监理工程师三控投资谁讲得好

提升项目绩效和项目绩效要两条路一起走，就是技术手段和生产关系变革。如果技术手段进入了性的发展，生产关系不相应跟上，就会阻碍生产力的发展。技术手段的革新，刚才各位，尤其是韩江涛先生明确提出了AI的思路。AI和其他技术加在一起就是AD，A就是AI，B就是M，C就是云计算，D就是大数据。这四个配合起来就是性的创新，尤其是和机器人配合起来，那么人类大部分工作将会被取代。这就是用技术手段使得工程细节无所遁形，平衡发承包双方的信息位势，使传统的工程咨询用老咨询去解决信息不对称从而获得利润与价值（的情形）就不存在了。所以，我们必须毫不犹豫的放弃（老咨询），一边放弃，一边前进，还要一边坚守。不能只做匠人，先看好风口，再做匠人。

生产关系的变革，就是EPC、PPP和全过程工程咨询。全过程工程咨询是重点，就是过去的“咨询型代建”，把重点放在代建上，而且是咨询型的。为什么是咨询型的？因为我们不承包最大概算，否则，就是承包型代建，就要对概算负责，现在中国的工程咨询机构还不具备这种能力。因为国外有相应的保险制度，如果承包不下来，还有保险公司替你赔付，但是我们还没有这种制度。如果总让保险公司替你赔付的话，你的保费就会不断提高，就无法在报价上报出有竞争力的价格，就会被消灭。代建就是为解决投资项目投资失控这样一个难题而生的，它的原型就是PMC和PMA，对应的就是“承包型代建”和“咨询型代建”。

不能用技术去战胜技术，而是要用经济和去战胜技术。

全过程工程咨询可以为投资项目提供五大价值点。

第一点是“性价比策划”，就是V=F/C，提供一个方案的功能除以它的成本，就可以算出来这个方案的性价比是多少。我在这里提出一句话，“我们不改变设计，我们只提供性价比最优的方案”。有很多人说，你们做什么设计优化，你们懂设计吗？我们不懂设计，我们也不干预设计，但是我们帮助业主选择并督促设计院为业主提供更好的设计方案，这就是我们的作用。

原来，我一直在提倡设计优化，研究如何主动的去控制工程造价，从设计控制开始。当时，我们在天津大学商量着技术生系办成五年制的专业，其中用一年来专门攻读工程技术。但最后失败了，所以现在我发现，不能用技术去战胜技术，而是应该用经济和去战胜技术，这才是我们的初衷，我已经有过惨败的经验。所以，大家注意，我们不改变设计，我们只提供性价比最优的方案。

第二点是消灭交易成本。所谓消灭交易成本，就是把产业链和供应链之间的交易成本全部打通。这个在广州我们已经有非常成功的试验，我也没想到广州地铁宁愿多花几十亿来采用我们的方案。为什么多花几十亿呢？因为一条地铁线是三百多亿，我们建议用大标段招标，结果就是特别畅快，进度达到预期，但是每公里造价多出来一个亿左右，四十公里就是四十多个亿。这种情况就是节约的交易成本用在了进度控制上。

第三，全过程工程咨询的内涵和外延是1+N，1就是代业主的“管”，N就是各专项工程的“做”，管和做的结合。过去我们一直把1和N进行简单的叠加，在全过程工程项目师高级研修班第三期，把“+”给出了更好的解释，提出来“+”就是平台，管和做都在平台上，这个+才能真正的实现，这个思路我觉得很好。这个“+”一定要上，而不是被动的等待。绝不能把产业供应链内化为企业内部价值链，而应培育具有整合供应链能力的企业。就是整合各种资源的一个具体措施。大家未来不应该仅仅局限于工程造价咨询圈，而应该放开眼界。

第四，“一个团队”激发共享活力。全过程工程咨询，采用一支团队管到底，而不是一个公司走各事业部的流程，这个大家一定要牢记。在群雄都在争全过程工程咨询的时候，我要送给大家一句，“哥们，问题是投资。”只有我们才具备全过程投资管控的能力，但是我们的弱项在前期和现场。我们只要把这两个短板（补上），或者我们不补这个短板，联合监理和设计企业，我们就能做的更好。只有一支团队管到底，我们才能全过程工程咨询做好。一支团队只能干一件事儿，你要干两个全过程，你就要组织两支团队，以此类推。所以，工程造价咨询企业的春天就要到来了，因为你要把做全过程工程咨询的话，你就会有史无前例的改变，并且你会发现人马会大量的增加，产值会大大上升。利润率也会提高。

