监理工程师三控里边先学哪个

监理工程师考试一共考四个科目包括《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》，四个考试科目难度不同，学习方法不同，那么监理科目学习比较好的顺序是从哪科开始?
　　在这里建设工程教育网小编根据考生反馈情况，给大家排出的监理科目学习顺序，具体应该如何复习，还需要考生根据自己的情况合理的安排!
　　论难度来说，建设工程监理案例分析>建设工程质量、投资、进度控制>建设工程监理基本理论与相关法规>建设工程合同，但在考试中并不会因为科目容易导致通过率就高，往往容易的科目会让大家比较轻视，最后统计结果发现各个科目的通过率都是差不多的。
　　所以给出的学习顺序，建议先学习概论和合同，因为这两科记忆的内容很多，分值较高。投资、进度和造价中的计价、有很多相通的地方，可以在学完概论和合同后学习三控。这几科学完了开展案例分析即可。
　　购买课程的考生应该如何学习?
　　监理工程师基础阶段
　　对于基础阶段的学习计划，网校老师已经为大家整理了详细的计划表，其中既有重要考点，也有对应的复习时间建议()。除此之外，还有以下几个小点想和大家分享：
　　(1)考试教材是基础学习阶段非常重要的复习资料，大家最好不要脱离教材学习，特别是零基础考生。大家可以以节为单位进行学习，逐渐学习理解考试内容。
　　(2)除自学外，各位朋友也可以进行课程学习，有目的、有计划性地听课，通过老师的学习经验分享，获得有用的学习方法，进而提高自身学习效率。(查看课程>>)
　　(3)进行一定量的习题训练，通过做题目可以帮助各位考生熟悉和巩固教材基础知识，将理论知识转换为实际运用，从而提高我们的应试能力。(习题练习>>)
　　监理工程师基础阶段注意问题
　　(1)制定计划，按照进度学习，不要学的太少，也不要学的过多形成逆反心理。
　　(2)及时复习，切勿因长时间不去复习，要温故而知新。
　　(3)学习时应适当进行题目练习，切勿只学不练。
　　(3)注重基础知识，切勿钻牛角尖，不会的问题可以听老师的课程。
　　自学的考生应该如何学习?
　　一教材为主学习法
　　监理工程师考试教材是我们复习的第一步，看教材要仔细，心里对其考试的重难点是有一定认知的，考前重难点记忆。临考之前集中把学科的重难点弄懂，如果内容多、记不住，可以选择“重中之重”，强记下来，一定会有收获的。
　　二笔记整理学习法
　　在监理工程师自学过程中，边学习边做笔记很重要，是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时，把错题记录上，有助于以后复习参考。
　　三习题法
　　很多复习参考书的单选题数量比较多，知识点覆盖面也很广。因此，在做单选题时，要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型题，这将有助于快速完成复习，也可以了解更多的题型。
　　四反复练习法
　　当感到知识已经掌握得差不多的时候，再重复学一次。当你觉得这类题型你不是很会的时候，在练习一遍，不仅会获得更深的印象而且能够巩固之前学过的知识。
　　五逻辑分类法
　　复习初期阶段，就要对自己有一个整体的规划，对章节有一个规划，编制一个比较简明的逻辑关系图表，这对于知识化是一个很好的复习途径。根据自己的兴趣，建立自己的知识结构，复习动力更大。
　　最后，为考生提供自学学习资料，各科目免费知识点、免费试题、复习计划表送给大家~
　　建设工程教育网也为考生提供了预习计划表
　　复习资料及时查看：理论与法规>> 合同>> 案例分析>> 三控>>
　　各科目练习试题：理论与法规>> 合同>>
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监理工程师考造价吗？只不过是三控里边投资控制，其实三控里边进度简单，其次是质量，投资只要差不多就行。分清主次。

