监理工程师是否一次过

摘要 您好，可以的。 一，可以更换总监理工程师。 二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次(含两次)的需报质量站。 地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。 建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。 咨询记录 · 回答于2022-06-20 工程的合同工期过了半年时总监理工程师能否调动到另外一个项目? 您好，这里是环球小屋！非常荣幸回答您这个问题，我需要一点时间来编辑答案，请您耐心稍等五分钟左右哦！ 您好，可以的。 一，可以更换总监理工程师。 二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次(含两次)的需报质量站。 地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。 建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。 工程合同工期己超过半年了·业主迟迟不组织竣工验收·请问总监理工程师可到另一个项目工作吗? 您是总包吗？是总包就好办些。1，你是总包的话，你就有责任和义务来组织验收，你发文给业主，组织验收，要求业主派人参加。2，任何这些大事件，一定要文件来往。3，业主不肯来，不给说法，你就再发文申明以完工，要求竣工。否则，开始进入索赔计算。4，不行，找有关单位，包括劳动仲裁来和业主谈。但是，这几点，必须是你们做好做对才行，否则，是你没做好就申请验收，业主当然不肯啦。

摘要 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 中华人令 第147号 《注册监理工程师规定》已于2022年12月31日经第83次常务会议讨论通过，现予发布，自2022年4月1日起施行 咨询记录 · 回答于2022-04-19 监理总工程师在同一区域没担任三个以上的工程监理处罚依据是什么？ 您好，请问您能否补充一下问题中没有的额外信息，让问题尽量变得更加详细一些，我才能更好的为您进行解答。 总监担任三个项目以上的的监理，怎样处罚，依据是什么 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 中华人令 第147号 《注册监理工程师规定》已于2022年12月31日经第83次常务会议讨论通过，现予发布，自2022年4月1日起施行 怎样处罚 依据是什么？ 依据注册监理工程师规定 具体看情况

摘要 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 咨询记录 · 回答于2022-10-20 危大工程没有方案施工监理怎么处理 您好，我是百度咨询的律师，很高兴为您服务。已经收到您的问题了 监理单怎么发 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 监理工程师单(简称“监理单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后，用单这一书面形式承包单位并要求其进行整改，整改后再报监理工程师复查。 罚款怎么写 罚款单格式如下： 一、罚款单主要内容：制一张表格,里面要有时间,姓名,年龄,事由,审核人和当事人的签名栏，罚款金额，是否处理完毕。 二、处罚单 ：包含处罚编号、受罚单位、处罚条款、处罚原因以及审批意见

