总监理工程师如何谈判提高待遇

日前，重庆最低工资标准提高到2022元、2100元的，得到了众多媒体的确认和报道。从另一方面反映出目前的物价水涨船高，通货膨胀进一步显现。对于工程行业层的工资待遇是否也应该相应地提高一下呢？
对于工程行业，很少有大型媒体进行专业报道，与其相关最多的就是培训考试一类的。对于工程行业人员的工资，现阶段竞争优势不大，从业人员内卷比较严重，无条件加班、无固定休息时间、无法定节假日，背井离乡，再加上住宿环境差，岗位安全风险系数高，拿着被别人误以为高回报的工资，所以网上出现了一批土木工程劝退潮。
在工程行业里工资待遇低要属监理人员，特别是监理员，10年前还拿着微薄的1500的工资，这两年涨了些，现在行情价在2500元至3000元，还得要求持证上岗。没有保险、没有其他福利待遇。人证合一2500元的工资待遇是工程行业给外边的人画的一个真实的大饼。而专业监理工程师俗称专监，工资待遇比监理员稍高一些，从重庆部分人才网上了解到，部分监理公司开出专监的薪资待遇仍然是4000元。
给大家分享一个经验，当你在看到招聘信息上的岗位工资显示为4000元-6000元的时候，千万别去指望能到6000元，其实工资就是4000元而已。这都是老套路了，希望对求职的新手有帮助。专业监理工程师4000元的工资，你没听错，同样的要求人证合一，承担着工程质量安全高风险。怪不得监理人员向施工单位吃拿卡要。监理单位后勤基本是个摆设，食宿需要自己找施工单位解决，过节费？奖金？节假日？根本没听说过，不被绩效罚款都算幸运的。
工程行业要求不断提高质量，怎么去提高，心思根本没放在工程上，无证监理一大堆，谁会关心质量。有证的待遇低，招不到人外加跳槽频繁，何以保证工程质量。还得在工地上度日如年的待着，时不时得还得被质监站、安监站的、业主训斥一顿，而他们的靠山监理企业躲在背后默默的数着钱！
相对于监理，施工企业的施工员更是内卷严重，倒不是说施工员的工资低，但也不是很高，全靠体力劳动加班加点堆出来的工资，说得不好听的，施工员和工人那是一条裤子站在同一岗位线上。每天工作时间超过16小时，天寒地久、烈日当头40度的气温下都得上班。工人可能还会闹闹情绪，而施工员还得安抚，所谓拿着白菜的工资操着老板的心。
据悉，目前重庆一排施工员的工资基本上在8000左右，如果你的工资低于这个水准那就是假打。不少好一点的已经在9000至11000。当然小编指的是双包工地的施工员以及劳务企业的施工员。总包单位的施工员待遇稍低一些，因为总包单位的施工会轻松很多。
这次稿子就是想告诉大家，重庆基本工资上调了，而你们的待遇也应该去争取。物价高，脱货膨胀压力太大。未来的路且行且珍惜！

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仅从主观愿望上打破谈判僵局是不够的,也是不现实的,必须正确认识、慎重对待、认真处理这一问题,掌握处理谈判僵局的策略与技巧,从而更好地争取主动,为谈判协议的签订铺平道路。
僵局是商务谈判中的一道“坎”,只有冲过这道坎的才是高明的谈判家。双方避小异求大同,互有付出找到双方共同的接受点,才能完成商务合作,取得满意的结果。
一、谈判僵局的类型及其成因僵局对于谈判来说是一种严重的形势。处理得当与否将直接影响谈判进程进而影响谈判结局。因此首先应该了解并分析造成僵局的原因,从而采取恰当的应对措施。僵局并非局。开局即僵,一僵就的谈判主要是由于谈判本身不具有可行性。
