监理工程师目标控制包括什么
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所谓主动控制,是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离。
所谓被动控制,是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
主动控制是预防不出现偏差,而被动控制是提前制定措施,出现偏差进行纠偏。
为什么说监理工程师应当合理使用这两种控制方法才能做好监理工作?
见《监理概论》。
监理规划包括的主要内容:
工程项目概况; 监理工作范围; 监理工作内容; 监理工作目标; 监理工作依据; 项目监理机构的组织形式; 项目监理机构的人员配备计划; 项目监理机构的人员岗位责任; 监理工作程序; 监理工作方法及措施; 监理工作制度; 监理配备的设施。
监理投标文件中技术标书的内容:
监理投标书分为商务标和技术标两部分,商务标书一般包括下列内容:
A、投标书。
B、投标文件汇总表(包括监理费报价)。
C、投标保证金交付证明。
D、法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件;企业简历。
E、履约函。
F、项目总监理工程师简历表、业绩表及证明材料。
G、近三年以来业绩、信誉及证明材料。
H、投标人对发包人其他要求、监理的责任、范围和承诺。
I、拟派项目监理部人员(资格、技术职称)情况一览表。
J、按招标文件要求提交的其他资料附件。
K、授权委托书。
技术标包括下列内容:
总监理工程师必须为国家监理工程师,年龄不得超过65周岁;总监在同一时期内只能承担一项一等工程或三项二、三等工程(须经甲方书面同意);监理费的浮动率不得低于招标文件的规定;监理投标书的编制和密封必须按招标文件规定的格式和密封条件执行。招标简况表必须加盖投标单位及法定代表人印章;投标书封面必须标明“正本”、“副本”字样;投标文件不得涂改,行间字或删除须在改动处盖更正章;投标书密封包装的所有接缝、骑缝处加盖投标单位印章及法定代表人印章。凡不满足以上要求,将被视为无效文件。
简述风险的基本过程。
答:风险就是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
工程建设合同在工程中有着特殊的地位和作用:
(1)工程建设合同确定了工程实施和工程的主要目标,是合同双方在工程中各种经济活动的依据。
(2)合同规定了双方的经济关系。
(3)合同是工程建设过程中合同双方的最高行为准则。
(4)合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。
(5)合同是工程过程中双方争执解决的依据。由于双方经济利益的不一致,在工程建设过程中争执是难免的。合同争执是经济利益冲突的表现,它常常起因于双方对合同理解的不一致,合同实施环境的变化,有一方违反合同或未能正确履行合同等。合同对争执的解决有两个决定性作用:
1)争执的判定以合同作为法律依据。即以合同条文判定争执的性质,谁对争执负责,应负什么样的责任等。
2)争执的解决方法和解决程序由合同规定。
一、明确目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
二、采取综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。
三、全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制。
1、工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,它涵盖了项目建设的全过程。
2、整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制,也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作,如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3、影响进度的因素控制。影响进度的因素很多,要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制,采取措施减少或避免这些因素的影响。
扩展资料:
所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
工程项目的进度控制,是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因,要采取补救措施,或者调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化,需要对进度计划进行不断的监控和调整,以确保最终实现工期目标。
工程建设监理所进行的进度控制,是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关活动。监理工程师实施进度控制应明确目标,采取综合性措施对进度实施全面的控制。
工程项目进度控制原理包括动态控制原理、原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理。工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地,使计划有一定的弹性。
参考资料来源:工程项目进度控制-百度百科