中级经济师战略控制

在教学中不断创新，提出了“双向式教学方式”，《金融时报》、教育电视台对此进行了专门报道。 2022年获中国金融学院教学观摩一等奖。
2022年获中国金融教育发展基金会全国优秀教师称号。
2022年获对外经济贸易大学优秀教师称号。
2022年获北京市优秀教师称号。
2022年9月荣获“对外经济贸易大学首届青年教师教学基本功比赛”一等奖及唯一的双语教学奖。
2022年荣获“霍英东教育基金全国优秀教育教师”称号
2022年用英文主讲的《银行学》被评为国家级双语教学示范课程 2022年9月，主编教材《商业银行》（与周好文联合主编），北京大学出版社出版。
2022年6月，编著教材《银行学》，清华大学出版社出版。
2022年1月，改编英文版教材《银行学》由高等教育出版社出版。
2022年8月，译著《个人理财计划(第六版)》(与何永晨合译)由中国财政经济出版社出版。
2022年3月，专著《商业银行的边界：经济功能与制度成本》由中国金融出版社出版。
2022年10月，教材《国际投资学》（联合主编）由中国金融出版社出版。
2022年1月，译著《大银行家》（原著：马丁·迈耶）由海南出版社出版。 2022年至今公开发表学术论文三十余篇（参见何自云教授论文），代表性论文有：
何自云，超越合规，《中国金融》，2022年6月第12期。
何自云，超越责任，《中国金融》，2022年2月第3期。
何自云，“快乐”的银行，《中国金融》，2022年11月第22期。
何自云，“哇！”：银行服务的最高境界，《中国金融》，2022年7月第14期。
何自云，藏富、不信任与私人银行，《中国金融》，2022年5月第9期。
何自云，规则文化与银行治理的有效性，《中国金融》，2022年3月第6期。
何自云，银行：“适当的关系就是一切”，《中国金融》，2022年1月第2期。
何自云，商业银行的生态位与核心竞争力，《农村金融研究》，2022第8期。 国际金融中心（东京，使用英文演讲）
“企业破产及担保物权的实现与中国银行业的不良资产” “风险定价、文化与中国银行业改革”
上海财经大学与IQPC主办“2022中国个人财富论坛”（使用英文授课和演讲）
“财富中的交叉营销战略：以富国银行为例”
“s-Marketing Strategy in Wealth Mament: With a Case Study of Wells Fargo” “信任、中国文化与财富”
“Trust, Chinese Culture and Wealth Mament”
中国“中国外派后备英语强化培训班：专业英语” “西方商业银行业务现状与发展趋势”
中国银行业委员会“各地银监局局长培训班”
“商业银行业务”
中国银行业协会主办“中小银行经营绩效提升实务培训班”
“从财务结构比较看中小银行绩效提升的框架” “实现风险与收益平衡的中小银行经营战略” “提升中小银行绩效的风险框架”
中国工商银行
“现代商业银行风险” “从表内走向表外的现代商业银行：中间业务发展引发的经营理念变革”
中国银行
“现代商业银行业务创新” “商业银行产品定价” “商业银行经营评价” “现代商业银行风险与内控体系建设”
中国建设银行
“银行不良贷款” “西方商业银行业务现状与发展趋势” “现代商业银行” “现代商业银行风险” “商业银行操作风险防范”
中国农业银行
“商业银行贷款” “商业银行内部控制体系建设” “现代商业银行风险”
中国邮政储蓄银行
“现代商业银行资产” “现代商业银行经营战略”
交通银行
“以价值为基础的商业银行咨询式营销” “商业银行贷款风险的”
招商银行
“现代商业银行风险与内控体系建设”
华夏银行
“现代商业银行经营与”
兴业银行
“培育核心竞争力的银行战略”
广东发展银行
“商业银行的核心竞争力” “商业银行的中间业务” “商业银行风险与内部控制” “商业银行信用风险的”
深圳发展银行
“道德、习惯、能力与职业发展”
恒丰银行
“商业银行的贷款”
北京银行
“以价值为基础的银行咨询式营销” “现代商业银行风险”
北京市农村商业银行
“商业银行风险与不良贷款处置” “现代商业银行市场营销” “商业银行竞争战略” “商业银行信用风险法规精要” 包头市商业银行
“现代商银行资本管与绩效评价”
济南市商业银行
“商业银行风险与内控机制” “现代商业银行科学发展战略” “现代商业银行风险”
曲靖市商业银行
“现代商业银行经营战略” “中外商业银行业务发展比较分析” “商业银行业务创新与”
温州市商业银行
“商业银行风险与内控机制” “商业银行业务创新与”
泉州市商业银行
“银行风险的三大基本工具” “现代商业银行战略风险的” “现代商业银行操作风险的” “现代商业银行信用风险的”
临沂市商业银行
“现代商业银行业务创新” “现代商业银行文化”
河北省城市商业银行合作组织
“中小商业银行科学发展战略” “新资本协议与银行发展战略” “商业银行操作风险的与内部控制”
克拉玛依市商业银行
“商业银行风险与内控机制” “现代商业银行科学发展战略” “现代商业银行风险”
余姚农村合作银行
“现代商业银行发展趋势” “现代商业银行经营战略与艺术” “现代商业银行业务创新”
兴化农村合作银行
“商业银行贷款” “商业银行风险”
绍兴县农村合作银行
“现代银行经营创新” “现代银行产品创新”
靖江市农村信用社联社
“银行流程再造” “银行再造过程中的个人再造” “银行文化”
常州市农村信用社联社
“操作风险” “银行内部控制” 国家开发银行
“金融、信用与利率” “金融稳定与金融” 国家开发银行主办“地方金融机构高级人员研修班”
总共用四天时间讲了七讲，具体主题包括：“ 现代商业银行创新”、“资产负债与银行经营战略”、“商业银行财务报表分析”、“商业银行经营绩效的综合评价”、“银行产品定价”、“贷款与不良贷款处置”、“同质化时代的银行服务”。 北京大学“商业银行高级人员银行营销战略研修班”
“商业银行市场营销与业务创新” 北京大学“中国金融投资家高级研修班”
“现代商业银行” 清华大学“项目高级研修班”
“企业发展中的投资与融资” 清华大学“现代企业CEO项目高级研修班”
“金融、信用与利率”