其特征有三:
一是举行谈判的客观条件不具备。有的谈判客观上对方不具有履约条件或者虽能暂时履约终不能达到谈判目的。伴随谈判的深入,原来的模糊点逐一清晰明朗化,谈判者对对方失去信任,谈判进而陷入僵局,最终导致谈判破裂。
二是没有谈判的价值。谈判之前准备不足,可行性分析不到位。在讨价还价中发现劳神耗时,即便硬着头皮签约,受益甚微或者得不偿失。谈判积极性顿然下降,先是进退两难,后是壮士断腕中止谈判。
三是不具备谈判成交区。商品交易中一般报价有三种情况,即可能成交、成交困难和不能成交。假如卖方的底价远大于买方的底价,双方均坚定地扼守自己的心理底线,那么谈判中永远不可能有成交区。激烈的讨价还价之后,双方发现决无协议成功的可能之时也就是僵局为局之时。因此,双方谈判之前首先要除掉不具有可行性的谈判,把僵局为局的谈判剔除,以免付出无效劳动。许多谈判之所以陷入僵局,从商务谈判的实践观之,多是因为双方基于情感、立场、观点、原则之上的主观因素所引发。
其一、策略性僵局。即谈判的一方有意识的制造僵局,给对方造成压力而为己方争取时间和创造优势的延迟性质的一种策略。
其二、情绪性僵局。即在谈判过程中,一方的讲话引起对方的反感,冲突升级,出现唇抢舌剑、互不相让的局面。
其三、实质性僵局。即双方在谈判过程中涉及商务交易的核心-—经济利益时,意见分歧差距较大,难以达成一致意见,双方又固守己见,毫不相让,就会导致实质性僵局。
二、策略性僵局的化解方法对于策略性僵局,主要是以揭露为重心,识破了对方的玄机,对方这一招也就失灵了。一个不成熟的谈判者遇到僵局便会动摇信心,受挫的感觉使之产生心理压力,造成思维紊乱,怀疑自己的判断能力。心理学家试验表明:陷入僵局时,弱者往往产生挫折感,怕被孤立。为了搞好关系,怕失和,怕对方,进而不知所措甚至委屈求和,丧生既定原则和原有底线。发动僵局的一方正是基于这种考虑而实施的一种策略。应对策略性僵局应当采取的方法主要有:
一是适当让步,以柔克刚。对方有意识的制造僵局,目的常在于试探我方的实力、决心和诚意,在这种情况下,如果对方的要价在我方允许的范围内,不妨以弱者的面目出现,一再声明我方的立场、观点和诚意,并且做一些小的让步以满足对方的虚荣心。“给面子”是打破僵局的最基本手段。
二是坚持原则,以硬碰硬。对于那些已得到优惠条件还要额外再剜对方一块肉的主儿,己方的底线已无可退之时,别无他法,只有坚持原则,以硬碰硬。须知对方是把僵局当做一种策略使用,并非希望中断谈判无功而返。谈判家约翰·温克勒说过:“在你制造僵局的时候,必须是他们对于你要他们的那些东西很感兴趣的时候,否则他们会不理睬你。”当年杭州的万向节厂厂长鲁冠球与俄州某公司国际部经理莱尔的谈判可为一绝:美方提出在全球独销万向节厂产品。否则,停止供应技术、资金、设备、市场和代培工程师。不答应即收拾提包走人! 鲁冠球的答复是“请随便! 随时欢迎贵公司回来继续合作!”后来中方打入欧亚更多市场,见势不妙,美方代表又携带一只栩栩如生、振翅欲飞的铜鹰作为礼品表示歉意,并真诚地说:“鹰是合众国的象征。我们敬佩鲁先生勇敢、精明、强硬的性格。愿我们的产业,象雄鹰一样腾飞全球!”当然,僵局是不可能完全避免的。一旦遇到策略性僵局应当婉转点破对方,让其明白我方不是,对其目的是“洞若观火”、“心知肚明”的,以求尽可能理智、体面地打破僵局。
