总经济师的安全职责

一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产体系1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术工作。3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书（经营合同书）和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产新机制。二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产规范化、制度化1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我院从项目设计源头上加强安全工作，预防和防范事故的发生。2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。3、对危险地段（包括高压线、地下管道、地下管线、建筑物、文物古迹、水库等）的勘探作业项目，生产单位负责人、专业项目技术负责人必须提前向院总工程师申报，由院总工办会同安全监察科组织专业技术人员、安全专业人员、生产单位负责人共同制定安全技术措施，下达施工准许书，严禁不申报、不请示，擅自冒险作业。4、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许书，严禁不请示、不申报，擅自作业。三、规范生产租用车辆，规避交通安全风险，杜绝事故发生2022年我院以晋煤地物院发[2022]23号文件《关于印发生产单位租用车辆规定的》，对生产租用车辆做出了明确规定。现根据近几年生产租用车辆中存在的问题，做出如下补充规定：1、各生产单位要严格执行院租车规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续（车主身份证、行车证、保险、客货车营运证）必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件（驾驶证、身份证、客货司机准驾证），负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。四、加强外委项目安全，严格分包单位安全准入条件1、外委项目实行谁外委，谁负责。各单位要加强外委项目的日常安全工作，严格落实外委项目安全责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：（1）承包人必须给从业人员配备劳保用品（劳保服、鞋、安全帽、安全带）；（2）人员运送车辆必须符合交通运输安全要求；（3）钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器（防火装置），钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合《起重机械钢丝绳检验报废使用规范》等；（4）承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁；（5）特种作业人员必须持证上岗（如电工、电焊、气割工、车司机等）；（6）开工前必须经过安全培训（培训教材引用地质勘探安全规程），做到先培训后上岗；（7）安全组织、安全责任体系及安全生产制度健全；（8）单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。对于满足以上条件的承包主，生产单位负责人方可与其签订分包合同。3、强化安全。凡有项目外委、项目分包的单位，生产经营单位负责人必须派出2-3人进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产工作。（1）按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产；（2）对高空作业、车起、电焊作业、放源测井等危险性作业实施全方位，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合《地质勘探安全规程》要求，不准其组织施工；（3）人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改；（4）人员要重点突出生产过程的安全，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。（5）对凡不符合安全规程要求的作业行为，人员必须以书面形式责令承包主进行整改。五、重点做好施工现场，把好安全生产关键环节1、各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，如测区地形条件、道路交通运输条件、森林覆盖情况、地下电缆、水、气管道敷设情况和测区高压线、建筑物（包括水库）以及气象害等，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施。2、加强施工现场，突出抓好民爆物品和爆破工作现场，要求涉爆单位必须严格执行民爆物品条例，严格涉爆人员备案、民爆物品现场领用登记手续，杜绝漏洞。严格执行一台机只准使用一条线的规定，彻底解决过去一台机使用两条或多条线的违章指挥、违章作业行为，有效防止误爆事故的发生。3、坚持每周一次的安全生产活动，开展以设备故障、作业环境、组织和人员违章操作等为内容的安全检查工作，及时排查事故隐患，制定整改措施，确保生产安全。六、强化安全技术机构安全职能，建设坚实的技术保障体系1、建立安全技术体系，由院总工程师负责组织开展安全技术工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常工作。各生产单位要建立健全以专业项目技术负责人为首的安全技术体系，生产单位负责人、专业项目技术负责人、施工员、安全检查员构成项目安全技术小组，负责从业人员安全规程培训、安全技术交底、隐患排查与治理和日常的安全检查与整改工作。2、明确安全技术责任。我院实行安全技术负责制，院长是安全第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责我院安全技术工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全技术，及时排查治理单位专业项目安全隐患；各专业主管在总工程师领导下对分管业务范围内的安全技术工作负责。专业项目技术负责人、测绘、工勘、小实体负责人、研究所和总工办在总工程师领导下对分管范围内的技术工作负责。3、强化安全技术。总工程师定期召开安全技术专题会议，总结布置安全技术工作，研究确定我院专业项目安全技术设计和应急措施的制定，新技术、新工艺、新方法、新装备推广应用，安全技术措施费等技术问题。总工办要根据国家相关法律法规、政策文件和标准规范要求，结合单位实际，建立健全安全技术制度和标准。专业项目技术负责人根据测区地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建筑物等）、气候状况，及时制定完善安全技术措施，并以安全技术交底方式下达给施工人员，保证所有安全技术措施到位有效。