建立监理工作考核与评价标准制度
内容 提要：本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种 方法 和标准。工程建设项目，尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、 社会 影响 大，监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此，对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个工程。只有对监理工作进行 科学 、严密、有效的，才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价？各监理 企业 都有不同的方法，宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细化，并根据工程内容赋予相应分值，最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价，取得了一定的积极效果。一、监理组织机构的建立 在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的，由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法，对监理部工作进行指导与。二、考核方法 采用月度由监理部自检，季度由公司总师办考核评分，年终公司 总结 ，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下：（1） 每月末由监理部自评，填报“监理工作检查、考核、评分表（自检评分）”。（2） 总师办定期到监理部现场检查，结合各监理部的工作情况及自评结果，每季度进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表（考核评分）”，并将其连同“监理检查、考核、评分意见征询表”发至业主、施工等单位，根据反馈的信息调整和改进监理工作。（3） 年终以季度评分表为基础，对各监理部进行考评，并根据考评结果列出名次，通报给各监理部及职能部门。（4） 工程完工后，以每年年终的评分表为基础，对各监理部进行总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各监理部的项目监理工作鉴定，鉴定结果与年终奖励挂钩。三、检查、考核内容及评分标准 1、检查、考核内容（1） 组织机构、人员配备及制度方面1） 机构是否健全，分工是否明确；主要人员的配备是否与监理合同中规定的相符；人员是否到位；内部沟通和协作是否良好；是否能对下属进行有效。2） 主要监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。3） 是否按业主、公司和监理合同的要求建立内部制度及工作制度；内部制度是否健全；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对上级规定或、指令不执行的情况。4） 有无相互推诿、拖延或待办不办的情况。（2）监理业务方面1） 质量① 测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求），效果如何。② 材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效并督促检查承包人健全自检；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定抽查；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。③ 监理程序执行情况：对承包人的施工方案的是否准确，提出意见是否及时；是否因此影响总监办对该方案的；是否起到预先指导的作用。④ 旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现 问题 ，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。⑤ 工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。⑥ 工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。⑦ 质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。2） 进度① 能否按时上报进度统计报表。② 对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。③ 是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；是否对计划超前或滞后提出 分析 意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。3） 投资① 是否按时审核计量支付报表。② 对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量 方法 、原则掌握是否严格、正确。③ 工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更 问题 及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量 计算 提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意见。④ 延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；是否客观、完整地做好现场情况记录；是否签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。⑤ 计日工使用情况：是否按程序处理，如实记录，正确签认。4） 合同① 对合同文件的 学习 、掌握情况；协调处理合同纠纷、界面问题。② 协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。③ 分包工程的、报批及情况。5） ① 各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等 内容 及执行情况。② 内部学习及对承包人的业务培训：对监理工作或工程的合理化建议等。（3）监理资料、表格规范化方面1） 监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。2） 资料是否完整、统一、规范。3） 根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。4）签认是否及时，有无迟签或误签。（4）对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况。2、考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值，对监理部进行评分后，依据总得分分别给予优良、合格和不称职评价。四、考核效果及经验 经过两年多的实践，不仅保证了各监理部监理工作的顺利实施，得到业主、承包方的认可，而且在各个监理部之间形成了互相学习、竞争的良好风气。结束语 由于监理工作是一个工程，监理工作考核评价办法只是对监理工作的一种尝试。对监理内容的评分标准，应根据不同工程监理工作重点，通过调节分值和权重进行调整，具体项目具体确定。希望此方法的提出，能有助于监理 企业 和相关主管部门逐步建立一套的监理行业制度。
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摘要 应急预案监理意见可以这样写，首先对应急预案是否可行，写出监理的具体意见，其次进行概括总结，一句话写明监理的判定意见 专业监理工程师意见为：经，该方案基本符合相关规范标准及规定要求，内容可行。同意本方案，拟请总监理工程师审核！总监理工程师意见为：经审核，该方案符合相关规范要求。请严格按本方案内容实施。或者：同意专业监理工程师意见，请施工单位务必按本方案内容实施 咨询记录 · 回答于2022-11-09 物体打击事故专项应急预案报审,监理单位专业监理工程师意见怎么写 应急预案监理意见可以这样写，首先对应急预案是否可行，写出监理的具体意见，其次进行概括总结，一句话写明监理的判定意见 专业监理工程师意见为：经，该方案基本符合相关规范标准及规定要求，内容可行。同意本方案，拟请总监理工程师审核！总监理工程师意见为：经审核，该方案符合相关规范要求。请严格按本方案内容实施。或者：同意专业监理工程师意见，请施工单位务必按本方案内容实施 应急预案监理意见可以这样写，首先对应急预案是否可行，写出监理的具体意见，其次进行概括总结，一句话写明监理的判定意见 专业监理工程师意见为：经，该方案基本符合相关规范标准及规定要求，内容可行。同意本方案，拟请总监理工程师审核！总监理工程师意见为：经审核，该方案符合相关规范要求。请严格按本方案内容实施。或者：同意专业监理工程师意见，请施工单位务必按本方案内容实施 亲，方便的话，用一个发财小手，给我点个赞关注，谢谢 隐患排查工作方案，监理单位，专业监理工程师意见怎么写 隐患排查工作方案，监理单位，专业监理工程师意见怎么写 亲，稍等 首先仔细方案内容是否完整、详细，满足施工要求，符合规范和设计要求，主要是否能保证施工的安全性。针对重点问题必须通过计算审核，特别是计算方法、依据、结果必须满足相关规范要求。 满足 满足 专业监理工程师怎么签意见 专业监理工程师怎么签意见 工程分包单位资格报审表： 一、本表是项目监理机构对总承包单位拟选择的分包单位的资质文件进行后的答复表，本表所填写的监理单位结果可作为是否确认该分包单位承担该分项、分部工程的依据。 二、本表填写的内容：根据合同条款，填写分包工程的名称、工程量、部位、分包工程“总造价及其占总包合同的百分率；主要应分包单位的资质文件是否齐全、合格、有效，必要时，项目监理机构（建设单位）可会同＇总承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的真实性。同时还应核查分包单位专职人员是否落实到位，特种作业人员是否具有合法的资格证、上岗证等。在此基础上，由专业监理工程师填写”符合分包要求“或者”不符合分包要求“。 三、在时，专业监理工程师应严格区分发包工程是否属于转包、肢解分包、层层分包等建设行为，对违法分包及转包行为一律不予认可。 四、本表先由专业监理工程师进行后签署意见，再由项目总监理工程师签认。 五、总监理工程师对分包单位资格的确认不解除总承包单位应负的责任。