三、情绪性僵局的化解方法对于情绪性僵局,主要是从回避的角度出发,想方设法排除误会,疏通路障。情绪化僵局往往是双方在商务谈判中由于激烈的气氛造成情绪失控所引发的。多是由于词句不当引发口角形成僵局。如一次价格谈判,一方冲口而出“价格太高,你们简直是漫天要价!”对方立刻反击“那你开的这个价格闻所未闻,难道要我白送给你!”一言不合立马走人。情绪不能代替原则,情绪不能带来利益。谈判双方是为谋求共同利益而来,赌气斗狠互相妨碍了谈判进程。这毕竟是双方违背初衷、违背来意的,静心自问做出反思,双方还是会继续下去的。这个立足点就决定了化解情绪性僵局的主要办法。
一是暂时休会,静候反思。在谈判中双方就某个问题产生争执,矛盾尖锐,言语声调升级,情绪失控,冷战变为热战,隐战变为明战,讨论问题变为人身攻击,应及时协商休会,脱离接触。在心态上进行修复,靠时间缓冲一下,调整失控的心理以转换气氛,以免僵局变成局。
二是审时度势,及时换人。谈判中途一般不要换人。但是由于形势的突然变化,双方主谈人的感情伤害已无法全面修复,一方对另一方不再信任之时,就要及时更换谈判代表。通过换人化解僵局,打开僵局。体育比赛、政治谈判早有先例。商务谈判也可适时使用。已方由于涉及对方人格、生活习惯或的政治的,造成失误而为对方不容;及时道歉甚至检讨,对方仍不接受时则更换前代表便是必需的了。
四、实质性僵局的化解方法对于实质性僵局,应该从理解的角度按照原则谈判法排除矛盾,消除分歧,拉近距离,使谈判回到正常渠道上来。学者罗杰·费雪尔和威廉·尤瑞认为:谈判是根据价值来寻求双方的利益而达成协议,并不是一味通过讨价还价来做最后决定。当双方利益发生冲突时,坚持使用某些客观的标准来做决定,而不是双方意志力的比赛。要把人与问题分开;要着眼于利益而不是立场;提出的方案要对彼此有利;坚持使用客观标准。总之,人是有情绪、有需求、有观点的。个人之间的谈判应该立足于主观之外的客观实际。从总体上应从看法、情绪、谈判三个方面入手。即当对方看法不正确时,应寻求机会让他纠正;如果对方情绪太激动时应给予一定理解;当发生误解时,应设法加强双方的沟通。因此对于实质性僵局,大致有以下破解办法:一是诚恳对待,耐心说服。现代市场进入关系营销时代。生意往来越来越建立在人际关系的基础上。人们总是愿意和他所熟知的人、信任的人做买卖。生意场上是对手,私下里是朋友。“买卖不成仁义在”。获得信赖的最重要的东西就是待人以诚,童叟无欺。当谈判陷入僵局时,可通过一些有说服力的资料如市场行情、产品质量、售后保证等加以劝说、提醒、引导对方。只要待人以诚加以耐心说服,有理有据坦诚相处,那么相信对方也会做出相应的让步,切合实际考虑自己眼前的主张,从而做出适当调整,僵局自然随之消失。二是反复斟酌,存异求同。对于涉及双方经济利益的重大分歧,往往在推进中会遇到巨大障碍,稍有不慎即陷入僵局。所以众多的实战谈判家采用适于讨价还价的循环逻辑法:如果对方在价格上要挟你,改而与之谈判质量;如果对方在质量上苛求你,改而与之谈服务;如果对方在服务上挑剔你,改而与之谈条件;如果对方在条件上逼迫你,改而与之谈价格。实践证明,这是僵局中行之有效的迂回战术。以迂为直,这是谈判家智者的风范。聪明的谈判家在僵局中总能反复斟酌,冥思苦想,找到解决问题的钥匙。基辛格在回忆中美建交时,他与起草上海公报用25 个小时讨论世界形势,用15 个小时磋商联合声明。“我们要找到一种模式,既承认中国的统一,又不放弃我们目前的关系。最后问题是这样表述的:认识到在海峡两边的所有中国人都认为只有一个中国。对这一立场不提出异议。”