项目必须配备安全监理工程师吗

1 安全报监
1 工程开工前，建设单位、施工单位应到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。报监理所前施工单位应为职工办理意外伤害保险。
2 工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论的可靠性负责。
3 施工期间，施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。
2 目标责任
1 施工单位应建议健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目标责任应分解到人，执行安全“从零工作法”。“从零工作法”主要内容见附录表A-1、A-2。
2 施工单位应对安全生产、文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产、文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。
3 施工单位应在施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并设置在操作区内显要位置。
4 施工单位在施工现场必须配备专职安全人员。建筑工程建筑面积1万㎡以下、安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人；建筑工程建筑面积1万～５万㎡、安装工程总造价在5000万～1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万㎡以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。
5 建设单位应为施工单位提供必要的安全生产、文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物、构筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产、文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产、文明施工的工作。不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。
6 监理单位应施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中，发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。
3 专项施工方案
1 对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程及其它危险性较大的工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人审批、总监理工程师签字确认后，由专职安全生产人员实施。
2 对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30m以上高空作业工程的专项施工方案，施工单位必须组织由2名具有高级技术职称的岩土工程师、2名一级注册结构工程师、1名注册监理工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证。
专家组必须提出书面论证报告，论证报告应作为安全专项施工方案的附件。施工单位应根据论证报告对专项施工方案进行完善，并经施工单位技术负责人审批、监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。
3 施工、监理单位应建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过的专项施工方案。
4 分部（分项）工程安全技术交底
1 施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全人员应参加安全技术交底。
2 安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，将操作者的安全事项讲明，要有针对性、指导性。
3 安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。
5 安全检查
1 施工单位必须制定定期安全检查制度。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查；项目负责人必须组织工程技术人员、安全人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。
2 项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查。遇影响施工作业的异常天气，应停止施工。
3 发现的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。
6 安全教育培训
1 施工单位必须制定安全教育培训制度。
2 施工单位应对人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。
3 作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，经教育培训考核不合格的，不得上岗。
4 施工单位必须在施工现场建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认。严禁代签字。
7 班前安全活动
1 必须在施工现场建立班前安全活动制度。
2 各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全人员应对班前安全活动进行检查、指导、。
3 在工人上岗的必经之路，应设置安全警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，安全人员应在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。
8 特种作业人员
1 特种作业人员必须持证上岗，证书原件应存放现场以备查验，做到人、证相符。
2 特种作业人员应按规定进行体检和年审。
9 安全事故处理
1 施工单位、工程项目部必须分别建立安全事故应急预案，备足应急物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。
2 施工单位应建立安全事故档案。项目部每月向公司上报安全事故情况，施工企业每月向当地建设行政主管部门上报安全事故情况。
3 发生事故时，施工单位必须按规定及时上报，启动应急预案，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门的调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。
4 施工、监理、建设单位应按照相关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则对事故进行处理。
10 安全资料
1 必须使用全省统一印制的安全技术资料范本。
2 施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。
3 安全技术资料应及时填写、分类清楚，装订统一规范，内容真实、完整。

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人员配备情况
根据工程设计,实施及项目经验,组建组织机构并配备相关人员工程项目组下设项目总指挥,项目经理,项目副经理,技术总监,设计工程师,工程技术人员,质量工程师,项目人员,安全员等

设计组:按的情况配备相关技术工程师,共配备3 名设计工程师,负责本工程设计工作

工程技术组: 配备3 名技术工程师, 负责本工程施工工作

质量组: 配备1 名质检工程师和1 名材料设备员, 从质量角度予以负责
项目组: 配备1 名项目人员,1 名行政助理,1 名

安全员

劳动力安排计划

项目组人员工作简历
姓名
职务
职称
在本工程任职
主要工程经历
施工机械设备
障,将损失减至最小

项目经理
具有大中型弱电工程项目的与实施经验,整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题负责与业主及相关人员的协调工作

项目副经理
具有大中型弱电工程项目的与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织,实施,协调和工作

技术总监
具有大中型弱电工程项目设计,实施经验,技术知识,技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术
设计工程师
要求具有扎实的弱电工程理论基础和丰富实践经验,完成过大中型弱电工程的设计