第五，全生命周期的集成溢出效应，就是建筑全生命周期信息集成于一个主体，能够使项目信息得到有效传递和利用。

全过程工程咨询的实现路径

第一，改变工程咨询的服务思路。所谓变革，就是要建立一支团队，一个灵魂，一个圈子。团队，就是要建立全过程工程团队，而不是要做矩阵式的，要一支团队一支团队的战。一个灵魂，就是项目策划的灵魂。“我们不改变设计，我们只提供性价比最优的方案”，但是我们可以进行建筑策划。这里的建筑策划是广义的，经我研究，我们有能力在这个领域做出成绩来。譬如，杭州机场的航站楼就是一个很好的例子。策划为项目创造有价值，这点是可以确定的。一个圈子，经济生活的圈子，是必须要有的。你需要什么样的资源，我就能迅速找到，整合这个咨询。

全过程工程项目师与各参与方的关系解析。看我的标题，全过程工程项目师未五方责任法律制度。五方责任主体，一方是建设单位项目负责人，一方是勘察单位，第三方设计单位，第四方施工单位，第五方监理单位。我们没有，因为全过程工程项目师“1”担任的是建设单位项目负责人，承担的建设单位法律责任没有变化。“N”就是各项专项服务，如果你承担“N”，就是承担各专项服务的法律责任主体，承担几个“N”，就有几个法律主体。

全过程工程项目师与总建筑师、总监理工程师的关系。总建筑师承担设计单位的法律责任，总监理工程师可以与全过程工程项目师兼任。如果有监理的任务，可以选一个监理做全过程工程项目师，也可以选一个全过程工程项目师，再选一个总监理工程师。

全过程工程咨询的服务内容与取费。“1+N”刚才都说过，我要再说一下，“1”和“N”怎么“+”起来，是要做个平台，在平台上组合。收费模型也是“1+N”，现在我们的总费用可以取到5~6%。如果我们给广东省起草的《全过程工程咨询服务导引》可以迅速出台的话，建设单位费提高到3%，其他各项目收费可以取到8~9%，别的省也可以取到5~6%，所以这是个巨大的喜讯。如果能取到8%，就和国际惯例差不多了。

那么，谁来牵头呢？我的意思是，谁最能理解业主需求，谁最能整合建筑业供应链上的优质资源满足业主需求，实现拟建项目的价值，谁就是全过程工程咨询企业。所以，我们现在不争论，每一方讲自己的优势，谁能获得业主认同，谁就是全过程工程咨询的牵头企业。

第二个路径是，全过程造价咨询升级转型。对我们来讲，我们的核心竞争力就是投资管控。所以，我借助的那句“，问题是经济”，改造成“哥们，问题是投资”。河南省昨天发的文（《河南省住房和城乡建设厅关于申报建设项目全过程造价咨询试点企业的》），我一看就挑大拇哥，我说“河南真行啊”。因为它好像看起来是培育全过程造价的试点企业和造价咨询的能力，实际上是为培育全过程工程咨询业务中的统筹能力，为工程造价咨询企业全面上升到全过程工程咨询而铺陈的。这是一个非常好的契机，河南省有这么好的主管单位，我们没有理由落在全国的后面。

第三，EPC项目全过程工程咨询。按我之前的想法，EPC是没有全过程工程咨询的。因为EPC已经被总承包商承包走了，还用得着全过程工程咨询吗？没想到，出现了一个契机。在中国的EPC信任度不够，所以采用的EPC集成形状施严格管控之实，成为中国特色的EPC。有什么特点呢？就是强化工程铁三角关系，又恢复回去了，还是这三角。监理弱化为项目单位，协助业主进行项目。

