经济师应急管理部

商务专业可提供多种职业：、市场、金融、经济和国际商务。它将扎实的商业知识背景与坚实的文理科知识基础结合起来，使学生毕业后能从事某一特定的职业或进修更高学位。专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。市场专业侧重于市场功能的和组合，诸如市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的批发。金融/经济专业强调金融及投资的理论基础以及解决各种经济技术领域的问题。国际商务专业的重点在于功能在全球范围内的应用。具备在分析、评估和诠释数据、对人员和任务的协调与组织、以及在人际关系与交流等方面的较强能力是一个成功的商业通才的标志。此外，个人的自信、敏锐的判断力、机智、性和自我激励性将大大拓宽在商业领域前进的机会。如果学生在某个具体的领域，如市场或工业方面作为自己将来就业的方向来学习，那他在商业领域的机会将会获得更进一步提高，例如，在工业的各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的人才。就业机会领域：－经理－数据分析师－部门－加速完成紧急计划者，分析师/顾问－信息助理－培训员－生产经理（工业）－采购市场领域：－会计主管－工业市场专家－商－产品/商标经理－公共关系经理－研究员－零售商－采购员－代表（在零售工业和消费者方面的）－－金融/经济领域－商品和股票经纪人－信贷分析师－经济预测专家－金融分析师－保险业从业人员－借贷员－生产/存货清单控制分析师－统计规划官员－城市规划师国际领域：－经理－数据分析师－部门员－加速完成紧急计划者－信息助理－培训员－进出口专家潜在用人市场－广告社－自动工业－银行－商务服务社－建筑公司－咨询部门－教育服务和机构－食品工业－部门－保健服务－服务行业－保险公司－外国公司－生产商－公关公司－出版业－房地产行业－零售业－旅游运输业－批发业几乎在工业的所有领域都需要人员，以上只是其中具有代表性的一部分。

现在就业来看的话，人力资源专业比较好就业。
工商比较大，专业性不强，我们这工商班的同学很多都考了人资证，转做HR。
但是转行的竞争力没有人力班的大。
如果你想做HR的话，就选人力资源吧。
商务专业可提供多种职业：、市场、金融、经济和国际商务。
它将扎实的商业知识背景与坚实的文理科知识基础结合起来，使学生毕业后能从事某一特定的职业或进修更高学位。
领域： 经理 ,数据分析师 ,部门,加速完成紧急计划者,分析师/顾问 ,信息助理 ,培训员 ,生产经理（工业）,采购。
市场领域： 会计主管 ,工业市场专家 ,商 ,产品/商标经理, 公共关系经理 ,研究员 ,零售商 ,采购员 ,代表（在零售工业和消费者方面的), ,商品和股票经纪人 ,信贷分析师 ,经济预测专家 ,金融分析师 ,保险业从业人员, 借贷员 ,生产/存货清单控制分析师, 统计规划官员 ,城市规划师。
国际领域： 经理 ,数据分析师 ,部门员 ,加速完成紧急计划者 ,信息助理 ,培训员 ,进出口专家 ,潜在用人市场 ,广告社 ,自动工业 ,银行 ,商务服务社 ,建筑公司 ,咨询部门 ,教育服务和机构 ,食品工业 ,部门 ,保健服务 ,服务行业 ,保险公司 ,外国公司 ,生产商 ,公关公司 ,出版业 ,房地产行业 ,旅游运输业。

哈密市领导介绍

市委副书记、市党组书记、代 阿克然木·玉努斯

主持市全面工作。主管市办公室、财政、监察、审计、人事、编制、环境保护等工作。
市委副书记、常务副 李 江

协助处理市日常工作；负责城市经济、发展改革、经贸流通、财政、税务、审计、统计、招商引资、国有资产、国土资源、安全生产、应急、环境保护、融合发展、绩效、就业再就业、劳务输出等工作；分管市公室、电子政务中心、、财政局、审计局、、国税局、地税局、国有资产委员会、恒远国有资产投资经营有限公司。
副 刘
晖

