监理工程师能承接几个项目

摘要 4 落实总监理工程师负责制 首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态数据库信息，发放总监手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量部门应加强对监理机构的工作质量认证，工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。我们只有落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题才能真正合理有效的进行监理工作。 咨询记录 · 回答于2022-10-06 监理人员未按合同要求配备,同一人在多个项目兼职的问题分析及解决措施 4 落实总监理工程师负责制 首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态数据库信息，发放总监手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量部门应加强对监理机构的工作质量认证，工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。我们只有落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题才能真正合理有效的进行监理工作。

二级建造师考试施工实操核心，2022年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工实操核心，希望对各位有所帮助。
　　一、施工前
　　【确定目标】
　　因为项目的核心任务是目标控制，所以施工方的项目也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。
　　【主要类型】
　　这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包，施工总承包有执行和组织责任，总包只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的任务和责任。
　　【两图】
　　对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。
　　二、施工中
　　【组织结构】
　　这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。
　　【中标后】
　　确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。
　　【分工】
　　工作任务分工-对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;
　　职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。
　　【动态控制】
　　项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：
　　准备工作—目标分解-确定计划值;
　　实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施);
　　若目标不合理，调整目标。
　　【风险】
　　4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型
　　过程—风险的识别、评估、响应和控制。
　　三、施工后
　　【监理】
　　一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时监理。监理工作有服务性、科学性、性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。

我也是监理，呵~~。我不知道你是建筑监理还是公路上的监理。
　　以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等。
　　给你一些资料吧，或许能用上一点：
　　监理工程师的建议权
　　1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。
　　2要告诉承包商干什么，而不是怎么干。
　　3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。
　　几点误区：
　　1 对业主行为无规范
　　业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的与，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的，而非直接对工程建设项目的。
　　业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主招投标的方式来解决这一问题。
　　2 把监理工程师当作质检员
　　监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
　　3 工程质量是监理出来的
　　现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识
　　监理工作的主要任务
　　《中华人建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标和工程承包合同两个方面，并向设计监理发展。

我也是监理，呵~~。我不知道你是建筑监理还是公路上的监理。
以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等。
给你一些资料吧，或许能用上一点：
监理工程师的建议权
1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。
2要告诉承包商干什么，而不是怎么干。
3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。
几点误区：
1 对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的与，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的，而非直接对工程建设项目的。
业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主招投标的方式来解决这一问题。
2 把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
3 工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识
监理工作的主要任务
《中华人建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标和工程承包合同两个方面，并向设计监理发展。

