监理工程师自己怎样强制注销

题目太大，没办法回答，请参照建设工程监理规范和监理工程师培训教材来。其实，LZ这个问题问得比较小白，就如问大家该怎么吃饭，怎么睡觉一样，建议LZ不要在这等答案，认真的去找几本国注或则省注的培训书来看看，否则即使你入行了，也是种不负责（对工程不负责，也对自己不负责），监理是个高风险低回报行业，如何规避自己的风险和责任，就看你所说的那些东西，不是几百字可以解决的

根据《注册监理工程师规定》（第147号令）的有关规定，注册监理工程师或聘用企业发生下列情况时，应及时办理注销注册手续：

1、聘用企业破产。

2、聘用企业被销工商营业执照。

3、聘用企业被销建设工程相应资质证书。

4、注册监理工程师与聘用企业解除劳动关系。

5、注册监理工程师年龄超过65周岁。

6、注册监理工程师亡或者丧失行为能力。

如果个人（单位）不配合申请注销注册的，可以到当地注册主管部门申请强制注销！

浅谈怎样做好一名合格的专业监理工程师

　　监理工作是一种高智能的服务，监理工程师要利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的手段，为业主提供优质的项目服务，专业监理工程师在项目监理机构中起到承上启下的作用，施工现场日常大量具体的监理工作是由各专业监理工程师完成的，这就决定了监理人员必须具有一定的专业知识、较强的能力和丰富的实际工作经验，必须成为一名一专多能的复合型人才， 因此做好一名合格的专业监理工程师应做到以下几个方面：

　　一、必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准，掌握与本工程建设有关的文件

　　作为一名监理工程师应当以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。认真学习《建筑法》《合同法》《建设工程质量条例》《建设工程强制性条文》等有关工程建设方面的法律、法规、政策和技术制度，掌握《工程建设监理规范》，熟悉监理行业规定，要知道自己是做什么的，应当做些什么，怎样去做，这才是做好监理工程师的首要条件。

　　二、专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德

　　1、首先应热爱本职工作，热爱建筑事业，对国家、对人民有强烈的责任感，对自己参建的工程项目要由事业心、成就感，对自己从事的职业有信心、有光荣感，这样才能一心一意投入项目建设中，去认真研究问题、发现问题、解决问题，才能维护工程建设法律、法规的尊严，才能真正为项目建设服务。

　　2、要有开朗的性格、豁达的心情，要善于摆正自己的位置，善于沟通，处理好各方的关系，对参建各方应保持不卑不亢的态度，要维护、尊重各建方的合法利益、意见及建议，对施工单位亦无理由高人一等，对自己尚未弄清楚的问题，切忌指手画脚，武断行事。

　　3、要有科学、公正的工作态度和良好的职业道德，作为项目监理机构的中坚力量，专业监理工程师的职业道德水准至关重要，坚持以建设工程监理规范中的条文作为行动准则，规范监理行为，本着公平、公正、的原则，自觉维护建设单位、施工单位的合法利益，自身应具备廉洁奉公、为人民真正办事、认真负责的高尚情操，在施工过程中要用设计文件、国家有关建设方面的法律、法规、标准规范去要求，坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”等腐败现象，以防给国家利益、人民生命财产安全带来损失，给工程建设项目留下隐患，只有这样才能赢得建设单位的信任、施工单位的尊重，才有利于工程建设。

　　三、要有健康的身体，过硬的基本功和勤奋的工作作风

　　1、施工现场日常大量具体的监理工作是由专业监理工程师完成的，这就需要深入工程现场，不管是在露天，还是在高空，也不管是风雨或是严寒、酷暑，都要身临施工操作第一线，处理工程中的有关问题，因此监理工程师的身体必须适应施工现场流动性大，工作和生活条件差，以及工作繁忙，甚至夜以继日的工作环境，因此，一名监理工程师必须要有一个健康的身体。