协助斯坎旦·克尤木同志分管信访工作；负责农业农村工作；分管农办、农业局、水利局、、扶贫办（移民局）、、环保局（农村）、国土资源局（农村土地）、安居富民办、农经局、现代农业园区管委会。
副
赵丽翠

协助李江同志分管安全生产、应急、就业再就业、劳务输出工作；协助斯坎旦·克尤木同志分管信访工作；负责工业经济、经贸流通、工商等工作；分管经信委、环保局（工业）、国土资源局（工业用地和矿产资源）、安监局、、煤炭局、哈密工业园区管委会、应急办、办；联系电力、邮电、通讯、烟草等工作。
副
寇振喜

协助斯坎旦·克尤木同志分管信访工作；负责城乡规划建设、交通运输、人防等工作；分管住建局、规划局、房产局、环保局（城市）、国土资源局（城市土地）、交通运输局、水务公司、污水处理厂、恒安城市建设投资经营有限公司、恒信热力有限公司；联系行政服务中心。

副 秦
宏

负责兵地共建工作；协调地方与兵团第十三师的关系。

副
牛东晓

协助李江同志分管招商引资工作；协助刘晖同志分管农业农村工作；负责牧、农机、菜篮子工程（农产品生产、供应、）及援疆等工作；分管商务局、牧兽医局、农机局、恒顺农业发展有限责任公司。

