监理工程师是如何练出来的

高效率备战监理工程师学习技巧
01注重考试大纲
大纲是你学习监理工程师考试的基础，你要知道考试重难点是什么，这样你才能知道自己如何学好这一门课程，了解大纲的主要内容，在大脑中形成一个框架结构，将来精读各个章节时，就像加填充墙，使整个教材条理化，这个有序完整的体系将有利于考生深入理解和记忆考点，明显提高学习效率。
02合理练习
做练习题的时候不要盲目地搞题海战术，要根据自己的实际情况去做练习题。建议大家做题的时候只做选好的几套题，然后一定要把每一套题做错的部分标出来。同时在平时做练习时一定要把考试时需要机动的时间刨除出来。平时练习时养成好习惯，考试才能有条不紊。养成这个习惯还有一个好处，能及时发现自己的知识点的不足。
03及时复习和记忆
读懂教材并不等于记住了。要求考生每天安排一点时间去看书，晚上临睡前及时复习，即使躺在床上回忆一下今天阅读的内容，也可使记忆效。如果不及时复习，明天又变成新的内容，又得重新投人，增加成本，而我们可用的时间成本是很有限的。
04重视理解
对教材的理解程度和准确性直接影响记忆的效率，应该发挥这个年龄段的人理解能力强的优势，把教材内容“嚼烂吃透”，在仔细、全面阅读的基础上，充分理解，然后对该记忆的部分重点突破，尽量避免记硬背。
如果你将这四点牢牢记住，并在复习中运用，相信你一定可以轻松通过2022监理考试答~

是的，2022年监理工程师考试时间确定为5月15日、16日。如未有其他变动，准备考2022年监理工程师的考生确实需要开始着手准备复习了，毕竟只剩下3个半月的时间，还是比较紧张的。

备考监理工程师的复习资料很多网校都有，例如我们考试100以及233、环球等这些网校。今年监理工程师教材除了法规之外，其余的科目教材应该变动不大。因此，这里小编建议备考监理工程师的考生先直接使用2022年的资料来复习。等新教材出来之后，就会有配套的复习资料出来了，到时抓紧时间好好复习。

再次提醒：打算报考2022年监理工程师考试的考生，从现在开始就要撸起袖子加油学习了，为考试通关早做准备啦！考生可通过考试100app-建工类一一【监理工程师】-题库-做题，包括章节练习、每日一练、模拟试卷、历年真题、易错题等，通过手机随时随地刷题。

       用友ERP沙盘实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、财务、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和理念。并可通过进一步的深入训练，使学生掌握战略类和应用技能实训的内同。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。

用友ERP沙盘模拟经营核心功能

1、整体战略方面：训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。

用友ERP沙盘模拟课程引导学员在整个教学过程中进行六年的经营，在经营过程中锻炼学员进行企业战略规划的能力，学员要根据市场预测的发展趋势，及竞争对手的情况，制定企业的年度计划及六年的整体目标规划。在企业模拟经营的过程中，根据市场的变化，竞争环境的变化来调整企业的战略，以取得竞争优势，在整个过程中老师会给予点评与指导。从而使学员在评估内外部资源与环境，制定长、中、短期战略与计划，预测市场趋势及调整企业战略方面得到了训练

2、研发和开拓市场产品方面：训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定

用友ERP沙盘模拟课程中企业可以有四个产品来选择生产，其中三个产品是要进行研发，取得生产资质后才能投产。这就要求企业对产品的研发进行决策，根据市场、竞争对手及企业的实力选择开发，从而为企业选择金牛产品进行研发，生产。对不同的产品生命周期的产品，进行组合，制定企业的产品研发策略。产品的研发规则中模拟真实企业的情况，允许对研发计划进行修改和调整，甚至在必要中断研发计划。

3、生产运作方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式

用友ERP沙盘模拟课程中对企业中产能的建设及生产计划提出了较高的训练要求，在企业模拟经营中可以有四有设备类型供选择，不同的设备类型有不同的生产周期，不同的购置成本及设备安装周期等，这就要求学员在进行课程训练时要学会使用有效的工具，严格计算产能，以保证能匹配市场需求及交货期的要求；在进行设备投资及改造进，要考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续的维护及使用成本等多方面因素进行决策，从而实现对生产流程的全盘规划及调度决策。