工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理

质量工程师
要求熟悉弱电工程的工程特点,技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调设备检验与工程验收工作

项目人员
要求具有工程项目方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和工作

材料设备员
要求熟悉工程所需的材料,设备规格,负责材料,设备的进出库和库存, 保证库存设备的完整

行政助理
要求具有行政, 标案方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等工作

安全员
安全员要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全

工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度,工作流程开展工作

大致分两步进行:
第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量组,项目组负责完成
第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量组,项目组完成设计组作为支援
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收

规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字
协调会议制度
凡是与工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员
合同与资料制度
凡是与工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理,归档,借阅必须经过授权和登记
质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员

验收制度
由业主,有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名

项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场规定

咨询记录 · 回答于2022-12-04 安全员可以参加专家评审吗 您好！专家组成员；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师及相关人员；施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产人员。所以专家论证必须专职安全员参加。

答：项目经理必须驻工地现场。

原因：

1、项目经理是工程项目的主要负责人。建筑工程在施工过程中，随时随刻有大量的工作要处理。安全、质量、进度，包括材料，随时都可能出现意想不到的事情。从岗位职责的要求上，项目经理必须坚守现场。

2、做好建筑工程的关键就是。如果不到位，安全、质量、进度、材料和成本，都会出问题。项目经理首先要好自己的团队。对现场工程师的工作分配，检查落实。每项工作都要抓到实处。

3、特别是关键节点和关键施工部位。项目经理必须勤检查，抓落实。同时要协调好各个方面的工作。充分发挥监理公司的作用，对于涉及到结构安全的隐蔽工程，绝对不能放松。安全问题必须随时提高警惕，随时发现问题，消灭安全隐患。

4、项目工程。是一个复杂而的工作。项目经理如果不坚守现场，那么这个项目不可能得好。项目经理如果不具备项目经理的能力和责任，这个项目仍然做不到。

经验和建议：

如果是你下面的工程项目。也必须招聘一个合格的项目经理。有能力，有责任，能够坚守岗位的。

如果你是一个项目经理，你就要承担这个岗位给你的重大责任。你就要为这个职业负责、为你自己负责、为整个工程负责。

另外如果你是一个很强学习能力的人，有一定的专业能力，也有5年以上的工作经验。是不是建造师并不重要，达到目标是目的。

如果你是一级建造师。不等于你的专业就很强，不等于你的工作能力很强，不等于你有很强的责任心，不等于你就能胜任这个工作。你只有具备了一个合格的项目经理的专业素质。才能够把工作做好。