特种设备事故应急预案
填报时间： 2022-04-13 责任单位： 青白江区办

目 录总则…………………………………………………………1编制目的…………………………………………………2工作原则…………………………………………………1统一领导　分级负责……………………………………2资源整合 互为补充……………………………………3整体设计 分步实施……………………………………3编制依据 ……………………………………………………1《中华人民共国安全生产法》…………………………2《关于特大事故行政责任追究的规定》………3办公厅关于印发《省（区、市）人民突发公共事件总体应急预案框架指南》的函 ………………………………4成都市生产安全（事故难）应急预案 ……………5《特种设备安全监察条例》 ………………………4适用范围 ………………………………………………………组织机构与职责 …………………………………………………1特种设备应急领导小组……………………………………2联络组……………………………………………………………3综合组…………………………………………………………… 特种设备事故应急程序……………………………………1紧急状态识别 ……………………………………………………1确定事故等级 …………………………………………………1一般事故预警（Ⅳ级）(蓝色) ………………………………2重大事故预警（Ⅲ级）（）………………………………3特大事故预警（Ⅱ级）（橙色）………………………………4特别重大事故预警（Ⅰ级）（红色）…………………………2属地能力判断…………………………………………………3决策……………………………………………………………2下达指令……………………………………………………3实施应急……………………………………………………4应急终止……………………………………………………特殊现场处置办法 ………………………………………………1带电场所………………………………………………………2承压设备………………………………………………………3易燃易爆场所…………………………………………………4有毒有害场所…………………………………………………5特殊规定………………………………………………………培训与演习 ……………………………………………………1培训……………………………………………………………2演习……………………………………………………………附则 ……………………………………………………………1事故应急组织机构图……………………………………2事故报告处理程序图…………………………………………13总 则1编制目的为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实有效地防范各类特种设备安全事故，保障经济建设持续快速发展，保障人民生命财产安全，在突发特种设备生产安全事故时，迅速有效地组织，最大限度地减少人员和经济损失。2工作原则1统一领导 分级负责接受市质监局领导，责本行政区域内特种设备体系的建设规划。2整体设计 分步实施应急体系中的部门设置应一步到位。范围按职能调整进行增减。技术装备在财政允许情况下，结合应急经验总结，按需配置到位。3编制依据1《中华人民共国安全生产法》第68条规定“县级以上地方各级人民应当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急预案，建立应急体系。” 2《关于特大事故行政责任追究的规定》第6条规定“市（地、州）、县（市、区）人民必须制定本地区特大安全事故应急处理预案。” 3办公厅关于印发《省（区、市）人民突发公共事件总体应急预案框架指南》的函4成都市生产安全（事故难）应急预案5《特种设备安全监察条例》4适用范围 本预案适用于成都市青白江区行政区域内特种设备事故应急。组织机构与职责1特种设备应急领导小组组长：李长泉（局长）常务副组长：沈宗富（纪检组长）副组长：蔡达新（特设科长）、周明钰（局办公室主任）成员：杨素芳、李海南、郑福元负责特种设备事故应急工作体系建设，应急预案启动和终止，应急现场组织指挥（包括现场勘察，具体方案的审定，方案的实施）。2联络组组长：周明钰（主任）组员：李海南、郑福元职责：负责特种设备应急综合信息收集，并向市质监局报告，与区及相关职能部门（、卫生、安办、工会等）的联络工作，保证各方面动作协调一致。3综合组组长：蔡达新（科长）组员：杨素芳职责：接事故报告后，立即组织本局有关人员赶赴现场，了解事故情况。向事故发生单位传递应急有关信息，审定各种应急措施，并全过程实施情况。在市级有关部门到达前，与当地及有关部门配合工作，对已查明的情况采取应急措施。对市质监局授权处理的事故，代行市质监局职责。 特种设备事故应急程序1紧急状态识别特种设备事故报告应包含下列内容：事故发生时间、事故发生的单位及地点、事故原因初步判断、人员情况，财产受损情况、事故危害是否有扩展的可能、事故单位的处置措施。接到事故报告后，应立即上报市质监局，并同时报当地及安全生产综合部门； 1确定事故等级1一般事故预警（Ⅳ级）(蓝色)一次亡1-2人的事故，或1次重伤9人以下的事故。2重大事故预警（Ⅲ级）（）一次亡3-9人的事故，或1次重伤10人以上的事故。或直接经济损失50万以上，100万以下（不含100万元）以下的事故。3特大事故预警（Ⅱ级）（橙色）发生一次亡10人以上的事故；一次直接经济损失100万元以上的事故；其他性质特别严重造成重大影响的事故。4特别重大事故预警（Ⅰ级）（红色）发生一次亡30人及其以上或直接经济损失500万元及其以上的事故；其他性质特别严重、造成重大影响的事故。2属地能力判断事故单位及当地和有关部门是否有能力控制事故危害扩大。3决策报请局领导，是否对事故进行应急。2下达指令根据局领导开展特种设备应急工作的决定，特种设备应急领导小组各个工作组在第一时间内赶赴现场，按规定职责开展工作。3实施应急区特种设备应急队到达现场后，接受区应急指挥中心及其现场指挥机构的领导。在统一领导下，各工作组将现场收集的情况，意见，向综合组报告，由综合组汇总情况，拟定该次应急的综合方案。经领导小组批准后，由各工作组负责实施。应急实施过程中，各工作组要密切注意措施的实施效果，随时发现新情况，补充修改应急方案；若情况紧急，允许各工作组先行动后报告。4应急终止各工作组应急工作结束后，立即报告领导小组。领导小组适时派综合组对各组工作进行检查确认。当人员搜救已全部完成，事故危害已消除后，由领导小组下达特种设备事故应急结束指令，除事故调查组人员外，其余人员撤离现场。特殊现场处置办法1带电场所电器场所应切断总电源后进场；应急用电采取供电。2承压设备承压设备事故，应停止向区域输送传压介质。3易燃易爆场所易燃易爆场所应先转移危险品，降低危险品存量或浓度；应急的机具设备应满足防爆要求。4有毒有害场所有毒有害场所的现场勘察人员须采取防毒措施后，才可进入现场。其余人员待危化品专业人员消除危险后，方可进场作业。5特殊规定各组人员发现危及作业安全的因素后，应采取防范措施。若因条件限制，不能确保作业安全时，应暂时撤离现场，并向领导小组报告。培训与演习1培训局特种设备应急队组成后，由局特种设备安全监察科与市特种设备检验所共同负责队员培训工作，使队员熟练掌握情况判断、方案制定、抢救技术、自我防护等专业技能。若遇新补进队员，亦及时培训。2演习原则上每年至少举行一次。附则与应急有关的程序、措施、规定及补充修改，由附件予以说明。附件应根据实际需要及时补充。1事故应急组织机构图事故应急组织机构图局 长　分管副局长　　　　　　　 　注：1、有事故所需机具设备、工程技术人员的企事业单位、社会团体、科研所、大专院校，且愿意参加事故，可作为社会力量予以使用。　　　　 2、与区及有关部门组织的力量密切配合。　　　　 3、积极稳妥地使用事故发生单位的力量。　　　　 4、情况危急时注意请求部队、武警支援。2事故报告处理程序图事故报告处理程序图事故单位报告　 　　　　　　 　　　　赴现场开展处理工作　　　　区质监局　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　区安监局市质监局启动应急预案　市生产安全应急指挥中心　　市安监局　　省质监局会同有关部门继续事故处理图例：　　　　信息流程序流特种设备专家吕庭耀：男，50岁，党员，成都市特种设备检验所，所长，大学，高级工程师，特长－锅炉张科：男，48岁，党员，成都市特种设备检验所，副所长，大学，高级检验师，特长－电梯，起重机械。

