高级经济师合作渠道

有既是国家级又是核心期刊的。问：高级职称论文郑密路全国办、高级经济师郑密路全国办、高级农经（会计、审计、统计、政工、工程、人力资源、教）师郑密路全国办,等。个人作者首次出书一般很难盈利，但一本书是否盈利决定因素非常的多，如选题、内容、包装、营销、渠道开拓等，具体看你怎么操作了。个人出书的总费用差不多在几万元左右。合著出书时，每个作者的费用从几千元到几万元之间不等，署名的作者位置越靠前，承担的出书费用越高。

以下资料供参考
　　渠道工作包括： 　　①对经销商的供货，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺子网，分散及库存压力，加快商品的流通速度。 　　②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的力，促进；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 　　③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 　　④加强对经销商的订货处理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 　　⑤加强对经销商订货的结算，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 　　⑥其他工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
　　渠道中存在的问题及解决路径
　　(一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾 　　企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总，由于两家总之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要，如防止窜货应该加强，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化和制度化的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。 　　(二)渠道冗长造成难度加大 　　应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。 　　(三)渠道覆盖面过广 　　厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。比如海尔与经销商、商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。海尔将国内城市按规模分为五个等级，即一级是省会城市、二级是一般城市、三级是县级市及地区、四级和五级是乡镇和农村。在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主，原则上不设专卖店，在三级市场和部分二级市场建立专卖店，四、五级网络是二、三级渠道的延伸，主要面对农村市场。同时，海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。 　　(四)企业对中间商的选择缺乏标准 　　在选择中间商的时候，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的实力大的经销商不会花很大精力去一个小品牌，厂家可能会失去对产品的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。对于知名度不高实力不强的公司，应该在市场开拓初期进行经销商选择和培育，既建立利益关联，又有情感关联和文化认同；对于拥有知名品牌的大企业，有一整套帮助经销商提高的做法，使经销商可以在市场竞争中脱颖而出．可令经销商产生忠诚。另外其产品经营的低风险性以及较高的利润，都促使二者形成合作伙伴关系。总之，选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等等。 　　(五)企业不能很好的掌控并终端 　　有些企业自己经营了一部分终端市场，抢了二级批发商和经销商的生意，使其销量减少，逐渐对本企业的产品失去经营信心，同时他们会加大对竞争品的经销量，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪。在“渠道为王”的今天，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势，如何经销商，就成了决胜终端的“尚方宝剑”了。 　　(六)忽略渠道的后续 　　很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸，不注意与渠道成员的感情沟通与交流，从而出现了很多问题。因为从整体情况而言，影响渠道发展的因素众多，如产品、竞争结构、行业发展、经销商能力、消费者行为等，渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整，否则就会出现大问题。 　　(七)盲目自建网络 　　很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况，一定要自建网络，但是由于专业化程度不高，致使渠道效率低下；由于网络太大反应缓慢；成本较高；人员开支、行政费用、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大，给企业造成了很大的经济损失。特别是在一级城市，厂家自建渠道更要慎重考虑。厂家自建渠道必须具备的一定的条件：高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力；稳定的消费群体、市场销量和企业利润，象格力已经成为行业领导品牌，具有了相当的品牌认可度和稳定的消费群体；企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的模式等等；另外，自建渠道的关键必须讲究规模经济，必须达到一定的规模，厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。 　　(八)新产品上市的渠道选择混乱 　　任何一个新产品的成功入市，都必须最大程度地发挥渠道的力量，特别是与经销商的紧密合作。如何选择一家理想的经销商呢?笔者认为经销商应该与厂家有相同的经营目标和营销理念，从实力上讲经销商要有较强的配送能力，良好的信誉，有较强的服务意识、终端能力；特别是在同一个经营类别当中，经销商要经销独家品牌，没有与之产品及价位相 中突的同类品牌；同时经销商要有较强的资金实力，固定的分销网络等等。总之，在现代营销环境下，经销商经过多年的市场历练，已经开始转型了、开始成熟了，对渠道的话语权意识也逐步地得以加强。所以，企业在推广新品上市的过程中，应该重新评价和选择经销商，一是对现有的经销商，大力强化网络拓展能力和市场操作能力，新产品交其后，厂家对其全力扶持并培训；二是对没有改造价值的经销商，坚决予以更换；三是对于实力较强的二级分销商，则可委托其新产品。

具有中级专业技术资格，且年龄在45周岁以下的人员，经核准可办理人才引进迁户。

可以咨询深圳市户籍登记机关，了解具体中级专业技术资格。符合下列条件之一的人员，经核准可办理人才引进迁户：经深圳市认定的高层次人才，且符合该类人才认定标准对应年龄条件的人员。

目前业内主流的中级职称主要是，中级经济师、集成项目工程师、中级社会工作师。

深圳市积分入户的相关情况

1、2022年积分入户名额为1万个，经复核最终符合申请条件的总人数为25431人，成功申请的分数线为307分，同分人数共58人，成功申请率为40%，即每5名申请人中就有1名可成功入户。

2、整体来看，深圳的入户方法非常多元，而积分入户则可以说是最后一种选择。深圳市发展改革委社会发展处相关负责人表示，如符合人才引进迁户、纳税迁户以及政策性迁户渠道申请条件，可尽量通过上述渠道申请，但不得同时在两条或以上的入户渠道同时申请。

