监理工程师如何行使权力

摘要 你好， 监理工程师有权对怀疑质量不合格的材料重新检验，对于检验不合格者应承包方该批水泥暂停使用，应进一步进行检验，如该批水泥可降级使用，应与建设、设计、承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。对于已用于工程的应返工处理。 咨询记录 · 回答于2022-11-30 水泥的验收单与水泥出厂检验报告编号和水泥出厂合格证不一致时监理该如何处理 你好， 监理工程师有权对怀疑质量不合格的材料重新检验，对于检验不合格者应承包方该批水泥暂停使用，应进一步进行检验，如该批水泥可降级使用，应与建设、设计、承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。对于已用于工程的应返工处理。 希望能够帮助到你

1．严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的基本规则。
2．监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理。
3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。
4．合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质，施工能力认真。
5．监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。
6．监理人员与承包人对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。
7．监理工程师监理的工程质量将受到危害时，应迅速先承包人，然后采用劝告，提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告断续施工时，必须果断地指令暂停施工进行检查。
8．质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。
9．监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。
守法和严格遵守上述规定，如有违反，严加处理。
10．工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”。
11．监理工程师监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。
12．监理工程师给承包人指令时一定要谨慎，非合同内的事情在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。
13．监理工程师不能行使业主和总监理工程师授权范围以外的任何权力。
14．每日做好监理日记，掌握工程动态。

施工阶段的监理工作,简单的说就是：“四控”、“两管”、“一协调”主要工作内容
监理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。1, 工程进度控制
2， 工程质量控制
3, 工程投资控制
4, 工程安全生产控制
两管” 是合同及信息,
一协调是全面地组织甲，乙及三方的协调
监理工程师的职业道德准则
监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则：
1、公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。
2、不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不接受承包人的任何回扣、提成或其它间接报酬。
3、不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。
4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果。
5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主表述意见。
6、当证明监理的判断是错误时，要及时更正错误。
7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。
监理工程师须知
监理工程师在履行自己职责和权力时，应注意如下问题：
1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则；
2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理；
3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题；
4、合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真：
5、监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻意否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会；
6、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭自己的看法和经验随意作出决定；
7、监理工程发现工程质量将受到危害时，应迅速地先承包人，然后采用劝告、提示的方法引导承包进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查；
8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论；
9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的还必须有充分的根据去论证并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度；
10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责；
11、监理工程师或监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况；
12、监理工程师在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令；
13、监理工程师不能行使业主授权范围以外的任何权力；每日作好监理日记，掌握工程动态。