公司物资采购制度

　　一、释义

　　(一)采购物资的分类

　　本制度所指采购物资分为三类：

　　A类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。

　　B类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。

　　C类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。

　　除上述物资外，其它物资的采购另文规定。

　　(二)与采购物资相关联的二级单位的分类

　　1、需求使用单位

　　2、主管部门

　　3、采购部门

　　(三)物资需求(采购)计划的分类

　　1、月度物资需求计划

　　2、紧急物资需求计划

　　(四)采购的方式分类

　　1、招标采购

　　2、固定厂商、长期报价采购

　　3、即时询价采购

　　(五)采购部门和计划部门的划分

　　1、A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。

　　2、C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。

　　(六)采购物资付款方式分为

　　1、预付部分款项。

　　2、货到凭发票报销付款。

　　3、货到后分期付款。

　　4、货到延期付款。

　　5、以上方式的结合。

　　二、职责

　　(一)公司供应领导小组负责

　　1、审议批准《采购物资询议价报告表》。

　　2、审议决定采取公开招标方式的采购事项。

　　(二)总经理负责

　　1、采购合同的批准、签订。

　　2、《物资采购审批表》的批准。

　　3、采购付款的批准。

　　(三)生产副经理负责

　　1、A、B、C类物资需求(采购)的批准。

　　2、公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。

　　(四)经营副经理负责

　　1、《物资采购审批表》的审核。

　　2、长期物资供应厂家的选定。

　　3、物资招标工作的组织。

　　(五)总会计师负责

　　采购付款的审核。

　　(六)综合办公室负责

　　采购合同的。

　　(七)供应部负责

　　1、负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。

　　2、负责采购A、B、C类采购物资。

　　(八)生产部、设备部负责

　　1、A、B、C类物资需求(采购)计划的审核。

　　2、A、B、C类采购物资的入库检验或验证。

　　(九)各二级单位负责

　　1、提报物资需求(采购)计划。

　　2、参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。

　　二、程序

　　(一)物资需求计划及发放程序

　　1、需求使用单位根据生产经营需求每月20日前填写《月度物资需求(采购)计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求(采购)计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。

　　2、《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主管部门的，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。

　　3、供应部根据所需物资的库存情况出库发放物资。

　　(1)库存数量充足的，先行部分发放或随时发放。

　　(2)库存数量不足的，执行《物资采购审批程序》后发放。

　　(3)库存数量充足但发放后库存数量不符合《物资基准库存量明细》规定的库存基准量的，先行全部或部分发放后执行《物资采购审批程序》。

　　(二)物资采购审批程序

　　供应部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求计划》或《物资紧急需求(采购)计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经供应部部长，经营副经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。

