如何开展总监理工程师工作

学好三控两管一协调，掌握丰富的现场知识，知道如何发现问题解决问题，要有自己的原则立场，具备强烈的责任心，妥善处理好甲方与施工方的关系。

一、专业监理工程师既是精通本专业的专家， 又是熟悉其他相关专业的杂家
要当好一名专业监理工程师，首先要 精通本专业知识，要对本专业范围内的施工技术、规范、操作规程等有深刻的理解和认识。此外，专业监理工程师还要熟悉本专业的设计规范， 知道为什么这样做，有了上述这些本领，再加以灵活运用，在总监理工程师的指导之下，就能胜任专业监理工程师这一职务，专业监理工程师在精通本专业的同时，还要熟悉相关专业知识，对本专业以外的相关专业知之甚少的人不宜做专业监理工程师。
在实际监理工作中， 常常遇到安装专业图纸与土建图纸不相吻合，甚至自相矛盾的事情，一种解决方法是咨询土建专业：监理工程师，在其协助之下解决。另一种方法是以自行解决为主，辅助上建监：理工程师配合，当出现这一矛盾时，如果我们安装专业监：理工程师能看懂上建专业设计图纸，对建筑图的平、立、剖平面图能看懂的话，就不会出现类似于在现浇板暗配管子埋过程中，开关挂下管引下的位置无墙可装，座登高管位置是落地窗而无法安
装等情况出现，在楼梯现浇板灯具及暗管子埋过程中，如果仅仅查看电气平面图是不够的，还要看土建楼梯人样图，两者相结合，就能把灯具接线盒的位置预埋准确而不遗漏。
二、专业监理工程师应具备良好的执业道德
要想当好一名专业监理工程师，除了具有广博的知识外，还要具有良好的执业道德。首先要爱岗敬业，热爱本职工作，有了这一点，才能把聪明才智全身心地投入到工作中去，在工作中施展自己的才华，如果不爱岗、敬业，即使有扎实的理论知识，也是空谈。试想，一名专业监理工程师上、下班不准时，经常迟到、早退，该旁站的不旁站，该检查的不去检查，大部分时间呆在办公室里吹牛聊天，监理工作能做好吗？一名好的专业监理工程师，品行要端正，在不违反监：理工作程序和原则的前提之下，要主动、热情地帮助施工单位，为其施工创造良好的条件，决不能因自己的私利未满足，而刁难施工单位，如此下去，造成监理与施工方对立，不利于监理工作的开展，影响恶劣，这样的人应该开除监：理队伍行列。
三、专业监理工程师应该坚持事前、事中控制为主，事后控制为辅的原则开展监：理工作。
首先要熟悉图纸，既要看本专业图纸，又要看相关专业图纸，找出图纸中的难点、疑点及互相矛盾之处，将上述问题形成书面材料，在图纸会审时予以明确，避免因图纸质量问题而影响工作，之后协助总监：理工程师做好本专业监理规划的编制工作，并在监理规划指导下，结合本专业、本工程的特点编制详细的、切实可行的监理实施细则，在监理实施细则中，重点列出关键控制点，甚至是停止点，做到有的放矢，目标明确，重点突出，有利于更好地开展监：理工作。其次重视第一次监理例会，充分做好有关准备工作，在第一次监理例会上，将本专业的特点、要求、监理工作程序以联系单形式下发给施工单位，并上报给业主，这样做的目的使施工方知道在实际施工中如何配合专业监理工程师工作，也使建设方知道专业监理工程师是如何开展工作的，便于检查、。在工程开工前，要仔细本专业的施工组
织设计与方案是否具有针对性，是否切实可行，并签署有关意见，可行的要求按此方案实施，不可行的要求重新调整，这样使工程质量从组织、与技术方面有了保障。在施工之前，还要对进场的原材料、构配件、设备进行检查，合格方可使用。在施工中，下一道工序到来之前，提醒施工方应注意的问题，做到事前控制。
总之，作为一名专业监理工程师，一定要坚持预控，将预控放在第一位，再辅以事中控制，最大限度地避免事后控制，做到这一点，就能做好一名称职的专业监理工程师。
四、专业监理工程师不应成为施工单位的质检员。
在实际监：理工作中，常发现施工方质检员未检查或未认真检查就跑来提请专业监：理工程师验收，结果专业监理工程师在验收过程中，发现许多问题，遇到这种情况，专业监理工程师千万不可拿着图纸，逐一检查并指出问题，这样做倒好像专业监理工程师成了施工方真正的质检员，而施工方的质检员倒显得无所事事，长期这样，给施工单位造成一种依赖心理，反正有专业监：理工程师给撑着，于是施工质量马虎，不按图施工现象严重，如果专业监理工程师因一时疏忽，未发现纸漏之处而隐蔽，岂不成了罪人，这样做的敝端使专业监理工程师忙于应付检查，而无法腾出更多精力抓好重点部位的监理工作，事倍功半。
五、专业监理工程师应积极协助总监工作，并与其他专业监理工程师密切配合
专业监理工程师应在总监理工程师的指导之下开展工作，对总监理工程师的指令给予最大限度地配合，并加以执行，因为总监是站在全盘的角度上考虑问题，在专业监理工程师看来是合理的事情，到了总监：理工程师那里可能是不合适的，甚至是不合理的。这时就要求我们要换位思考，尊重理解总监的决定，支持总监的工作，当然对总监的某种不合理的指令，要耐心地解释并加以说服，千万不要我行我素，自以为是，这样做一是伤和气，不利于团结，也不利于监理工作开展。
-html　　甲级监理公司认为一名专业监理工程师要出色地做好监理工作，除了做好上述儿点之外，还需要业主的支持，总监的支持，监理机构全体成员的支持，以及施工单位的支持，更需要自己在工作中付出艰辛的努力，赢得社会和同仁的认可，要当好一名专业监理工程师，只有不断地努力，不断地前进。

