考经济师有什么渠道

一般考博专业课的真题都不会有官方的答案公布，建议联系上届参考师兄师姐索要。英语、数学什么的会有比较靠谱的试题和答案公布，主流大学的论坛，一些教育网站或是综合类网站的教育版块都会有所涉及。给你个专业真题收集的渠道总结
1，向相关出题导师索取；
2，向参考过的师兄师姐索取；
3，搜索百度，豆丁等文档分享网站；
4，通过社会渠道购买；
以上四点渠道靠谱程度递减。全靠手打望采纳~

去高中生源地所在的人事局或人才中心。。我不知道你是哪个单位的，但是进单位如果走正常渠道，必须要档案的，尤其是几大央企、中铁、中交、中建工，你没有档案应该就不是正式职工。。不明白你当时为什么不把档案搞定。正常来说，大学毕业一年就可以定级为助理工程师、助理经济师或助理政工师。。就算你档案找到了，单位也接收你了，但你的工龄还是0年，要在单位再干一年才能评助理工程师，助理工程师满三年就可以报考工程师，之后工程师满3-5年可以评副高，最后就是高工了。。

工作不好找。
我就给你说实际点儿的吧。
不要觉得工资太低就不去干\
现在这些学生很能够多都是眼高手低
以为自己这样也能干那样也能干,
很简单的事情都做不好,
如果你是老板你会把重要的事情给一个没有经验的大学生干吗
你会给他很高的薪水吗?
所以我们应该眼低手高
一步步地来
如果你有能力
老板是不可能不要你的!
2022年求职的人太多
所以不要让机会跑远了
有机会一定要抓住
工资低我们可以学到经验嘛!≈~
做人要有方向，并且这个方向要牢固，不能朝三暮四，有了正确的方向你就会发现你的前面就有了一条大路，还要有自信心，不要惧怕未知的工作能不能胜任，积极去面对，勇敢去尝试，你就会成功的，不管有什么困难，记住一句话“这一切都会过去，只要决心成功，成功就属于你”！
首先，最有前景的，是把握自己的关系网和经验。行行出状元。你选择你所特长的。自然会为你带来很多优势。每行都有龙头老大。
其次，缺少经验和关系网的个人创业，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。这些行业，只要你用心客户。大家就会持续的给你支持！
行行出状元，最你最擅长，最容易成为状元的，自然最有前途！
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。
4：再看看你的资金情况！几万元，可能做不了什么大的投资。一方面，你可以作为自己生活保障，选择一个平台，去工作学习一番。同时积累阅历和经验。另一方面，可以尝试一些低投资的行业，比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠道。
5：适当的也要考虑一下，地区的商情。这个说起来比较复杂。其实也是个人的经验。做一个商人，需要有一定的商业嗅觉。到什么地区，就能估计到做什么会比较容易立足。也可以请教一下当地的投资顾问公司，甚至。他们或许能给你不少启迪。
2022年考生最希望报考的专业(前22位)依次是：计算机
应用/软件、医科/中药、法律、外语、电气工程、经济、贸易、生物、财经、师范、新闻、
中文、金融、行政、税务、信息工程、通讯、邮电、艺术、表演、建筑、土木。~

产品营销中的渠道控制是企业构件分销渠道的重要组成部分，它可以解决企业产品上市初期渠道不畅、费用过大等困难，同时也解决需要密集分销的产品在时常网络建设中的不足等问题，另外，对于分销渠道中出现的冲突也能起到预先控制的作用，所以分销渠道的控制对于企业的产品起着重要作用，渠道控制从哪些方面进行呢？

1、渠道长度控制。尽可能地减少中间环节，必要时可采取直销形式，减少产品在流通过程中停留的时间和费用，提高渠道效率。

2、成本控制，对渠道进行成本效益分析，尽可能减少渠道费用，提高渠道的经济效益。

3、人员控制，不管采用什么样的渠道，对人员的素质要有一定的要求，对人员的、培训、考核、激励、等工作都是渠道控制的主要内容。

4、区域控制，不少企业在选择分销渠道时，对区域控制采取顺其自然的态度，有的在分销协议中不作明确的规定，有的岁有明确规定但执行力度不够，出现经销商跨地区，引起渠道冲突，这些问题如不能及时处理，就会导致经销商队伍涣散，与企业合作减少，整个网络处于极不稳定的状况，区域控制要求被选择的经销商严格遵守分销条款，出现跨地区分销现象及时处理。

5、价格控制，经销商为了争夺市场，往往采取低价竞争的方式，这种以低价为特征的恶性竞争的结果是使经销商元气大伤，最终脱离原来的业务，所以供应商对价格的监控是渠道控制的主要内容之一。

6、物流控制，随着产品量的增加，畅通的物流周转是渠道控制的主要内容，企业首先要考虑产品的运输问题，善于利用运输公司的物流网络节省费用，其次要考虑周转仓库的设置，与经销商合作建立周转仓库是很好的办法，最后需要考虑产品配送中心，健全的信息是配送中心的关键。

产品营销中的渠道控制是企业构件分销渠道的重要组成部分，它可以解决企业产品上市初期渠道不畅、费用过大等困难，同时也解决需要密集分销的产品在时常网络建设中的不足等问题，另外，对于分销渠道中出现的冲突也能起到预先控制的作用，所以分销渠道的控制对于企业的产品起着重要作用，渠道控制从哪些方面进行呢？

1、渠道长度控制。尽可能地减少中间环节，必要时可采取直销形式，减少产品在流通过程中停留的时间和费用，提高渠道效率。

2、成本控制，对渠道进行成本效益分析，尽可能减少渠道费用，提高渠道的经济效益。

3、人员控制，不管采用什么样的渠道，对人员的素质要有一定的要求，对人员的、培训、考核、激励、等工作都是渠道控制的主要内容。

4、区域控制，不少企业在选择分销渠道时，对区域控制采取顺其自然的态度，有的在分销协议中不作明确的规定，有的岁有明确规定但执行力度不够，出现经销商跨地区，引起渠道冲突，这些问题如不能及时处理，就会导致经销商队伍涣散，与企业合作减少，整个网络处于极不稳定的状况，区域控制要求被选择的经销商严格遵守分销条款，出现跨地区分销现象及时处理。

5、价格控制，经销商为了争夺市场，往往采取低价竞争的方式，这种以低价为特征的恶性竞争的结果是使经销商元气大伤，最终脱离原来的业务，所以供应商对价格的监控是渠道控制的主要内容之一。

6、物流控制，随着产品量的增加，畅通的物流周转是渠道控制的主要内容，企业首先要考虑产品的运输问题，善于利用运输公司的物流网络节省费用，其次要考虑周转仓库的设置，与经销商合作建立周转仓库是很好的办法，最后需要考虑产品配送中心，健全的信息是配送中心的关键。