【导读】参加2022年中级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商、财税、农业、金融、保险、人力、旅游、运输、建筑房地产、知识产权，作为2022参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的中级经济师工商大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2022年中级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2022年中级经济师考试参考大纲——工商，接下来就具体来了解一下。

考试目的

测查应试人员是否理解工商专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商专业实务工作，科学、合理进行工商的能力。

考试内容与要求

企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的机构。

市场营销与品牌。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。

分销渠道。理解渠道的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

生产。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板。

物流。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流，说明企业生产物流的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储的功能、内容及主要任务，理解企业仓储的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存，理解企业物流的特征和意义，开展企业物流的。

技术创新。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权。

人力资源规划与薪酬。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

企业投融资决策及重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。

电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。

国际商务运营。辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。

以上就是2022年中级经济师考试参考大纲——工商，总共分为以上11个知识点，大家可以逐点进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，同时也要关注考试报名相关资讯，尤其是中级经济师初次报考常见问题，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!

对中国特色经济的认识可以从以下几点：
1，含义方面：中国特色经济，包括从中国实际出发，对中国经济发展的基本性质、基本方向、基本宗旨以及由此决定所必须采取的基本经济制度、经济体制、分配方式、发展方略等一系列重大问题的确定。
2，指导理论方面：指导理论，概括地说，建设中国特色经济，必须在“”重要思想指导下，不断解决经济改革和经济发展这两大课题。
3，深化落实方面：
（1）进一步完善市场经济体制；
（2）坚持制度：坚持和完善初级阶段的基本经济制度。 我国初级阶段的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
（3）坚持和完善初级阶段的收入分配制度 。确立劳动，资本，技术和等生产要素，按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平的原则，正确认识和有效调控收入差距。
（4）中国特色经济发展战略 。经济发展战略是从经济发展的全局而做出的，具有长期指导性的筹划和决策。“”重要思想规划了中国特色的经济发展战略。明确指出我国要走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略和可持续发展战略。积极推进西部大开发，加快老工业基地改造，促进区域经济协调发展。全力提高对外开放水平。

