总经济师权力大不大

首席执行官（Chief Executive Officer）是一种高级职务名称，简称CEO，是企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人，主司行政事务。

历史起源
《宪法》起草人之一·汉密尔顿于后在纽约成立一家银行（即纽约银行），他找了专业经理人，因《宪法》称总统为“Chief Executive”（最高之意），于是他就把那人称“Chief Executive Officer”，加上“Officer”的原因是为了与总统作区别，这是世界上首次出现这个名词。

经济组织
角色
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会和公司的，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

制度
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的权和权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

职责
CEO的主要职责是：

（1）任免经理人员。

（2）执行董事会的决议；

（3）主持公司的日常业务活动；

（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪2022年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在中国出现的。也应看到，中国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政、总经理或最高执行长。

　　他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会和公司的，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

　　企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
　　近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的权和权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
　　我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪2022年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
　　CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
　　面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

【导读】2022年马上就要过完了，2022年即将到来，准备参加2022年初级经济师考试的考生需要准备起来了，当然在备考的过程中，除了要进行必要的基础考点复习，还需要通过做题来进行必要的巩固，今天给大家带来的是2022初级经济师实务专业客观题每日一练，一起来练一练吧。

1、初级《经济基础知识》

单选题：

自然资源与环境保部门通常分为自然资源法和环境保，下列法律中属于环境保护方面的是(　)。A、《中华人森林法》
B、《中华人土地法》 C、《中华人水污染防治法》 D、《中华人野生动物保》

【答案】C

【解析】本题考查自然资源与环境保。自然资源与环境保是关于保护环境和自然资源、防治污染和其他公害的法律，通常分为自然资源法和环境保。属于自然资源法方面的，有森林法、草原法、土地法、野生动物保等;属于环境保护方面的，有环境保、水污染防治法、环境影响评价法等。

2、初级《人力资源》

单选题：

(　)是组织其他人力资源活动的基础或平台。A、职位描述 B、职位分析 C、职位说明书 D、任职资格

【答案】B

【解析】本题考查人力资源的逻辑体系与职能框架。职位分析是组织其他人力资源活动的基础或平台。

3、初级《工商》

多选题：

全数检验的局限性表现为(　)。A、检验工作量大，周期长，成本高，占用的检验人员和设备较多 B、对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失
C、由于错验和漏由于错验和漏检的客观存在，全数检验的结果并不一定完全可靠 D、在判断为合格的总体中，会混杂一些不合格品
E、不能使用于性的或检验费用昂贵的检验项目

【答案】AE

【解析】本题考查全数检验。全数检验存在一些局限性：检验工作量大，周期长，成本高，占用的检验人员和设备较多;由于受检个体太多，往往每个受检个体检验标准均会降低，或检验项目减少;由于错验和漏检的客观存在，全数检验的结果并不一定完全可靠;不能使用于性的或检验费用昂贵的检验项目;对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失。

4、初级《金融》

单选题：

期权购买者预期某股票的价格将要下跌而与他人订立合同，并支付期权费购买在一定时期内按合同规定的价格和数量卖出该股票给对方的权利，这种交易称为(　)。A、买进期权
B、看跌期权 C、双向期权 D、看涨期权

【答案】B

【解析】本题考查金融期权。看跌期权又称卖出期权，是期权购买者预期未来标的证券价格下跌，而与他人订立卖出合约，并支付期权费购买在一定时期内按合约规定的价格和数量卖出该证券给对方的权利。

5、初级《财政税收》

多选题：

财政产生的经济条件有(　)。A、生产力的发展 B、剩余产品的出现 C、私有制的出现 D、阶级的出现 E、国家的出现

【答案】AB

【解析】本题考查财政产生的经济条件。生产力的发展，剩余产品的出现，是财政产生的物质基础，成为财政产生的经济条件;私有制、阶级和国家的出现是财政产生的政治条件。

在进行2022初级经济师实务专业客观题每日一练的时候，希望大家在做完题后，能够学会总结，把做错的知识点反复理解，达到举一反三的效果。关于零基础考生，在这里也给大家整理了零基础四轮备考初级经济师的方法，希望对大家能有所帮助!

在工厂总工程师、总经济师、总会计师都属于副厂级，
而厂长助理属于部门经理以上、副总以下的级别
显然，总工程师要比厂长助理大
总工程师主管技术研发，在技术方面具有绝对的权力，但行政职权略小

比较多的，2022年经济师考试全国通过人数总数大概在8万-16万人。
通过对各地区的报名人数公开数据分析，今年各地报名人数相较2022年大概率增加10-20%左右。由此我们可以分析2022年报考中级经济师的人数在75-85万人，报考人数增加主要有以下2个原因：

1、经济师考试新增了知识产权专业，而目前知识产权全国从业人员规模超过100万人。越来越多的知识产权从业者报名参加考试，必然会引起人数增加。

2、人力资源师退出了职业资格目录，原来参加人力资源师考试的考生，将转到经济师的人力资源专业考试中来。