申报材料中装订一份外，应单独装订一份。

各级安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程目录及文件

安全生产责任制文件（应根据本企业机构设臵情况制定，可参照下列岗位设定）：

（1）企业各级人员安全生产责任制：法定代表人、经理、副经理、总工程师、总会计师、总经济师、安全处（科）长、项目负责人、技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、班组长等。

（2）企业各职能部门安全生产责任制：安全部门必须建立安全生产责任制，生产经营部门、技术质量部门、设备部门、劳动部门、门、保卫消防部门、材料部门、财务部门、行政卫生、党委、工会、团委等部门，按“一岗双责”建立安全生产责任制。

安全生产规章制度文件：总承包企业至少包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、工程分包制度，生产安全事故报告处理制度、劳保用品制度、起重机械设备制度、施工现场领导带班制度、施工现场消防安全制度、施工方案审批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、档案制度、安全生产奖惩制度、重大危险源监控制度；专业承包企业和劳务分包企业根据专业特点可以有所不同，但至少包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告处理制度、安全资金保障制度、安全生产奖惩制度、劳保用品制度。

付费内容限时免费查看回答您好，很高兴为您服务。一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。三、坚持事故处理“四不放过”事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。四、开展定期安全大检查建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。五、坚持“三定四不准”原则对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。您好，很高兴为您服务。六、坚持每周班组安全活动班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。七、坚持每月领导安全讲话制俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。八、新入厂工人“三级安全教育”新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。九、开展安全生产标准化建设所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。十、对新、扩、改建项目做到“三同时”安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。十一、把安全生产纳入单位经济责任制安全生产不能孤立存在，它是企业全面中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。十二、安全费用纳入总费用计划目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。十三、建立职业安全卫生体系职业安全卫生体系是当今世界各国积极推行的一种现代化方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生体系。十四、创造良好的安全生产环境安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业的多个环节中去。企业安全工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全工作就会有新的起色。更多27条

工程技术部经理职责提要：负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性。工程技术部经理职责。部门名称：工程技术部；岗位名称：工程技术部经理；所属下级：工程师、预决算员。工作目标：全面负责工程部的日常工作，负责项目的阶段设计、招标、工程等工作。工作职责：负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准，负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供"五图一书",进行设计报建工作，负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度，及时参加图纸会审工作。负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务，负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程副总经理。负责加强施工队伍的，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工，按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生，负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报，认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性，负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性，负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的，及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

总经理：吴优福
董事会秘书　：周庆霞
部分董事、监事和高级人员近五年主要工作经历及兼职情况 ：
白泰平：在职研究生，高级经济师。现任安徽省委委员、安徽省能源集团有限公司总经理、党委书记，本公司董事长。兼任安徽省天然气有限责任公司董事长、淮北国安电力有限安徽省皖能股份有限公司董事长。历任淮南市副、市委副书记，安徽省民委（局）主任（局长），安徽省委委员，安徽省、党组成员，机关党组书记。汤大举： 硕士研究生，高级经济师。1998 年至今任安徽省能源集团有限公司党委委员、
副总经理，本公司副董事长。兼任安庆皖江发电有限责任公司董事长、马鞍山万能达发电有限 责任公司董事长、国电铜陵发电有限责任公司副董事长、华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司副 董事长、国电蚌埠发电有限公司副董事长、兴安控股有限公司董事长等职务。
邱先浩：硕士研究生，高级经济师。现任安徽省能源集团有限公司党委委员、总经济师，本公司董事；兼任安徽省天然气开发有限责任公司副董事长、华安证券有限责任公司董事、国元农业保险股份有限公司董事。历任本公司副总经理，安徽省天然气开发有限责任公司总经理。