监理工程师怎么做协调工作

家装监理，需要对工艺标准，施工工艺，装饰材料，验收标准，图纸等熟悉。首先不熟悉的话你天天在工地看工人做工，不懂就问师傅，不要害羞，当自己是一个徒弟一样。慢慢的你就会发现各种各样的项目该怎么施工，该怎么做法，发生情况时该怎么处理了。望采纳。家装监理工程师应该是一种复合型人才，应具有较高的学历和多学科的专业知识，必须学习、掌握一定的与家庭装修相关的经济、法律和方面的知识，并要有丰富的家装实践经验，还要有良好的品德及健康的体魄和充沛的精力。
家装监理，即家庭装修监理，它是从工程建设监理中细化出来的，顾名思义，就是对家庭装修的。
家装监理，是指专业化的家庭装修监理单位接受业主（装修户）的委托和授权，根据国家有关家庭装修的文件、法律、法规，按照家庭装修监理合同以及其他家庭装修合同，协助业主对家庭装修工程进行。
家装监理提供的是技术服务，主要任务是：“三控，两管，一协调”。即控制投资，控制进度，控制质量，合同，信息，协调各方关系。服务内容包括：审核装修合同、审核设计方案、审核设计图纸、审核工程预算、查验装饰材料、查验装修设备、隐蔽工程验收、工艺做法检查、工程进度、工程质量检查、协助客户验收等。

摘要 可以作协调 如果协调不成 可以按合同约定仲裁或者诉讼 咨询记录 · 回答于2022-08-16 总监理工程师私扣专监行业潜规则补助怎么办 可以作协调 如果协调不成 可以按合同约定仲裁或者诉讼 希望可以帮到您

《坚持标准、强化，实施标准化，争创市文明工地》
起头：表扬一下上级（我们市在市委、市的坚强领导下…建筑行业方面如何如何规范，为确保工程建设和人民生命财产安全做出了如何如何贡献等等），认识一下问题（文明工地的概念重要性影响等等），展示一下事迹（本项目在上级主管部门的有力和及时指导下，取得了这个那个如此这般的成绩，得到上级的肯定和同行的称赞等等）。
正文：XXX项目，自立项以来，就非常注重施工现场的标准化。为了达到上级部门啊建设方啊提出的“诸如此类”的目标，工程监理部十分重视，在日常的监理工作中始终坚持标准、长抓不懈，具体的做法有：
一、高度重视，明确分工，责任到人。如此这般……
二、坚持标准，严格把关，长抓不懈。唧唧喳喳……
三、密切协调，主动配合，整体协作。（讲讲怎么在监理工作中进行协调处理问题，共同做好标准化）
四、（怎么根据具体情况拿出新的行之有效的举措，此为亮点）
五、（怎么克服困难，屏弃不良因素影响，干好本职工作，抓好标准化）
六、……
结尾：谦虚一下，自批一下，祝愿一下。收工！

在工程建设监理过程中，如何做好各项工作的协调，很多同行的专家们做过较深地探讨，现就自己的体会，再做浅议。
众所周知，有工作，就必然需要协调。协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，协调-它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。
　　现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系：监理与业主的关系；监理与施工单位的关系；业主与施工单位的关系等；，这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。怎样做好才能使这些关系融洽和谐呢？ 笔者认为，要从大的方面把握好三点：
一、坚持原则
　　在工程监理中，哪些问题属于原则性问题呢？
　　第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要求进行，对一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正。如：肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此，无论施工单位无论如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员都不能妥协和放之。
　　第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。《建设工程安全生产条例》的颁布，说明安全生产在工程施工中的重要地位，它已成为监理工作的重要组成部分。对此， 监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。
　　廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质，要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。
　　上述问题是监理人员在协调中必须注意的核心问题，至关重要，不可马虎了事，否则，工程监理将失去它的应有作用和意义。
二、把握工作的灵活性
　　在监理工作实践中，随着建筑市场工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的，基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现如下一些问题：
　　（1）进场材料送检结果没回来，为赶工期施工单位就坚持要用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情；
　　（2）主体还没验收，施工单位经业主同意，就争着想抹灰；
　　（3）竣工验收，不按程序进行，未经监理同意，业主就上级质检部门验收等等。
　　当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。笔者认为解决的方法是：
　　第一、要预防在先，这是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持；
　　第二、即便遇到了棘手问题，处理进要冷静，不要急燥，把规范、标准和要求讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任；
　　第三、做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全工作的有关事宜。
　　这样，既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。
三、避免出现盲目性
　　在监理过程中，有些监理工程师，特别是“返聘”用退休的老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。因此，笔者认为，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题:1、接到新的工作程项目后，监理工程师首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有理有据、准确、无误，说话才有份量。
　　2、讲话一定要十分注意场合和分寸，不能一味地站在施工单位的立场上，为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
　　3、监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
　　4、在与施工单侠发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使跘的严重错误作法。
　　上述的几个问题是监理人员协调工作时之大忌，一定要注意刻服、不可马虎了事。
　　总之，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作亦显得为尤为重要。因此，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。

应该是监理工程师会按时下达开工令，否则延长工期施工单位可以找监理索赔的。但是没有监理工程师下达开工令和开工报告，施工单位又是怎么进的场呢？
不过我国的监理行业目前存在这样一些问题也正常。监理要赶紧看看是不是按照合同到了开工期，到了就要赶紧补开工报告，监理书还是按照正常程序和格式发。如果没到合同开工期，及时跟施工协调，看看前期准备工作是否充分，不充分就先做好前期准备工作，充分了可以和业主商量提前开工，那就要合同变更，至于监理书就是后面一步的事了。