两位谈判高手就这个陷入僵局的重大问题做出了机智而又不失原则的表述,从而使谈判取得重大突破。三是沉着应战,后发制人。陷入僵局之前,谈判的一方往往使出最后通牒一招,迫使对方就范。这时己方不妨多听少说,多问少答,冷眼旁观,沉着应战。采用后发制人的策略,不到关键时刻不拿出锏。待时机一到,反戈一击,常能出奇制胜。一家公司代表与我方某电缆厂购买无氧铜主机组合炉时,报价从220 万美元、150 万美元下滑至130 万美元。见中方代表仍不同意签约大叫道:“你们毫无诚意,不谈了!”我方代表说:“这样高价还谈什么诚意,我们早就不想再谈了。”对方见中方不为所动,又坐下来交涉,下了最后通牒:“120 万,不能再降了!”结果谈判破裂。美方拿出已订好的机票与中方做告别性会晤。这时中方代表才拿出两年前美方以95 万美元将组合炉卖给西班牙的资料让对手看。“这是两年前的事了,现在价格自然上涨了。”美方惊叫着。“不!”中方代表反驳。“物价上涨指数是每年6 % ,按此计算价格是 7 万美元。”美方代表此时瞠目结舌,想不到中方还有这一手。最后,以107 万美元成交。实践证明,谈判中的僵局是一种客观存在。既不能完全避免也不要惊惶失措。只要认真细致地分析引起僵局的根源,然后对症下药采取灵活而又具有针对性的措施进行化解,就能化险为夷。僵局一旦突破,交易就会很快达成。

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浅谈如何履行好总监理工程师的职责
水利工程建设监理工作几个误区分析及看法
浅谈建筑装饰装修工程的监理
谈项目监理部的
浅析建设监理与质量的区别
浅论水利工程建设监理合同的
浅析监理对水利工程施工索赔的审核原则
浅谈水利工程建设监理中的索赔
特殊地质条件下桩基础质量监理初探
工程建设监理的法律地位及其公正性初探
论监理服务的规范化和技能化
浅议施工阶段监理的工作程序、方法与技巧
浅谈低等级公路工程的监理难度
浅谈工程建设监理制中的总监理工程师
防止工程施工招标失误的监理对策
浅谈中小型水利工程的建设监理工作
浅论监理队伍的结构及素质
公路工程中监理工作浅析
浅谈公路工程施工监理
公路工程施工监理浅谈
浅谈滑模机械摊铺施工监理要点
谈FIDIC合同条件下缺陷责任期的监理
谈基层农机监理工作的误区
谈农机监理信息
谈无粘结预应力施工监理中的质量控制
浅谈港口装卸设备制造和安装的监理
浅谈建筑工程施工阶段测量的监理工作要点
浅析建设工程监理进度控制
浅谈监理工程师在施工监理中应具备的素质
浅析测量监理工作的要点
浅谈监理工作的
浅谈智能建筑综合布线及电气设备的监理要点
浅谈总监理工程师应具备的素质
谈项目总监理工程师的素质要求
再谈规范化开展监理工作
基层农机监理新探
浅谈工程监理是控制工程造价的有效措施
锤击预应力混凝土管桩基础质量监理初探
试谈施工阶段监理工作取得成效的两个关键环节
旁站监理记录内容初探
浅谈地板辐供暖工程质量监理
浅谈水利枢纽除险加固工程的监理工作
浅谈做好监理工作的几点体会
援外工程项目施工及监理问题初探
浅谈监理日记
浅谈混凝土浇筑过程的旁站监理
设计监理难以实施的原因浅析
浅谈监理抽检对承包人自检结果的有效认定
水土保持生态建设工程监理理论实践与问题对策
论铁路工程建设中的监理工作
浅谈如何写好监理月报
浅谈水利水电工程测量监理
谈夯扩桩施工质量监理
浅谈水电水利工程水工金属结构制造的监理预控
浅谈水电站建设监理中文档一体化的实现