原则
　　企业战略有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略有时会适得其反。因此，战略要遵循科学的原则。 　　（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 　　（二）全程原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略都不可能成功。 　　（三）整体最优原则 战略要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 　　（四）全员参与原则 由于战略是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略绝不仅仅是企业领导和战略部门的事，在战略的全过程中，企业全体员工都将参与。 　　（五）反馈修正原则 战略涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 　　（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
编辑本段特点
　　企业战略是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化，提高经济效益的目的。企业战略是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改
组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 企业战略具有以下特点： 　　整体性 企业战略的整体性包括两个方面的含义： 　　首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以。 　　其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 　　企业战略强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。 　　长期性 企业战略关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略的时间跨度一般在3年以上，5－2022年之内。 　　权威性 战略重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。 　　环境适应性 企业战略重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
编辑本段内容
　　企业战略包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 　　战略制订 战略制订的依据： 　　(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。 　　(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。 　　战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成： 　　(1)明确战略思想； 　　(2)分析外部环境和内部条件； 　　(3)确定战略宗旨； 　　(4)制定战略目标； 　　(5)弄清战略重点； 　　(6)制订战略对策； 　　(7)进行综合平衡； 　　(8)方案比较及战略评价。 　　战略执行 为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。 　　战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。 实践表明，推行目标是实施战略执行和战略控制的有效方法。 根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。
编辑本段组成
　　战略指导思想 战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。它主要包括以下几方面： 　　市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。随着经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。 　　依靠品种、质量、成本取胜。适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式，转向精细化，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。 　　实现整体优化。企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。 　　善于竞争，优胜劣汰。企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。 　　长远观点，放眼未来。制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。 　　以人为本，依靠全体职工。建立以人为中心的，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。 　　战略目标 战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。 确定战略目标要注意以下几点： 　　(1)对象明确。有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果； 　　(2)定量和定性相结合。对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。在定量指标方面，有产品产量，净产值，收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等； 　　(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。 　　战略重点 战略重点是指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。它通常包含两方面的含意；战略优势，战略劣势。 　　(1)战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。 　　它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势。 战略优势是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。优势的结构是指各个要素相互联系的特征。优势的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。 　　(2)战略劣势是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节，需要在资金、人力、物资、技术和等方面采取切实有效的措施予以解决，达到综合平衡，使劣势逐渐。 　　战略对策是指为实现企业战略目标而采取的重大举措。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。
