项目部总经济师年薪

薪税师不是职称，是资格证。薪税师二级用于企事业单位人力资源部或财务部经理等，薪税师能力水平评价项目，简称薪税师或CCPAATHE薪税师，CCPA薪税师以下简称薪税师，系CCPA国际注册会计师税务师财务经理综合能力等级考试的一项专项考试。

薪税师的级别特点

一级主要适用于企事业单位负责人，人力资源部总经理，财务部门总经理等，二级主要适用于企事业单位人力资源部或财务部经理等，三级主要适用于人力资源专业财税专业会计专业等计划从事薪税师行业的大，中院校学生或薪酬专员。

新时代薪酬工作不但要掌握组织战略人力资源战略，薪酬预算等基础知识，还需要进行财税预算方案设计合规风险等，薪税师能力水平评价项目国内目前包括中国商业联合会北京人力资源服务行业协会，上海市注册税务师协会。

实名举报央企高管王某某的女子“婉婉”，轻生后首次出现在社交平台。王某某曾劝她不要把事情闹大，并表示愿意付一年的薪水当“封口费”。王某某原为中国交建一公局集团有限公司项目总经济师，年薪约100万元，“婉婉”拒绝了这笔交易，仍坚持举报。中交一公局曾发布情况说明称：2022年12月31日，王某某被撤职；2022年1月10日，王某某辞职；2月22日，中国交建向一公局移交关于王某某涉嫌违纪违法的新线索，当日，中交一公局成立专项核查组。目前，中国交建纪检部门已介入调查。

第一章 总则
一、目的：
为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本制度。
二、适用范围：
适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。
三、制定原则：
公司薪酬基本原则：
◆公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；
◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态，对相同职级的薪酬实行区域，充分调动员工的积极性和责任心；
◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；
◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司制度基础上。
四、职责
1、 行政部（暂时由总经理负责）作为薪酬的直接部门，主要职责为：
 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
 薪资、奖励计算的审核；
 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；
 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；
 对各公司人力人员进行工作指导与控管。
2、 各部及公司主管级以上人员（暂时由副总负责）在薪酬计发方面，主要职责为：
 本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总；
 员工工资条发放及签收；
 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；
 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。
3、财务部在薪酬计发方面：
 工资提交数据的复核及工资核算；
 工资条制作；
 工资发放。
第二章 岗位类别
根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：
一、类：指在公司生产/等公司经营工作中承担一定责任的岗位。如经理、副经理、主管等；
二、营运职能类：指生产等日常工作中对工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。如部门助理、财务人员等；
三、技术类：指参与产品开发设计、生产及品质、设备等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术等相关业务领域岗位，如生产线员工、产品开发工程师、质量工程师等。
四、营销类：指公司直接从事并承担具体任务的岗位以及协助工作进行市场营销活动的岗位，包括直销、渠道、品牌推广、活动策划等相关岗位。如业务员、品牌推广专员等。
第三章 薪酬方式与适用范围
一、公司薪酬体系类型：
1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（分红）部分；
2、与日常、技术、生产、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为：
岗位固定工资+绩效奖金；
3、与业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；
以下类型与各岗位对应关系具体见下表：

岗位类别 岗位类型举例 薪酬类型
类 公司总经理、副总经理、总监及总经理级员工 年薪制
职能/生产部门经理、副经理、主管、组长等 结构工资制
营运职能类 部门助理、招聘专员、部门文员、司机、出纳、会计等 结构工资制
技术类 结构工程师、产品开发工程师、设备技术员、产品设计师、软件开发工程师、绘图员等 结构工资制
营销类 主管、员、电子商务专员等 提成工资制
二、薪种类别及解释：
1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：
薪酬结构 明 细 说明
固定工资 岗位工资 岗位基本工资 岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。
岗位技能工资 依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。
补偿性工资 加班工资 根据公司实际情况参考
住房公积金
岗位津贴 是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；
浮动工资 绩效奖金 激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩。
提成工资 依业绩所确定的提成部分，与业绩及相关指标直接相关联，用于激励业绩的达成；
年度分红 激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施；
工龄奖金 依员工在企业任职年限所定的激励奖金。
2、岗位工资：
1岗位工资指根据层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。
3、绩效奖金：
1由于公司实行目标与计划，为确保经营与目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。
2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。
3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。
4、年度效益奖金：
年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。
三、薪酬组合
对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：
1、薪酬中包含年度效益分红的薪酬类别为年薪制，员工（总监）需与公司签订《年度经营责任书》，年度效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。
2、经理级以下人员非员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。
3、部门负责人以下人员为提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低目标进行说明，即完成最低目标，其提成部分与固定部分的比例。
第四章 具体薪酬结构
一、年薪制：
1、年薪制工资结构
1总体结构：
年薪总收入＝基础年薪＋年度效益分红
2基础年薪结构：
基础年薪=固定工资＋绩效奖金
3固定工资=岗位基本工资＋岗位技能工资＋固定加班工资（非员工）＋岗位津贴
2、年度效益分红：
年度效益分红与公司当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩
二、结构工资制：
1、适用范围
结构工资制适用于非所有经理级以下人员。
2、结构工资制整体结构：
1结构工资总收入＝固定工资＋绩效工资
2固定工资＝岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资+岗位津贴
3绩效奖金：
公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。
三、提成工资制：
1、适用范围
提成工资制适用于所有经理级以下人员。
2、提成工资制整体结构：
1提成工资总收入＝固定工资＋提成
2固定工资＝岗位基本工资＋岗位津贴
第五章 工龄奖金
公司工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人50元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加50元，增加至300元/月为止，以后不再增加，该规定以2022年1月1日为时间基点，之前工龄已满4年的折合成2年工龄，已满2年的，折合成一年工龄。
第六章 工资确定与调整
一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：
1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；
2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。
3、结合薪酬对照表，每个岗位均会对应9--12个薪级，依平均分配原则，每个岗位各薪级均可分为四个区域，具体见下图：