工作关系：
1、首先自己的态度要真诚，本着实实在在干工程的思想去做；
2、其次，专业知识要了解，出现不同的意见可以有理有据的提出自己的意见；
业余时间：
要建立较好的私人关系，不要惧怕监理人员，他们也盼着和施工人员有较好的关系，所以以诚相待，业余生活中以朋友的立场和监理人员沟通、交流，互相帮助。1、如何跟监理沟通
工作上拿出自己可行的方案，听监理意见。下班了聊聊工作以外的事。
2、施工方 监理方 建设方 如何交流
你好
一般施工单位和建设方不会直接交流
都是通过监理间接地和双方交流
做好这一块很重要
可以避免很多不必要的开销
目前已经把这一块单独提出来叫做“信息”
也就是项目上的“沟通”
希望对你有帮助
3、请教，建设单位与施工单位和监理单位的沟通具体方式
建设单位主和是对监理单位,要求监理对施工单位进行质量、安全、进度、材料设备等管控。
4、浅谈监理人员如何做好协调沟通工作
1 从项目机构内部进行协调
人是整个工作的决定因素，总监在工作安排上首先要量才录用，要根据专长进行分工，并注意能力互补，防止不胜任和不均衡现象，同时做到职责分明，人人有事管，人人有责任，加强人与人的相互沟通，始终处于团结和谐，热情高涨的工作气氛中，取得的成绩，要实事求是地评价，以免人员无功自傲或有功受屈，提高监理人员的工作积极性。这样可使局部了解全局，及时清除工作中的矛盾和冲突，注意从心理学，行为科学的角度，激励各个成员的工作热情，经常性二指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议。鼓励大家同舟共济。
2 与业主的协调
中国的国情一直存在一种“大业主，小监理”的做法，在建设过程中，业主的层次多，对监理的工作干涉多，并手监理人员应做的具体工作，也不把合同中的权力交给监理单位，致使监理工作中有职无权，发挥不了作用，其次工程实施过程中变更多，压工期、压造价，给监理工作带来了相当大的困难，虽然如此，我们应通过自己的努力，尽量实现预定的目标。
首先，监理工程师要充分理解工程总目标、理解业主的意图，对于未能参加项目决策的监量工程师，必须主动了解项目构思的基础，起因、出发点，否则可能会对监理目标及完成任务不完整的理解，给自身的工作带来很大的困难。
其次，主动帮助业主处理建设过程中的事务性工作，并同时做好监理的宣传工作，增进业主对监理工作的理解，在业主理解的基础上从而更好地规范化、标准化、制度化的开展监理工作。
另外，充分尊重业主，并能让业主一起投入建设工程的全过程，监理单位是受业主的委托，而从事监理相关的工作，尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意，对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题都可先执行然后利用适当的机会采取适当方式，加以说明或解释，对于原则性问题可采取书面报告书等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使监理工作顺利实施，并最终得到业主的认可。
3 与承包商的协调
监理工程师受业主委托，代表业主对施工单位的工程的质量、进度、投资等实施，因此项目标准的最终实现是靠施工单位完成的，监理工程师应与承包商多沟通，增加双方的了解，从而减少工作中的对抗与争执。具体从以下几个方面进行协调：
5、浅析如何设计单位，监理单位，分包单位与供应商
一、业主如何处理和施工单位之间的关系
1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、建设单位对施工单位的主要是对其项目经理和施工主要负责人的和，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和，从而达到对施工队伍进行目的手段
二、业主如何处理和监理的关系
现代工程，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到： 1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
三、如果进度滞后，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？
1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。
2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。
3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。
根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。
6、如何与监理沟通
监理工作几乎千篇一律，施工单位只要将工程做好，监理一般不会没事知找事去麻烦你，至于沟通每项工作前多问一问，看你想做的与道他想的是否一致。建设单位与监理的沟通主内要是将你们所有想法告诉他们，想要达成一种什么结容果交底，监理最瞧不起的就是外行领导内行。
7、施工单位如何与业主及监理单位协调配合
1、先认真仔细来地研究合同及各方的关系；
2、事先做好分析，关心业主所关心的成本、质量、工期问题；
3、及时响应业主关于工程中的诉求；
4、按质按量自按规范进行施工；
5、尽做大努力及时zd对现场小修小补工作积极配合；
做好以上这些，比请他们吃饭效果更好！