编辑本段相关学者
　　刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。 　　刘冀生 　　中国著名企业战略专家，清华大学经济学院资深教授、博士生导师，原国家经贸委企业研究中心专家委员会委员，全国企业现代化创新成果审定委员会委员，《中外》杂志社编委，山东省济南市顾问，国内某上市公司董事等职。 　　刘冀生教授还是国家经贸委国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、全国董事培训班、清华大学班的《企业战略》课程主讲教授。曾在英国、加拿大、、新加坡和等地的著名大学访问研究及讲学，截至目前已培养出近150名硕士和博士，在战略方面有着精深的造诣，在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。主要著作有《企业经营战略》《工业企业经营案例》《企业经营学》《中国企业文化——现在与未来》《中小企业经营战略》等。 　　郎咸平 　　在大众心目中,郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的级学者，有中国经济的“铁榔头”、中国股市的“郎旋风”之称。 　　郎咸平2022年出生于，父亲是个军人。2022年，他在宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，现任中文大学最高学术级别的（首席）教授和长江商学院金融学讲座教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问，财经事务局公司治理项目顾问。 　　2022年以来，郎咸平把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。近期在全国举办了多场《金融危机下的中国企业战略突围》讲座，在各地引起轰动。 　　赖伟民 　　著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学民营经济研究院《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。近年来一直致力于经济领域的研究与实践，主持和参与了《GSP开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。近期发表的《浦东机场怎么回事》、《当危机见底，我们如何布局》、《后危机时代的机遇与战略选择》等文在国内经济学界有较大影响。 　　赖伟民教授曾经在多家知名企业任高管，有丰富的企业实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。多年来，赖伟民教授一直担任北京大学、清华大学、浙江大学等高校班《企业战略》课程主讲教授，全国财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人等职业资格认证培训班《企业战略》课程的主讲专家，并多次在国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲嘉宾。赖教授在全国演讲授课数千场，学识渊博，实战经验丰富。全国各地十万余名学员在现场接受过赖教授的思想，大量企业家因为参加了赖教授的课程，使自己的企业走出困境，实现财富倍增。赖教授善于把创新性理论思想与实际应用相结合，和大家一起完成把思想从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程。 　　徐二明 　　中国人民大学研究生院副院长，教授、博士生导师，中国人民大学第十届校学术委员会副，中国人民大学第三届校务委员会委员，兼任学位委员会第六届工商学科评议组成员，中国企业研究会副会长，北京现代企业研究会会长，享受特殊津贴。历任学位委员会第五届工商学科评议组副召集人，全国MBA教育指导委员会委员，高校工商类教学指导委员会主任委员，中国人民大学工商学院院长、商学院院长。 　　徐二明教授多年从事战略、组织理论、国际和教育等方面的研究，主持研究过《制度合法性与企业可持续发展战略关系研究》（70972127）、《创业企业集群中组织场对创新与绩效的影响研究》、《不同行业群上市公司治理结构与绩效的相关性研究》等3项国家自然科学基金会课题、《网络经济下的企业战略创新》的国家社科和多项省部级课题。撰写了《企业战略与创新》、《企业战略》、《国际企业概论》等多部专著与案例集，以及在国内外重要杂志与学术会议上发表过数十篇学术论文，还在《经济日报》撰写过专栏。徐教授曾荣获全国普通高等学校优秀教材一等奖，国家级教学成果奖二等奖、国家精品课程等多个奖项。 　　徐二明教授被国内浙江大学等十余所大学聘为兼职教授，并先后在布法罗纽约州立大学（New York State University at Buffalo）、斯克兰顿大学(The University of Scranton) 、澳大利亚悉尼科技大学(University of Technology, Sydney, Australia)、国立九州大学以及理工大学任教。
编辑本段战略就是从决策到实现的连续过程
