经济师培训要多少钱

宁波甜品学费一般在5000块钱左右。

1、学甜品的费用主要是受到几个因素影响的所在地区经济水平、学习的课程内容、学习的目的

2、首先北上广深等一线城市的培训费用要是三四线城市高出很多，因为成本也比较高

3、短期培训一般十几天或者一个月左右学费可能也就几千块的事情

4、但是长期培训班一般要几个月甚至几年的时间，学费可能就要十几万了

5、简单的兴趣爱好和打算开店也是不一样的，培训学校一般针对不同的人群设置不同的课程，一般建议选择短期培训，宁波甜品学校较少，建议到杭州学甜品，具体的课程安排和学费多少，可以咨询咨在线客服老师详细了解一下。

杭州港焙国际西点甜品学院

有个2022年硕士毕业进去的朋友，他的待遇是：第一年2k多点，转正后3k多点，现在已经三年多了，4k多一点，以上是工资加津贴补助之类的，如果有翻译做，会多点零花钱。好处在于，单位团购经济适用房，能省不少钱，有机会学习，充实自己。 一般情况：的转正前后的工资相差不会太大，转正前没有定级，总体会划个基础工资，大概有转正后的80% ，定级后就按照级别、职务、岗位等几项确定，这几项总共加起来不多，就几百块钱的样子，的工资重点在补助之类。。转载： 国家知识专利协作中心(审协）待遇我们单位跟审协是兄弟单位，我从8月开始，也是跟审协一起培训的，审协的培训是4个月，而我们可能就是3个月。 培训的时候，很羡慕审协的同学，觉得他们的工作挺有意思，审专利申请，审完了还能在案子上盖个人名章，小有权利呀。原来审协也有做专利分类的部门，从今年起划归中国专利技术开发公司了，所以今年招聘的肯定都是做实审的。 先说培训的4个月，没有绩效，只有基本工资，看过一位硕士的工资条，2,5k左右，博士的3k左右。从8月入职开始一个月内，他们发了种类非常齐全的文具，包括u盘，一条很好的毛毯，2百左右吧，900块钱降温补贴，这个不知道是2个月还是3个月的。每天吃饭基本不用花钱，因为中午10块花不了，早餐也可以用的。晚上只要6：30以后打卡，就有工作餐，很多人都是6点吃饭，吃过以后再打卡，然后走人。 培训结束，在导师带领下开始做案子，据说普通的员一个月必须做8件以上的案子，每件500绩效，上限不知道，好像12以上？以前是不设上限的。也就是说，绩效保证每月4k以上，给我们讲课的那位年轻老师一个月大致做11件（他还要做导师带新同事，这个另有补贴，多少不知）。加上培训后评级了，初级员也有津贴，基本工资也会涨 2022年到审协的，我们那个培训班上70多人，多来自清华，，北大等，记得还有两个哈工大的。北理北邮的可能因为毕业早，是前面培训过的，前面还有两期，博士也不少。 工作会比较累，这个工作，我不觉得它很枯燥，我是做数据深加工的，这个才叫枯燥呢。待遇暂时不是特别好吧，平时发的东西还是蛮多的。人才有一定流动性，听说去年有一期30多个人已经走了7，8个，接受了知识的培训，考专利人资格非常容易了，有些人跳去了大的专利事务所。有的要生baby的姐妹为了轻松点就去做了分类，地位当然不如实审了，待遇倒是差不多的。估计专利开发公司过不了多久也要招聘吧，招聘做分类的？但是招聘人数可能就不如审协多了。 工作地点大致学院国际或者学知轩，咱们科学院2022年有好几个去了审协的，至少我就认识4个了，觉着挺羡慕的，后悔去年审协招聘为什么不放在心上，培训以后，我对这部分工作认识多了起来，以前不感兴趣，现在倒产生了浓厚的兴趣。 总的来说，这是一个朝阳行业，小有压力，薪水一般，可能会有十分成就感，看个人兴趣，需要不断学习，比如学法律，还有日语或者德语，谁让日德每年的专利申请量仅次于呢。但是放心，外国到中国来的专利申请，按专利法规定，应该由涉外专利机构，已经翻译成中文了，所以，不会像知识的一样，去过翻译（不过人家做翻译是赚外快，审协的就不允许了）。 答案补充文秘只有2022多，且别的待遇肯定跟硕、博没法比，但只要努力，多学些证出来，可以转部门，还是很有前途的！

有个2022年硕士毕业进去的朋友，他的待遇是：第一年2k多点，转正后3k多点，现在已经三年多了，4k多一点，以上是工资加津贴补助之类的，如果有翻译做，会多点零花钱。好处在于，单位团购经济适用房，能省不少钱，有机会学习，充实自己。
一般情况：的转正前后的工资相差不会太大，转正前没有定级，总体会划个基础工资，大概有转正后的80% ，定级后就按照级别、职务、岗位等几项确定，这几项总共加起来不多，就几百块钱的样子，的工资重点在补助之类。。