因为，项目经理坚守工地，是做好这个工程的必要条件。

工程
　　工程工程技术工程案例工程论文常用范本工程招聘行业培训资料下载企业样本技术社区发布文章
　　项目规划大纲工程开发
　　目 录
　　一、项目概况-1
　　二、项目构思-1
　　三、内部组织机构职能调整的设想-1
　　1、 企业组织结构的调整设想-1
　　2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见-2
　　3、 组织调整的原则-3
　　四、拟设“施工项目部”职能单位的关系和职责-3
　　1、“项目部”的职责-3
　　2、施工项目部组织机构结构-4
　　3、项目部人员配置-4
　　4、项目部的组织原则 -5
　　5、项目所需主要机械设备-6
　　6、施工部署的重点-7
　　五、监理职能职责和职能-9
　　1、“监理项目部”与监理公司的关系-9
　　2、“监理项目部”的组织结构-9
　　3、“监理项目部”的人员组成-9
　　4、“监理项目部”的职责-10
　　六、项目建设过程中，建设单位的职能-11
　　七、建设项目目标的确定-11
　　1、项目成本的构成-12
　　2、项目施工成本控制的原则-12
　　八、建设项目的评价-13
　　1、本方案的SWOT分析-14
　　2、项目方案对施工、监理企业的需求-14
　　3、项目方案的可行性评价-14
　　九、方案编制说明-14
　　**商业广场项目方案
　　一、项目概况：
　　拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积5亩，计划总投资约5亿，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。
　　二、项目构思：
　　1、按照公司对于新项目的思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上：
　　⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施工总承包的方式对项目进行行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部的指导、。
　　⑵ 项目的监理工作由公司自己承担，选择具备相应资质的公司挂靠实施。监理公司提供“项目监理部”章，委派总监理工程师；项目具体的监理工作、各专业监理工程师，由我公司按照《建设监理规范》和对监理的相关要求自己组织，承担对外是监理企业的责任，接受监理公司按照“约定”对监理项目部的指导、。
　　2、作为建设单位，在项目建设前期，按照项目启动组织的工作要求，做好配合拆迁、前期策划运作、相关手续办理、招商融资；项目实施准备阶段，一方面完成“招标”工作，另一方面对项目建设的建设、施工、监理职能进行人员职责分解；编制《项目目标计划书》，确定“施工项目部”目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监理部”工作的，协调各参建方的关系，按照《建筑工程质量验收统一标准》（50300-2022）规定的原则、程序、内容、组织竣工验收和申报综合验收；负责其他按照项目目标该由建设单位实施的工作。
　　三、内部组织机构职能调整的设想：
　　项目开始后，按照对新项目的构思，组织结构调整后的职能部门、人员调配意见：
　　⑴ 公司不直接涉及新项目的部门，比如综合部、拓展部，原则上人员不作调整，其职能按照公司原来的规定执行。
　　⑵ 虽涉及新项目，但对工程不直接造成影响的部门，比如财务部、部按照需要对人员进行调整，其职能按照公司原来的规定执行。
　　⑶ 将工程部分解为具有施工项目部职能的工程科和具有监理职能的项目监理部。人员按照职能划分的需要，安排为项目监理部专业工程师和员，安排为施工项目部的专业施工员或专业技术负责人、质检员、安全员、资料员、见证取样员。除现有人员外，按照任职资格需要进行人员增调。原则上充分利用现有人员，对有任职资格要求的岗位重新招聘，以弥补不足。
　　⑷ 预算部按照现有职能开展工作，既为项目服务，又担当项目经济活动的、控制任务，具有建设单位和监理经济专业工程师的职责。项目施工过程中，所有涉及到的工程量调整（包括增减事项）、材料设备计划审核（包括项目部提交的“甲供”材计划）、竣工绩效核算，均由预算部负责实施。预算部作为建设单位职能部门，参加项目过程。