4、市场营销与方面：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业进行市场分析，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策等等。

用友ERP沙盘模拟课程有五个市场可以供企业去开发、开拓。四个产品及五个市场就给企业带来了二十个细分市场，如何选择细分市场，是采用专业化策略，还是全面进入各个市场，这都是企业需要根据内部的资源及外部的竞争对手的情况来进行决策的。六个企业面对同样市场环境，掌握了竞争对手的策略，对企业进行差异化竞争至关重要，因此商业间谍、市场及人员需要刺探竞争对手的情况，抢夺有利的市场并维护市场地位，放弃、退出没有潜力的市场。为企业在订货会上争取到好的订单、实现创造好的条件。在整个ERP沙盘模拟课程中，学员在市场战略规划及策略制订及执行能力上都会得到很好的训练。

5、财务方面：训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益

       用友ERP沙盘模拟课程要求学员在模拟经营企业的过程中制定企业的投资计划，评估应收账款金额与回收期，进行流的预测，预估企业的长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握不同的融资渠道、资金来源与用途，妥善控制成本，学习使用预测表揭示资金短缺的潜在风险，掌握预算的方法制定最理想的筹措资金方法；熟练使用企业的财务报告（包括利润表、资产负债表、收支登记表、产品核算表、费用明细表等）和财务分析报告（五力分析、指标分析、成本分析行等），掌握报表的重点与数据含义，运用杜邦分析及财务指标对企业进行经营进行诊断，协助决策。帮助企业运用有限的资金实现以最大化的盈利、创造企业财富。

6、团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织

用友ERP沙盘模拟课程中每个企业由五至七人组成，分别担任企业经营过程中需要的主要人员（CEO、CFO、COO、市场总监、总监、采购总监、出纳等），几名人员分别担任不同的工作，同时代表不同的部门，为了顺利的完成工作，如何有效的与他人进行沟通及协作，提高效率，达成共识，为共同的愿景面努力。这是每个学员从训练一开始就面临的课题。在整个课程中，学员不仅训练了经营，也训练了沟通与协作。这是对真实工作的模拟及训练。

用友ERP沙盘模拟经营收益

（1）深刻体会ERP核心理念

感受信息对称状况下的企业运作；

体验统一信息平台下的企业运作；

学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；

感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；

训练信息化时代的基本技能

（2）全面阐述一个制造型企业的概貌

制造型企业经营所涉及的因素

企业物流运作的规则

企业财务、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、和库存的动作规则

企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析

企业的组织结构和岗位职责等

（3）了解企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构

企业经营的本质-利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素-扩大需要考虑的因素

脑力激荡-如何增加企业的利润？

（4）确定您的市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋分析

产品价位、毛分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额

（5）掌握生产与成本控制

采购定单的控制-以销定产、以产定购的思想

库存控制      -ROA与减少库存的关系

JIT            -准时生产的思想

生产成本控制 -生产线改造和建设的意义

产销排程 -根据定单的生产计划与采购计划

脑力激荡     -如何合理的安排采购和生产？

（6）全面计划预算

企业如何制定财务预算-流控制策略

如何制定计划和市场投入

如何根据市场分析和计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资

脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废”的思想

（7）科学统筹人力资源

如何安排各个岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

1月份即将过去，不知道监理工程师考试考生有没有按照建设工程教育网给考生提供的计划表进行学习，距离春节越来越近希望考生能够合理的安排学习和玩耍的时间，接下来一起看看监理工程师一月份安排计划表吧!