转载： 国家知识专利协作中心(审协）待遇
我们单位跟审协是兄弟单位，我从8月开始，也是跟审协一起培训的，审协的培训是4个月，而我们可能就是3个月。
培训的时候，很羡慕审协的同学，觉得他们的工作挺有意思，审专利申请，审完了还能在案子上盖个人名章，小有权利呀。原来审协也有做专利分类的部门，从今年起划归中国专利技术开发公司了，所以今年招聘的肯定都是做实审的。
先说培训的4个月，没有绩效，只有基本工资，看过一位硕士的工资条，2,5k左右，博士的3k左右。从8月入职开始一个月内，他们发了种类非常齐全的文具，包括u盘，一条很好的毛毯，2百左右吧，900块钱降温补贴，这个不知道是2个月还是3个月的。每天吃饭基本不用花钱，因为中午10块花不了，早餐也可以用的。晚上只要6：30以后打卡，就有工作餐，很多人都是6点吃饭，吃过以后再打卡，然后走人。
培训结束，在导师带领下开始做案子，据说普通的员一个月必须做8件以上的案子，每件500绩效，上限不知道，好像12以上？以前是不设上限的。也就是说，绩效保证每月4k以上，给我们讲课的那位年轻老师一个月大致做11件（他还要做导师带新同事，这个另有补贴，多少不知）。加上培训后评级了，初级员也有津贴，基本工资也会涨
2022年到审协的，我们那个培训班上70多人，多来自清华，，北大等，记得还有两个哈工大的。北理北邮的可能因为毕业早，是前面培训过的，前面还有两期，博士也不少。
工作会比较累，这个工作，我不觉得它很枯燥，我是做数据深加工的，这个才叫枯燥呢。待遇暂时不是特别好吧，平时发的东西还是蛮多的。人才有一定流动性，听说去年有一期30多个人已经走了7，8个，接受了知识的培训，考专利人资格非常容易了，有些人跳去了大的专利事务所。有的要生baby的姐妹为了轻松点就去做了分类，地位当然不如实审了，待遇倒是差不多的。估计专利开发公司过不了多久也要招聘吧，招聘做分类的？但是招聘人数可能就不如审协多了。
工作地点大致学院国际或者学知轩，咱们科学院2022年有好几个去了审协的，至少我就认识4个了，觉着挺羡慕的，后悔去年审协招聘为什么不放在心上，培训以后，我对这部分工作认识多了起来，以前不感兴趣，现在倒产生了浓厚的兴趣。
总的来说，这是一个朝阳行业，小有压力，薪水一般，可能会有十分成就感，看个人兴趣，需要不断学习，比如学法律，还有日语或者德语，谁让日德每年的专利申请量仅次于呢。但是放心，外国到中国来的专利申请，按专利法规定，应该由涉外专利机构，已经翻译成中文了，所以，不会像知识的一样，去过翻译（不过人家做翻译是赚外快，审协的就不允许了）。

有个2022年硕士毕业进去的朋友，他的待遇是：第一年2k多点，转正后3k多点，现在已经三年多了，4k多一点，以上是工资加津贴补助之类的，如果有翻译做，会多点零花钱。好处在于，单位团购经济适用房，能省不少钱，有机会学习，充实自己。
一般情况：的转正前后的工资相差不会太大，转正前没有定级，总体会划个基础工资，大概有转正后的80% ，定级后就按照级别、职务、岗位等几项确定，这几项总共加起来不多，就几百块钱的样子，的工资重点在补助之类。。