浅谈高原牧区农机监理工作的现状、特点及对策
试论我国工程监理的现状及对策
浅析工程质量监理
浅析监理对施工组织设计审定的重要性
浅谈我国现有工程建设的监理制度
浅谈新时期如何做好监理工作
智能化医院建筑工程监理的问题及对策
谈增强项目监理人的责任风险意识
浅谈施工全过程监理企业的造价工程师服务的范围和作用
谈项目总监理工程师的素质要求
试谈公路桥梁加固工程监理工作
谈谈建筑工程建设监理规划的编写
有关工程监理工程安全责任的问题浅议
浅谈公路工程施工监理工作要点
泵送混凝土施工中裂缝控制的监理对策
浅谈建筑弱电安装工程监理要点
施工测量中的监理工作浅析
浅谈对监理工作的认识和体会
浅谈公路施工质量监理
浅谈监理的方式方法
谈监理工程师素质对公路建设投资控制的影响
论FIDIC条件下的工程建设监理
浅谈钻孔灌注桩质量监理
论设备监造与土建施工监理的异同
浅谈工程监理中的造价控制
浅谈如何加强施工阶段的质量监理工作
浅谈如何进行施工阶段的质量监理
客运专线路基工程施工监理初探
谈建筑防水工程的施工监理
浅谈水利工程监理工作的三大控制目标及其关系
浅谈水利工程建设中工程材料的质量监理
对监理合同实例的思考及博弈对策分析
浅谈商品混凝土的监理工作
浅析如何保证建设工程监理取费趋向合理
浅谈建设市场监理工作的责、权、力
建立科学合理的监理评标体系初探
谈A路面施工控制与现场监理
论国内监理工程师与国际FIDIC合同下的咨询工程师的接轨
浅谈水运工程监理的现状和不足
浅析工程建设中实施旁站监理的重要性
浅谈对公路工程监理的几点看法
浅谈工程费用监理
试谈监理工程师责任保险
浅谈对旁站监理的认识
浅谈工程施工监理资料的填写与整理
浅谈预制空心静压桩的施工监理
浅谈大跨度联拱隧道施工监理投资控制
浅谈公路工程施工中的三大目标监理
浅谈监理项目班子的组织
浅谈厂拌水泥和石灰综合稳定土的施工监理
浅论我国监理企业的核心竞争力的建设
浅谈安全也应是建设监理追求的目标
预防砖混房屋顶层墙体温度裂缝的监理对策
浅析监理工程师对索赔的若干原则
论监理工程师在施工阶段的安全控制
浅谈驻地监理工程师应注意的几个问题
浅谈深层搅拌桩施工质量监理
论公路施工中监理工作的规范化
谈施工组织设计的监理审批
浅谈工程设计阶段的建设监理
论施工监理的四类质量风险
浅谈地下管道施工监理质量控制
住宅建筑外墙防渗漏监理初探
城市立交工程的特点与监理对策
浅谈监理工程师应如何抓好施工质量的事前控制
谈如何搞好石化工程项目监理中的HSE工作
浅谈混凝土分项工程施工质量的监理
浅谈星级酒店装饰工程的监理
浅论工程监理预控
浅析竣工验收备案制度下的监理工作
试谈施工监理向项目的发展
浅议规范监理
论监理企业的品牌文化
再探建设监理在项目建设中的定位
浅谈对工程项目监理质量行为的
浅谈建筑高边坡支护工程的施工监理
浅析工程施工中监理的质量责任
当前我国监理行业的存在问题及对策的探讨
浅议项目监理机构的运作规律
浅析高倍数泡沫灭火的监理与验收
当前工程建设监理存在的主要问题及对策
浅谈粉桩处理软基施工监理的质量控制措施
浅谈高速公路涵洞构造物工程的施工监理
浅谈工程监理及工程中的索赔问题
从监理角度浅析建筑工程的低标价中标
浅谈高速公路建设中的测量监理工作
论如何搞好小型水利工程建设监理工作
浅议小型水利工程监理
浅谈监理工程师对合同索赔事件的处理
浅谈在建筑工程分包活动中如何加强监理职能
工程建设监理存在的问题及对策
