如何最快成为专业监理工程师

我是这个专业毕业的，从现在做的行业来说 工程这个专业来说 发展前景还是很不错的
首先你要明确你的发展方向：
1、施工单位：技术员，需要较高的工程施工技术，以后可以考建造师，最终成为项目经理；
2、监理单位：监理员，同样需要较高的工程施工技术，以后可以靠监理师，最终成为项目总监
3、代建及单位(我现在从事这个行业，但东三省目前没有)：现场人员，需要施工技术、法律法规、招投标、采购等广泛知识。最终成为项目经理（与施工单位的项目经理不同），但也需要考建造师；
4、房地产单位：传说中的甲方，08年金融危机最残行业之一！主要是房地产策划及可行性研究，同时也需要对施工技术了解。
5、造价单位：造价员，需要对造价十分熟悉和了解！目前造价员的证比造价师的要难考，发展目标也是造价师！
工程的发展方向太多了 呵呵 你可以选择的 之后再想如何去做吧！

摘要 总监理工程师对专业监理工程师的意见进行审核,签认后报建设单位审批,同时抄送施工单位,并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商;达成一致意见的 咨询记录 · 回答于2022-12-03 关于专业监理工程师对工程结算款结算的审核程序和要求 总监理工程师对专业监理工程师的意见进行审核,签认后报建设单位审批,同时抄送施工单位,并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商;达成一致意见的 亲，我将会用心为您解答每一个问题，如果满意请采纳最佳您的赞是我们前进的动力，你也可以选择关注我，以后有其他问题也可以找到，我在此咨询我，祝您生活愉快。

工程延期的申报与审批
(1)申报工程延期的条件
A、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
B、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的
C、离检查及不利的外界条件等;
D、异常恶劣的气候条件;
E、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等;
F、除承包单位自身以外的其他任何原因。
(2)工程延期的审批程序
A、当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式监理工程师(即工程延期意向)。
B、承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。
C、监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
D、当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性详告。
E、监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。
F、临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。
G、待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详告。
H、监理工程师应复查详告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
I、如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。
J、监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

需要的能力这个就比较广泛了
作为一名合格的水电监理肯定首先是对水电方面的规范、图集、条文熟悉及常用的需要掌握，要看得懂图纸，熟悉图纸，熟悉各种大样节点做法，掌握常用的办公软件，能准确、快速的做各种会议记录，能准确、清楚的表达自己的意图。这些是专业技能方面的能力。
然后是能力和沟通协调能力，包括如何在监理工程师的指导下（如果是员代师，那就是自己）对施工单位进行，说白了就是要让施工单位信服你，这就需要你的专业技能做支持，以及方式和方法，要做到工作中是施工单位者，生活中还可以做朋友，以后不在一个项目了还可以做朋友，这个就需要在实践中历练积累了。然后是与甲方的和谐相处及与甲方工程师的交流、沟通，如何既很好的执行甲方工程师的指令，又不至于与施工单位造成关系的太不和谐（当然这个要看你遇到哪种甲方）。
当然如果是小监理公司或者一般的监理公司，对监理员的能力要求没这么高，甚至对很多监理工程师的要求也没这么高。但是如果是比较牛的监理公司这些能力是必须具备的。这些能力也不是一天、一个月就能具备的，特别是规范、图集等（也是最重要的），需要在实际中不断学习、进步并掌握，多去学习好的建筑公司做的好的方面，其中也包括在实际中与施工单位的较量，只有对规范、图集、条文及设计图纸非常熟悉，你才能让施工单位从心底里信服你。
纯手打，这也是我做监理的一些心得，望采纳。

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。