施工单位的工作带来便利。五、事后监理很多时候虽说有事前监理、事中监理把关，但还是难免有问题发生，因此就有了事监理，到了这一个地步，做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议，找出问题的征结所在，对所存在的问题处理措施，并一定要有书面文件下发给施工单位，上报给业主。六、书面文件作为一名优秀的监理人员，一定要多留有书面的资料，俗话说得好空口无凭，搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令，监理单，监理日志、监理巡视记录，旁站记录，会议纪要，停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。七、要正直、公正监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关，对于过程出现的各种问题要不偏不倚，以质量为中心，不能马虎了事，很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞，这个时候就要坚持，不能动摇，一定要按原则办事，以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解，但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严，最后得到施工单位的评论都是不好的。八、要有丰富的经验

一级建造师和监理工程师谁的性价比更高？监理工程师和一建对应的是工程行业两个不同的方向，是各自领域的准入类证书。性价比的高低取决于持证人究竟是处于何种岗位。
一、考试通过率比较
在建筑行业，一建是十分热门的证书，无论是干施工，还是造价，或者监理，都有可能会去报名参加一建考试，所以导致每年都有几十上百万的人参考。说一建是建筑行业最热门的证书，我想这一点是毫不夸张的。但是多年下来，一建的整体通过率仍然不高，不会超过10%，一门案例拦住了多少英雄，有朋友甚至八年都未能将其拿下。
相对而言，监理工程师的通过率就要高多了，很多朋友看一个月的书就把监理给过了，而且是高分通过，在通过难度上是要低很多的。
二、需求量比较
毫无疑问，一建的需求量是非常大的，且不论成为项目经理是必须要拥有一建证书，按照之前有关文件，就是总工以后都需要个建造师证。
但是监理就不一样了，除了总监里工程师要个监理证，其他单位和岗位都没有太大的需求，而且在国内，监理制度又相对比较尴尬，夹在业主和施工中间两边都不讨好，大家的认可也不高。
三、补贴价值比较
一建在各个施工企业是有补贴的，少则三五百，多则两三千，无论你是哪个专业，都能有笔额外收入。相比之下，监理工程师就要少很多了。
其实，说了这么多，最关键还是前面说的，性价比哪个高还是得取决于你的岗位和规划，你要是想朝项目经理发展，那么拼了命也要拿下一建，你要是想朝总监方向发展，那么就去考个监理工程师。

2022年的和2022年的没有改版，只要是当地市级的建设局附近都有书店售书，哪个出版社出的都是一样的：《建设工程监理相关法律法规》、《监理概论》、《建设工程质量控制》、《建设工程工期控制》、〈建设工程投资控制〉、〈合同〉及〈建设工程信息〉、共七本书。其中〈案例分析〉没有书，是其余几门的综合。综合考试四门〈监理概论〉、〈三控〉、〈合同〉、案例分析〉四门。
今年报考已经结束，你可以报考2022年的注册监理工程师。

1、你说的这几种验收都是由监理单位主持验收的，分部工程验收由总监理工程师主持，其他的验收由专业监理工程师主持，所以建设单位不需要签字。2、验收资料的填写，应该是施工单位填写，监理单位填写验收意见，因为所有的验收都是在施工单位自检合格的基础上进行的。3、监理单位在你说的这几种验收当中是主持单位，所以起主导作用。具体可以参见建筑工程施工质量验收规范的相关条款。

如何做好一名优秀的监理工程师，其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的很多，下面从几个细微的方面来分析：
一、撑握进度网络图
以前一直以为进度网络图没有什么大的益处，工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素，很多方面都是围绕这个中心来运作的，首先从方案审核来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧，如果撑握了网络图，就会知道哪些分项工程滞后，哪些提前，从而能及时找出其中的原因，从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。
二、认真细致的审核施工方案，严把方案关
一般来说监理单位都会审核施工方案，但怎么样才算认真细致呢？我认为应做好以下几点：第一，方案一定要及时报，这样监理工程师才会有足够的时间审核；第二，方案审核一定要一字不漏的认真看，不要放过任何一个细小的部份，因为有很多事故都是发生在细微的地方；第三，审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的，审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案，要前后联系起来看，以免考虑不周到，造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案，就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压，结果到了下横梁施工时，只好在承台上面钻孔植筋，给工作带来了极大的被动。第四，方案要有可操作性，很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范，不考虑其可操作性，到时施工时又根据其经验不按施工方案施工，诸不知施工方案是指导施工的，你不按施工方案施工编制施工方案又何用？监理工程师拿什么来控制你的质量，不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的，如果你方案没有操作性，施工时不能按方案施工时，给监理工作带来很大的麻烦，因此审批方案时一定要注意其可操作性，审批了的施工方案就要严格按施工方案执行，决不能允许施工单位私自改动施工方案。
三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要，大家也都经常这么说要事前控制监理，到底要控制哪些地方呢？我认为主要控制以下几个方面：第一，前面所说的认真细致的审核方案；第二，要针对分项工程编制详细的监理细则；第三，在分项工程开工前，要检查各项开工准备工作，要认真细致检查原材料、半成品，确保这些在合格、规范之内；第四，要制定好分项工程监理报验程序，明确哪些地方是要报验的，哪些地方是停止点检查的，这样就不会遗漏要检查的地方的；第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六，分项工程开工前要性全盘考虑该工程，找出其中的问题，以便在以后监理工作中解决。
四、事中监理
前面提到事前监理，是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理，也就是事中控制，做为一个优秀的监理人员，不应当只在报验时才去施工现场，要经常性的巡视工地，不断的发现施工过程中存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施处理，把问题在成品之前就解决掉，这样给自己的监理工作，也给施工单位的工作带来便利。
五、事后监理
很多时候虽说有事前监理、事中监理把关，但还是难免有问题发生，因此就有了事监理，到了这一个地步，做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议，找出问题的征结所在，对所存在的问题处理措施，并一定要有书面文件下发给施工单位，上报给业主。
六、书面文件
作为一名优秀的监理人员，一定要多留有书面的资料，俗话说得好空口无凭，搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令，监理单，监理日志、监理巡视记录，旁站记录，会议纪要，停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。
七、要正直、公正
监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关，对于过程出现的各种问题要不偏不倚，以质量为中心，不能马虎了事，很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞，这个时候就要坚持，不能动摇，一定要按原则办事，以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解，但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严，最后得到施工单位的评论都是不好的。
八、要有丰富的经验。