专业监理工程师怎么才能担任

咨询记录 · 回答于2022-06-02 钢结构工程监理资质怎么划分？ XX层；XX米跨度（轻钢结构除外）；“轻钢结构除外”怎么理解？ 这个工程类别和等级不包括轻钢结构。专业甲级资质可承担所有级别工程监理，专业乙级资质可承担二、三级工程监理，专业丙级资质只能承担三级工程监理。

摘要 您好，您的问题由我来给您回答，总监暂代一段时间监理工程师的工作是可以的，监理规范和相关的法律法规文件中没有规定总监必须是专职，而不能同时担任其他岗位。前提是总监理工程师必须有足够的精力，能同时胜任才可以的。 咨询记录 · 回答于2022-11-10 一个人能在一个项目中担任项目总监，同时又担任专业监理工程师吗？ 您好，您的问题由我来给您回答，总监暂代一段时间监理工程师的工作是可以的，监理规范和相关的法律法规文件中没有规定总监必须是专职，而不能同时担任其他岗位。前提是总监理工程师必须有足够的精力，能同时胜任才可以的。 您好，您的问题由我来给您回答，总监暂代一段时间监理工程师的工作是可以的，监理规范和相关的法律法规文件中没有规定总监必须是专职，而不能同时担任其他岗位。前提是总监理工程师必须有足够的精力，能同时胜任才可以的。

摘要 建设单位项目负责人 2、勘察单位项目负责人 3、设计单位项目负责人 4、施工单位项目经理 5、监理单位总监理工程师 咨询记录 · 回答于2022-07-15 建设单位项目负责人由谁担任建设单位项目负责人由谁担任 建设单位项目负责人 2、勘察单位项目负责人 3、设计单位项目负责人 4、施工单位项目经理 5、监理单位总监理工程师 在工地上怎么才能找到项目经理 求助 你好，在工地上直接问工人就可以，去了工地直接问工人。

摘要 】根据《建设工程监理规范》规定，监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。其中，总监理工程师应由具有（ ）年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 A1 B2 C3 D4 解析 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表，总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任 咨询记录 · 回答于2022-06-25 职称评审给排水专业工程师遇到的技术难题和解决方案怎么写中级工程师建筑设备给排水专业工程中遇到的技术难题和解决方案， 】根据《建设工程监理规范》规定，监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。其中，总监理工程师应由具有（ ）年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 A1 B2 C3 D4 解析 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表，总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任 给您一个查阅题目的链接吧 【建筑工程给排水施工中存在的技术问题及解决办法】 希望可以帮到您啦！

组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。
　　项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：
　　（1）集权与分权统一的原则
　　在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。
　　项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。
　　（2）专业分工与协作统一的原则
　　对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理的目标、任务，明确干什么、怎么干。在分工中特别要注意以下三点：1）尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；2）工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；3）注意分工的经济效益。
　　（3）跨度与层次统一的原则
　　在组织机构的设计过程中，跨度与层次成反比例关系。
　　（4）权责一致的原则
　　在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。
　　（5）才职相称的原则
　　每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历，进行测验及面谈等，了解其知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。
　　（6）经济效率原则
　　项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。
　　（7）弹性原则
　　组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。