监理工程师的职能浅析与DAB
论高层建筑空调的施工监理
浅谈监理工程师如何抓好施工阶段的投资控制
浅谈交通工程监理中的工地巡检制度
给排水工程建设质量的监理初探
建设监理制在实施中存在的若干问题及对策
谈监理对水利工程材料质量的控制
浅谈监理单位与建设单位、承包单位之间的关系
浅谈在边远地区如何做好监理工作
浅析公路施工监理制度与施工单位质量保证体系的关系
开展工程设计监理的对策
浅析工程的质量监理检查技术
浅议团场农机监理工作的难点与对策
浅议基坑工程的施工监理
浅谈怎样当好总监理工程师
浅谈高层住宅剪力墙结构大模板施工监理要点
浅谈铁路电气化工程施工监理的实施
浅谈电气化工程施工监理的实施
浅议监理进场后的工作要点
浅析以村为主体的农机监理机制
浅谈推行公路建设设计阶段监理工作的重要性
谈工程施工的旁站监理
浅谈监理技术交底的具体内容
浅谈小区住宅电气安装的监理方法和要点
论监理对工程质量的
浅谈地铁监理工作的投资控制
浅谈监理对商品混凝土质量的控制
谈施工阶段工程监理资料的整编方法
浅议施工阶段土建工程计量的监理控制
论监理在施工前准备阶段质量控制的任务
浅谈公路工程监理中的合同
浅谈公路施工测量监理
浅谈A路面的施工现场监理
浅谈旁站监理及其作用
谈监理工程师的“德”与“才”
水电和通风空调监理的难点和对策
设计监理浅议
浅谈建设监理实施中存在的问题及解决方法
浅谈对工程监理单位质量行为的
浅谈监理对深水围垦软基基础处理的质量控制
浅析工程监理存在的问题与对策
浅议砌石工程施工监理要点
谈水利工程建设监理工作中的几个误区
浅谈桥梁钻孔灌注桩的质量监理
浅谈铁路工程施工监理总监理工程师工作要点
浅谈中小型水电站机电安装施工监理质量控制
论高层建筑地下防水工程的施工监理
浅谈建筑工程中材料质量的监理控制
步步高工业园工程难点及监理对策
浅谈建筑工程施工中的安全监理
浅谈现阶段工程监理的控制
浅谈造价工程师在施工监理中的签证作用
浅谈监理在锅炉安装施工过程的质量控制要点
浅谈机电设备安装工程的监理
从混凝土浇筑施工组织谈监理质量控制
浅议提高监理队伍的整体素质
公路工程质量监理程序和方法浅谈
钻孔灌注桩的施工及监理浅析
浅谈如何发挥施工现场监理人员的积极作用
高层建筑多专业交叉施工时监理工作初探
浅谈工程质量监理
监理问题的分析及对策
议水暖工程施工和监理中容易疏漏的几个问题
浅谈深基坑土方挖运的监理工作
浅谈工程监理施工阶段的工程造价控制
浅谈监理如何控制水泥稳定碎石施工
浅论公路工程质量监理
浅谈监理在施工阶段的质量控制
浅谈市政公用工程设计变更的监理
工程监理中存在的问题与对策
浅析施工监理现场服务质量考核
浅谈水运工程测量监理
浅谈铁路运营线电气化提速工程施工监理的要点
浅谈水利工程设计阶段监理的重要性
略论监理工程师在工程项目承包中的合同
浅谈施工现场与安全监理的探讨
浅谈工程质量监理程序和方法
谈总监理工程师组织协调的作用
建筑智能化工程监理初探
浅论加强监理项目的
浅谈目前公路工程监理存在的问题
浅谈监理工作的规范化
论住宅小区工程监理
浅谈施工准备阶段的监理工作
浅谈在施工阶段监理对进场材料的质量控制
浅谈监理在建设工程中的责任问题
浅谈公路工程测量监理工作要点
谈如何运用好公路施工监理的几个工作手段
建设工程安全监理及其作用初探
浅谈工程监理单位的安全生产责任
谈现浇空心无梁楼盖施工中监理的质量控制要点
略谈“绿色监理”