二、新入职员工的起薪：
1、用人部门在进行新员工招聘的时候，根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工应聘职位所对应的薪酬架构，和人力资源部讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的区域1（即1-3级），对于匹配度较好的员工，起薪需定在中间级以上，主管级及以上人员需总经理批准；
2、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资。新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。
三、现有老员工薪酬：
老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的额度按就高原则确定岗位薪资等级。
四、薪酬调整：
薪酬调整分为整体调整和个别调整：
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由薪酬委员会（暂时由总经理负责）审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部（暂时由副总经理负责）执行。
4、年度调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与期，1月1日为公司调薪生效日。
第七章 工资核算与发放
一、薪酬支付时间计算：
1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
1、员工工资个人所得税；
2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
三、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/83
四、各类假别薪酬支付标准
1、产假：按国家相关规定执行。
2、婚假：按正常出勤结算工资。
4、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
5、丧假：按正常出勤结算工资
6、公假：按正常出勤结算工资。
7、事假：员工事假期间不发放工资。
8、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
第八章 薪酬组织
一、薪酬权限：
本制度规定了公司薪酬体系，具体细化内容参考公司详细薪酬标准，公司对该制度拥有最终解释权。
二、薪酬保密：
1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定。
2、所有员工的工资薪级由行政人事部或部以《薪酬单》书面知会员工本人，并进行确认存档。
3、各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的礼貌。各级员工的工资除人力行政部/部负责人、人事档案人员、相关核薪人员、特定主管人员外，一律保密，如有违反，如有违反，予以扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职或解雇处分；任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，将视为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪或解雇处分。
4、任何员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直属主管向人力行政部/查明处理，不得自行理论。
5、由人力行政部根据实际情况采取必要的保密措施，各有关部门及有关人员应予以支持与配合。
第九章 生效日期
此薪酬制度2022年1月1日签发，从2022年3月1日开始生效。

公司签章：
总经理签字：
2022年1月1日

总体来讲，一般在20万-100多万之间居多。个别情况有两三百万年薪的。
一、施工单位项目经理
1、一二线城市小型工程 年薪预计在20万-50万。如，普通房地产项目、普通厂房等。
2、一二线城市大中型工程 年薪预计在50万-100万。如，地铁、城市高架桥、城市隧道等。
3、一二线城市超大、特大型工程 年薪预计在100-200万。如，鸟巢、国家图书馆项目。
3、中铁、中铁建、中交、中建这些央企项目经理年薪在50-200万之间，单纯工资只有十几万，但是奖金及绩效提成很高。中铁等央企，项目经理奖金一般达到项目季度奖金额的20%-30%，比如季度奖金100万，中铁项目经理得33万。四个季度如果都拿奖金，就是100多万，然后再加上他的十几万年薪。
4、三四线城市中小型工程 项目经理 年薪预计在20-30万之间。如，普通地产、厂房项目。
5、三四线城市大中型工程 年薪预计在30-50万之间。如，普通地产、商业、市政项目。
二、甲方（地产公司）项目经理
1、央企及特大地产公司 项目经理 年薪预计在30-70万之间。
2、较大规模地产公司 项目经理 年薪预计在30-50万之间。
3、小型地产公司 项目经理 年薪预计在20-30万之间。
三、大型制造型企业内部项目经理
1、特大型制造型企业、私企、内部甲方项目经理 年薪预计在30-100万之间。
2、特大型制造型企业、国企甲方项目经理 年薪预计在20-80万之间。
3、大中型制造型企业、私企、内部甲方项目经理 年薪预计在30-50万之间。
4、大中型制造型企业、国企、内部甲方项目经理 年薪预计在20-30万之间。
5、小型制造型企业内部不设置甲方项目经理职务，因为没有必要。

总体来讲，一般在20万-100多万之间居多。个别情况有两三百万年薪的。
一、施工单位项目经理
1、一二线城市小型工程
年薪预计在20万-50万。如，普通房地产项目、普通厂房等。
2、一二线城市大中型工程
年薪预计在50万-100万。如，地铁、城市高架桥、城市隧道等。
3、一二线城市超大、特大型工程
年薪预计在100-200万。如，鸟巢、国家图书馆项目。
3、中铁、中铁建、中交、中建这些央企项目经理年薪在50-200万之间，单纯工资只有十几万，但是奖金及绩效提成很高。中铁等央企，项目经理奖金一般达到项目季度奖金额的20%-30%，比如季度奖金100万，中铁项目经理得33万。四个季度如果都拿奖金，就是100多万，然后再加上他的十几万年薪。
4、三四线城市中小型工程
项目经理
年薪预计在20-30万之间。如，普通地产、厂房项目。
5、三四线城市大中型工程
年薪预计在30-50万之间。如，普通地产、商业、市政项目。
二、甲方（地产公司）项目经理
1、央企及特大地产公司
项目经理
年薪预计在30-70万之间。
2、较大规模地产公司
项目经理
年薪预计在30-50万之间。
3、小型地产公司
项目经理
年薪预计在20-30万之间。
三、大型制造型企业内部项目经理
1、特大型制造型企业、私企、内部甲方项目经理
年薪预计在30-100万之间。
2、特大型制造型企业、国企甲方项目经理
年薪预计在20-80万之间。
3、大中型制造型企业、私企、内部甲方项目经理
年薪预计在30-50万之间。
4、大中型制造型企业、国企、内部甲方项目经理
年薪预计在20-30万之间。
5、小型制造型企业内部不设置甲方项目经理职务，因为没有必要。