建筑产品价格由价值决定，但还有一个决定因素，就是使用价值。而使用价值是由消费者管好决定的，所以，未来不是要多少工程量价格才高，而是要满足消费者偏好，价格就会高。EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。这对我们是一个非常大的挑战。另外，在EPC总承包模式下，设计优化应作为承包商创造的价值归其所有。因此，工程总承包应把关注点放在功能优化上。

第四，借PPP模式大势培育业务。前几天我在朋友圈看到一个评论，“潮水退去，方知谁在‘泳’-PPP项目都存在仓促上马，前期项目论证不严谨和不充分等问题。财政端的各项管控逐步完善，但项目端的管控严重缺位，所以就更需要全过程工程咨询。”在座的各位，不能再袖手旁观，一定要抓项目端。现在项目端是财政的最大软肋，这个时候我们就要财政+项目迎接PPP+全过程。天津泰达提出了第三方，就有很多项目；海天咨询提出了海天双控-“全程控”“投资控”，招了几百人。这就是理念的重要性。要注意第三方，说是做PPP咨询的，别人就没兴趣，一说是做PPP的第三方，就很有兴趣。

借PPP模式是什么意思呢？大家看图。一抓PPP，在2022年就达到一个顶峰，然后下降，会再出现一个驼峰，驼峰只比顶峰差了1/3，但这个阶段会持续10年。另外，我预计从今年年底到明年年初，就会大量的出现PPP。所以，我们一定要把PPP与工程咨询结合起来。如果再不加大固定资产投资力度，多地GDP增速将可能达不到预期，所以半年至一年的恢复期之后，PPP将会进入长达10的平稳发展期。你们怎么能够错过长达10年的机会呢？绝对不能错过。

三控三管一协调是：

一、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息→施工项目是一项复杂的现代化的活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的，并应用电子计算机进行辅助。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控三管一协调”中的协调工作：

一、了解业主的期望，确保监理人员到位

具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；③安全工作到位，对参与工程的要进行严格的资质资质，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。

二、做好现场工作

这就要求监理人员具备较高的职业素养，并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉，业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标；

要求监理人员好现场的施工情况，施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现，有重大问题及时报告，各项应急预案齐备有效。

参考资料来源：百度百科—三控两管一协调

因为监理单位只是经建设单位依据合同授权对合同范围内的建设工程进行、及技术服务的法人。不是行为。更不是行政单位。严谨的讲是建设技术服务行业。
监理单位与施工单位是依据合同授权对合同范围内的在建设工程项目中与被的关系。是技术服务于被服务的关系。
履行三控三管一协调及职业健康安全与环境的职责。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
2、工程质量→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的过程。
3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
A/合同→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
B/职业健康安全与环境→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
C/信息→施工项目是一项复杂的现代化的活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的，并应用电子计算机进行辅助。
一协调；指建设工程项目范围内全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）