　　⑸ 材料部作为建设单位主管材料、设备供应的部门，按照公司规定的职责，负责项目“甲供”材料、设备的采购供应，对所供应的材料设备质量与项目的符合性负责，对供应按照计划进场的时效负责，按照公司规定的部门职责和《项目规划》要求实施责任行为。为使材料部能够更好地服务项目建设，建议为材料部配备懂材料、设备的。
　　⑹“施工项目部”所承担的材料、设备采购、贮存保管任务，由项目部材料科负责，承担“项目部”材料、设备成本工作，具体的与职责分配由项目部规定（祥见项目施工规划），人员根据需要聘用，不在原材料部范围解决。
　　⑺ “施工项目部”财务室按照《项目协议书》的约定（项目目标责任书规定），负责项目划拨“工程款”资金的，负责“项目部”成本、控制的实施和实施工作。项目财务室人员可以根据公司财务部现有人员情况调出，也可以由项目招聘解决，按照公司财务的基本制度实施职务行为。
　　四、拟设“施工项目部”职能单位的关系和职责
　　1、按照本方案构思与设想，实际上将公司原有的单一建设单位职能，划分成三个相互关联、相互制约的“相互”职能。由于这三个职能是从公司中衍生出来的，而在实施过程中按照规定又必须相对，加上项目目标分解计划的约定，对于“施工项目部”实行项目成本核算和项目经理责任制；对于监理则由公司原内部部分职能，在补充专业人员后，按照国家对监理规定的相关程序、内容、方法开展。
　　2、“项目部”的职责与组织：
　　⑴ “项目部”承担按照“目标计划书”规定目标的实现责任，包括不对施工企业造成不良影响的质量责任、安全生产责任，施工成本、工期控制责任，交纳规定该由施工单位交纳的相关费用（包括“两金”、散装水泥费、定额费、安全费、农民工工资保证基金等），提交质量、安全资料以及与建设单位档案、验收备案、综合验收相关的技术资料，提交“两书一金”、项目规划书（施工组织设计）；负责项目实施过程中材料、设备的采购（约定“甲供”以外），劳务、分包商的选择，协调施工过程中的外部环境关系，承担项目施工建设的质量、安全、文明施工、施工队伍责任，承担建设主管部门检查工作的配合责任，承担质量检测申报、配合责任。
　　⑵ 项目经理可由提供资质的施工企业委派，要求具备一级项目经理资质的人员担任，项目部实际控制权由我公司委派人员掌握。按照公司下达的《目标计划书》规定，依据“项目经理负责制”和“项目成本核算制”要求，“项目经理”对于项目建设的施工过程负全面责任，“项目部”组成人员对“项目经理”负责。
　　⑶ 项目的技术负责人、质量负责人建议由原工程部经理担任；项目的专业工长、专业质量检查员（质检员）、安全员、材料员、预算员、见证取样员、资料员和专业技术负责人由分配到项目部的专业工程师担任，资格不具备任职条件的，建议重新招聘，重点是有职业资格证人员。
　　按照有关规定，新项目规模的项目部的人员应该有不少于10%的高级职称人员参与，此项，建议由提供资质企业帮助名义人员解决。
　　⑷ 为减少人员成本，减少人员招聘量，必须充分考虑项目部职能的综合使用，比如，项目部的技术岗位人员之间，专业工长和各专业技术负责人岗位之间，见证取样员与资料员之间；必须考虑招收具有综合知识能力强、确有高层施工经验的人员担任。
　　⑸ 分包和劳务单位选择时，必须坚持选择成建制队伍的原则，必须坚持组织健全、技术素质高地队伍，最好是能够自带一部分施工机械、设备的劳务队伍。
　　3、施工项目部组织机构结构
　　契约关系
　　项
　　目
　　部
　　劳务、分包
　　4、项目部人员配置：
　　按照项目的要求和实际需要，结合建设行政主管部门关于项目组成的相关规定，建议裕鸿商业广场项目部岗位配备如下表：
　　**项目部岗位配备表
　　序号 姓名 岗位 任职资格 职称条件 部门 备注
　　1 项目经理 一级项目经理证 工程师 规定
　　2 项目副经理 工程师
　　3 项目总工程师 高级工程师 规定
　　4 土建专业技术负责人 工程师 工程师 规定
　　5 给排水专业技术负责人 工程师 工程师 规定
　　6 电气设备专业技术负责人 工程师 工程师 规定
　　7 质检员 质检员上岗证 工程师 规定
　　8 安全员 安全员上岗证 工程师 规定