工程建设监理若干问题的思考及对策
监理答辩技巧浅议
浅谈监理企业的成本
浅析如何提高监理工作质量
公路工程监理存在问题及对策的探讨
业主、监理单位对最低价中标工程的质量控制对策
现阶段工程监理问题及措施初探
浅谈水泥深层搅拌桩的施工质量监理
工程建设监理存在的主要问题及对策初探
论砖混结构建筑工程质量的监理与控制
浅谈公路工程监理资料的编制
谈监理工程师对钢结构工程质量的控制
浅谈建设工程监理对施工阶段质量目标的控制
浅谈驻地办监理日志
浅谈如何提高监理工程质量
简析土建工程监理在精装修工程中的监理作用
浅谈建设工程施工阶段安全监理
浅谈公路工程监理
建筑电气火的原因分析与监理对策
通风空调工程的施工问题及监理对策
浅谈暖通监理在工程施工中的质量控制
工程施工分包的风险与监理对策
工程监理企业竞争力的人力资源因素与对策
我国监理企业面临的问题分析及对策
入世后我国监理行业面临的形势和我们的对策
浅谈工程设计阶段的监理控制
浅谈高速公路建设中的绿化工程监理
浅谈施工准备阶段的质量监理
论监理工程师对计量支付的
谈玻璃幕墙施工的风险与监理
浅谈监理对粉桩处理粉煤灰地基的施工质量控制
谈监理工程师对钢筋分项工程的质量控制
浅谈做好水利工程监理的三控制
浅议水暖安装工程监理工作的几个常见问题
浅谈水泥砼路面施工中监理的主要环节
论工程监理制度与工程总承包制度
浅谈监理工作中的几点体会
浅析有粘结预应力钢筋混凝土大梁施工监理要点
谈施工阶段监理对质量的控制
谈挤扩支盘冲孔灌注桩的监理
建设工程监理的现状及其对策研究
浅谈力学原理在桥梁施工与监理中应用
浅谈超长钢筋砼结构无缝施工技术的应用及监理质量控制
监理工作重点浅谈
浅议公路工程监理制的发展与完善
浅析变型运输机的安全监理
浅谈中小型水利工程的建设监理工作
浅谈高等级公路路面基层施工质量监理
浅谈如何做好监理工程的资料工作
浅谈监理工作中的三控制两一协调
浅析泥浆护壁冲孔灌注桩工程监理
当前农机安全监理工作存在的矛盾及解决对策
浅谈监理如何控制水泥稳定碎石基层施工
浅谈回转窑筒体的安装质量监理
浅谈住宅建筑外墙保温工程及监理
浅谈监理如何有效实施质量控制的方法
浅析目前监理工作中计量与支付脱节问题
浅谈钻孔灌注桩施工监理
工程建设设计阶段监理初探
浅析中小型水利工程的特点及其监理工作应重视的问题
浅谈监理工程师在工程施工实施阶段质量控制中的责任要素
浅谈公路工程的施工监理工作
浅议监理工程师对室内给排水工程质量的控制
略论住宅小区水电安装工程施工监理
浅谈监理工程师对施工组织设计的
浅谈中小型水利水电工程的施工监理
浅谈工程质量监理
浅谈测量监理工程师在隧道工程建设的监控要点
水利工程建设监理工作存在问题及对策
论工程项目监理
滩涂圈围工程的施工特点及监理对策
浅论监理工作若干问题及对策
论主动适应市场开展全方位监理
浅谈高速公路养护监理制
浅谈钻孔灌注桩的监理控制要点
浅谈监理工作中的工程造价控制
论工程监理中的“三大控制”
县际公路建设工程旁站监理实施方法初探
浅谈中小型水利水电工程项目的测量监理
浅析工程监理中的原材料控制
预防市政排水管道工程质量通病的监理对策
浅谈改建工程的监理
浅谈旁站监理
浅谈公路建设中的测量监理工作
浅谈工程建设施工阶段的监理工作
浅谈混凝土工程质量的有效监理
浅谈水利工程项目中监理工程师质量监理
浅谈粉桩处理软基的监理质量控制措施
浅谈加强公路工程设计阶段的监理
高速公路T梁施工监理浅谈