　　安索夫？不认识，甚至根本就没听过。这可不怪你。就像组织决策领域的“中的” 詹姆斯·马奇一样，安索夫同样属于“墙里开花墙内香”。没错，在战略领域，安索夫是当之无愧、世人公认的开山祖师——他率先提出公司战略概念、战略概念、战略规划的理论、企业竞争优势概念、以及把战略与混乱环境联系起来的权变理论。2022年，安索夫第一部，也是最重要的一部著作《公司战略》问世，首次专题性、明确性地提出了战略的主张，“战略目的是发展一系列有实用价值的理论和程序, 使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策”，“因此，公司将企业的资源配置到具有最大潜在投资回报的产品市场中去，这就是所谓的企业的战略问题。”随后，安索夫又相继出版《战略概念》、《从战略规划到战略》、《战略》、《植入战略》等系列作品。2022年出版的《战略》和2022年出版的《植入战略》两书，为战略理论提供了一系列实践方法和措施，使他的主张得以有效贯彻和落实。对此，《公司战略》、《从战略计划到战略》与《战略》被学界公认为战略的开山之作和必读书。 然而，有着工程数学博士和哲学博士学科背景的安索夫热衷用数学模型和公式来研究问题，把战略阐述得像哥德猜想、纳什均衡博弈论那样复杂难懂，无形中抬高了准入门槛。难怪就连英国《经济学家》杂志也曾揶揄:“没有人真正知道战略到底是什么。”他自己也承认战略规划是“一种尚不成熟的发明”。安索夫理论上的阳春白雪、曲高和寡，让他“高处不胜寒”。以中国为例，前不久才引进出版他的《战略》，至今还是唯一的一本。另外，还有陈荣平那本以引介、评述为主的《战略鼻祖：伊戈尔·安索夫》。如果以相关图书保有量的标准来看，可以这么说，我们或许远远未能了解安索夫战略的微言大义，甚至，还存在严重低估的可能。 　　例如，我们是否知道，在《战略》中安索夫地归纳了战略的八大要素模式，即：外部环境、战略预算、战略动力、能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为。他还曾明确地谈到，战略的本质是把“公司战略”当成对象和功能来地。我们是否知道，《战略》是对《公司战略》更为深入和全新的补充，如果说《公司战略》首次阐述了战略的概念、操作方法，那么在2022年后，《战略》则把研究重点放在了“战略”之上。安索夫认为，战略是“企业高层者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。与以往经营不同，战略是面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。我们还是否知道，安索夫专门设计了一个“环境动荡模型”（许多后来的学者把这一模型称为“战略的权变方法”）。在该模型中，环境动荡被分为五个等级，以分别表示五种不同程度的环境动荡。第一等级的动荡是可重复，包括稳定的和可预测的；第二等级是扩张，包括缓慢的和渐变的；第三级是变动，主要指变动加快但仍然是渐变；第四级是不连续，指部分是不连续，但是其他部分仍然是可预测的；第五级是突变，指不连续和不可预测。安索夫从战略、组织、生产和市场营销等不同层面分析了不同等级的环境动荡对组织的影响，以及组织在不同等级动荡中的战略需求。 　　虽然以今天的眼光看，安索夫的理论体系过于强调结构完整和确定性，而且正如全球界享有盛誉的经理角色学派代表人物明茨伯格所指出的，以固定不变的范式来进行战略是行不通的；因为，这些以过去的经验和数据为基础的模型，在当今市场要求多变的情况下不能适用。但是安索夫在《公司战略》、《战略》中所展现出的战略思想一直受到学界、工商界的重视，且经久不衰，也是不争的事实。安索夫的贡献在于，他首次突破性地提出一套战略理论、方法、程序、范式，除了引入学术殿堂外，还把它们有效地“植入”到企业家、者的头脑中，让他们充分意识到企业的未来需要分析、预测并制订计划，而不仅仅是依据过去的报表做出预算。 　　有一种说法，在安索夫开创性研究的积极推动下，上世纪2022年代初，最大的500家公司中85%建立了战略计划部门。到2022年代末，从事战略咨询的收入高达3亿多美元。这个时期，企业不仅重视计划制定，而且注重计划实施和控制整个过程的。这一切标志着战略成为的企业学科登上历史舞台。 　　不过，安索夫也曾坦诚，运用其理论范式时应注意以下五点：第一，不存在放诸四海而皆准、适用于所有企业的战略程序；第二，控制企业成败的驱动变量蕴藏在企业所在的环境动荡程度之中；第三，要使企业达到它成功的最佳成就，经营战略必须具有一定的进取性，需要根据环境的动荡程度来调整战略；第四，企业成功的另一条件，是企业能力能否适应环境变动及时调整；第五，企业内部有认识、心理、社会、政治和人文五个变数在共同发挥作用，这些都会影响企业战略的成败，是实施企业战略过程中的重点对象。
编辑本段战略过程
　　战略，主要是指战略制定和战略实施的过程。 　　一般说来，战略包含四个关键要素： 　　战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位； 　　战略选择———战略制定、评价和选择； 　　战略实施———采取措施发挥战略作用； 　　战略评价和调整———检验战略的有效性。
编辑本段如何进行企业战略
　　企业在不断的发展，在不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境的，资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略，战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。道可特投资公司专门致力于助推企业腾飞，为企业制定专业的战略方法，主要有以下四个方面： 　　战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面： 　　确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 　　外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 　　内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 　　战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 　　第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3）提交上级部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 　　战略实施就是将战略为行动。 　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化，以保证企业战略的成功实施等等。 　　战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 　　企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