　　9 安全员 安全员上岗证 工程师 规定
　　10 混凝土工长 施工员上岗证 ≥助理工程师 规定
　　11 钢筋工长 施工员上岗证 ≥助理工程师 规定
　　12 模板工长 施工员上岗证 ≥助理工程师 规定
　　13 安装工长 施工员上岗证 ≥助理工程师 规定
　　14 测量工长 工程师
　　15 资料员（包括安全资料） 资料员上岗证 ≥助理工程师 规定
　　16 见证取样员（做试块） 见证取样员上岗证 ≥助理工程师 规定
　　17 会计
　　18 出纳 规定
　　19 材料员 材料员上岗证 规定
　　20 材料员 材料员上岗证
　　21 机械设备员 机械设备员证 规定
　　22 机械设备员 机械设备员证 规定
　　23 仓库保管员
　　24 仓库保管员
　　25 电工（仅值班） 电工证 规定
　　26 炊事员 健康证 规定
　　27 炊事员 健康证 规定
　　28 炊事员 健康证 规定
　　29 保安
　　30 保安
　　其中，专业技术负责人与专业工长之间可以实现自由的岗位转换，以备弥补。
　　⑴项目部在建立质量体系和安全体系时，应该将专职和兼职统筹兼顾，将分包单位负责人和关键技术人员列入保证体系内，参与的。
　　⑵从核算和相对的角度上讲，项目部人员应该相对完整，尽可能地避免“互动”造成的“职责”混乱。在施工过程中，确有必要时，监理职能和甲方职能的人员可以调补（类如值班等）。
　　⑶考虑到不同的阶段的用人重点不一样，正常情况下，项目部的正式编制、技术人员不会少于20人。
　　5、项目所需主要机械设备（按照公司对新项目的构思考虑，暂以四栋塔楼H≤100M、5层地上群房商场（檐高暂以32M，单层建筑面积暂以2万平方）计）：
　　主要机械设备配置表
　　序号 机械设备名称 规格型号 性能或主要参数 估计使用量 输入模式 估计价格 资金投入量 备注
　　一、提升设备
　　1 附着式塔 H3/80 2台 55万 110万
　　2 附着式塔 H3/63 2台 租赁 40万 80万
　　3 双笼施工电梯 SC200/200J 4台 租赁 40万 160万
　　二、混凝土施工设备
　　1 混凝土输送泵 HBT80C 3 租赁 70万 210万
　　2 布料机 BL-16 3 3万 9万
　　3 混凝土搅拌机（应急） JZC350 1
　　4 混凝土震动棒 50根 5万 5万
　　5 平板 4台
　　三、钢筋加工设备
　　1 钢筋对焊机 U-VI-120 6台 自带 30万 4套
　　2 交流电焊机 WSE-500 10台 自带
　　3 直流电焊机 ZXT-400 8台 自带
　　4 钢筋调直机 GT-40 4台 自带
　　5 钢筋弯曲机 GW-40 6台 自带
　　6 钢筋切断机 GQ-40 4台 自带
　　7 切割机 4台 自带
　　8 钢筋锥（直）螺纹机 自带
　　9 电渣压力焊机组 自带
　　四、模板加工和处理设备
　　1 （钢制）大模板 4组 自带
　　2 木工电刨 6台 自带
　　3 圆盘锯 4台 自带
　　五、抽水设备
　　1 污水泵 QW50-25-2 4台 自带
　　2 潜水泵 DW65-25*6 4台 自带
　　六、计量、测量设备仪器
　　1 激光铅垂仪 2台 8 6
　　2 经纬仪 J2-JED 2台 4 8
　　3 水准仪 DWA10 4台 2 8
　　七、其他设备
　　1 附着式升降脚手架 SYP 4组 租赁 28万 112万
　　2 临时供电变压器
　　3 供电电缆
　　4 供电电缆
　　5 配电箱
　　6 开关厢
　　7 翻斗车 辆 自带
　　8 施工工具 自带
　　主要周转材料需量表（按群房施工考虑）
　　序号 材料名称 规格 单位 单价 估计用量 估算总价 估计进场阶段 备注
　　1 竹胶板 10 平方 40 15万 600万
　　2 方木 60*80 立方M 1300 1500 195万 或50*100
　　3 脚手架钢管 Dg48标 T 4000 4000 800万 租赁2022 200万
　　4 扣件 个 4 30万 120万
　　5 扎丝、铁钉等 8/平方 120万 自带
　　6 双面胶、胶带 3/平方 45万 自带
　　7 对拉螺栓 M
　　6、“施设”编制的重点：
