总监理工程师负责制内涵是什么

给你一篇资料参考，希望对你有所帮助：监理过程实质上也是信息资料的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料是建设工程信息的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料的实践，交流一些个人的认识和心得。 1 明确责任、专人负责 总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料的责任主体。总监应对整个监理资料的提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。 2 不断提高资料员的业务能力和水平 资料员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料；了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件；了解档案知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料员应掌握多方面的知识。 2．1 及时收集，及时整理 及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、性好，差错少；突击整理则连续性、性差，差错也多。 2．2做好承上启下工作 资料员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。 同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。 2．3 协助总监查阅监理日志和旁站记录 查看监理的一些重要发文如监理工程师单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。 2．4 对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行检查 为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作： (1)工序报验是否跟上工程的进展； (2)见证取样频率是否满足有关规定； (3)试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定； (4)资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定； (5)督促承包单位及时绘制工程竣工图。 3 重视对工程资料的监理工作 在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所

1首先要分一下被考核者的职位是施工员，工程师，总经理助理，总工等，职位不一样，那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。
2总的考核制度当然就要由你来写了，主要里面就是写一下制定这个制度的目的，适用范围，制定者，执行者，考核的大体细则了（多久考一次啊，考核各个部门的谁负责，考核多少分的一奖惩等）
具体的内容就跟据他们的岗位职责来定，基本上就差不多了
制定：制定时里面的内容要与实际工作紧密相连，当然也要给被考人一定的弹性空间，譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的，当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽。不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了。
实施：首先一开始时所有公司的人员要统一思想，解说考核的目的，措施，内容等，公司的老总也表态是最好的了，然后呢就是实施了，把这个下发个各个部门的负责那里，各个部门负责人负责这个部门每月的考核汇总，然后到你这儿来。再呢就是每个月的执行了，根据一段时间的考核情况及实际工作情况综合来看，这个有没有什么效果。

的监理工程师是分专业的。专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有
相应监理文件签发权的监理工程师。
可以监理新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
和的监理工程师没有什么本质的不同，主要就是专业不同。
再看看别人怎么说的。

摘要 施工组织设计： ①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。 ②、审核：项目部上一级机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。 ③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。 咨询记录 · 回答于2022-10-13 施工组织设计： ①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。 ②、审核：项目部上一级机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。 ③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。【摘要】 您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。 施工组织设计： ①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。 ②、审核：项目部上一级机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。 ③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。 施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。 由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批的，亲亲。 审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字 弘扬社会正义，彰显法律价值，维护个人尊严，很高兴能为您服务，有问题再来平台咨询哦~祝您一切顺利！生活愉快！

你只是一个监理员，负的责任很小的。责任依次如下：租赁公司、施工单位、监理公司、总监、专业监理工程师、监理员……有上面的人、总监顶着，拿不了你开刀的，放心。总监是可以同时挂两个项目的，具体看地方规定。他们指正你负责塔，要拿出证据啊，总监安排你们负责什么应该有书面文字的吧？还有就是关于塔的一些文件你肯定也没签过字吧？你都是中级职称了，为什么不考总监啊。中级任职3年就可以考总监的，或者中级职称就可以考的专业监理工程师的。