转载： 国家知识专利协作中心(审协）待遇
我们单位跟审协是兄弟单位，我从8月开始，也是跟审协一起培训的，审协的培训是4个月，而我们可能就是3个月。
培训的时候，很羡慕审协的同学，觉得他们的工作挺有意思，审专利申请，审完了还能在案子上盖个人名章，小有权利呀。原来审协也有做专利分类的部门，从今年起划归中国专利技术开发公司了，所以今年招聘的肯定都是做实审的。
先说培训的4个月，没有绩效，只有基本工资，看过一位硕士的工资条，2,5k左右，博士的3k左右。从8月入职开始一个月内，他们发了种类非常齐全的文具，包括u盘，一条很好的毛毯，2百左右吧，900块钱降温补贴，这个不知道是2个月还是3个月的。每天吃饭基本不用花钱，因为中午10块花不了，早餐也可以用的。晚上只要6：30以后打卡，就有工作餐，很多人都是6点吃饭，吃过以后再打卡，然后走人。
培训结束，在导师带领下开始做案子，据说普通的员一个月必须做8件以上的案子，每件500绩效，上限不知道，好像12以上？以前是不设上限的。也就是说，绩效保证每月4k以上，给我们讲课的那位年轻老师一个月大致做11件（他还要做导师带新同事，这个另有补贴，多少不知）。加上培训后评级了，初级员也有津贴，基本工资也会涨
2022年到审协的，我们那个培训班上70多人，多来自清华，，北大等，记得还有两个哈工大的。北理北邮的可能因为毕业早，是前面培训过的，前面还有两期，博士也不少。
工作会比较累，这个工作，我不觉得它很枯燥，我是做数据深加工的，这个才叫枯燥呢。待遇暂时不是特别好吧，平时发的东西还是蛮多的。人才有一定流动性，听说去年有一期30多个人已经走了7，8个，接受了知识的培训，考专利人资格非常容易了，有些人跳去了大的专利事务所。有的要生baby的姐妹为了轻松点就去做了分类，地位当然不如实审了，待遇倒是差不多的。估计专利开发公司过不了多久也要招聘吧，招聘做分类的？但是招聘人数可能就不如审协多了。
工作地点大致学院国际或者学知轩，咱们科学院2022年有好几个去了审协的，至少我就认识4个了，觉着挺羡慕的，后悔去年审协招聘为什么不放在心上，培训以后，我对这部分工作认识多了起来，以前不感兴趣，现在倒产生了浓厚的兴趣。
总的来说，这是一个朝阳行业，小有压力，薪水一般，可能会有十分成就感，看个人兴趣，需要不断学习，比如学法律，还有日语或者德语，谁让日德每年的专利申请量仅次于呢。但是放心，外国到中国来的专利申请，按专利法规定，应该由涉外专利机构，已经翻译成中文了，所以，不会像知识的一样，去过翻译（不过人家做翻译是赚外快，审协的就不允许了）。