　　高层建筑施工的过程，其相互关系比一般 多层建筑复杂，特别是大型高层公共建筑，除主楼外，还有裙房、附属设施建筑和室外工程等，其施工过程中的相互关系更为复杂。因此，在施设编制时，必须抓住重点，采用科学的方法，统筹安排。
　　⑴合理划分项目。由于本工程面积、体量大，单层一万多平米的裙房和将近百米高的四栋塔楼的施工，多功能商业广场建筑的智能化程度，通风空调设备、电梯设备、消防设备、用电设备的大量安装施工，要求必须结合设计，合理界定、适当地划分项目；使各项任务之间划分，既有衔接又有分工，上使其形成有机地整体，确保工程能够持续、有条不紊地进行。
　　⑵作好施工部署，合理划分施工段。合理划分施工段，确定总包单位与分包单位间、各专业分包间的项目责任范围，是在统一目标规定下，实现合理部署、明确相互间逻辑关系的必须，是项目实现有续组织、持续进展的关键。
　　流水段的划分，必须有利于组织流水作业，原则上要保证各段的工程量基本平衡，作业面大致相等，按照有利于施工组织、充分利于机械设备作用、利于时间和空间的使用，节省场地、劳动力，提高工效和缩短工期的原则，以不影响结构安全的后浇带（或变形逢设置）划分。
　　⑶根据需要选择主要施工机械设备。高层建筑的特点就是层数多，垂直运输量大，加上作为大型商业广场，每层约一万多平方米的面积，建筑占地面积与总场地面积的比例较大、材料设备多，要兼顾方方面面，兼顾不同阶段的需要并能够作及时地适应性调整，必须结合施工场地情况和工期进度安排、项目的划分情况，按照“施工现场总平面图”布置要求选择。
　　⑷塔式起重机的选择。由于塔式起重机是施工过程垂直、水平运输的关键设备。在进行塔机选择时，一般应做到：
　　①必须充分了解各类塔式起重机的技术性能、售价情况、业内产品质量和服务质量信誉，以便安全使用、定期保修维护、拆装和更有利于充分发挥塔的作用。
　　②合理选择塔的提升速度、极限提升能力和有效回转半径，以便适用于施工组织要求和利于施工需要，保证使用又不造成浪费，降低工程造价。
　　③塔的极限臂长和起重量、升限高度，应该与建筑的平面设计形状、尺寸和高度相适应，与平面中最不利使用点的起重量相适应。
　　④塔的布置位置应该按照“施工现场总平面布置图”确定的位置安排。塔布置应该有利于塔的基础施工、利于基坑开挖及支护的施工；应利于塔的拆装、连接附着锚固、顶升作业。
　　⑤群机作业时，应该考虑与附着式升降脚手架竖杆的影响和相邻塔的高度差等竖向高度关系，应该考虑相应水平方向的相互影响关系，该按照统一的布置安排，在统一的顶升安排和指挥信号业。
　　⑥考虑到裙房面积大和现场作业面积小的影响，为补充竖向提升能力的不足，可以考虑增加两台龙门使用。
　　⑦为了减少成本，可以在签订供货协议时，将塔的顶升、定期维护、安装及检测交由供货方实施。
　　⑸怎样选用各种脚手架。高层建筑的安全防护是施工必须认真面对的重要问题，确保施工作业安全，是衡量项目成败和能否实现目的的关键。高层的脚手架形式已经非常丰富，从双排到顶，到悬挑、挂和工具式脚手发展，目前在高层建筑项目中常常使用的是悬挑式脚手架和附着式升降脚手架。脚手架的选用要根据主体施工和后期装饰施工的需要综合考虑。从技术和经济的角度上分析，目前广泛使用的附着式升降脚手架是综合主体结构施工和后期装饰施工比较适宜的，当然他适用于外立面造型不是很复杂、相对比较规范的的建筑。从使用方便的角度讲，应该按照保证安全、适用、经济的原则，方便拆装和使用的原则选择。
　　⑹做好主体施工阶段裙房的施工安排。本工程的裙房单层建筑面极大，施工现场由于要安排大量地临时设施（包括生活设施、机械布置、材料堆放场地、周转材料设备场地、运输道路场地等），有效利用面积相对较小，在安排计划时，必须解决场地与材料设备占用的矛盾、前期裙房施工与后期塔楼施工机械设备布置间的统筹兼顾矛盾、较大层工作量和工作面所需人员设备投入与场地不足的矛盾、材料的按照计划进场控制与班作业量需求大的供求矛盾。
　　⑺做好机械设备的维护、保修工作，避免出现“瓶颈”制约。由于裙房施工阶段混凝土、钢筋、模板量大，对塔、钢筋加工设备、混凝土输送设备、模板加工机械、台班需求量大，而工期现实、场地条件和经济因素又不允许有过多的备用设备，高强度的连续作业，要求在使用机械设备时要按照规程规定执行，不过量、不过度、不过分使用，还必须在间歇时间认真、切实作好机械设备的维护、保养工作，安排资金、专门人员负责，作到“小病及时修，大病不出现，配件及时换”。
