监理工程师偷工怎么处理

看到了，一下是个人观点：
施工单位也不会想到这样，施工单位想降低成本，但不会像能成这样程度。我是做施工的，做施工基层是异常辛苦，一般施工单位是能省点就省点，但很少有施工单位完全不顾质量而偷工减料。房建上偷工减料的不如路桥厉害，路桥偷工减料的多。
监理单位现在多半是个摆设，监理单位现在位置很尴尬。施工方绝大部分和业主(地产商）关系密切，活动能力强。和也有不错的关系，特别是国有和大的施工单位。监理加在中间。封箱里的老鼠两头受气，能不好质监部门还拿监理出气。
改进意见：
规范招投标程序，现在招投标都是走程序，绝大部门早就内定好的。招投受收到外部干扰太大，（官员，业主(地产商）等）。铁路部长刘志军就是典型的例子。
关于监理:监理现在竞争激励，照成监理费用很低，几千万的工程监理费才20多万吧,所以监理单位不可能投入足够多人力和物力，一般的监理员才1000多块一个月，想想这是什么概念。所以施工单位也经常小恩小惠的打点监理，在加上施工单位一般和业主(地产商）是穿一条裤子的，说了也不一定有用，说不定还落个两头不是人，遇上这样的监理施工单位都想办法把监理能走。所以监理一般就睁只眼闭只眼，所以要保证监理的权利。提高监理待遇。
原材料，原材料是这个事件的源头，加强原材料控制，特别是新技术，这个是部门的事，生产这样的砖的厂家怎么还能存在。砖厂的营业执照等手续事怎么办下来的，我忧虑的是，不合格的砖厂不一定只这个小区使用，别的小区那，太可怕了。看来在郑州不能买多层了。
看过这几天报道，搬迁户多指责监理，监理确实责任，但主要责任还是施工单位，新闻报道也不够专业，不懂建筑行业，报道事故责任重点有点偏离。新闻行业一定专业水平

1、材料浪费率高。水暖管件剩余5%很正常，瓷砖地板剩余5%很正常，沙子水泥大剩余之后，你送人人家都不要，你还得白搭一趟清运费，胶漆剩半桶就彻底浪费了。总体算来浪费的材料一般高达10%。
2、材料进价要比装饰公司高出10%左右，你买的再多也属于零售，哪个材料商不留10%的毛利呢?装修公司买的再少，也会从渠道源头购进，属于批发。
3、自己买材料是外行，东奔西跑、送、补、退耗时耗力，往往还会买到以次充好、价高质次的材料。
4、没设计图纸凭感觉施工，返工率高，最终设计效果往往会终生遗憾；找装修公司的设计师偷偷摸摸地给你出张图，还是七拼八凑的。因为设计师明目张胆地做私单会被公司抓到，他没有必要为了你那几百块钱冒着被公司干掉的危险。
5、游击队的工人人工费低，工艺水平差，野蛮施工，施工现场脏乱差。素质高的工人怎么可能不进正规公司?工人可能会说装修公司规矩多，管得严!一个不懂规矩，不服从的的人你敢用吗？所以找马路游击队安全隐患多，没监理自己又不懂工程验收，工程质量得不到保证。
6、雇游击队施工属违法行为，若有邻居举报会被处以上千元的处罚;若施工中工人有工伤或劳资纠纷，即使事先有书面约定，还是无济于事，需业主巨额买单，雇人风险性极高，这样的案例每年都不少。　　
7、若是找亲戚朋友施工，平时还要好烟好酒伺候着，质量不好不但不好意思说还落人情债。因为出了点小问题被你发现了，你跟他说了，他心里百分之百会讲"这个人怎么这么事儿多?花这么一点儿钱还有这么高要求，可真够一说的!有钱想要好的质量你找正规公司去啊!"结果，好多人都是吃了哑巴亏。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