大到延缓投资项目，中到停止购买固定资产，小至不到馆子就餐，文化宣传活动没了，品牌建设工作停了，……。那么，作为人力资源开发的重要手段的培训又受到怎样的“礼遇”了呢？人力资源部门又该如何经济高效地开展培训呢？ 当前经济危机的大背景下，对企业来说最重要的是流，要量入为出，节省开支。培训作为一项开支自然也进入企业经营者缩减开支的决策之列，危机之下企业对待培训的态度各不相同，但不外乎以下两种方式： 一种方式是“一刀切”，停掉所有培训项目，取消所有培训预算，此方式多出现在一些效益大幅下滑、运营困难的企业，当然还有那些培训薄弱、培训随意性大的企业，由于对培训缺乏有效的衡量和评估方法，没有证据说明培训的价值和用处，自然难以说服公司高层继续投资；另一种方式是“有所为、有所不为”，缩减部分培训预算，精选经济高效项目，这是大部分企业所采取的一种方式，因为大部分企业在关注流的同时，也在苦练内功，每个企业在运行层面都有薄弱环节，经济环境好的时候，忙于做生意，糊里糊涂就过去了，现在有了充足时间研究这些薄弱环节的形成和突破，比如研发环节、采购环节、供应链环节等。 以上表明，经济危机下企业不是不需要培训，也不是不做培训，而是需要加强培训的规范化，采用更为经济有效的方式来达到更迫切的目的。精选培训项目 在成本约束下，为了合理利用培训资源，必须对培训项目做出选择，特别是需要借助外部力量来实施的培训项目，更是要精心策划、精挑细选。 在目前的条件下，我们认为精选培训项目需要坚持以下原则：维持对关键人才培训和发展，特别是对中高层者的培训，因为其面对危机的表现出的姿态、技能对企业至关重要；保持或加大核心技能培训的投入，特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能，因为这正是让企业渡过难关的关键，比如对人员的培训；维持或增加“建立”的培训，这种培训不是简单提升受训者的个人能力，而是受训者培训后建立一个机制来提升组织的能力，如内部培训师的培养等。1、 经济危机下的企业成长之道：中层者培训。 动荡和不可预见的变化是当今社会的主题，企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。如今的经济危机，更是企业和个人都受到了不同程度的影响。如何提高中层经理应对经济危机的速度和能力，打造一支应对危机影响的中层经理队伍，是每个企业都会思考的问题。2、 经济危机下的企业开源之道：人员培训。 在当前的条件下，由于企业非常关注自己的流及存活，国内市场的竞争比以往更为惨烈，“还能卖出去多少东西，拿回来多少钱？”成为普遍关注的话题，所以，企业比以往任何时候都更加关注自己团队的竞争力和人员技能的提升上。企业可以选择建立““的专项培训，从经理必备的基础素质入手，细化到团队的组建、培训、考核，进而是本公司产品的模式，同行业主要竞争对手的弱点等方面，对公司的经理、精英进行培训，同时要求他们必须按照这个套路去执行活动，提高企业整体能力；也可以正对人员普遍需要强化的技巧开展针对性的培训，比如“谈判技巧”、“大客户”、“回款技巧”等技能课程。3、 经济危机下的培训省钱之道：内部培训师培训。 经济危机下内部培训师作为节省企业培训费用的一个重要方式受到了越来越多企业的重视。要建立内部讲师机制，企业除了必须配套选用育留的制度外，一个很重要的方面就是提升内部讲师授课技巧和课程开发技巧，提升内部讲师的综合竞争力。因为培训讲师必须按照企业需要的方式和内容讲课，企业需要讲师用什么样的方式讲什么内容他就得按照这个要求来讲，而不是他想怎么讲想讲什么企业就听什么。要达到这样的效果，必须对内部培训师进行培训，不能把培训效果的好坏建立在培训师个人的能力大小和自由发挥上。巧用培训方式 除了精选培训项目外，培训方式的选择一样决定了培训费用的高低，企业一定要根据不同的课程设定不同的培训方式，该花钱的地方一定要花，该节省的地方一定要节省。1、 尝试各种经济培训方式。 说起培训，恐怕大部分都会联想到这样一些场景：企业人力资源部组织、所有人员集中在一间教室里、聘请外部培训讲师讲授或参加培训机构主办的培训、有些甚至还需要租车、住宿、餐饮等，这些正规培训的方式往往需要企业花费比较大的一笔培训费用。其实，除这种方式之外企业还可以根据培训目的、受训人员不同尝试采用一些经济甚至免费的培训方式： 有条件的企业可以借助网络平台开展培训，如利用企业内部的论坛开展培训，可以涉及企业文化理念的交流讨论、业务案例分享交流、产品知识宣传学习、知识普及学习等；调动者的培训积极性，由主管人员开展自主辅导式培训；还可以采用买书自学，可以函授，可以网上授课，可以借用培训资料等方式。2、 发挥内部培训师作用。 内部培训师是企业内部的讲师资源，往往由各级者及各领域的专家组成，与外部培训讲师相比具有几个明显的优点：深入了解企业，培训针对性强；培训成本低等。在目前培训费用有限的情况下，如何让企业内部讲师资源最大化成为企业节省培训费用的一个重要途径。企业可以尝试以下方式：整理以前的培训课程，由内部讲师二次开发；先由各部门负责人了解目前需求量较大的项目，整理后交内部讲师开发；利用业务相对较淡的机会，鼓励内部讲师自行开发一些励志类的课程；将内部讲师送出去参加相关课程学习，再由内部讲师结合企业实际吸收后二次开发讲授给相关岗位及人员…… 3、 转向顾问式培训模式。 企业如果必须借助外部资源来实施培训，在目前的成本约束之下，应该克服两种 倾向：一是“头痛医头脚痛医脚”的培训方式，即哪些方面出现了问题就安排相应的培训来解决；二是“盲目跟风”的培训方式。这两种方式的培训不仅不能帮助企业提高竞争能力，而且也浪费了企业有限的培训费用预算。 不论是苦练内功也好，还是增强企业战斗力也好，真正地抓住企业的需求，与企业的实际相结合来设计培训课程、培训方式是非常重要的一环。如果企业内部的培训人员、各级经营人员有能力挖掘并识别培训需求的话，在甄选外部培训资源的时候可以与对方进行深入地交流，同时，对对方提供的课程做更深入的评估就可以达到此目的。 如企业内部对培训需求识别的能力有限，企业不妨选择以前有过成功合作基础的培训公司、咨询公司来帮助企业进行问题诊断或培训需求调研，并以此为基础为企业“量身定做”培训课程，来提高培训效果，这种方式俗称“顾问式培训”。 经济困难时期，企业经营确实面临着两难矛盾，一方面会有削减支出的冲动，因为许多活动并不能带来立即的投资回报；另一方面许多活动却又与企业的核心能力密切相关，并且攸关企业的长期生存和发展，员工培训和发展就属于其中之一。显然，企业必须克制这种“挖东墙补西墙”的冲动。明智的者的做法应该是不要一刀切，而是选择性地节省成本，对于企业培训而言，有些培训可以缓一缓，但有些则是与企业核心能力相关的，一点都不能省。企业经营者和培训人员必须重新审视每一项培训的价值，在培训预算有限的情况下，慎选培训项目，尝试各种经济的培训手段，最大限度地提高培训费用的使用效率。