亲们，一起来看看下面就知道了，我希望对你有用
全国监理工程师执业资格考试（考试简介）
19 2022年8月，下，人事部下发的“建筑，人事部关于全国监理工程师执业资格考试的“（建[19] 462号）的，从1997年起，全国正式举行监理工程师执业资格考试。
2022年颁发的“注册监理工程师规定”（订单号147），新规则生效二零零六年四月一日。 “监理工程师执业资格考试和注册试行办法”，由（MOC订购第18号）发行的1992年同时废止。
注册监理工程师，是指由监理工程师资格的中华人（以下简称资格证书），并按照有关规定注册，取得注册的注册证书执业监理工程师（由考试以下简称注册证书）和中华人执业印章，从事与施工监理和专业技术人员的业务活动。
由，人事部共同负责，由建设监理协会建设承诺部委托，具体考务工作由人事部人事考试中心部的日常工作部进行了组织领导
检查负责。
考试时间和科目设置举行一次考试时间
考试一般安排在五月中旬，每年。
检查“的基本理论及工程条例”，“建设合同”，四个科目的“建设工程项目案例分析”，“建设项目，投资和进度控制质量”。其中，“建设工程项目案例分析”为主观题，在纸上的答案，其余三个科目为客观题，在答题纸上的答案。
检查四个半进行，“施工合同”中，“建设监理基本理论与相关法律法规”的考试时间为2小时，“工程质量，投资，进度控制”的考试时间3小时，“建设监理案例分析”的考试时间为4小时。
三个条件适用
（一）凡中国公民，遵纪守法并具备下列条件之一的，可申请参加全国监理工程师执业资格考试。
1，工程技术或工程经济类大专以上（含大专）学历，按照国家有关规定，取得工程类或工程经济类中级职位，并担任了三年;
2，按照有关规定取得工程类或工程经济类高级职称的;
3,1970年（含1970），工程或工程经济类大专毕业前，按照国家有关规定，取得工程类或工程经济类中级职位，并担任了三年。
（b）对于谁从事工程建设监理和满足考生以下四个条件，采取“施工合同”和“建设项目，投资和进度控制质量，”两个科目，只参加“建设获豁免监理基本理论与相关法规“和”建设工程监理案例分析“两个测试科目。毕业以上工程或工程经济类大专（含中专）之前
1,1970年（含1970年）;
2，按照国家有关规定，取得工程类或工程经济类高级职称的;
3，从事工程设计或施工工作满15年;
4，从事监理1年以上。
上述情况适用于经国家主管部门资质要求是承认的正规学历，在相关计算考试报名截止时间为今年年底那年的专业工作经验。
（三）根据人事部“关于做好，澳门居民参加统一举行的内地相关问题的专业技术资格考试的”（中国部发[2022] 9号）文件精神，从2022年，在那里与有关规定全国监理工程师执业资格考试线上的港澳居民，都是按照规定的程序和要求在相应的专业考试报名开始。
港澳居民申请参加全国监理工程师执业资格考试，资格须提交本人证明的相应的专业学位或文凭由教育的行政主管部门，以及有关确认身份专业机构在证明相关专业工作经验。
四，考试报名
合格的候选人谁可以在指定的时间线内登录北京人事考试网填写按照有关规定资质和网上支付手续申请人提交的信息。 （见具体的应用安排适用于当次文件。）
六，为期两年执行动实践绩效
考试，全部四个科目参加考试必须在连续两个考试内每年通过所有科目;豁免必须以某种今年科目由考试科目。
7，资格在规定时间内全部考试科目，由中华人颁发的监理工程师资格证书。
8注册
注册监理工程师每个注册的有效期为三年，期满报名需要继续修炼，它应该是在30日登记期满，按照规定申请延期登记手续。延续注册的有效期为三年。

在工程施工阶段，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员和技术特长，为业主和施工单位协调发展，从而使工程建设顺利进行。要做好施工阶段的监理工作，必须把握好以下几个大方面：
　　把握住监理工作中的原则性问题
　　在工程施工阶段监理中，哪些问题属于原则性问题呢？第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题；第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。
　　工程施工阶段监理工作的内容和项目机构
　　1）工程施工阶段监理的控制主要包括:质量控制、进度控制、投资控制;三大内容，三大内容中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。
　　2）建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程项目规模、工程特点和工程地点的周围环境予以综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平较高，分工合理，职责明确。例如，同样是专业监理工程师，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但缺不习惯记监理日志或发监理单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理机构总体监理水平保持在较高的水准。
　　施工阶段监理工程师的任务和方法
　　施工阶段是工程设计意图实现并形成工程实体的阶段，也是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段是工程项目质量控制的重点。监理工程师应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好工程项目的原材料、构配件及设备规格和质量的检查和验收工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量合格；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程；检查施工机械、机具完好性；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量；做好质量签证工作，行使质量权和否决权；开好质量和安全协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。 　　讲究监理工作的灵活性
　　在监理过程中往往会出现以下问题：
　　1）进场原材料送检结果没出来，为赶工期施工单位坚持使用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情。
　　2）主体没有验收，施工单位经业主同意，就进行下道工序施工。
　　3）竣工验收未经监理同意，业主就上级质监部门验收吗，等等。
　　这些问题通常都与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞僵而不易处理。经验所得有以下解决方法：
　　第一，事先预防是解决此类问题的最好方法。在开工之前的工作会议上，监理要明确提出要求，把监理工作程序告知业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持。
　　第二，遇到问题处理要冷静，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们的工程质量把关，减轻业主代表的逆反心理，从而取得业主代表的信任。
　　第三，做一名业主的好参谋，定期或不定期地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制盒安全工作的有关事宜。