此外，如果当年度未能成功申请积分入户的，也可于下一年度继续申请。

3、需要特别提醒的是，申请平台已与深圳市规土委、市住建局等部门联网，实现初审的网络化，申请人如出现填报错误或者信息不符，申请人将无法完成申报，需及时补齐相关资料。

罗森布洛姆认为有四个重要因素影响着渠道成员绩效评价的范围和频率，它们是：
控制的程度。控制力越强、越能获得整体渠道成员的绩效。
渠道成员的重要性。如果依赖渠道成员的程度越高，越需要对其绩效做适当的测量。
产品的特性。在一般情况下，产品越复杂，越需要进行广泛的测量。
渠道成员的数目。如果采取密集式分销，则不需测量过细，重点在特殊的情况；但如果是选择性的分销方式，则需非常谨慎地测量。
斯特恩、科兰等对各影响因素进行整合，认为渠道绩效会受到下列因素影响：
渠道的环境，包含分销渠道功能与流程；
渠道策略和规划；
渠道结构和组织行为因素，包含角色、权利、依赖、冲突、协调与和合作；渠道关系
，包括政策、沟通内容和信息沟通等。
对国外各学者的研究进行总结和归纳，我们可将影响渠道成员绩效的因素分为以下四个方面：
渠道运行环境，包括技术、法律、经济及市场竞争等因素
此环境因素可以需求和供给环境来分类，前者包含了人口统计、消费者资源与社会文化环境；后者则包括技术、竞争与法律政治环境。一般而言，渠道的外部环境影响着渠道结构的形成；渠道结构在一定程度上是经济和技术等水平发展的反映。
渠道结构结构是一种集合组成关系。渠道结构描述了渠道中各种类型的成员。市场上共存的每一类成员的密度和数量以及市场上共存的不同渠道的数量。因此，渠道结构可以说是产品或服务由生产商到消费者过程中有关成员阶层、数目和彼此间权利义务关系的表现。不同的渠道结构安排会影响到厂商对分销功能执行绩效的控制、分销和沟通效率以及分销渠道成本。可见，渠道结构的选择不仅涉及渠道成本的大小，更会影响产品进出上的，良好的渠道结构应是配合成本效益的安排，同时能使组织在中有效发挥彼此功能。
营销渠道策略
渠道策略是企业将产品或服务传送到经销商或最终使用者过程中方法的选择及应用。科特勒（Kotler）等则将渠道策略定义为，企业个体期望在目标市场达成营销目标的明显原则；是生产商在市场覆盖率、成长及获利能力等目标间做取舍，而对渠道的多样性、直接性、密度和创新性四个维度所做的决策选择。通常来讲，生产商采取不同的分销策略（密集性分销、选择性分销和专营经销），对产品的定价和促销有着很大的影响，从而影响着经销商的绩效。
渠道成员间的行为
渠道行为研究探讨的是渠道成员怎样认识、建立和处理渠道关系；其研究重点是渠道成员如何建立和利用权力，如何处理冲突，如何通过合作获取竞争优势。西方学者在此方面的研究非常丰富，他们普遍认为依赖是权力的源泉；它导致权力的产生。大多数实证研究的结果则表明，在依赖与权力之间存在着正向关系，即一个渠道成员越被另一个渠道成员所依赖，这个渠道成员对于另一个渠道成员就有越大的权力。同时，依赖与合作之间也存在正向关系，与冲突之间则存在负向关系。而权力可分为强制性权力和非强制性权力两种。强制权力导致冲突，降低合作的意愿，而非强制权力则减少冲突，提高合作的意愿。同时，渠道成员非强制权力的使用提高焦点渠道成员的经济满意度；强制权力的使用则降低焦点渠道成员的经济满意度。最后，冲突与合作之间是负向关系，即渠道成员之间冲突越频繁、越严重，他们之间的合作意愿就越弱；并且合作会提高渠道成员的满意程度，而冲突则会降低渠道成员的满意程度。可见，渠道中的权力、冲突、控制、合作等行为直接影响着渠道成员间的关系质量，对其绩效有着显著的影响。
最后需要强调的是，渠道绩效并不是一个被动形成的静态过程，它也会反作用于渠道的结构、成员间相互行为和策略的选择。渠道决策者们往往会根据渠道绩效的表现情况，对已有的渠道层级、成员数目和分销策略等进行相应的调整；渠道成员也会根据自己所获绩效的水平来调整自己的行为。这样，通过两方面不断的动态调整，最终将达到一个在当前渠道运行环境约束下的绩效最大化水平。

新疆维吾尔自治区直辖县级市。

扩展资料

五家渠，位于天山北麓，准噶尔盆地东南部，与昌吉市、乌鲁木齐市相接，是新疆维吾尔自治区天山北坡经济腹心地带，也是从乌鲁木齐到古尔班通古特沙漠最近的绿色通道。

清末民初有杨、冯、杜等5户人家，为种地从老龙河引出一条水渠，人称“五家渠”。“五家渠”被作为自然镇名称沿用到2022年。2022年9月，批准设立县级五家渠市，市名沿用镇名。2022年1月19日，正式挂牌，是新疆维吾尔自治区直辖县级市，是新疆生产建设兵团第六师师部所在地，实行师市合一体制，由新疆生产建设兵团。面积742平方千米。

五家渠市的城市发展定位为：中国西部绿色经济文化产业城市，乌鲁木齐城市圈园林化生态城市，乌鲁木齐近郊具有军垦特色的现代化卫星城市，六师政治、经济、文化、科技中心城市。

参考资料

五家渠_百度百科