第一部分经济学　　一、阶段和市场经济　　（一）初级阶段的基本经济制度　　（二）资源配置方式与市场经济　　（三）市场经济的制度基础和体制框架　　二、经济中的所有制关系和产权制度　　（一）所有制关系和所有制形式　　（二）市场经济与产权制度　　三、现代企业制度与公司治理　　（一）国有企业改革与建立现代企业制度　　（二）公司制度　　（三）公司治理结构　　四、收入分配制度与现代公平效率原理　　（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节　　（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化　　（四）社会公平与经济效率　　五、经济增长与经济波动　　（一）产出、就业与经济发展　　（二）经济增长方式及其转换　　（三）经济增长与经济发展战略　　（四）经济波动　　（五）促进经济增长的政策　　六、市场经济运行与宏观调控　　（一）市场机制的有效性　　（二）市场失灵和市场功能缺陷　　（三）的作用和宏观调控　　（四）宏观调控的目的和政策目标选择　　七、金融市场与金融　　（一）金融市场及其运行　　（二）金融风险与金融危机　　（三）金融　　八、对外经济关系　　（一）国际经济组织　　（二）对外贸易关系　　（三）对外经济合作关系　　（四）对外金融关系　　九、合同法制度　　（一）合同法制度概述　　（二）合同的订立和成立　　（三）合同的效力　　（四）合同的履行　　（五）合同的担保　　（六）合同的变更与转让　　（七）合同的权利义务终止　　（八）违约责任　　（九）合同的和合同争议的解决　　十、公司法律制度　　（一）公司法概述　　（二）有限责任公司的设立和组织机构　　（三）股份有限公司的设立和组织机构　　（四）股份有限公司的股份发行与转让　　（五）公司债务　　（六）公司财务会计　　（七）公司合并、分立　　（八）公司破产、解散和清算　　（九）法律责任　　十一、证券法律制度　　（一）证券和证券法概述　　（二）证券市场的主体　　（三）证券发行制度　　（四）证券上市　　（五）证券交易　　（六）上市公司收购　　（七）证券制度　　十二、物权法律制度　　（一）物权与物权法　　（二）所有权　　（三）用益物权　　（四）担保物权　　（五）占有　　第二部分学原理　　一、概述　　（一）　　1、的含义　　2、的作用　　3、的性质　　4、企业的社会责任　　（二）者　　1、者的角色　　2、者的层次　　3、者的技能　　（三）理论的发展　　1、古典理论　　2、行为科学理论　　3、现论　　二、计划　　（一）计划概述　　1、计划的含义　　2、计划的类型　　3、计划的程序　　4、计划的要求　　（二）预测　　1、预测的作用　　2、预测的内容　　3、预测的方法　　（三）决策　　1、决策的类型　　2、决策的过程　　3、决策方法　　三、组织　　（一）组织的含义和类型　　1、组织的含义　　2、组织的类型　　（二）组织的基本概念　　1、分工　　2、职权与职责　　3、部门化　　4、层次与幅度　　（三）组织的基本原则　　1、组织服从战略原则　　2、授权和责权一致原则　　3、分工与协作原则　　4、集权与分权相结合原则　　（四）企业组织结构的基本类型　　1、直线职能制　　2、事业部制　　3、矩阵制　　4、网络组织　　5、虚拟组织　　（五）组织变革　　1、组织变革的原因　　2、组织变革的方式　　3、组织变革的阻力及其克服　　4、组织变革与学习型组织　　四、领导与激励　　（一）领导与领导者　　1、领导　　2、领导者　　3、领导者的素质　　（二）领导理论　　1、领导特质理论　　2、领导行为理论　　3、领导权变理论　　（三）激励理论　　1、需求层次理论　　2、双因素理论　　3、期望理论　　4、强化理论　　5、公平理论　　（四）激励方法　　1、物质利益激励方法　　2、精神激励方法　　五、控制与协调　　（一）控制　　1、控制的含义　　2、控制的类型　　3、控制的过程　　4、控制的重点　　（二）协调　　1、协调的含义　　2、协调的作用　　3、协调的方法　　（三）沟通　　1、沟通的含义和作用　　2、沟通的方式　　3、沟通的障碍　　4、沟通的技巧　　六、战略　　（一）企业战略的制定　　1、企业战略的意义　　2、企业的愿景、宗旨和目标　　3、企业战略环境分析　　（二）企业总体战略　　1、稳定战略　　2、发展战略　　3、撤退战略　　（三）企业竞争战略　　1、成本领先战略　　2、差异化战略　　3、集中战略　　（四）企业战略的实施　　1、企业战略与组织结构　　2、企业战略与组织文化　　3、企业战略的控制与修正　　七、现代的方法　　（一）分析问题的方法　　1、因果图法　　2、5W1H法　　3、标杆法　　（二）分配资源的方法　　1、规划论方法　　2、网络计划技术　　3、价值工程　　4、企业资源计划（ERP）　　（三）方法　　1、全面质量　　2、目标　　3、平衡记分卡　　4、供应链　　第三部分国民经济　　一、概论　　（一）市场经济体制下我国国民经济的基本特征　　（二）国民经济的任务和目标　　（三）国民经济的基本原则　　（四）国民经济的主要手段　　二、市场　　（一）市场体系的培育与完善　　（二）市场经济中的与市场　　（三）与市场秩序　　三、产业　　（一）产业结构与布局　　（二）产业组织　　（三）产业发展规划　　四、区域经济　　（一）区域经济布局　　（二）区域经济发展的协调与平衡　　五、资源　　（一）环境与自然资源的　　（二）科技资源　　（三）人力资源　　（四）资源的优化配置　　六、国有资产　　（一）国有资产的特征与分类　　（二）国有资产的内容　　（三）我国国有资产体制　　（四）国有资产的评估与重组　　（五）国有资产的　　七、国民经济的调控　　（一）国民经济中的基本关系　　（二）国民经济衡量与监测　　（三）国民经济预警　　（四）国民经济调控　　八、国民经济的协调发展　　（一）国民经济的综合平衡　　（二）城乡经济协调发展　　（三）环境、资源与可持续发展　　（四）国内发展与对外开放的协调　　（五）短、中、长期发展目标的协调　　（六）科学发展观与和谐发展