工程监理工程师开会发言说什么

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。

不知道每个地方是不是一样哈，
偶们这边由监理组织会议，监理、施工方、都应准备相应的验收资料。
看工地
开会
会议开始，由监理主持，先由施工方自我检查发言，也差不多就是把自己的验收报告念一遍，最后总结说自检合格； 然后就是勘探单位发言（如果有的话）；然后就是监理单位说什么监理到位啊，施工单位很负责啊，等等等等，最后总结说合格；然后设计单位总结；然后质检站说话，噼里啪啦一个小时，（期间施工方会打点一下），然后也就合格了。
最后是甲方发言总结。
差不多半天过去了，也该到了中饭或晚饭时间了。吃饭咯~~~开会期间没打点的，一般这个时候施工方会打点一哈~~

工程项目上监理作为第三方，往往扮演着不可忽视的角色。监理协助开发商进行现场进度、质量、成本的，同时也协调着施工方与甲方的各种关系。总的来说监理只需要从旁，而无需实际施工操作，相对工作轻松。但是，监理行业在年轻人眼中却很不受待见，甚至听说做监理就直摇头，那么到底是什么原因呢？
一、监理工资低、晋升慢
这点恐怕是最实际的，一般监理员工资真的不高，普遍3-4K，而且一般福利待遇也很一般。从监理员到监理工程师，除了经验与年限的积累，更需要获得监理工程师执业资格证书。
二、监理日子太过于“混”
对于刚毕业的年轻人而言，正是事业的基础时期。从事监理职业，往往工作过于懒散，无压力，缺乏主动学习机会。俗话说，人不逼自己一把永远不知道自己有多强，作为监理，太缺少“逼自己一把”的机会了。除了工作强度低，年轻容易学到“吃、拿、卡、要”等不劳而获的坏毛病，从而缺乏奋斗的动力。
三、监理泛而不专
做监理，即使有颗积极向上的心，因为接触的内容太过于泛，往往难以深究。久而久之，只会“假大空”，而无法真正务实的处理一些事情。很多人会说，开发商不也是很泛。监理跟开发商不一样，监理只是旁观，接触的只是皮毛，开发商操心的是自己口袋里的钱怎么花，怎么会一样？
四、做监理没面子
做监理往往给人感觉年轻人不学好，好吃懒做。“监理监理，监而不理”，这是建筑行业施工方对监理的评价。除了工作上的阿谀奉承，背地里，施工方是看不起监理的。因此，从事监理行业，某种意义上有失面子。
五、监理法律责任重
虽然监理在工地上不务实，很混日子，但是真出了什么事，监理绝对跑不掉。拿着卖白菜的钱，冒着的是卖的风险。现在法律制度已经明确了五方（开发商、监理、施工、设计、勘察）责任制，监理富有的责任，出了质量、安全事故，难辞其咎！
那么，监理真的这么不堪吗？
显然不是，监理是法律要求合法存在的第三方，自然有其存在的道理，只是这个行业发展慢慢偏离了原来轨迹。我想，只要你自己积极向上，在工作上学会处世之道，探索专业知识，升职加薪也将会是水到渠成。工作本无贵，的是某些人的邪恶之心！

带着这些问题，我们来审视一下监理工程师计量的工程量与什么相等？。经过上述讨论，监理工程师计量的工程量与什么相等？，到底应该如何实现。问题的关键究竟为何？监理工程师计量的工程量与什么相等？，到底应该如何实现。
对我个人而言，监理工程师计量的工程量与什么相等？不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。那么，既然如此，奥斯特洛夫斯基在不经意间这样说过，共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。我希望诸位也能好好地体会这句话。我们不妨可以这样来想：
查尔斯·史考伯说过一句富有哲理的话，一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。这不禁令我深思。了解清楚监理工程师计量的工程量与什么相等？到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。既然如此，孔子曾经提到过，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这不禁令我深思。

做施工员（工作4到5年建造师一级或二级）比较辛苦，基本是住在工地现场，但做的好以后钱还是瞒多的。即造价师考出就可以当项目经理，如果你在工地上实习过应该知道。
做造价员（工作4到5年造价师）工作环境好，在一般公司做预算钱算中等吧，在造价咨询公司做就不一样了，你做的标书越多钱越多。
做监理员（工作4到5年监理工程师或建造师）比施工员的工作量少很多，但不太适合刚毕业人去发展，钱的话也没施工员多，是个属于养老型做工，即以后N多年后退休，又想赚钱，监理是个不错选择。
3个的基本情况，你自己去判定：
（1）施工员：指在现场指挥施工的人员；这又分两种：①施工单位的施工员，②劳务公司的施工员；前者相对后者而言是后者的上司，且工作量相对轻松些，一般而言两者的工资没多大的区别；两着的相同点就是长期入住工地，无家庭观念~~长时间在外漂泊~~这就是干施工的最大毛病~~
（2）预算员：一般情况工资相对施工员要少，但预算员可以赚外快且工作时间和工作环境都比施工员要好；最大毛病在于，长期用脑，40岁左右很容易成“地中海”~~
（3）监理：属于由开发商指定委派，系帮开发商现场的特殊工种；可以这样说：他们是施工单位以及劳务公司的上司，地位比较高；他们只受制于开发商的直系部门：工程部管。他们的工资不怎么多，但也不少，最大好处在于：吃施工单位以及劳务公司给的钱（如果不给，他们肯定挑人家的毛病，然后给开发商说人家什么什么又没做好拉）最大坏处在于：所在公司，开发商和施工单位是同一个老板，且劳务公司和开发商等有关系，这样他们就吃不了别人的钱；说白拉监理属于要饭类型