监理工程师有什么重要性
都市月亮飘飘
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大熊二的小熊大 2小时前发布 赞 832
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明确责任、专人负责
总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料的责任主体。总监应对整个监理资料的提出目标要求,提出指导性意见,在实施过程中随时检查,关心监理资料的收集、整理、归档工作,同时指定专人具体实施。
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂,专业各异,不论是总监,还是专职资料员,仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工,如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理,分部工程验收完毕,即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料工作的有序进行,项目监理机构应建立内部工作制度,确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度,保证岗位不缺人,工作有人做,资料有人管,监理日记有人记,确保监理资料的连续性和完整性。
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不断提高资料员的业务能力和水平
资料员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料;了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么,有什么用,资料之间有什么联系;了解文书知识才能知道怎么收文,怎么处理文件;了解档案知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料员应掌握多方面的知识。
2.1
及时收集,及时整理
及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理,杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理,不足的可以及时补上。及时收集、及时整理,资料的连续性、性好,差错少;突击整理则连续性、性差,差错也多。
2.2做好承上启下工作
资料员一定要遵循总监的领导,吃透总监的意图,对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报,争取总监的指导和帮助。
同时,资料员要充分调动监理部所有成员的积极性,要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员,所有监理信息都来自他们,所有原数据都来自他们,及时向他们收集信息并及时整理、分析,并将结果向他们反馈,对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求,确保原始资料的全面性和可靠性。
2.3
协助总监查阅监理日志和旁站记录
查看监理的一些重要发文如监理工程师单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。
2.4
对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行检查
为了保证工程顺利实施,承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作:
(1)工序报验是否跟上工程的进展;
(2)见证取样频率是否满足有关规定;
(3)试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定;
(4)资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定;
(5)督促承包单位及时绘制工程竣工图。
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重视对工程资料的监理工作
在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识,并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所
耗子爱熊猫 3小时前发布 赞 389
瞪样的胖子 3小时前发布 赞 268
珍妮爱美食 4小时前发布 赞 700
2、说到为什么,我想这跟问开车司机师傅为什么要遵守交规,不能开车饮酒的道理一样。监理的质量控制、安全有法规,出现问题及问题的严重性法规有明确的处理条款;监理的进度控制、投资控制、合同是委托合同要求办的,涉及到造价事项,与法规有交集;至于信息是非常重要的,它能反映施工的过程,记录在过程中监理处理问题的细节,判断监理对某项施工工序的规范性,协调工作是其他工作的关键,协调工作做不好,其他工作落实难。总之,为了不被处罚、不违约,要“控”要“管”要“协调”。
朶蕾咪灬 11小时前发布 赞 587
随着项目业主对监理工作提出高要求、高期望的目标,首先,现场监理工程师应具有较高的政治素质,强烈的事业心和高度的工作责任感,把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来,做到“监理与帮助”有机的结合起来。 其次,监理工程师应具有较高的业务技术水平和丰富的工地实践经验,在遇到设计和施工中出现的技术难题,能运用自身的业务技术和工作经验及时加以处理和决策,以适应工期紧任务重的艰巨形势。
第三要有较强的组织能力和综合协调能力,以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系,从而形成良性的监理工作环境。
二、 加强计划指导性,使工作具前瞻性
为应对全球经济萧条,国家进一步加大了交通基础设施投资。新开工项目多、工期紧、承建队伍需求量大,难免造成鱼目混珠,建设队伍良莠不齐,素质相差很大。因此做好事前监理,预防于未然显得很有必要。
1、配合业主做好合同履约检查工作
“重合同,守信用”是每个中标单位信守的诺言,抓好合同履约,按照合同承诺和工地现场实际情况,按时进场人员、机械设备和材料,是实现工程顺利实施的良好开局,因此,要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。
2、对下一步工作要有前瞻性
当前,高速公路建设任务重、工期短,一环扣一环,工序衔接紧凑,不允许出现大面积的质量问题,更不容许出现质量事故,因此,监理工程师对下一步工作该做什么,需要什么东西,什么时候做,怎么做,谁去做,心里要很清楚。这样才具有计划指导性,工作才有目标性。例如:钻孔桩开钻,在设备准备方面,要检查钻机进场;在技术准备方面,要检查开工报告;在测量试验方面,要检查测量放样、钻机定位,要检查水下砼配比,钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等;在过程控制方面,要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误,少走弯路,甚至不走弯路,促进工程进度。
三、 加强检查性,使施工具规范性
美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程,就是这个道理。要做到每天巡视工地,掌握施工动态,及时了解,解决施工中存在偏差的问题,规范承包人的操作行为,在这个过程中,要把握好监理服务的尺度,可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性,使监理具和谐性
加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。
2、加强与承包人的沟通
监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构,测量、试验、计量、信息等工作,相互联系、相互支撑,各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。