总监理工程师如何合理避险

总监、监理工程师有权签发监理书，监理员不具备资格。一般情况下，先是口头，如果及时整改了，就不用发。如果是没有整改就要发，监理书的内容必须是实事求是、具体、有针对性，必须符合国家现行的法律、法规、标准、规范和地方的相关规定，条文必须清楚，现场要落实复检，资料而且要闭合。其次是规避风险、转移风险、风险共担。

随着我国社会、经济飞速发展，工程监理这一新兴学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理项目部是监理单位派驻现场的监理工作机构，负责实施监理委托合同所约定的工程质量目标的控制，确保不因监理的责任发生严重质量问题或质量事故，监理工程师工作的对象和内容客观上决定了监理工程师需担负非常重大的责任，因为工程项目投资巨大，且与社会公众的切身利益密切相关，一旦损害发生，涉及到的经济额度很大，并可能造成人身等重大事故。另外，工程质量的好坏、造价的高低以及工程建设周期的长短都和社会公众，特别是消费者的利益密切相关，因此，有效落实监理质量责任制，做好监理对工程质量的控制工作，是监理项目部的首要任务。
另外,监理单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。所以要正视风险利用监理规范和相关监理程序监理工作方法、措施、手段，以监理人员的智慧去消除风险、分散风险、避开风险,研究一套策略和技巧，可有利于监理的自我保护，对规避监理的法律责任有重要意义。真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险。因此，如何去规避和化解这些风险，是从事监理工作、尤其是监理公司经营者们所必须考虑和着手研究的重要课题

如何规避防范监理工作的安全责任风险
　　答：我认为要规避防范监理工作的安全责任风险，必须做到做好《建设工程安全生产条例》第十四条的规定：‍
　　第十四条 工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
　　工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管单位报告。
　　工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平
当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队，做好监理工作。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。
2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。
总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。总监在日常工作中，要按照“守法、诚信、公正、科学’’的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行监理合同规定的义务和责任。，自觉维护监理企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”，拿原则做交易，要坚持自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。监理工作也无法正常开展。
3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥
要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常工作。总监理工程师在组建项目监理机构时，首先要保证各专业监理人员的合理分工，要根据人员水平、能力，知人善用,，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员，要及时通过公司进行调整，以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。
总监要随着各阶段施工的展开和现场情况，把握好工作总体大方向，明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项，对相关人员及工作进行及时而有效的督促，及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确监理人员的责任，使各专业监理人员能有序开展工作。
为了实现监理目标，总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率，处理问题公道,不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员,善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作。
4、正确处理好与业主及施工单位的关系
处理好与业主之两的关系，是每一位总监都必须认真面对的问题，每一项工程的业主都有不同的特点，每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求，各项目面临的业主也有多种组织和形式，有的业主过多地干预监理的工作，致监理工作开展困难，有的把一切责任都推给监理，有的甚至给监理提出各种无理要求等。因此，要按不同情况，采取适合的方式。
总监与业主关系协调得如何，将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败，因此做好该项工作确实不是一件容易的事，也值得我们每位总监不断的思考和解决，在既要把工作做好了的同时，又要获得业主理解、认可和支持，在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况，都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法，既不能简单硬碰硬，又不能视而不见任由发展，这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法，大问题要坚持原则、当仁不让。
与施工单位的相处中，总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的艺术，正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，这样才会得到承包商的尊重和理解。
总之，能正确处理与工程参建各方的关系，对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监将无法正常开展工作。
5、认真做好建设工程风险
作为项目总监要强化自身的风险意识，尽量避免和减少风险，使风险造成的损失最小。事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。从风险目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险，总监必须加以关注。
当然，在上述风险中要把安全风险工作放在首要位置，总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。因此，首先在观念和认识上要到位，在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次，对现场工程具体安全特点要做认真分析，及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次，在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊，总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，同时提高自我保护意识，该发单的要及时发出去，该暂停施工的，要及时下发暂停令，注意工作的时效性。只要得力、控制有方，善于抓事故的苗头，防范于未然，有些事故还是完全可以避免的。

付费内容限时免费查看回答监理制度已经实施了2022年，为中国建筑工程事业发展做出了突出贡献。然而，近些年来监理的安全责任有过度扩大的趋势，责权明显不对等，只要出了安全事故，监理往往被问责，也很少有自我辩解的机会，那么监理应该如何有效规避工程建设中的安全责任风险？主要由以下几点：一、明确监理工作的内容监理工作内容主要为：在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对安全、合同、信息进行，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。总结一下就是：三控、 三管、一协调、并履行法定安全职责！二、切实履行监理法定安全职责建设监理的责任包括民事、行政、刑事三类。监理单位要为其在监理委托合同中的违约行为承担民事责任，要为其在监理活动中的违约行为和违法行为承担行政责任，要为其在监理活动中的严重违法行为承担刑事责任，法定代表人和监理责任人员，要承担刑法的后果。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。三、目前规定监理承担法定监理责任的法律法规1、法律包括：《建筑法》、《刑法》、《合同法》2、法规包括：《建设工程质量条列》、《建设工程安全生产条列》。四、监理工作如何规避防范安全责任风险（一）监理企业应制定和完善各项制度规避各种安全责任风险1、监理单位应制定各级安全监理责任制和监理人员安全生产教育培训制度，明确各级监理人员职责，全员参与、齐抓共管、层层落实，搞好安全监理工作。2、监理单位应根据实际需要，编制企业内部的《安全监理方案指导版》《安全监理作业指导书》《安全监理资料办法》等实用的安全监理方面技术支持文件，指导安全监理工作。3、监理单位应设置公司级的安全机构，综合配备专职安全，实现资源共享。针对工地的一些重点危险源：如对临时用电、大型起重机械设备的安装和拆卸等重点危险源，实施重点监控、检查，以减轻项目监理部一线人员的压力。（二）项目监理部应完善执行安全生产制项目监理部应按照企业《安全监理责任制》及公司制定的各项规章实施办法，全面，巡视检查，定期召开监理例会，建立业主，施工单位、监理方每周一次联检制度。同时要接受各级建设行政主管部门的指导和检查，大力配合，共同督促施工单位加强安全生产，搞好安全工作，并要做好日常安全监理资料的整理亲亲，对我的回答满意的话请给赞哦，谢谢~更多16条