　　监理工程师基础阶段应该如何学习?
　　对于基础阶段的学习计划，网校老师已经为大家整理了详细的计划表，其中既有重要考点，也有对应的复习时间建议()。 除此之外，还有以下几个小点想和大家分享：
　　(1)考试教材是基础学习阶段非常重要的复习资料，大家最好不要脱离教材学习，特别是零基础考生。大家可以以节为单位进行学习，逐渐学习理解考试内容。
　　(2)除自学外，各位朋友也可以进行课程学习，有目的、有计划性地听课，通过老师的学习经验分享，获得有用的学习方法，进而提高自身学习效率。(查看课程>>)
　　(3)进行一定量的习题训练，通过做题目可以帮助各位考生熟悉和巩固教材基础知识，将理论知识转换为实际运用，从而提高我们的应试能力。(习题练习>>)
　　监理工程师基础阶段需要注意哪些问题?
　　(1)制定计划，按照进度学习，不要学的太少，也不要学的过多形成逆反心理。
　　(2)及时复习，切勿因长时间不去复习，要温故而知新。
　　(3)学习时应适当进行题目练习，切勿只学不练。
　　(3)注重基础知识，切勿钻牛角尖，不会的问题可以听老师的课程。
　　2022年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2022年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。
　　多个个性化辅导班次，各辅导班次为考生精心设计，满足不同类型考生需求，考试通过更

全国2022年监理工程师报名已经陆续开始（点击查看全国报名时间>>），距离考试仅有不到三个月的时间，在短期的时间内，如何达到高效的备考尤为重要。随着监理工程师新版教材的发布，相信考生们都已经备考起来了，下面就为大家介绍一下如何利用好考试教材来备考。新版教材购买渠道>>
　　通读教材
　　首先要了解大纲的要求。从考务文件得知，2022年继续使用2022年版监理工程师资格考试大纲和考试用书（2022年大纲这里>>）。从考试大纲中，需要了解的、熟悉的和掌握的内容有哪些，做好相应的标记。然后通读教材的目录，掌握每章有多少节，有多少个知识要点。最后按教材顺序逐章、逐节、逐段、逐句的通读，并做好重点字、词、句的标记。这样能从总体上了解各章各节的知识面和深度，对考试的内容和难易有个感性认识，找到自己的薄弱环节。
　　细读教材
　　通读之后就要开始细读了，搞懂教材上所有要考的知识，可能有记不住的，但不能有不明白的。对特别难或复杂的问题，可以暂时不管，放到以后去处理，千万不要被拦路虎挡住了前进的道路。如果花大量的时间去搞懂它，一方面会耽搁时间，影响学习进度，另一方面由于花的时间多，掌握的知识少，容易失去信心和战斗力。
　　精读教材
　　就是在细读的同时，要理解性的记住教材上所要考试的重点内容，特别是关键的字、词、句和相关数字性的规定。做到不仅心中明白，而且能够用安全的专业术语在纸面上答题，达到考试的要求
　　检验式阅读教材
　　通过做模拟题，找出自己不懂的知识，针对性地对不懂的知识进行仔细、认真地研读，搞懂不明白的知识点。
　　巩固式阅读教材
　　要考的知识要反复地记，做到烂熟于心，而且要站在出题者角度，考虑这个知识点可能会出什么样的题型，每种题型该如何去答。把这些要掌握的专业技术知识掌握得更加熟练，运用得更加灵活。特别是实务一定仔细阅读，严格按国家标准要求答题，千万不能随心所欲，想怎么答就怎么答。实务阅读一定要边读、边思考、边做标记，站在事故调查者角度去模拟事故现场，做出合理判断。
　　回读教材
　　在做完所有练习，完成巩固式阅读后，以章为单位，穿梭式、提炼式地回转来阅读。要做到合上书后，每章每节的主要知识点要在大脑中放映一遍，一旦受阻，就要马上打开书，仔细阅读没有掌握好的知识点。
　　当然，对于大部分考生来说，监理工程师开始还是比较难的，所以结合建设工程教育网监理工程师网上辅导课程就很有必要了，为了让参加2022年监理工程师的考生有更加充足的时间备考，建设工程教育网的专业教学团队在认真研究、分析历年考试重点、难点的基础上，依据多年成功辅导经验，网校名师录制了2022年监理工程师考试基础班课程，基础特点为紧扣教材大纲，逐章讲解！目前，2022年监理工程师基础班课程已开通，欲报从速！立即选购课程>>
　　2022年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2022年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。
　　多个个性化辅导班次，各辅导班次为考生精心设计，满足不同类型考生需求，考试通过更