摘要 　一、监理人员的职责不含施工安全 传统的倡导是非常理想化的，就是“安全施工、人人有责飞而实际执行当中，大家负责就是谁都不负责。正程施工过程中的监理职责，从我国最初的试点，到今天的形成制度，都围绕着力求在计划的投资、&建设工程教育网/进度和质量目标内实现建设项目而展开，通过对投资、进度和质量三项主要内容进行的目标规划而实施动态控制，致力于组织协调，进而实现信息与合同，从而体现出建设监理的服务、公正和科学的工作性质口同时，就《建设JL程监理规范》GB2022而吉，从总监理工程师十三项职责中，根本就没有规定要对工程施工中的安全承担责任，其他如总监代表、专业工程师和监理员，均没有要求履行安全监理职责的相关条款。 二、监理人员承担安全责任不具法律依据 《中华人建筑法》颁布实施以来，极大地推动了建筑市场的规范化，也使建设监理依法而被确立，同时，在第五苹“建筑安全生产”中所强调的安全内容，都未指明哪些安全职责由监理人员展担，在第七章“法律责任”中涉及安全责任的第七十一-条、第七十二条和第七十三条，分别对建筑施工企业、建设单位和建筑设计单位进行了法律界定。依法而论。作为咨询服务的监理企业和监理人员根本无力承担工程施工过程中的安全责任。 1、缺乏行使安全的授权现行士业与民用建筑监理合同的签订，多数均无安全方丽的业主授权与委托，虽然原因是多方面的，但最主要的是监理工作的范围多数局限在对质量的上，充其量够得上有业主期望达到的监工，尚未能达到行使的程度，而安全涉及到施工企业的实力、和规章制度等内部诸多事项。业主自然淌楚监理所真正能够拥有的权限和绩是有限的，不予授权和委托也就是情理之中的事了。 2、缺乏行使安全的渠道造成安全事故隐患的基数莫过于人、机、料、法、环：而实际操作的人为因素是目前事故不断的最大根源。监理能管得住施工企业的层，&建设工程教育网/但管不住具体操作者。因为施工企业本身处在层与基层的断档，延续渠道不畅，甚至有些企业在施工现场连专业技术人员都没有，人员又不懂行，使施工处在随心所欲的自行掌握之中，担当职责的监理人员寸步都不敢离岗，而且无偿担当着施工员的职责，但毕竟是监理人数有限，己无力去履行真正的？谈何安全呢？ 3、缺乏行使安全的实力监理有 咨询记录 · 回答于2022-11-26 忙3到五人监理工程师应该 　一、监理人员的职责不含施工安全 传统的倡导是非常理想化的，就是“安全施工、人人有责飞而实际执行当中，大家负责就是谁都不负责。正程施工过程中的监理职责，从我国最初的试点，到今天的形成制度，都围绕着力求在计划的投资、&建设工程教育网/进度和质量目标内实现建设项目而展开，通过对投资、进度和质量三项主要内容进行的目标规划而实施动态控制，致力于组织协调，进而实现信息与合同，从而体现出建设监理的服务、公正和科学的工作性质口同时，就《建设JL程监理规范》GB2022而吉，从总监理工程师十三项职责中，根本就没有规定要对工程施工中的安全承担责任，其他如总监代表、专业工程师和监理员，均没有要求履行安全监理职责的相关条款。 二、监理人员承担安全责任不具法律依据 《中华人建筑法》颁布实施以来，极大地推动了建筑市场的规范化，也使建设监理依法而被确立，同时，在第五苹“建筑安全生产”中所强调的安全内容，都未指明哪些安全职责由监理人员展担，在第七章“法律责任”中涉及安全责任的第七十一-条、第七十二条和第七十三条，分别对建筑施工企业、建设单位和建筑设计单位进行了法律界定。依法而论。作为咨询服务的监理企业和监理人员根本无力承担工程施工过程中的安全责任。 1、缺乏行使安全的授权现行士业与民用建筑监理合同的签订，多数均无安全方丽的业主授权与委托，虽然原因是多方面的，但最主要的是监理工作的范围多数局限在对质量的上，充其量够得上有业主期望达到的监工，尚未能达到行使的程度，而安全涉及到施工企业的实力、和规章制度等内部诸多事项。业主自然淌楚监理所真正能够拥有的权限和绩是有限的，不予授权和委托也就是情理之中的事了。 2、缺乏行使安全的渠道造成安全事故隐患的基数莫过于人、机、料、法、环：而实际操作的人为因素是目前事故不断的最大根源。监理能管得住施工企业的层，&建设工程教育网/但管不住具体操作者。因为施工企业本身处在层与基层的断档，延续渠道不畅，甚至有些企业在施工现场连专业技术人员都没有，人员又不懂行，使施工处在随心所欲的自行掌握之中，担当职责的监理人员寸步都不敢离岗，而且无偿担当着施工员的职责，但毕竟是监理人数有限，己无力去履行真正的？谈何安全呢？ 3、缺乏行使安全的实力监理有