2022年各省监理工程师报名时间已经陆续的公布()，参加监理工程师考试的考生大部分是在职考生，需要一边上班一边备考，怎样才能合理分配上班和学习的时间成为了考生关注的一个问题，有什么解决办法么?
　　这里给考生的建议是：尽可能的积攒时间，即使每天再忙，也要坚持每天看几页书，哪怕只在睡前看 10 分钟也好，让自己保持住学习的状态，只要有耐力和毅力，通过监理工程师的概率是非常大的。
　　监理工程师考试：边上班边备考应以怎样的顺序何时开始呢?
　　一般情况下，监理工程师考试难度比较大，复习时间越早越好，但有时候战线过长，效果会适得其反。若准备 2022 年参加监理工程师考试，建议在职考生从考完试后就可以对把握不好的科目进行复习了，如遇年底工作繁忙，即使还未报名也要进入复习状态。时间充裕，才能有调整的空间，工作学习两不误。在职考生学习时间有限，建议报班，学习顺序可以参照如下进行，以一个章节为一个大单元(查看监理工程师预习计划表>>)，首先看一遍教材进行预习，然后听建设工程教育网基础班的课，接下来做相关章节的习题，将之前听课时的疑问和做题时不懂的地方集合在一起，在网校答疑板上进行统一提问，之后将相关章节的内容重新捋一遍，制作答疑纠错本，备冲刺阶段重点复习用，之后开始下一个章节的学习。
　　监理工程师考试难度大，需要认真学习，没有短期突破的捷径，一般突击形式的学习会针对有些基础的学员会有些作用，基础不好的学员可以每天抽出一部分时间来学习，突击学习虽然会有效果，但是还是有很大风险的。
　　最后祝大家都能顺利通过2022年监理工程师考试~
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论工程项目经理
项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
好一个工程项目，靠的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能完成。这句话，是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗？
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。闭口就是：安全第一，质量第一。这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。在实际工程上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论？是不是要与设计院的设计师进行联系？
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题？图纸会审怎么没有发现？
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢？很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场经验，做的工程预算，也就比较准确。图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。包裹木工，钢筋工，混凝土工。各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面检查看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗？
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基础开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。对内，是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢？
首先，工程安全，工程质量的目标是一致的。其次，就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题？施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对？你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。这些问题，项目经理如果非常清楚，施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀？
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢？关键在哪里？
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度？大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话！
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。如果不是国家强制性规定，必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务，很难维持。为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园669
8月22日

所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行的专业化服务活动。
监理的主要方法是规划、控制、协调。
监理的主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量。
监理的基本目的是协助建设单位在计划的目标内讲建设工程建成投入使用。
前提,学习掌握有关的施工及验收规范,相应的图集,这样对施工图纸，符号,材料,材质等就有了一个初步的概念,一边工作,一边学习,慢慢就能跟上直至精通看图纸先要看总说明,把大分割成一个个小,从大到小一路路的下去,直至末端,这样就有了一个初步的概念在工作中,遇到疑问,就去核对规范及图纸日常操作。
其实说简单就简单、说复杂就复杂。
我就说简单的吧，
对监理内部虚心请教，别不好意思，你刚毕业，在单位就算你装的再牛，别不会拿你当盘菜，所以让你虚心请教，对你对大家都有好处。
对施工单位要“敢”说话，但不“乱”说话，不懂的宁可装没看见，也别乱说，看哪有问题，心里没准谱的话，回去看看图纸和规范再说话。“敢”说话就是让施工单位感觉你有理就敢说，不“乱”说话就是让施工单位感觉你平时说的不多，但只要一说就一针见血，不敢小瞧你。这样总监看你能管住施工单位，才能放心给你栋号，你才能尽快的升职啊。
另外我不同意楼上说的无非做到总监。的确是如此，但总监怎么了，我单位几乎每个总监都是自己承包工程，哪个总监年薪也没低于20万的。更高的年薪就不能说了。
祝你好运！年轻真好！~~