摘要 1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。 2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。 监理如何epc项目 业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。 首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。 在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。 结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。 咨询记录 · 回答于2022-11-07 监理如何对PEO承包商进行监理 1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。 2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。 监理如何epc项目 业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。 首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。 在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。 结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。 希望我的回答对您有所帮助哦谢谢

依据：

1、已批准的工程建设监理规划。

2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。

3、施工组织设计。

工程建设监理实施细则作用：

1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。

2、对承包人的作用：承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。

扩展资料：

监理实施细则的写法

《建设工程监理规范》(GB50319)规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成。

也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。

监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。

监理实施细则写法如下

1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。

5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

参考资料来源：百度百科-建设工程监理规范

参考资料来源：百度百科-监理实施细则

(1)监理人员应包括总监理工程来师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

(2)总监理工程师应源由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监理工程师代表应由具有度2年以上同类工程监理工作经验的人员担任。专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

监理岗位职责：在监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力材料，主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。

扩展资料：

监理工作方式主要有：旁站、巡视、平行检验、测量等，详细如下：

1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行。

2、巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的。

3、平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测。

4、测量：监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。

5、试验：监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。

6、严格执行监理程序：强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。

7、工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。

参考资料来源：

百度百科-项目监理机构

摘要 你好很高兴为你解答。论述总监理工程师的素质要求及其提升途径 我国自推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年历程，监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要负责人，建设工程项目的核心—总监，一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择委托监理单位时，很大程度上取决于对总监的信任和选择。一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作？作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作，从而使监理工作既赢得监理市场，得到建设各方的信任和尊敬 希望能帮助到你。祝你生活愉快！ 咨询记录 · 回答于2022-10-31 全国监理工程师提高价值的五种途径及例子 你好很高兴为你解答。论述总监理工程师的素质要求及其提升途径 我国自推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年历程，监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要负责人，建设工程项目的核心—总监，一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择委托监理单位时，很大程度上取决于对总监的信任和选择。一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作？作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作，从而使监理工作既赢得监理市场，得到建设各方的信任和尊敬 希望能帮助到你。祝你生活愉快！