「摘 要」结合实际工作经验，阐述了合同工程中承包商开展计量与支付工作的方法、步骤及体会。「关键词 」合同工程 计量支付 承包商 How to Carry out Quantity Calculation and Payment for Contractors Fu Libin1 Wang Jiping2（ Traffic Bure of She County of Hebei Pvince， She County 0504； League Commi， Hebei Jiaotong Vocational and Technical College， Shijiazhuang 050091）Abstract： Based on real practice expeence， the method， way and consideration of how to carry out quantity calculation and payment for contractors are expounded in this Key words： contract pject； calculation and payment； contractor合同工程中的计量与支付工作是业主、监理和承包商三方都非常重视的一项工作。计量与支付工作实施的好与坏直接关系到各方的利益，对业主来说关系到整个工程的投资。对承包商来说，计量与支付工作是承包商由业主处取得合法工程款的唯一途径。因此，在合同工程中做好计量与支付工作就显得尤为重要。下面结合邯长高速公路更乐至冀晋界段土木工程就如何做好计量与支付工作谈几点体会：1 认真学习招标文件中的《技术规范》 《技术规范》是业主根据工程项目的工程特点编制的，它规定了工程各个项目的计量单位及相关的测量、计算方法，并明确了工程项目的支付范围及支付程序。因此，作为一名计量支付必须认真学习《技术规范》，掌握各项工程的计量支付规则，做到心中有数。同时，要对工程量清单中所列工程项目及工程数量与《技术规范》和设计图纸一一进行核对，如发现清单中工程项目漏项或工程数量与设计数量不符，应及时与监理工程师和业主沟通并核实，为以后的计量工作打好基础。2 掌握计量支付工作的程序 计量应组织、协调有关施工、质检人员在每个工程项目完成后及时向监理工程师提供原始检测资料并填报《工程报验单》申请报验。监理工程师收到这些资料后组织测量、试验等专业工程师在一定的时间内对申报项目进行抽检，抽检合格后则填写《检验认可书》并承包商。接到后承包商应及时填写《中间交工证书》，并报监理工程师签认作为计量支付凭证。对于签发《中间交工证书》的工程项目，根据实际测算工程数量填写《中间计量表》，在表中填写清楚计算公式与计算过程及简单草图，并给出正确的计算结果和符合合同文件规定的计量单位。《中间计量表》完成后，再填报清单报表及财务支付报表。因财务支付报表金额单位取整数，切记清单报表与财务支付报表数据保持一致。因现在计算机已普及，大部分计量人员在做计量支付时，数据的计算与汇总均由计算机来完成，这就要求计量人员在计算机完成计算后，对获得的数据再用手算一遍，以防止出现差一元钱的问题，这就是我们常说的“一元钱”的错误。将《中间交工证书》、《中间计量表》及有关附件合订上报监理工程师，并根据工程量清单细目对相同类别的计量数量进行汇总并填写《合同工程计量申报表》，请监理工程师审核批复，这样就完成一期的工程计量。3 做好工程项目的变更与索赔工作 在合同工程中工程项目的变更与索赔工作是计量支付工作中的重中之重，是承包商计量工程量清单以外及工程发生变更后产生费用的重要手段。所以在实际工作中，承包商对该项工作非常重视。工程项目的变更通常有以下几种情况： （1）业主认为有必要时，根据合同条款的规定对合同工程或任何部分的结构形式、质量等级或数量做出变更，为此，监理工程师有权以变更令的形式指令承包商进行变更、增加或取消；（2）业主或监理工程师在施工现场口头下达的工程变更；（3）施工单位根据工程实际情况，向监理工程师或业主书面提出的变更项目。在以上三种情况中，第一种情况由于监理工程师将变更项目直接以工作指令的方式下达给承包商，所以承包商按指令要求进行施工并做好变更项目施工原始记录和自检资料即可进行报验，报验后做《变更申请报告》。第二、三种情况，承包商要给予高度重视。在第二种情况下，承包商接到口头后要及时将内容以书面的形式整理上报监理工程师和业主，以便尽快取得正式变更文件，作为项目施工和变更依据。同时，承包商根据变更文件要求编制《变更申请报告》上报监理工程师作为计量依据。在第三种情况下，承包商应及时主动将项目变更部位、变更原因、拟采用施工方案等形成详细文字材料上报监理工程师和业主。经监理工程师和业主现场查看、核实并下达正式变更文件后，承包商根据变更文件要求进行施工并编制《变更申请报告》上报监理工程师。在施工过程中，因承包商无法测算的因素、设计问题或业主或监理工程师的原因造成的工程施工损失，施工单位有权提出索赔。对于上述情况，施工单位应根据符合正常施工工艺的理由，根据施工现场情况，以文字资料的形式上报业主。现场情况必须记录清楚，并经监理工程师签字认可，才能作为索赔依据。索赔必须严格按照索赔程序进行，只有这样，才有可能得到业主的赔付。不论提出哪种类型的索赔，承包商应在索赔事件发生的21天之内将索赔意向书提交监理工程师，并抄送业主。在索赔事件发生时，承包商应保存当时的记录作为申请索赔的凭证。监理工程师在接到索赔意向书时，无需认可是否系业主责任，应先当时这些记录，并可指示承包商进一步做好当时记录。承包商应允许监理工程师其保存的全部记录，当监理工程师要求时，应向监理工程师提交记录的复制件。在根据合同条款规定发出索赔意向书的21天内或监理工程师同意的另一期限内，承包商应送交监理工程师一份拟索赔款额和详细帐目，并说明索赔的理由。如索赔的事件具有连续性，上述账目应认为是一笔暂时账目。承包商应在监理工程师要求的间隔时间内送交继发的暂时账目和索赔理由，并在此索赔事件终止后21天之内送出最后账目，承包商还应将合同条款规定送交监理工程师的全部账目的复制件送交业主。如果承包商提出的索赔要求未能遵守合同条款中的各项规定，则承包商无权得到索赔或只限于索赔由监理工程师按当时记录予以核实的那部分款额。监理工程师应对承包商根据条款规定提供的索赔证据和详细账目进行核实，在与承包商协商并报经业主批准后，确定承包商有权得到的全部或部分索赔款额。在《索赔申请报告》批复后按计量支付规定列入核签的《中期支付证书》或最后支付证书予以支付。如2022年春季“”疫情的漫延，承包商刚刚进入邯长高速的施工现场后，人员、机械停工待料一个多月，符合承包商无法预测因素造成的承包商工程施工损失，因此，承包商严格按照索赔程序提出索赔要求，经监理工程师和业主严格后，给予赔付。4 结束语 综上所述，要做好计量支付工作，应做到以下几点： （1）要有高度的责任心和认真的工作态度，在实际工作中要做到实事求是，一丝不苟；（2）要有丰富的专业知识，熟悉各个工程项目的施工工序，并能熟练操作计算机；（3）要有超前目光，对所有有关计量支付工作的文件资料如《技术规范》、设计图纸要提前学习，做到心中有数；（4）要有一定的组织协调能力，计量资料涉及到多个专业，计量工作涉及到多方利益，这就要求计量人员必须具备较强的组织、协调能力，这样才能使工作做的及时、到位。