　　2、专业监理工程师对自己负责的专业一定要精通，要熟悉与本专业有关的施工及验收规范，质量验评标准，掌握规范标准是提高技能水平的保证，规范标准是监理工程师手中的法宝和武器。施工过程中，规范标准就是尺度，对本专业施工中容易发生的质量问题预先防止应有较丰富的实践经验，要做好事前控制，所以说“一个合格的监理工程师，不再于他处理了多少既往成实的问题，更多的体现于发现、预防、杜绝了多少问题、事故的发生”，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术将在建筑领域有更多的应用，理论只是监理工程师储备的一个方面，只有储备更多的实践经验才能更好的运用建设工程规范，才能在监理工作中不出纰漏。善于学习和借鉴兄弟监理单位的经验，结合自己的实际情况，思考制定切实可行监理办法，不断提升自己的水平，擅于总结归纳自己好的工作经验和方法，保持自身监理特色，夯实竞争基础，自我加压，敢于向“高手”挑战，才能不断的提高自己的业务水平。

　　3、要培养扎实、勤奋的工作作风

　　为了达到对工程建设项目有效的事前、事中、事后控制，专业监理工程师必须做到以下三点就是：想到的一定要说道，说到的一定要做到，做到的一定要记到；

摘要 你好，很高兴为你解答，如果销处罚期满或注销后再需重新注册的，又从初始注册开始，与初始注册完全一样。希望对你有帮助 咨询记录 · 回答于2022-08-28 监理工程师被注销后怎么重新注册 你好，很高兴为你解答，如果销处罚期满或注销后再需重新注册的，又从初始注册开始，与初始注册完全一样。希望对你有帮助 您有电话吗 打电话方便 平台不允许私下联系的 可以在平台咨询 我注册监理到期未廷续注册，现在只能初始注册，问：现在要把原注册注销后再重新初始注册吗？现在还来得及补救吗？有好方法吗 我8月12号到期的， 不能办理延续注册。只能重新注册，和初始注册一样的程序，需要把原注册注销再注册