　　(三)物资采购实施程序

　　1、物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》，先核对采购内容，查阅《物资供应商登记台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，必须精选三家以上的供应商进行询价。

　　2、对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价。

　　3、采购经办人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询议价报告表》，经供应部部长审核后，进行采购。必要时与供应商签定《购货合同》，按合同审批程序各级审批后再进行采购。

　　4、召开采购领导小组会议审议批准。

　　(四)采购物资验收入库工作程序

　　1、采购物资到厂后，市场营销科提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。

　　2、检验或验证合格后，由市场营销科采购人员填写各类《物资入库验收单》，经检验或验证人员签字后物资登记入库。

　　(五)采购物资付款工作程序

　　1、采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，填写《借款单》，经总会计师审核，总经理批准后办理预付款手续。

　　2、采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，《物资入库验收单》，以及购货发票根据公司财务报销的有关规定经总会计师审核，总经理批准后办理报销付款手续。

　　三、规定与标准

　　(一)物资需求(采购)信息传递规定

　　1、物资需求使用单位必须在《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上将所需物资的相关要求说明，特别是品种、规格、型号、供货日期以及对采购物资的其它特殊要求。

　　2、所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上注明相关事项。

　　3、物资需求使用单位也要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上将所需物资的估计单价和金额情况列明。

　　4、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时，必须立即供应部，双方协商积极配合处理好有关事宜。

　　(二)物资采购规定

　　1、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。

　　2、供应部要严格遵守《供货商评价制度》，通过“同等条件，质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。公司主要采购物资必须保证各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周道”的备选供货商。

　　3、对于采购单位提出的供货商、供货价格有疑义的物资需求使用单位，应在召开的物资采购领导小组会议上提出，并由会议做出决定。

　　4、凡采购单价在3万元以上的大型设备、10万元以上的成套设备、5万元以上的大宗物资，必须采取公开招标的采购方式，由招标小组(采购领导小组)确定相关事项。

　　5、若厂商报价的采购物资规格与《物资采购审批表》所列的规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应列出资料在《物资采购审批表》上，经主管审核后，物资需求使用单位或物资主管部门签字同意后方可采购。

　　6、若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购，采购部门应及时物资需求使用单位，双方积极协商处理好有关事宜。

　　(三)采购物资验收入库、出规定

　　1、采购物资到厂后，必须经物资主管部门组织使用单位检验或验证合格后方可入库。

　　2、对于经检验或验证不合格的采购物资，采购部门必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。

　　3、各类物资主管部门要对所有采购物资的质量标准和检验验证方式方法进行规范和明确。

　　4、各需求单位在物资验收合格后按需求单位使用情况由营销科办理出库手续。

　　(四)采购物资付款规定

　　下列情况财务科应拒绝支付采购款项：

　　1、与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》规定的付款方式或付款金额不一致的款项。

　　2、物资主管部门和物资使用单位未在《物资入库验收单》上签字的款项。

　　3、《物资入库验收单》中列出的采购物资的数量、品种与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》不符的款项。

　　物资所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上注明相关事项。

　　(五)采购纪律规定

　　1、各物资需求使用单位应根据生产经营需要，本着“节约、降本”的原则提报物资需求(采购)计划，对任何乱报计划、铺张浪费甚至违规违纪提报物资需求(采购)计划的行为进行严肃处理。

　　2、物资采购经办人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

　　3、采购人员都必须遵守公司规章制度的规定，按照规定的程序和标准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。

　　4、采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际出现的回扣或酬金必须在三日之内上交。

　　5、采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。

　　6、为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

　　(6)售后服务

　　对于采购物资，供应部在签定购买合同时，要明确服务约定。

　　1)采购物资在投用前需厂家进行现场指导的，由物资供应部门负责联系。

　　2)对于在使用过程中(保质期内、正常使用条件下)出现的质量问题，由物资供应部门在规定时间内协调解决。

　　希望上述回答对您有所帮助！