　　⑻作好装饰工程和设备安装阶段的施工计划安排。高层建筑施工，特别是具有商业广场功能的裙房建筑，由于电梯设备、用电设备、消防设备、通风空调、智能建筑设备（声像、电讯、监控）的大量使用，一般按照工期所占总工期的1/4—1/3，如果加上前期的预埋、预留、预设，所占的配合工期将更长；高层裙房的商业目的装修装饰，包括外墙维护装置、外墙装饰、电梯前室等公共部分的装修和普通抹灰，以外墙和普通抹灰所占分量最重，安全要求也最高，工期耗时最长。鉴于设备安装和装饰装修阶段的工程特点，必须合理界定范围，确定入时机，在有安全防护的前提下，考虑分段实施作业；及时选择分包队伍进场，统筹规划、周密部署，采取合理地技术组织措施，适时组织平行流水、交叉作业，避免混乱现象造成的影响。
　　⑼切实、认真地作好项目的施工进度计划。由于高层建筑施工周期长，过程影响因素多、变化大，因此 “施设” 的施工进度计划只能起到控制作用；考虑到施工过程中的各种不利因素，总施工计划编制时，必须留有适当地余地；因为本项目工程规模比较大，技术要求比较高，计划安排时，必须与选用施工机械设备、现场条件、劳动力组织相适应；必须重视关键过程、关键阶段、关键线路对计划执行的影响，重视施工过程中环境对工期的影响，重视大台班机械设备使用量和机械设备的“瓶颈”制约；必须重视计划执行的“PDCA”过程，抓主要矛盾，按照“动态（计划）、合理配置（资源）、（进度、资金）节点控制、（）目标考核”的原则实施。
　　⑽合理地作好施工现场总平面布置图。施工平面布置图，是组织高层建筑施工过程全部活动的重要依据，目的是为了控制和有效现场。一般可以根据施工现场条件、周边环境情况、基础与地下工程、结构工程、装修与安装施工的不同阶段要求，使用机械设备情况，划分功能区域，安排组织交通流向和使用管网（包括施工用水、电），兼顾前后。一般应满足：
　　①保证交通畅通，满足各项运输要求。保证交通畅通，不仅是满足某阶段的需求，而是要兼顾裙房施工和后期塔楼施工，满足计划进场条件下的材料使用堆放贮存量要求。
　　②可以充分发挥大型机械设备的效能，避免出现现场的二次搬运、二次转移。
　　③满足消防、安全施工和环境保护的要求。
　　④尽可能地节约现场施工用地。
　　⑤尽可能地利用永久场地、设施，比如规划设计的道路路基、绿化或停车场地等，只要满足不影响后期施工，不会造成后果影响即可。
　　⑾必须进行可靠地经济技术分析。施工组织设计所确定的方案、进度计划安排、资金使用计划、选用机械设备都必须经过经济技术分析对比，满足技术上的先进性、可行性要求，能够保证工程的质量和施工安全需要；方案和计划应该在经济上是合理的，能够满足公司对项目目标的要求，能够满足企业的基本利益；在上具有科学性，体现决策的周密调查，科学论证。
　　五、 “监理职能”职责和职能
　　1、“监理项目部”与监理公司的关系是合同契约关系。在协议签订时，应强调：
　　⑴ “监理项目部”由我方组建，内部的和按照规定对工程的监理，由我们组织实施，以不对监理企业造成不良影响为工作前提，按照《建设监理规范》（50326-2022）的规定和国家相关法律、法规、部门规章、规范性文件、强制性标准条文和专业规范组织行为实施。
　　⑵ 监理公司委派总监理工程师，按照合同约定“监理项目部”的实施行为，不行使直接的工程监理权利，对项目建设过程中出现的“问题”，可以通过“沟通”解决，对“项目监理部”的工作有建议权。总监理工程师应该按照协议约定，积极配合过程，参加所有规定应由总监参加的活动（如验收等），履行签字和盖章手续。
　　⑶ 监理公司按照协议约定，对监理项目部的工作有、指导权，负责配合施工过程中验收、建设行政主管部门进行的检查和其他规定应由监理单位参加的活动或盖章、签字。对协议履行过程中出现的“问题”，可以通过“沟通”方式解决。
　　2、“监理项目部”的组织结构：祥见附图3
　　3、“监理项目部”的人员组成：
　　序号 姓 名 岗 位 任职资格 职称条件 备 注
　　1 总监理工程师 总监理工程师证 高级工程师 监理公司派
　　员进行督促。特别是对工期、质量、安全有重大或较大影响的设备和周转材料，比如塔、混凝土输送泵、钢筋加工设备、大模板、附着式