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真正做好监理，其实事情是做不完的，除了几乎了解施工的每一个细节，而且还要应付很多施工以外的事情，虽然监理不需要亲自动手，但是绝对不能说监理轻松，首先事前控制，还没施工就要了解施工将会是怎样进行的，施工组织设计，提出意见，施工过程中还要事中控制，旁站、巡检等等，事后还要检查，材料、设备进场要检查，抽样，送检等等。组织验收，组织验收之前肯定要自己检查，小的验收在实践中，自己认可就可以了，也不必要同时组织施工单位进行，施工单位有忙的各自忙去，我有忙的也忙自己的，最后共同在资料上确认就可以了。地基验槽、基础验收……等比较大一点的验收就要更加精心准备。外单位挑出施工单位的问题同时也是在看监理的笑话。
　　很多事情要事前知道，事前预料到，首先要看出什么地方可能存在问题（理论+经验很重要），可能存在什么风险，有针对性地检查。有些外部环境不好的工地，还要做斗争，监理要控制住大局。实践中，跟一线工人聊天的方法很有效，工人的技术水平如何，出现的问题有那些，项目部技术交底到底如何，是否有效，不要乱骂工人，实在不听话的就跟施工员、项目经理说，宁可跟人员冲突也不要跟工人冲突（因为部分工人是否讲理说不定，人员肯定不会乱来），看你的细心程度，可以掌握一线详细的。适当时，对举手之劳的事情帮帮也不会有什么，比如浇筑混凝土时，板负筋要有专人负责，活太累休息一下，自己旁站时帮帮钩一下也是可以的。工人师傅在架子上，一时需要地上的什么的，帮忙递上去是应该的。某些资料员对少数资料上的疑问，自己知道的，跟他说说也无妨。
　　签证也是重要而“危险”的工作（通常乙方作弊，少数甲乙串通作弊），某工程人工挖孔桩成孔后，测量桩长，施工单位皮尺“精巧”地在某处少了1m，工程量总和误差可达一百多米，而且工作环境（关系）有些不妙的苗头，我们的一位监理工程师自己偷偷买了一把皮尺，在适当的时候巧妙地突然袭击，施工单位在这件事情上完全“趴下”，没人敢说情。听说另一工程，皮尺被煮过，变短了（听说）。还有一些测量土石方时，塔尺会“聪明”地变化长度。某些材料、设备以次充好，半好半差……不是说所有的作弊，监考老师都能发现，但是至少常见作弊方法要有预见性，要在实践中提高和积累自身的能力。
　　除了技术还要协调各方关系，施工方和业主的关系等等，还要审核很多资料，并且签字，别以为签字很威风，这是责任具体体现，有些人签字目的不同，其它人不说，我检查合格的，该签字的就签字，我拒绝合格的绝对都是因施工单位质量没有达到要求的，没有其它别的原因，进度款也是该签的就签，该扣的就扣，而且在规定的时间内书面说明理由。
　　说句不好听的话，有些小问题不合规范的，我也常常放，不是说忽视质量，干这行的都知道，有哪个工地完全按照规范的？比如砖砌体有少许平整度超规范，难道叫他拆掉？但是主控项目超规范绝要小心，该叫返工的坚决返工。混凝土强度未达设计要求的不能放马，该怎么处理就怎么处理，实在挽救不回来的就拆掉。这需要事中控制，浇筑的时候旁站抽查配合比情况（自拌），商品砼就省事多了。
　　我只拒签（实际上是签署不合格意见）过一次，因为施工单位报验一定要在规定的时间内回复，合格肯定不行，怎么办，我只好写出不合格意见。主要是那个施工单位实在太牛皮了，多次叫整改不听话。平时我拒签都是很少的，主要是要事前控制和事中控制，并在必要的情况下威胁拒签合格，这是很天经地义的。
　　具体很多操作细节是很多的，一本书都写不完，监理＝技术+经验+正直+责任，做好监理总有忙不完的事情。记得我们总监多次在会上跟我们说：做监理，不要不把自己当人，也不要太把自己当人。还有一位监理工程师说：做监理不是他管你，而是你管他，不要被别人牵着鼻子走。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
　　1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
　　2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
　　监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。