监理工程师的用户名是什么

水暖工程师，名字听着挺光显的，其实在公司里只是一名基层员工，上面领导多的是，和其他中高层领导没法比，年薪也少的可怜。如果你觉得升职、加薪等已到顶端，没什么指望，可以慢慢尝试其他工作。只要自己觉得对，能挣更多的钱，就坚持去做吧。 来自职Q用户：张先生
机电主管-机电经理-项目经理。完了跳槽大地产公司 来自职Q用户：程先生

1、 监理员是干什么的?监理员职业是什么?
答：监理员主要是协助监理工程师对项目施工过程中的施工进度，施工安全，施工质量等检查并完成记录的人员。监理员职责就是施工过程的。
2、监理员分为哪几个专业?
答：监理员按专业分为《工业与民用建筑》、《给排水及其设备安装工程》、《暖通及其设备安装工程》、《电气安装工程》、《道路与桥梁工程》五个专业。
3、监理员报名条件是什么?
答：凡具备中专以上文化程度(含高中学历)，从事建筑装饰装修现场质检工作两年以上实践者。
4、监理员考试什么时候报名?监理员考试时间是在什么时候?
答：监理考试报名随时可以报名，主要申报达到人数就可以考试，考试后一个月左右办法证书。
5、监理员证书是全国通用的吗?监理员证查询在哪里?
答：监理员证书是由中国建设教育协会颁发的，证书是全国通用的。监理员证查询就直接上中国教育协会官方网站查询即可。
6、监理员证考试报名材料是什么?
答：身份证复印件一张，学历复印件一张，一寸近期免冠彩色照片2张，填写《全国建设行业技术岗位培训考试报名表》一份

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~提问施工企业更换名字财务需要清算吗回答如果银行那边没有变更的话可以继续使用。建议及时进行变更追问如果银行账户不变更的话 能有什么后果 更完名这个公司出问题了，法人不是我 但是银行账户是 我 我会承担什么样的后果提问变更施工企业复杂吗变更施工企业的程序是怎么样的回答工程变更程序包括哪些工程变更，主要包括在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变。工程变更程序分为两个角度提出的变更：由承包商提出的工程变更，由业主方提出的工程变更。（1）由承包商提出的工程变更提出变更申请→工程变更申报表→审核（若是没有审核通过则重新提出变更申请）→业主审批→工程变更审批意见→工程变更令→工程变更执行由当事人独自承担，并在初步确定一个额度后；4总监理工程师初步费用索赔申请表，待收到承包单位提交的详细资料后，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的具体分清损失内容，项目监理机构应按下列程序处理施工单位的医疗费用；不可抗力给当事人一方或双方造成的损失。工期应给与顺延8天；3承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；6总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，工程实体修复费用由业主承担，由施工单位自己承担、6款的程序进行；5总监理工程师进行费用索赔。2条所规定的条件时予以受理，按本条的第4，甲乙双方分别承担各自损失：1承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向书，符合《建设工程监理规范》第6、风险分配原则、5，违约人被免除一切违约责任清理费用由业主承担。3。1；2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。4一，与承包单位和建设单位进行协商：依据过错责任原则。更多12条

施工单位资料员找监理签名流程是什么？是先找专业监理工程师签名后再拿给总监签名吗？要经过监理资料员吗?
如果不在经过监理资料员那监理资料员难道不用资料吗？（这里说的资料指检验批‘工程联系单等等）希望答详细点谢谢，本人准备学做资料
施工单位资料员找监理签名流程是什么？
答；不是“施工单位资料员”的事！是“施工单位质量员的工作。
是先找专业监理工程师签名后再拿给总监签名吗？要经过监理资料员吗?
答：按资料规定，他们各有签名权限（总监没有限止），分别签名。监理没有资料员。只有监理员。
如果不在经过监理资料员那监理资料员难道不用资料吗？（这里说的资料指检验批‘工程联系单等等）
答：前面答过：监理没有资料员。只有监理员。且无签字权。指检验批：专业监理工程师签名。工程联系单：总监理工程师签名。

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。