营销人员永远不可能设计完美的营销战略，但可以根据SWOT分析结果制定营销战术。
假设你是一家保健品公司的营销总监，你未必能知道上一年度中国市场补钙产品的精确总销量；即使对现状有百分之百的了解，你也未必能作出百分之百的准备。换言之，一名营销人员恐怕永远无法制定出一份“完美”的营销计划。
　　“市场营销人员常常希望能制定完美的营销计划，但这是不可能的，过于苛刻的要求反而会给公司的经营带来麻烦。”
　　在8月5日北大经理人培训网、剑桥职业/专业资格证书中国认证中心主办的《剑桥大学高级课程》上，剑桥国际课程讲师、麦古利国际亚太地区总部区域发展总监孙一鸣强调说。
　　孙一鸣指出，制定市场营销战略的本质是对现有情况进行分析，并对未来作出预测和部署。在此过程中，营销人员可以灵活运用SWOT分析法这种经典的工具，以此了解企业的当前环境、未来竞争状况，从而制定一套能适应环境变化的企业营销策略。
皇冠公司的案例
　　SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由旧金山大学韦里克教授提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
　　SWOT分析法属于企业内部分析方法，即通过对企业内部情况进行调查，将Strens(强项)、Weaknesses(弱项)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)等四大因子罗列出来，然后按矩阵方式排列，再运用论思想，综合分析各种因子，得出结论。
　　孙一鸣认为，在运用SWOT分析法的时候，企业要将外部环境与内部资源结合起来作分析，然后制定正确的营销战略。
　　接着，他介绍了一个企业案例，要求学员根据SWOT分析法分析出的该公司现状，为其设计6个月内的战术行动方案。
　　皇冠公司是一家中美合资企业，主要业务是装配及中小型压缩机和制冷机组。公司有大约60名员工，其中总经理为澳大利亚人，在中国居住已长达8年之久，市场部由1名总监、2名地区经理、5名工程师以及2名技术工程师组成。皇冠的客户主要是OEM厂商及经销商，每位人员都要与直接用户和经销商打交道。
　　由于业务发展迅速，皇冠公司未来发展势头良好。竞争对手主要是两家分别来自德国和意大利的公司；中国和本地的厂家正在逐步成长，他们对其未来市场份额具有一定威胁。
　　为此，皇冠公司层马上就要召开会议，探讨下一步的工作重点。
日程表与岗位目标不可或缺
　　案例讨论结束后，第一组同学首先发言。他们将团队组织架构及执行力作为主要考虑因素，认为公司的主要问题在于人力资源方面：由于层缺乏经验，造成了部门员工的职责不清，责任感不强，战斗意志较弱等问题，所以加强员工组织建设应是首要工作。
　　因此他们提出，皇冠公司在战略上首先要增加人力资源部门的人手，加强对队伍的；第二是要建立强大的售后服务队伍，在得到客户反馈信息后及时反应；第三是加强分销渠道。在战术上，公司则需要加强零配件库存，让层持股以强化激励机制。
　　对第一组的发言，有学员表示：“他们的分析不够详细，没有时间计划，也没有具体的责任目标。”孙一鸣赞同道：“是的，在进行SWOT分析时，要制定详细的个人行动计划书，确定目标、执行者以及操作流程。”
　　第二组学员的发言则强调了保持品牌优势的必要性，他们从市场、和竞争三个方面进行考虑，并制定了相应的战术：先是用3个月的时间进行人员培训和团队建设；其次是在主要城市开设办事处，办事处人员以内部培养为主，再利用一个月的时间制定经销商方案；最后用两个月时间进行竞争对手调查，成立专门针对中西部地区的技术支持小组。
　　孙一鸣对此评点说：“制定战略战术时，你们有具体的日程安排，这样很好。但你们要牢记，一个公司的发展离不开经销商的支持，因而要对传统的经销商模式进行改进和创新，与他们一起成长，展开更多的合作，而不是力图控制他们。”
关注I、Me、My、Mine、Myself
　　Strens(强项)公司总体目标及战略清晰；产品线95%齐全；产品质量高，市场认可度高；价格战略被市场接受；库存齐全。
　　Weaknesses(弱项)缺少人员落实战略；人员缺少经验、能力；上海办尚无经理，此外技术工程师、分销人员不足；团队精神差，缺少沟通；职责不清楚，各自推卸责任；零配件不全，影响售后服务；经营网络、客户网络零散；宣传促销少，市场运作差；人员积极性差，工作不仔细。
　　Opportunities(机会)市场潜力大；国内经济状况好；卖方市场。
　　Threats(威胁)竞争对手经销网络齐全，额理想；竞争对手市场宣传力度大，经常搞产品讲座及展会；竞争对手及服务队伍积极主动；本公司广州市场放缓。
　　第三组的发言则指出：前两组的计划都存在严重缺漏，“前两个小组概括问题时都忽视了企业文化建设，包括员工归属感和高效员工的影响力等因素。”他们还提出，皇冠公司可以利用卖方市场条件发挥自身产品优势，变OEM（代工）收购为自有品牌，建立中高端市场领导者形象。
　　孙一鸣对该小组的补充给予了充分肯定，并举例说：“人性化是企业获得长远发展的基本要求。人一生有五个特别的朋友―――I、Me、My、Mine、Myself，它们可以分别译为我、自个儿、我的、我自己的、我自身。可见，每个人都对自身有极高的关注度，所以企业应该建设以人为本的文化氛围，让员工可以实现自我价值。”
　　接下来，孙一鸣公布了自己的参。他与学员们在战略规划方面的想法差不多，都主张建立营销队伍，发展营销者，确认各岗位责任，指定以客户与经销商，建立体系等等。
　　在未来6个月的战术制定方面，他的看法与学员们稍有不同。他认为：皇冠公司首先要在北京、上海、广州三地召开大规模的产品发布会，并在杭州及广州各聘用一名工程师，在上海聘用一名技术工程师及一名经理；然后在北京、上海、广州三个重点区域发展10家经销商，再发展8至10家大OEM厂商。
　　最后，孙一鸣总结说：“作为一种分析工具，SWOT本身并没有实用价值，它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果，更来自随后对症下药式的解决方案。”